建筑施工企业成本管理

建筑施工公司成本管理上海益泰建设陈火星公布日期：5月20日来源：浏览次数

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【摘要】随着市场经济的发展

，建筑施工公司面临着激烈的竞争，按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采用责任分解、目的控制、核算考核一系列方法把成本管理工作真正落到实处。这也同时规定建筑施工公司只有加强建筑施工公司成本管理，才干既保质保量地完毕施工任务，又能够最大程度地发明经济效益。

当今建筑市场日益开放，建筑施工公司面临着激烈的竞争，其重心逐步由产品的质量竞争向价格竞争过渡，这直接造成施工公司在任务获得、施工组织、施工方式、资产构造、资金运用和经营管理等方面发生了一系列的变化，给成本管理带来了许多新的课题。实施公司自主报价，其竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、平安、低耗前提下的价廉。因此无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对全部建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映公司劳动生产率的高低、材料的节省程度、机械设备的运用状况，以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部状况。因此，工程成本指标能反映施工公司的经营活动成果，是评定公司工作质量的一种综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，方便有机会采用补救方法，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。从建筑施工公司的工作程序上看，本人认为应当从下列几方面加强成本控制和管理：一、投标阶段的成本管理投标是一种激烈的竞争

，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工公司为了能够

中标，往往把标价越压越低。这样对公司的管理提出了更高的规定，管理稍一放松则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的减少幅度，应当拟定在不亏损的程度之内。投标要发生多个费用，涉及标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大概相称于每年完毕产值的0．5％一1％，其中未中标工程的费用占三分之一。这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节省投标费用开支

，成为减少成本开支的一项重要内容。建筑施工公司应

当建立专门的投标机构，不停提高投标人员素质和责任心。首先通过认真的分析研究，提高中标的把握，另首先对投标费用要进行与标价有关联的总额控制

，规范开支范畴和数额，并贯彻到投标负责人进行管理。为了考核投标费用开支状况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作，它涉及到：根据施工现场踏勘，结合工程的特点，拟定工艺流程、选用适宜的施工技术方法、制订合理的施工组织方法，进行机具的配备、工种构造和人员的选配；根据招标文献规定拟定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近，拟定需要调遣人员和机械的规模

，进而计算调遣和现场管理费用；根据项

目工期成本管理规定，平衡各项资源进退场计划，进而调节各项方案计算工程总体施工费用；然后，拟定各类税金、计算投标费用

、预计保修服务费，从而测算出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。

成本预测既是成本管理工作的起点

，也是成本领前控制成败的核心。因此对施工成本的预测不仅要依靠经验预计，还需要有科学的预测办法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。

二、

施工阶段的成本管理施工过程

中的成本管理重要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据多个人员的分工不同而不同，如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量

和其质量

，注意盘活储藏资金，加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同，各层负责好成本的控制管理责任，以达成最后的成本控制。特别应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等重要的成本支出。1、把握工程特性，优化施工组织设计公司经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交商定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特性，结合公司现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高效益等实际状况，修改并健全投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理布置施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽量缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目的。2、主动采用先进工艺和技术，减少成本在施工前务必制订出切实可行的技术节省方法，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及多个代用品均做好事前周密策划，重复实践验证，一经拟定的施工工艺和技术方案必须果断贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，确保平安可靠地顺利实施，促使工程成本减少。3、坚持计划指导生产，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理布置，根据具体施工布置和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范畴内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实施动态管理。合理布置好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实施多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，减少工资费用。建筑公司是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完毕工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，并且还对应地减少其它费用。5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建设成本中占最大的比重，节省材料费用，对减少成本有着十分重要的功效。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等要害环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目的进行支出和有效监控，防止和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目的规定的范畴内。获得建筑工程合同之后，承包商应立刻开始预备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间订立的分包合同是其针对工程某一部分的权利和义务关系，合同内容要尽量严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范畴，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实施机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备运用率，减少设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，准时检查机械设备的使用、保养统计，使其处在良好的工作状态，避免带病运行。另首先，要开展技术革新和技术革命，不停改善机械设备，充足发挥机械设备的功效。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择和施工对象相适应的机械设备，充足有效地运用多个机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不停提高机械操作人员的技能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。7、加强质量平安管理，杜绝事故和损失严格地按照规范原则和平安生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已竣工程的成品保障和平安生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患新问题，减少工程返工和修补造成的损失，避免因质量事故而造成的重大损失。为此，施工公司应不停提高操作工人的技术水平。改善施工工艺和操作办法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，避免出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。8、抓好要害管理，工作重点突出。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到公司管理的各项制度中来，以优质、快速、平安、低损耗的产品和高效的成本控制方法等公司形象，力求工程提前竣工验收，并按合同商定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款准时回笼，避免成本流失。三、

项目竣工阶段的成本管理首先，项目竣工后，应对项目责任成本执行状况进行考核。实际工作中往往有这种状况发生，前一种项目尚未竣工，一部分人员、机构转入另一种项目。竣工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的状况下，人员机械转入新项目，财务账

目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须贯彻项目责任

，做到竣工一种、清理一种、考核一种、奖惩一种

，确保项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的状况发生，在此基础上，对项

目责任成本进行考核，做出对的评价，按合同兑现奖惩。另首先，项目竣工后应当及时进行结算。普通来说

，工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与中标价进行比较，发现并及时办理需要业主签认的费用，确保获得总额的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费，制订维修计划

，尽量节省维修开支。

四．建立系统的成本分析体系成本分析是下一种循环周期前科学预测的开始

，是成本控制工作的继续，应当从下列两个方面进行成本分析：

1、成本的综合分析

成本的综合分析是对公司成本计划执行状况进行总的评价，并检查减少成本的技术组织方法的执行状况。应当作以下分析：进行实际成本与预算成本的比较，检查完毕减少成本计划的状况；对公司各单位之间进行成本比较，从而找出差距，推广先进经验

；本期与前期的实际成本之间进行比较，方便观察成本管理的发展状况。

进行成本分析时，既要当作本减少额

，又要当作本减少率，成本减少率是相对数，便于进行

比较，看出减少成本的水平。

2、单位工程成本分析

单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析

，方便具体理解工程成本减少的具体状况。重要

对人工费、材料费、机械使用费、其它直接费用和施工管理费用进行分析

，根据预算成本和实际成本的比较，理解每个项目成本的减少或超支情

况。每个