《供应商发展16步法》课件

《供应商发展16步法》PPT课件供应商发展对于企业来说非常重要。通过执行《供应商发展16步法》，企业可以帮助供应商提高质量，提高企业自身的效率，增加竞争力。这份PPT课件为您详细介绍了实施供应商发展的16个步骤。步骤一：确定供应商发展的目标设定明确的目标确保企业清楚自身的采购需求并且设定了明确的供应商发展目标。制定详细的计划要制定具体的供应商发展计划，以确保企业顺利达成目标。监控目标达成情况企业应该实时监控目标达成情况，并根据实际情况进行调整。步骤二：执行供应商预审筛选供应商企业可以使用多种方法筛选供应商，例如网上搜索、过去的历史记录、商业公会、贸易展会等。制定合格标准通过设定一些明确、可执行的合格标准来筛选供应商。审核供应商文件审核供应商一系列相关文件，以评估其供应质量。步骤三：评估潜在供应商的能力筛选资质合格的供应商企业应该对供应商进行综合的评估，包括供应商的财务状况、管理能力、技术水平、生产绩效、质量管理、环境、健康安全等方面。评估供应商绩效如果企业已经和供应商合作了一段时间，应该对其绩效进行评估，以反馈其合作表现并寻求增进合作关系之途径。建立良好的合作关系企业和供应商要建立良好的合作关系。通过交流、沟通，建立信任，加强合作关系。步骤四：开展供应商调查1收集供应商信息从供应商的宣传材料、业务信息、人员组织架构等方面，收集有关供应商的信息。2了解供应商的能力对供应商的产能、技术水平、生产能力、产品质量、供货时间、售后服务等方面进行了解。3评估供应商风险对供应商的财务状况、管理能力、资质许可、环保能力等方面进行评估，确定潜在风险。步骤五：建立有效的供应商评估体系评估内容明确评估内容应该明确，要与供应商的能力和可供性保持一致。评估方式规范评估方式应该规范化，以便比较不同供应商之间的差异。评估频度适宜评估频度应该适中，既不能过于频繁，也不能太少。步骤六：与供应商签订合同1制定合同框架在合同框架内阐述清楚项目的目标和细节，双方都应该清楚合同中的义务和责任。2确定合同具体条款具体条款应该由双方协商而定，并经过法律审查。3签署合同在合同的所有条款得到认可并得到执行之前，供应商和采购商都应该签署合同。步骤七：启动供应商发展计划资源准备为供应商发展计划准备必要的人员、设备、物资、资金、信息等资源。培训供应商人员为了使供应商更好地符合企业的需求，供应商的人员要接受必要的培训。落实供应商发展计划在制定的时间内，按照计划启动供应商发展计划，要有效利用资源，确保计划的顺利实施。步骤八：监控供应商绩效建立评估体系企业要建立起供应商绩效评估体系，形成稳定的合作质量保障机制。做好绩效监控应制定多种绩效监控指标，及时跟踪供应商的合作情况。加强合作企业可以通过与供应商加强沟通、制定双方都能接受的合同条款等方式，加强合作，实现合作的共赢。步骤九：进行供应商评估1分析供应商绩效定期分析供应商绩效，了解供应商的改善和提高的情况。2总结评估结果总结评估结果，将分析结果交给管理和评估人员，并做成合适的文件。3提供反馈和建议针对评估结果提供反馈和建议，以促进供应商的改善，同时为以后的合作提供参考。步骤十：改进供应商合作关系1制定改进计划根据评估结果提出改进计划，并制定可行的改进方案。2认真处理供应商的诉求