下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页2023年企业感恩节活动策划书标准版本企业感恩节活动策划书一、活动背景感恩节是一年一度的传统节日,在这一天,人们通常表达对他们所拥有的一切的感激之情。企业作为一个集体,在这个特殊的日子也应该安排一系列的活动来表达对员工的感恩之意。通过举办感恩节活动,不仅可以增强员工的凝聚力和归属感,还可以提高员工的工作积极性和幸福感。本次活动旨在通过一系列策划,为企业打造一个欢乐、温馨、感恩的节日氛围。二、活动目标1.提升员工的凝聚力和归属感,增强团队合作意识;2.反映企业对员工的关爱和感激之情,提升员工对企业的满意度;3.促进员工之间的交流与沟通,营造和谐的工作氛围;4.提高员工的积极性和工作热情,激发员工的创造力。三、活动内容1.员工感恩有礼在活动开展之前,企业将员工分组,每组选取一名领导代表。员工可以通过书信、视频、绘画等形式,表达对领导的感激之情。领导代表将在活动现场代表领导班子接受员工的感恩礼物,并回应员工的感激之词。2.场地装饰活动现场将采用温馨、庄重的装饰风格,营造感恩节独特的氛围。会场将采用感恩节的主题色彩,如橙色、红色和黄色等,搭配相关的装饰品,如南瓜、丰收的果实等。同时,在会场中设置感恩树,员工可以在树上贴上自己的感恩卡片,表达对身边同事的感激之情。3.丰富多彩的活动(1)感恩午宴企业将为员工准备一顿丰盛的感恩午宴,包括各类美食和特色饮品。午宴期间,员工可以自由交流、互致问候,增强彼此的感情。(2)员工才艺展示企业将邀请员工展示各自的才艺。员工可以通过唱歌、舞蹈、乐器演奏等形式,展示自己的特长。这不仅是对员工的一次肯定和鼓励,也可以促进员工之间的交流与沟通。(3)团队合作小游戏安排一些团队合作的小游戏,如拔河比赛、传球比赛等。通过这些游戏,增强员工之间的团队合作意识和沟通能力,提高员工的凝聚力。(4)幸运抽奖设置幸运抽奖环节,为员工准备丰厚的礼品,并设立不同等级的奖项。既增加员工的参与感,又激发员工的积极性。同时,可以通过抽奖的方式感谢员工对企业的贡献。(5)感恩回馈企业可以为员工准备纪念品,如定制T恤、文化衫等,并在现场派发,作为对员工的回馈,表达对员工的感谢之意。四、活动流程1.报到签到(30分钟)在活动开始前,为员工准备签到表格,并分发相关材料。员工签到后,可获得活动专属礼品和道具。2.员工感恩有礼(30分钟)以小组为单位,团队领导代表接受员工的感激礼物,并进行回应。3.感恩午宴(60分钟)员工享受美食,进行自由交流。4.员工才艺展示(60分钟)员工展示各自的才艺,展示环节进行评选,颁发奖品。5.团队合作小游戏(60分钟)员工分组进行小游戏,增强团队合作意识。6.幸运抽奖(30分钟)设置幸运抽奖环节,颁发奖品。7.感恩回馈(20分钟)企业派发纪念品,鼓励员工。五、活动预算本次活动的预算为人民币50000元,具体如下:活动场地租赁费用:10000元活动布置与装饰费用:5000元感恩午宴费用:10000元员工才艺展示奖品费用:5000元团队合作小游戏奖品费用:3000元幸运抽奖奖品费用:5000元员工纪念品费用:5000元活动物料费用(场地音响、灯光等):2000元六、活动推广1.内部推广通过内部通讯工具,如企业微信、内部邮件等,向员工宣传活动的内容、目的、时间、地点等,并鼓励员工积极参与。2.外部合作与相关合作伙伴合作,将活动信息发布在相关媒体上,如企业官网、行业网站等,吸引更多关注与参与。3.感恩贴纸向员工派发感恩贴纸,鼓励员工在工作场所张贴,传递感恩之意。四、活动评估1.员工满意度调查通过面对面、网络等形式的调查问卷,了解员工对活动的满意程度和改进建议,为下次活动做好准备。2.上级领导评估请上级领导对本次活动进行评估,收集意见和建议,为未来活动提供参考。3.反馈交流会议组织员工进行经验交流,分享活动策划和执行的经验和教训,提出个人观点和建议,为以后的活动积累经验。五、活动保障1.人力资源保障活动期间需要增派工作人员进行现场指导和协助,确保活动的顺利进行。同时,应合理安排员工的工作调度,确保活动期间人员的全力配合。2.安全保障活动场地应符合相关的安全要求,保障员工的人身和财产安全。活动期间应安排安全保卫人员,严禁擅自闯入现场。3.物资准备提前做好活动物资的准备工作,确保活动所需物资的完好
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《麦肯锡团队管理》课件
- 《3ds max三维动画设计与制作》课件灯光-欧式烛台
- 走进社团 探索未知
- 关于保密安全
- 体外循环手术
- 肺栓塞溶栓治疗
- 2024年个人汽车挂靠合同
- 2024年企业搬迁服务协议3篇
- 地质编录(大全5篇)
- 2024年大数据分析系统采购协议2篇
- 低压电工作业复审培训
- 血液透析病人的饮食指导
- 初中数学基于核心素养导向的大单元教学设计(共50张)
- 体育三级跳远友善用脑教案
- ETI 基本准则Base Code-中文OK
- 光伏发电项目技术标投标文件
- 四年级上册四则混合运算300题及答案
- 过敏性休克演练试题及答案
- 苏教版五年级上册数学计算题大全
- 2024年-四川省安全员-C证考试题库
- 军士生生涯规划
评论
0/150
提交评论