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文档简介

Word版本，下载可自由编辑个人绩效提升计划个人的绩效改进方案通常是在主管人员的帮忙下，由员工自己来制定，并与主管人员争论，达成一样看法的实施方案。主管人员应承诺供应员工实现方案所需要的各种资源和帮忙。绩效改进方案通常包括以下几个方面的内容。

1、有待进展的项目

有待进展的项目通常是指在工作力量、方法、习惯等方面有待提升的地方。这些有待进展项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项目，这些项目应当是利用努力能够改进和提升的。一般来说，在绩效改进方案中应选择一个最为迫切需要提升的项目，由于一个人需要提升的项目可能有很多，但不行能在短短的半年或一年时间内完全获得改进，所以应当有所选择。而且，人的精力是有限的，也只能对有限的一些内容进行改进和提升。

2、进展这些项目的缘由

任何企业都不是任凭就把某些项目列入绩效改进方案中去的。通常这些被选项目是员工力量的薄弱点，也是迫切需要改进的地方。

3、目前的水平和期望达到的水平

绩效改进方案应当有明确、清楚的目标，因此，在制定绩效改进方案时，要指出需要是高的项目目前的表现水平以及期望达到的水平。

4、进展这些项目的方式

通常能够采用培训、自我学习、他人帮忙等方式来改进这些待进展的项目，使之从目茸的水平提升到期望的水平。当然，对一个项目进行进展并不是只能采用一种方式。也可，I同时采用多种方式。

5、设定达到目标的期限

企业制定绩效改进方案时，还应当设定达到预期目标的时间界限，这样能够一步步推行员工的进展。

制定个人进展方案的程序

通常来说，制定个人进展方案需要经受以下过程。

1．员工与主管人员进行绩效考评沟通。在主管人员的帮忙下，员工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，熟悉到目前存在的差距。

2．员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析缘由，找出员工在工作力量、方法或工作习惯方面有待改进的方面。

3．员工和主管人员依据以后的工作目标的要求，选取员工目前存在的在工作力量、方法或工作习惯方面有待改进的地方中比企鹅需要改进的项目。

4．双方共同制定改进这些工作力量、方法和习惯的详细行动方案，确定个人进展项目的期望水平和目标实现期限以及改进的方式，必要时确定过程中的检核方案，以便分步骤地实现目标。

5．列出改进个人绩效所需的资源，并指出哪些资源需要主管人员供应帮忙才可获得。

绩效改进方案实例

王XX是上海援汇机电设备公司的一名销售代表，他到这家公司担当销售代表已经有一年了。按规定其销售业绩是20万，王XX已完成了这个业绩指标，实际销售额为21．9万元。但是，像他这样的销售代表，公司的平均销售额却是35万元，王XX与他们还有肯定的差距。销售电机设备，王XX也是刚刚开头，对相关专业学问并不熟

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