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第2页共2页新员工试用期考核表姓名所在部门职务试用日期总评分考核项目考核内容评分备注出勤情况（满5分）全勤，无病事假迟到情况（5分）良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（4分）一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（2分）差，有6次以上缺勤或迟到（0分）适岗程度（满5分）短时间内适应工作的目标（5分）基本适合工作岗位（4分）不能胜任本职工作（2分）完全不适合本职工作（0分）工作态度（满分10分）能创造性完成本职工作（10分）能主动完成本职工作（8分）在指导下完成工作（5分）工作懒惰，敷衍塞责（0分）学习能力（满10分）很好（10分）较好（8分）一般（4分）差（1分）专业知识（满分10分）工作经验丰富，专业知识深厚（10分）能满足岗位知识需要（8分）有一定实践经验，专业知识有待提高（5分）专业知识不足，工作较被动（2分）业务能力（满分10分）有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（10分）有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（8分）稍加指点，能完成稍微困难工作（4分）职务能力弱，独立完成工作有困难（1分）责任意识（满分10分）有自觉的，较强的承担责任的态度，可以放心交付工作（10分）有承担责任的意识，并能承担一定的责任（8分）有一定责任感，尚能交付工作（6分）缺乏责任感，工作推诿卸责（0分）团队意识（满分10分）能积极的配合其他部门及人员工作（10分）可以较好的配合（8分）配合程度一般（5分）不配合其他部门（1分）客户意识（满分10分）很好（10分）较好（8分）一般（4分）差（0分）服从领导（满分10分）尊重领导，服从领导工作安排（10分）一般能服从领导的安排（8分）偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正（5分）公开顶撞，阴奉阳违（0分）考核项目考核内容评分备注执行力度（满分10分）执行力强（10分）力度尚可，执行效果较好（8分）力度不够，需要上级督促和帮助（5分）动作缓慢，效果差（1分）考核指标要求：（1）请所在部门负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值；（2）出勤情况的考核评分由人事部负责人考核。评分标准优（85~100分）良（70~84分）中（60~69分）差（35~59分）极差（0~34分）所在部门直接上级总结（包括对新员工的工作安排及工作表现做法评述）□提前转正□到期转正□延迟转正□不予转正□提前终止试用期签字：日期：所在部门领导意见：签字：日期：行政部意见：签字：日期：总经理批示：签字：日期：备注：1、优（85~100分）：可以

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