如何提高建筑施工质量

浅论如何提高建筑施工质量摘要：建筑工程施工中往往会由于多个各样的因素造成工程质量下降或者但是关，由此给建设单位带来的经济损失乃至名誉损失是巨大的不可挽回的。本文正是在此种状况下提出的，对如何提高建筑施工质量进行研究。

核心词：建筑施工；质量；提高

1建筑施工质量的影响因素

影响建筑工程质量首要因素就是施工公司和队伍的质量，涉及领导者的素质、操作人员的理论知识、技术水平以及操作人员的不合理行为。高级工程师素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术方法得力，工程质量就高。反之，工程质量就低。

影响工程项目质量的环境因素有诸多，首先是工程技术环境，例如工程地质、水文、气象等；另首先是工程管理环境，例如质量确保体系、质量管理制度等；最后是劳动环境，如劳动组合、劳开工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响是含有复杂多变的特点。我们要根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的方法严加控制。

2完善施工质量管理工作的办法

要加强建筑工程的质量管理，必须完善施工质量管理工作的办法和手段：增进施工质量管理工作的办法：建议推行”三控制、二管理、一协调”的管理办法，牢牢把握”过程控制”为出发点和立足点的施工管理办法。在整个施工过程控制的工作中要坚持狠抓源头，严把图纸会审关，施工前要完毕图纸深化设计工作，弥补设计工作的局限性，严把设备材料进场报验和抽检取样关，严抓施工质量管理推行投标承诺状况及工程技术文献的编制和审批关。

现在，建筑工程中用到的控制设备或配件还没有完全含有抽样送第三方检测的条件，施工过程中检查产品性能合格与否的重要原则就是验证产品合格证、设备检测报告、进口产品商检报关单、货运单等有关凭证；狠抓隐蔽工程的验收工作、严格控制工序交接的有关报验手续，对设备检测成果、项目核心节点、工程重点部位进行严格把关。充足运用弱电施工单位的技术力量，严格控制派驻现场的管理人员责任，提高参差不齐的施工人员素质，以上这些就规定项目管理人员对工程实施过程严格管理全方面控制。狠抓整治，经常性的抽查、巡检、分部分项工程验收和预验收工作中，发现问题，要第一时间整治完毕，使工程质量问题消除在萌芽阶段。

3加强管理工作提高施工质量的几个阶段

建筑系统工程管理工作要切实以增进质量提高为首要原则，能够在下列几个阶段的管理中进行质量控制：

规划设计阶段：在这个阶段要明确和提出建筑系统工程切实可行的建设目的，并对这个目的进行可行性评定分析，分析内容涉及实现功效、投资额度、建设的可行性等等；编制系统建设规划书或者分析设计单位的系统建设规划书并作出可行性评定报高；为工程建设设计阶段提供必要的技术咨询等等。

承建单位选择与产品选型阶段：要结合业主单位的实际需求和规定，编制或审核工程招标商务和技术文献；为业主单位提供招投标过程中信息技术咨询工作；控制和审核建设单位的施工资质、人员资历、类似工程业绩等内容；对投标单位做出的投标文献进行评比分析，选择最优的技术方案为评标提供根据；

施工准备阶段：配合承建单位完毕工程的整体施工计划、设备材料采购和供应计划；负责对承建单位的施工组织设计进行审核；定时组织召开工程现场设计单位、施工单位的协调会，配合各施工方做好工程技术交底；严格按照工程内容划分工作界面，组织各单位共同完毕综合管线排布；对设计单位和承建单位的深化图纸进行审核，对不完善的图纸提出修改意见；监督承建单位完毕有关系统的施工报批手续；负责对承建单位的调试、验收方案和人员培训计划进行审核。

安装施工阶段：负责组织召开每七天的工程例会，总体协调各有关单位的关系和施工进度；组织系统设备到货开箱、验收、移交工作；负责审核批复施工工作联系单、技术核定单等；对已经完毕的管线安装质量进行管理和对隐蔽工程验收；协调建筑系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间的配合。

系统调试阶段：严格对线缆测试、单体设备性能检测监督并出具能够被各方承认的测试报告；对单系统调试、系统联动调试进行监督并出具调试报告；对已经调试完毕的系统组织各方进行分项确认。

系统试运行阶段：对已经调试的系统组织进入试运行阶段；对承建单位的系统技术培训资料和人员培训资料和计划进行审核；督促使

系统验收阶段：对竣工资料的完整性、精确性、一致性进行审查，确保施工资料能够完整归档；对系统性能、试运行状况按照设计规定进行审核，对工程的符合程度进行评价；配合业主单位组织第三方测试与行业主管部门对工程进行整体竣工验收；贯彻系统保修责任制度；对工程变更统计进行审核并配合施工单位完毕工程决算。

4协调各个环节严格进行质量控制

质量是工程的核心因素，质量活动要贯穿整个工程实施过程中，是对工程成败最直观、最重要的验证。建筑工程质量控制的各环节涉及：

4.1文献控制

在工程项目施工期间要严格根据《质量手册》的规定，确保施工程中使用有效的文献及图纸。资料负责人要建立借还登记册对往来文献进行具体的登记，使施工过程中的每个文献都做到有据可查，执行《文献和资料控制程序》的规定，保存工程项目各类资料的有效复印件。资料负责人要对施工过程中的工程图纸、设备技术资料、图表资料进行有序的管理，在工程竣工验收前移交给业主单位。工程项目彻底完毕后，移交给业主的资料应送有关的档案管归档。

4.2人力资源控制

让含有对应专业技术能力和条件的人员上岗，把好参加施工人员的质量关，对缺少技术能力的施工人员严格控制严禁上岗。特殊工种作业需要有资格证的人持证上岗。严格控制施工人员的数量，按工程的规模和工程进度合理的调配，确保工程能够有序进行。对工程施工人员做上岗前的技术能力培训，使施工人员掌握施工技术要点和施工工业原则。

4.3物资控制

严格把好设备材料的质量关。由单位承当购置的设备和材料严格遵照设计文献的规定来进行采购，并由材料供应商提供产品出厂合格证书、检测报告等资料。选择有实力的供货商，确保供货能力能够满足工程施工进度规定。建立严格的材料的领使制度，对进出场的材料设备严格检查。对业主单位提供的产品同样要进行质量控制，确保进场物资满足工程质量要要，确保工程施工质量。

4.4仪表、机具控制

建筑系统工程需配备与工程规模相适应的仪器仪表和检测设备，检测仪表要有检测单位出具的检定合格证，仪器仪表的数量要确保工程整体施工进度，施工中使用的大型机具、仪器仪表要确保良好的工作状态，避免由于机具，仪器仪表的质量而影响工程总体施工质量。

4.5施工过程控制

施工过程控制是建筑系统工程项目质量确保的核心问题，过程控制总体原则是：对完毕的每一种过程工序必须进行严格的自检，自检合格并经监理验收后方可转入下道工序施工。严格按照编制好的多个施工流程施工。施工的流程涉及：施工准备阶段、施工阶段、系统调实验收阶段、工程收尾阶段。