考核总结考勤表

员工考核表月份：姓名部门岗位评分人考核项目考核要素考核内容标准分得分工作业绩50%1.工作完成情况工作达成与目标之差距，同时应考虑工作客观难度；部门职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。25分2.工作速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。40分3.工作达成度与上月目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。20分4.成本意识是否有效利用资源以减少在工作中的物质和资金的损耗15分工作能力30%5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。30分6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。15分7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。20分8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。20分9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。15分工作态度20%10.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。20分11.责任感与自律性工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。20分12.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15分13.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。15分14.考勤等劳动纪律违反考勤等公司劳动纪律的每次扣1分10分15.例会、沟通没按照规定参加工作例会的每次扣1分10分16.公司部门活动的组织和参与对公司或部门组织的活动是否积极参与,不去组织或协助组织的，不参与的每次扣1分10分得分工作业绩得分（）×50%+工作能力得分（）×30%+工作态度得分（）×20%=（）分《考核要素说明》项目：工作业绩权重：50主要依据：1.工作完成情况1.工作完成情况工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度；部门职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。2.工作速度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。3.工作达成度与考核目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。4.成本意识是否有效利用资源以减少在工作中的物质和资金的损耗项目：工作能力及创新权重30主要依据：1.计划性1.计划性工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。2.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。3.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。4.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。6.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。项目：工作态度权重20主要依据：1.合作性1.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度3.责任感与自律性工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。4.品德言行..是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。项目：公共部分权重：10排序依据：4.4.对下属的激励和考核没有按规定要求完成对属下考核的，该项不得分，平时不收集考核资料，只是上交一个排序表应付了事的，酌情扣分该考核自2012年3月份起执行，每月初员工考核由上一级分管领导考评，经办公室审核整理，对于达标者按考评分数报总经理批准后发放浮动(奖励)工资，未达标者（综合评定70分以下）不享受浮动(奖励)工资。考评标准根据月工作成绩及岗位职责为依据（结合工作业绩，执行能力与态度）。对于三个月考核未达标者，基本工资扣减20%;对于考核优良工作积极主动，并且执行能力与业绩突出的员工，在享受浮动奖励工资的同时，并再享受未达标者浮动奖励工资。实行月浮动奖励工资制及加强管理的通知（讨论稿）公司的各项运作需要员工的尽职尽责的工作和齐心协力的配合。一段时间以来，公司出现消极怠工，工作积极主动性不高，处理事情不及时有效等情况。针对这种情况，为加强管理，体现公平，做到同工同酬，职位明确，更有效的调动员工的工作主动性，公司自三月份起执行该方案，同时为做到奖罚分明，鼓励业绩突出工作主动的员工，公司实行月浮动（奖励）工资方法，具体如下：该考核自2012年3月份起执行，（之前员工存在问题既往不咎）每月初员工考核由上一级分管领导考评，经办公室监督审核整理，对于达标者按考评分数会同财务部共同汇总核算，报总经理或分管老总批准后发放浮动(奖励)工资，未达标者（综合评定70分以下）不享受浮动(奖励)工资。考评标准根据月工作成绩及岗位职责为依据（结合工作业绩，执行能力与品德态度）。对于三个月考核未达标者，基本工资扣减20%;对于考核优良工作积极主动，并且执行能力与业绩突出的员工，在享受浮动奖励工资的同时，并再享受未达标者浮动奖励工资。该方案经公司决定即日起在册员工一律参与考评，由办公室提供实施具体方案，解释监督审查由办公室执行。考勤制度公司员工必须严格遵守工作时间，做到按时上下班，无故不得迟到、早退、旷工。员工办公外出须经有书面报告并经主管负责人同意。凡工作时间外出办事员工一律在总台处签外出事由及返回时间，凡不签者按私自脱岗一律按旷工处理。三、每月由办公室根据打卡情况统计考勤表。每月5号将考勤表汇总至财务室，以便作为工资中的出勤计算。对于考勤统计中出现的没打卡，迟打卡情况在5日前没有做出合适说明的，一律按未到（旷工），迟到处理。四、员工请假实行严格的逐级请假制。因故不能出勤的，除应提前履行请假手续外，并将有关证明附在考勤表上。五、除公司规定的有薪假期外，员工因事、因病请假一律按规定计扣工资。如当月员工有加班的，原则可以抵扣病、事假。六、公司实行全勤奖制度，出勤率为满勤的，发放全额全勤奖励。七、因工作需要安排值班加班的，需事先经主管经理安排好报分管负责人批准后交办公室留存作为考核依据，值班加班以打卡记录为依据。八、关于考勤与请假处罚规定详见附表。

附表：考勤、请假规定序号时间性质审批程序奖/罚规定备注11天事假部门经理（负责人）扣假期基本工资100%提前有书面请假条报办公室22天以上事假分管老总扣假期基本工资100%提前有书面请假条31日病假部门经理扣假期基本工资50%病假提交医院证明42天以上病假分管老总扣假期基本工资50%（1）根据请假天数并扣相应工资。（2）缺勤不包括迟到、早退。（3）婚假、丧假、探亲假按国家及公司的有关规定办理。（4）遇特殊情况，须请示部门主管及分管总经理酌情处理并报办公室。（5）婚假、丧假、探亲假按国家及公司的有关规定办理。51天旷工扣日基本工资300%，无全勤奖（未打卡且无请假手续及说明者一律按旷工处理）6连续2天以上旷工解聘，给公司造成损失的追究责任7普通职员一次迟到早退20分钟以内扣10元，40分钟以内扣20元，以此类推8部门管理一次迟到早退20分钟以内扣15元，40分钟以内扣30元，以此类推9副总一次迟到早退20分钟以内扣20元，40分钟以内扣40元，以此类推*病事假较多者，还应结合工作任务完成情况另酌情扣减职务补贴10病事假一日全勤奖（按工资10%比例提取）无病事假者享受全额全勤奖。病事假1日，全勤奖减10%病事假二日全勤奖减半病事假三日不享受全勤奖备注：凡请假的职员，经领导批准后的请假单一律放办公室备案做为考勤依据，无依据又无考情记录的一律按旷工处理。员工工作总结评价表（月/周）工作总结时间段：姓名部门岗位直接上级考核人办公室记录工作总结纸面不够另附纸页存在问题及对策纸面不够另附纸页直接上级评语领导审定备注车辆管理员岗位职责：当值期间必须着装整齐，佩戴标志，保持严谨的一丝不苟的工作作风。坚守岗位，保持警惕，严禁聊天、会客、做私活、吸烟、脱岗，要临时走开必须呼叫顶岗人员到岗后方可离开。依法（交通法、停车场管理法规）对交通、车辆进行管理，维护交通秩序和车辆的管理。按物价部门收费规定收到车辆车位使用服务费。严格执行财务制度，领取车票。负责按相关规定计时收取车位服务费用，对多收费或收费私自侵吞者，一经发现立即辞退，严重者送交司法机关处理。按财务规定缴交车位服务费用，按时将收费及相关费用账、收费票与财务部结清。熟悉掌握区域车辆情况，出入口、管辖区域道路、停车场环境，熟记车辆、车主、车辆固定车位，合理布署，保证业户使用车位。出入口：维持道口交通秩序，保证道口畅通无阻。操作车闸栏杆，防止未经批准的车辆、手推车、单车及无关人员（推销、收垃圾）进入。对一切进入车场的车辆，一律发给“出入卡”并认真做好进场登记工作。对车辆损坏、刮花的要与车主确认清楚。提醒、指挥车主按按路线行驶和定位泊车。对不听从指挥、压坏绿化、撞坏路标，或在小区交通路口、消防通道停放车辆不走者，严格按规章制度进行处理，情节严重的报领班处理，暂时控制车辆和行为人不得离开现场，紧急情况也必须上报主管或送交有关公安部门处理，不得刁难、打骂行为人。适当控制外来车辆进入车场过夜，保证业主的车位；禁止大型客货车（搬家等特殊情况除外）及有易燃易爆、剧毒、放射性与危险品的车辆进入。出场时：核对车牌号与“出入卡”相符与否，发现车牌号（车辆本身）与“出入卡”及所做的登记的不符的，要确认无误后方可执行放行（对临保车辆收取规定的费用，提供发发票），防止车辆丢失、损坏。5）严格执行搬出物品放行制度。停车场巡视：提醒、指挥车主按指定车位泊车。检查车辆装备、配件及车厢内存放的物品，如发现车门未锁等可疑情况的，立即通知车主，严禁翻动车内一切物品一经发现给予处罚，甚至辞退。不定时轮流巡逻，及时清点场内车辆与“进出口”所登记的进行查核，发现可疑情况（汽车漏油、火警等）立即与机动人员联系或上报主管；对可疑人员进行跟踪、盘查；对可疑物品进行监控。对车辆损坏、刮划的要与车主确认清楚。检查车场内照明、排水、消防、路标、指示牌及车场防护设施，如有破坏应及时报修或上报主管处。良好的职业道德，服务意识，对待车主保持热情有礼，不得刁难、打骂；爱惜车主的车辆，提供打气、清洗服务。提醒、督促车主办理月卡。严格执行交接班工作，以便接班人掌握车辆的存放（清点移交的有：本班已收费与票据清点，本班未收费及车辆进场时间，车场尚存车辆）、道闸运行等情况。负责打扫（清洗、抹拭）、保持道口及岗位室周边卫生整洁、设施完好。对讲机、充电器、雨衣、雨鞋、、灭火器及工作日记本等摆放整齐。10、参加班、组例会、班务会。积极参加培训（消防、交通等）、主动学习相关知识，提高自身业务水平。11、完成上司交办的其他任务。保洁主管岗位职责：全面负责清洁绿化工作，制定工作计划、工作内容、工作标准。熟悉物业分布、结构、楼层、车库、人行道，绿化分布及面积，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。不留卫生死角。实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。以身作则，模范带头，每日巡查区域卫生、绿化工作不少于五次，深入现场，认真检查区域工作，早中晚多次检查各岗位工作情况、员工的态度、精神面貌、遵守工作纪律及工作程序情况，及时发现问题，对下属工作进行指引、督导、对不合格的予以纠正或做出奖惩。保证清洁组的工作标准和质量。合理配置垃圾桶/箱数量、分布地点、运输车辆、清扫工具、洗地机械。并落实相应责任人、保管人、保管场所及执行工具、材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。及时了解观察员工的思想动态，负责思想、工作纪律教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会，关心员工生活，倡导在平凡的岗位上，干出不平凡的事迹。严格执行工作检查制度，实行自查、互查、领班查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查、考核结果与员工、班组奖金挂钩。严格执行考勤制度，每月对下月排班、调班做好值班表，交于综合部。每日讲评昨天工作，安排当日工作。广泛接受业户、其他部门对清洁工作的意见、建议，提高作业水平。有效制止乱张贴、乱涂乱画、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业户爱护环境，清洁卫生的自觉行为。10、负责制定呈交清洁工具，物料申购，对采购物品进行质量把关，合理使用，协助行政、财务对物品的盘点、保管。协助清洁员对天台、梯间、平台的大型杂物及时清理。熟悉绿化概况，花草树木的品种、名称、特性、栽培养植、养护、修剪、病虫害防治、园林机具使用等。制定各种园林的定期保养计划并分