企业文化与企业管理

公司文化与公司管理姓名：朱增榕学号：Z21414019专业：电气工程及其自动化摘要：在如今这个经济全球化的世界中，越来越多的公司从事全球化经营，并通过对分布在世界各地的子公司或代理机构人力、物力、财力等要素的有效规划、组织、协调、指挥和控制，谋取全球范畴内的竞争优势。公司管理已经成为公司在世界范畴内的活动。而公司文化已成为公司的核心竞争力和公司成功的核心。公司管理者要注意理解公司文化与公司管理各自的特点以及两者之间的重要关系，使公司文化与公司管理之间相辅相成，互相增进，以达成公司经济效益提高的效果。核心词：公司管理、公司文化、各自特点、互有关系、经济全球化下的公司管理与公司文化前言当今社会，公司之间的竞争，不仅仅在于公司效益与公司核心技术的竞争，公司文化和公司管理也占据着举足轻重的位置。公司文化是支持一种公司生存的精神支柱，它引领着公司发展的方向，而公司管理则是公司规范的准则和大纲。没有文化的公司就像没有灵魂的行尸走肉，必然不能长存于激烈的商业竞争中；而缺少有效的管理，公司就像一盘散沙，没有任何凝聚力，也必然会被社会所裁减。因此，对于一种公司而言，优秀的文化与有效的管理将会让公司在激烈的商业竞争中如虎添翼，脱颖而出。公司文化与公司管理作为整个公司两个重要的方面，不仅影响着公司的存活，也影响着公司将来的发展。公司文化就像是导向，指导着公司将来的走向，而公司管理就像是火车的钢轨，控制着公司的命脉。一、公司管理公司管理是对公司的生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制等一系列职能的总称。管理，就是领导别人来完毕任务，对人的管理是公司管理的核心，一种公司若能有效地运用人才，就能够克服它因资源匮乏而带来的困难，而一种公司滥用人才，即使在多个资源充足的状况下也会削弱公司的工作效率。当代公司管理有着自己的某些特点：1、旨在实现公司价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目的，从公司的发展规划和整体布署出发，强调战略管理和动态管理。2、以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为确保，是一种涉及多部门、各阶层管理及普通员工的有机体系。3、充足调动各层次、各部门的主动性，激励广大员工的主动参加公司事务。4、发挥科学技术的作用，借助数学工具及其它统计工具作好定量分析，提高决策的精确性。5、致力于公司文化建设，树立公司文化品牌，视公司文化为公司管理的最高境界。越来越多的公司管理者认识到公司本身就是一种文化组织，公司的生产经营活动本身就是一种文化活动，公司管理，事实上就是一种含有自己价值观，工具和语言的文化。二、公司文化公司文化是公司在长久的生产实践中，逐步形成的为全体员工所认同并自觉恪守的带有本组织特点的使命与愿景，精神与价值观，经营理念及其在生产经营实践，管理制度、员工行为方式上的体现和公司对外形象的总和。它是基于公司本身发展过程所形成的独特的，仅适合公司本身的一种文化体现。一种成功的公司总是包含自己独特的公司文化，而优秀的公司文化则含有着自己独特的特点；1、能得到员工的广泛认同的价值观，员工认同的公司文化才是真正的文化。2、能在价值观指导下成功的实践与验证，公司价值观与实践不符只能造成公司的信誉受到损害，从而造成经济效益下降。3、使公司员工产生使命感，使公司产生主动的因素。优秀的公司文化不仅能使员工产生使命感和责任感，并且能激励员工主动的工作，使员工对将来充满憧憬。4、简约明了，令人心悦诚服。5、能使公司产生不可复制的竞争力。当代公司的竞争，归根终究是公司文化的竞争，或者是品牌文化的竞争，优秀的公司文化就是公司的最有力竞争武器，并且是不可复制的。6、能使员工对公司产生深厚的感情。三、公司文化与公司管理的关系公司文化是公司在日常经营中向大众的一种输出，体现了公司的精气神；而公司管理则偏向公司日常运作中的细节，毕竟管理的职能重要涉及决策与计划、组织、领导、控制、创新，更偏向与对决策的制订，执行力状况和公司经营现状。与公司文化最大的不同是公司文化侧重于挖掘员工的潜能，使员工更加好的为公司工作，毕竟公司文化和公司管理的共同目的是为了公司的利润，公司管理把人当客体来实现，而公司文化只是将这种共同为公司员工所承认和追求的公司文化运用在公司中，来对公司进行约束和管理。公司管理能增进公司文化的形成，公司文化从初创时理念的雏形到随着公司的管理决策不停进行改善和修正不停丰富，通过公司管理过程中原则的设定和制度的建立来支持公司文化，同时一种良好的符合经济规律走向，适应公司发展需求的公司管理决策，能够有效的提高公司文化和公司的良好形象。对应的，要想实现公司管理能力的提高，对于公司文化的建设和完善也是十分必要的。公司文献结合公司实际生产经营状况，不停修正更新以力求最适合公司的发展模式。公司文化与公司管理两者互相作用，互相增进，统一于公司活动中，公司管理为公司文化的树立提供条件和保障，公司文化为公司管理注入活力，提高空间。公司文化的树立和公司管理理念的形成随着着公司成长的每一部分，并通过公司经济效益、规章制度和竞争力等体现出来。四、经济全球化下的公司管理与公司文化随着经济全球化和世界经济一体化，世界各国及各国人民之间比以往任何时候都更加互相依赖，越来越多的跨国公司的出现，那些只局限于一国或地区的业务正在逐步地减少，如今的管理者越来越含有全球化视角，正如南希.阿德勒所说，“全球化管理者重要关心的是在不同文化之间的人员和思想的互动，而不是在管理者的祖国中原来的特定领导方式的效果和来自不同国家或地区的管理者的管理方式的比较。”在这种全球化的大环境下，一种公司要想发展壮大，增强国际竞争力，必须将公司文化与公司管理更加紧密的联系起来，同时公司也需要将自己的公司管理与公司所在国家和地区本地的文化环境联系起来，让公司文化和本地文化环境融合，从而进行公司管理。公司所在的国家和地区中人们的处事态度，价值取向，道德行为准则、教育程度和风俗习惯等构成了本地的文化因素，反映各国或地区文化环境的指标重要有：1、权力距离，在一种社会组织中，权力分派往往是不均等的，有的国家或地区对权力距离的接受程度高则称高权力差距社会。2、不拟定性避免，任何一种社会，对于不拟定的、含糊的情境，都会认为是一种威胁，从而总是试图加以避免。一种强烈追求避免不拟定性的社会，普通说来会产生高度的急迫感和进取心，会激发人们努力工作的动机。3、个人主义或集体主义。4、男性化或女性化，一种社会对“男子气概”的评价越高，其对生活数量的追求要超出对生活质量的追求。5、长久导向或短期导向，长久导向型价值观崇尚节俭和对目的执着的追求，而短期导向型价值观比较重视个人的稳定和幸福，只为眼前的生活着想。管理者不仅要理解所在国家或地区文化的价值，特点和行为倾向，还要能利以文化中立的办法来评价别人的工作，在多文化的环境中选择和培养人并且能够有效激励跨文化的团体，从而使公司文化更加好的融入本地文化，解决文化差别造成的文化摩