建设工程施工现场监管办法

建设工程施工现场监管方法为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合现场实际状况，特制订本施工现场监管方法。一、工作机制与重要职责(一)工作机制成立由主管副指挥长牵头，工程组、监审构组员参加构成的施工现场监管工作小组。实施施工员现场直接监管，技术负责人总揽监管，工程组组长重点监管，监审组参加全过程监管的工作运作机制。（二）重要职责全方面贯彻各工作岗位的岗位职责，实施工程建设“三大控制”的有效监管。1、施工员推行《劳务用工合同书》中规定的工作职责与工作任务；2、技术负责人推行原制订的现场工程师代表岗位职责中规定的工作职责与工作任务；3、工程组组长推行原制订的工程组组长岗位职责中规定的工作职责与工作任务；4、监审组全方面监督工程施工中多个材料、各施工环节的质量与数量、安全。二、监管范畴与重要内容（一）监管范畴现场施工中各个阶段、各个环节、各个分部分项工程等建设全过程的质量、进度、安全、成本的监管与控制。（二）监管重要内容1、贯彻设计意图，严格按图施工；2、熟悉建设规范、技术规定，并予以严格执行；3、掌握施工现场建设状况，按计划分阶段评量工程的进度与质量，并提出实现计划的有效方法和方法；4、督促工程缺点修补到位，按规定进行整治；5、严格计量计价，公正签证，有效控制好成本；6、督促施工方程序规范、工序有序，做到监管有力，服务到位。三、工作规定与重要方法（一）工作规定1、各岗位工作人员必须认真推行岗位职责，做到责任心强，业务精，处事公，法规明，工作细，作风正，完毕任务好。2、严把“三关”，即：严把按图、按规范、按规定进行的施工关；严把施工工序、环节的验证承认关；严把材料质量、数量及其它养护的验签关；3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行；4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。(二)重要方法1、实施分层次监管和联动监管制度。建立工程监管机制，加大监管力度，做到对工程实施有序监管；2、实施施工现场全过程监控制度。做到从按图进行施工检查，原材料进场数量、质量验证，到各工序检查认同，直到最后的施工完毕，均需实施全过程跟踪监控；3、实施现场施工监管奖励和责任追究制度。奖优罚劣，确保现场监管“三大控制”目的的实现。四、现场监管奖励与责任追究方法1、现场监管奖励方法（1）奖励种类、数量及额度种类评比数量奖金数量产生经济效益奖励对象质量管理优秀季度奖2300元现场施工员和施工管理人员各一种。合理化建议采纳奖每件200元2（含）-5万元合理化建议提出者。400元5-10万元800元10万元（含）以上设计缺点提前发现奖每件100元设计缺点提出者。（2）奖励条件质量管理优秀季度奖奖励条件：监管到位，业绩突出，无一、二类（见后文）责任问题、事故，持续三次月评为优良者。合理化建议采纳奖奖励条件：建议被采用，并能有效减少工程建设成本。设计缺点提前发现奖奖励条件：在施工实施前发现设计院设计上存在缺点，避免了返工或重新改造造成的经济损失。（3）奖励确实认各组申报，监审组审核，办公室汇总，指挥长办公会议审定。2、责任追究方法㈠责任追究原则:⑴按工作岗位职责、责任类别、管理层次和责任大小分别对应追究责任。⑵按施工员、技术总负责人、工程组组长、监审组组长、分管副指挥长、主管副校长、指挥长的次序，处分发现并报告问题的前一级有关人员。㈡责任问题、事故类别的分类：第一类责任事故：严重影响工程质量或严重影响观感及使用的责任事故。①施工方施工中存在私自变更不按图施工、私自减少原则型号（如混凝土强度、钢筋等级等）、轴线错误造成剪力墙、柱偏位、野蛮施工造成钢筋严重偏位难以修复等严重影响工程质量的状况，但由于施工员疏忽大意没有发现及纠正的；②房屋剪力墙、柱、板、梁存在较普遍严重胀模难以修复，严重影响观感及使用，经查是施工员应负重要责任的；③施工员私自离岗半天以上的，造成发生责任事故的；④其它严重影响工程质量或严重影响观感及使用的；第二类责任事故：影响工程质量或影响观感，但不影响使用的责任事故。①施工方剪力墙、柱、板、梁胀模后修复不到位存在面层剥落隐患、施工中振动棒不到位造成钢筋裸露、混凝土养护不到位、私自减少设计图技术规定但对整个工程造成影响不大等状况，施工员在应当知情的状况下，应整治而没整治、或整治不到位的状况下仍同意继续进行下一步施工，从而影响工程质量或影响观感的；②材料进场时监管不到位造成劣质材料进场、施工中使用“三无”产品等状况，工程组、监审组、材料组直接负责人没有及时制止的；③其它影响工程质量或影响观感，但不影响使用的；第三类责任事故：对工程质量影响不大，但未按施工规范实施的责任问题，如钢筋混凝土剪力墙、柱、梁、板保护层厚度达不到设计规定的、钢筋绑扎不到位的、钢筋网间距不均匀的、成品保护不好的、混凝土普通胀模的、其它对工程质量影响不大但未按规范实施的。㈢责任追究方法①出现第一类责任事故的，做下列处分并责令整治到位。（人/次）责任主体处分金额备注施工单位3000元按每次每项处分甲方现场施工员200元按每次每项处分甲方技术总负责人100元按每次每项处分甲方工程组组长100元按每次每项处分甲方监审组组长100元按每次每项处分主管副指挥长100元按每次每项处分②出现第二类责任事故的，做下列处分并责令整治到位。（人/次）责任主体处分金额备注施工单位500-1500元按每次每项处分甲方现场施工员100元按每次每项处分甲方材料组直接负责人100元出现第②款状况甲方技术总负责人50元按每次每项处分甲方工程组组长50元按