施工合同管理制度

施工合同管理制度(草案）第一章总则第1条：为加强对《建设工程施工合同》的管理，制订本制度.第2条：本制度合用于基地全部项目施工合同的订立和管理。第3条:（1)副总指挥负责审核施工合同，报法人代表订立；（2）工程小组严格推行施工合同规定的权利和义务。第二章合同的订立第4条：工程开标后，公司委托招标代理公司向总承包单位发出招标文献《中标告知书》、《未中标告知书》、中标预算、答疑资料、图纸、咨询合同、《承诺书》等有关资料原件，作为订立施工合同，编制施工预算、经济承包、工程结算等的根据。第5条：工程小组按照报标条件、报标文献及其它有关规定和规定，起草拟订《项目施工合同合同条款》。第6条：副总指挥组织有关部门对拟好的合同条款进行会审，达成一致意见后，与总承包方进行洽谈。评审状况统计在《合同会签单》上，与施工合同一并保存。第7条：就会签的合同文本内容和条款与承包方进行洽谈协商。第8条:经洽谈、讨论、协商达成一致意见后，对原施工合同文本的个别条款进行更改、修订.第9条：修订的正式文本经总承包方确认无误后印制成正式合同文本并加盖正副本章.第10条：双方（多方）法定代表人或委托代理人签字并加盖法人用章，合同即时生效.第11条：合同备案、交税,由双方持有岗位证书的合同管理人员将正式合同文本报送本行业合同主管部门审备案，并按照规定由双方各自缴纳合同印花税。第三章第12条:工程小组负责合同的具体实施（1)计划工期必须确保合同工期，并充足留出工程验收整治时间；（2）工程小组负责施工方案的审校、劳动力调配、材料设备供应大型机械的配备和施工方案、技术资料,资金及整顿推行；(3）施工过程的控制具体执行《工程施工管理制度》。第13条合同推行的检查（1）工程施工过程中，工程小组对合同工期。文明现场目的进行督查;（2）财务部门对合同商定的付款状况进行监督检查.第14条:合同的变更、补充、废止（1)因不可抗力因素致使合同无法推行或无法继续推行，需要变更或终止时，必须以书面形式告知对方,合同的变更或解除必须由法定代表人订立或授权委托代理人、承接人办理手续;（2)对总承包方设计、监理提出的设计变更、洽商变更，每份变更的数额达一万元以上时，由工程小组组织有关人员进行评审,拟定能够满足变更规定后,办理签证，并由公司领导签字承认.评审统计（设计变更《估算书》、《洽商统计评审表》)由工程小组保管，每份变更的经济数额局限性一万元的不评审,经公司领导签字同意后办理签证;（3）工程小组根据实际状况提出的设计变更,洽商或合同变更,经总承包方签字确认后实施，不再评审；(4）合同在实施中修改、补充、变更时，工程小组与总承包方订立《补充合同条款》并及时送交财务部门，并将与施工合同一并保存；(5）工程小组建立设计变更、洽商台账与经济变更台账，并将变更统计在对应部门传阅,施工图管理人员要根据变更内容对图纸进行必要修改。第15条：合同推行完毕，工程小组与有关部门对合同进行最后履约评审,各部门提出履约意见，填写《施工合同履约状况评审表》归档。施工质量管理制度（草案）第一章总则第1条：为加强对施工全过程的质量和安全控制，指导质量管理工作防备质量和安全事故的出现，制订本制度。第2条：质量管理的根据（1）设计图纸与设计技术规定(2）质量管理合同文献及管理规范（3）工程施工合同文献及其技术条款（4）行政法规（5）国家有关部门颁发的技术规程、规范、质量检查原则及方法第3条:质量管理原则（1）坚持“质量第一”的原则（2）坚持“以人为控制核心”的原则(3）坚持“防止为主”的原则（4）坚持质量核准的原则第4条：权责划分(1)工程小组负责按照质量原则施工工作；（2）有关部门对工程开工前、中、后的各项工作质量会同检查；第二章质量原则体系建立第5条：工程小组提出质量原则，公司按照工程承建合同规定建立完整的质量确保体系，质量目的是确保承建工程质量满足合同条款,技术规范设计各项技术规定.第三章附则第6条：公司质量管理体系建立后，即行拟订质量管理实施细则，报董事长同意执行竣工验收管理制度（草案）第一章总则第1条：为规范工程验收范畴和验收活动，确保验收的工程符合安全使用规定,制订本制度.第2条：本制度适应基地在建的全部工程项目。第3条:工程小组负责单位工程、分部工程、分项工程竣工验收，并代表公司参加验收，必要时组织公司其它部门参加。第二章竣工验收工作程序第4条:（1)工程竣工验收应含有的条件①已按设计文献、有关原则和法规规定、合同规定完毕交验的工程②已通过工程施工单位进行的自检且符合规定③涉及验收应准备或提供的图样、统计、证件（材料合格证等)交验方备齐(2）开发项目竣工综合验收应含有的条件①开发项目的全部工程已按原则的项目规划和有关专业管理及设计规定全部建成并满足使用规定②开发项目设计消防、煤气、人防、绿化及其它公共配套设施，市政公用基础设施等单项工程全部验收合格，验收资料齐全③开发项目建筑物的平面位置、立面造型、装修色调等符合同意的规划设计规定④单项工程、分部工程及分项工程均已通过验收并符合规定且验收资料齐全⑤施工机具、临时建筑、建筑余土垃圾、剩余构件已全部拆除清运完毕,大道场清、地平⑥其它第5条：编制验收计划（1）预计进行的日期（2）工作内容（3)根据的原则或规定（4）执行单位第6条：竣工验收应提报的文献、资料（1）根据竣工验收的类别和竣工验收资料，由施工、供方和公司分别收集、整顿、汇总竣工验收组织部门。竣工综合验收应提交的文献、资料由工程小组汇总后报建设行政主管部门。（2）提报的文献、资料应完整、齐全、清晰，装订规范,并办理文献交接手续。（3）竣工综合验收应提报的文献、资料等符合建设行政单位的规定。（4）单项工程、单位工程、分部工程和分项工程竣工验收资料，符合规定。第7条：工程竣工验收的实施（1）明确验收根据①国家有关行政主管部门同意的文献②合用的法规、国家及行业技术原则,规范和质量评定原则③有效的设计图纸、设计文献及《变更告知单》④有关合同商定(2）明确竣工验收的原则①图建工程按照设计施工图纸、技术阐明书验收规范进行验收工程质量必须符合各项规定，在工程内容上按规定全部施工完毕，建筑物、构筑物周边两米以内场地平整，障碍物去除,道路及下水道畅通②安装工程必须按照设计规定的施工项目内容、技术阐明书验收各道工序保质保量，施工完毕，排水道必须做好冲洗、试水，保障畅通，给水管需要完毕清洗试压等工作，各项设备、电气、空调、消防、通信、有线电视、监控、可视对讲、电子门控等工程项目应全部安装结束符合安装技术质量规定③人防、消防、电梯等专业工程在验收前，需满足政府部门的规定（3)竣工资料审查：①完整性、规范性、符合性、有效性②办法：1、审视：统计审查中发现的不当、遗漏、错误,规定提交方进行阐明、补充、改正;2、验证：必要时可进行测量、观察，重新计算；3、校对:与设计图纸、设计文献有关资料进行校对，判断其对的性.（4)工程项目竣工验收①由工程小组组织办公室、设计单位、监理单位等部门对将要竣工的项目进行预验收，并对施工质量做出初判，及时发现遗漏问题,事先予以返修，不得迟延竣工进程。②正式验收:1、参加竣工验收的各方应对竣工的工程进行现场检查验收，并逐个检查资料所列内容与否完备；2、举办各方参加的现场验收会议；3、施工单位介绍工程概况和施工状况、自检状况及竣工状况，出示竣工资料(竣工图和各项原始资料及统计)；4、监理工程师应通报工程监理中的重要问题，发表竣工验收意见；5、工程小组根据检查中发现的问题，对施工队伍提出的整治解决意见;6、质检部门会同工程小组及监理工程师讨论工程正式验收与否合格，监理工程师当场宣布验收成果.第8条：竣工综合验收的程序（1)①验收会议签名②主持人宣布验收开始，并组织分工③工程小组报告开发过程和预验收成果④按分工（文献资料审查组、现场检查评定组）分别进行审查、检查⑤按分工分别报告审查、检查构造及评价意见⑥验收委员会做出并宣布综合验收结论⑦进行验收人《竣工验收证书》、《验收订立证书》的签字典礼⑧统计验收成果,归档。第9条：验收后的收尾（1）工程小组应督促施工、承包单位对竣工验收提出的问题进行整治、施工,并对整治、施工成果进行检查，直至达成规定为止。（2)督促施工单位拆除临时建筑、设施、施工机构和设备、材料配件。（3）工程移交：施工、承包单位应向工程小组移交竣工验收合格的工程，办理移交。（4）技术资料的移交、归档和保存①技术资料移交的内容应满足本地建设行政主管部门有关都市建设工程档案管理的规定和规定②工程小组应按规定对施工单位移交的有关文献、资料进行整顿、编目、立卷、装订、复制，其中一份交综合办公室存档③单位、单项工程的有关