项目组织管理架构图

项目组织管理架构图1、总承包管理办法总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、周边环境及人文活动等进行全方面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和全部专业分包单位的全方面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目的实现。本项目在施工的各个阶段都有众多的专业分包商、材料和设备供应商参加，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商订立《工程总承包协调管理合同》，充足发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目有关的全部合作方。因此，我单位提出下列管理理念和模式，对工程实施管理：管理理念：对业主以服务为中心，全方面推行合约；对分包以管理为中心，全方面协调服务。管理模式：本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理，全方面推行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。总承包管理模式图

2、总承包管理内容我单位将在总承包管理工程中就本工程的质量、工期、安全、文明施工、地盘管理，对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制、总服务，从中标进场开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同规定实施下列工作：序总承包管理内容1工程质量控制管理1)提出明确的质量管理目的，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2）提出并编制项目工程质量的确保计划与办法方法。3)组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，提出优化或改善意见。检查设计变更和工程联系单的执行状况，负责解决施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。4)对施工工序质量进行控制。对工程材料、设备进行控制。对工程施工质量进行控制。负责解决工程质量事故，严格执行事故解决程序。制订成品和半成品保护方法。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。2工程进度控制管理1)遵照拟定的总工期制订工程总进度计划和分阶段进度计划，审查贯彻施工单位制订工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，送监理审核。2)定时组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调节工程进度，确保本工程按期完毕。3)每月提供进度分析报表。4)及时向监理和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。5)参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，拟定安排各施工单位及设备材料供应单位的进、退场时间。3工程技术管理工程技术管理内容1)施工组织设计及施工方案管理：施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，项目经理部将制订《施工组织设计》，对全部施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，碰到与原来施工方案不同时，将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并推行审核、审批程序。建立施工方案调节变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及同意单号并有备注阐明。2)技术协调：技术工作必须有前瞻性、全方面性。总承包商除对本身施工范畴内的工程技术管理外，更重要的是对其它专业分包商的技术协调管理，具体以下：混凝土构造与预埋件安装的技术协调；混凝土构造施工与机电安装的技术协调；主体构造施工与石材幕墙工程、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；主体、装饰、机电安装和节能系统工程的技术协调；机电工程内部各专业协调。3)图纸会审及设计变更：及时联系设计变更的有关分包单位，负责做好各分包单位的全部设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行解决。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由我单位审核后上报，业主、监理、设计单位同意后由我单位统一下发到各分包单位。我单位负责对变更实施跟踪核查，重要是为了避免变更发生时有关其它专业没有进行调节，造成返工、影响工程进度，一旦损失产生了，要控制因设计变更而增加的成本。4)对分包的技术支持：除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，确保设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的规定。配备含有丰富经验的新技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计予以足够的技术支持。工程资料管理1)负责整个项目施工文献及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。2)督促和检查各施工单位整顿编制各类施工及竣工（涉及竣工图）的工程技术资料，并负责组织整顿、汇编本工程进展过程中的各类合同文献、图纸、技术资料和其它各类工程档案文献资料。3)严格按照国家档案局和国家计委现行的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及海南省建设档案的有关管理规定，做好收集、整治、汇编工作，装订成册，按规定提供竣工资料。4安全文明施工1)对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全方面管理的责任。2)按照有关条例组织、订立工程的安全合同以及各承包单位的安全合同。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达成市文明工地原则和业主规定的文明工地合格原则。5信息管理6综合管理施工场地管理1)协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输规定，确保施工期间运输畅通。2)负责协调施工场地与周边居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。3)负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，确保各施工单位的有序作业面。4)负责督促贯彻施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周边环境。设备材料组织供应1)负责设备、材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。2)负责设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（涉及规格、型号、数量、质量）。3)负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。合同管理对工程订立的全部合同，涉及但不限于总承包合同及补充合同、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行原则化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，其它1)负责施工临时设施场地的管理，为发包人依法发包的各专业工程合同发包人员提供驻场的住宿、食堂、厕所等临时生活设施安排、使用和协调管理。2)负责发包人依法发包的各专业工程合同分包人员的暂住证、工作证等有关证件的协调、统筹办理工作。3)负责发包人依法发包的各专业工程合同分包涉及与有关政府职能部门的协调、联系和对外关系等事宜的解决。负责与本工程施工有关协调和联系等。8、总承包配合、服务实施方案8.1统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工序统一配合服务内容1向专业分包人及直接承包人提供对应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的规定。但接驳点后来的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承当其摊销费用。2将总承包人负责修建和维护的道路提供应专业分包人及直接承包人使用并负责管理。3向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线。4提供现场材料、机具转堆场地。5做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完毕的专业工程的施工质量。如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。6在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等全部有关状况。7对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。8配合专业分包人/直接承包人完毕总承包管理范畴内整个工厂化的产品保护，并统一管理。具体职责分工及工作界面（但不限于）以下：序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人专业分包及直接承包人1轴线、标高向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供成果的对的性负责。按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对本身专业工程测量、放线的成果负责。2工作面向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面。合理、高效地运用总承包人提交的工作面，尽早完毕工序交接工作。并依时交回工作面给其它承包人。3运输提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。以确保其它施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。自备专业工程师需要的特殊设施。4场地向专业分包人及直接承包人提供寄存材料或设备的有盖仓库，提供生活设施、机械停放、材料加工的场地。自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该仓库起，至该本工程竣工验收并移交给总承包人止。5工作条件向专业分包人及直接承包人提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、排水、排污等工地设施。负责暗室施工场地和重要通道的临时照明、临时通风的设施及其管理，以满足各专业施工单位共同和公共的正常安全健康工作环境。承当水电接驳点后来的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。6防火安全设施提供常规防火设施、安全围护设施。负责本身工程施工需要的特殊防火、安全规定的设施配备。7防雷安全设施负责垂直运输设备、塔吊等的防雷接地设施。负责本身工程施工需要的特殊防雷设施配备。负责本身施工作业地点的现场移动消防设施配备。8工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。9对外办证统一对外办理专业分包人及直接承包人需要的各类证件，如暂住证等。统一办理有关工程评优证书。提供办证需要资料。对办证资料的对的性、真实性负责。10资料按规定统一整顿资料。对需要总承包签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案。按总承包人的规定及时整顿和提交资料。11预留及收面预留孔（井）洞，涉及其它专业单位完毕的封塞、防水以及后期的饰面工程。提供预留孔（井）洞位置、规定，本身工序完毕后交回总承包人完毕下道工序。由于本身因素造成的返工及费用由本身负责。12接地地极承当完毕的接地预埋点保护。接驳使用已完毕接地预埋接点。13预留孔（井）洞的安全防护专业分包人或直接承包人进场前的安全防护。进场施工后施工阶段各自承包范畴内预留孔（井）洞的安全防护。14砌体管线开槽、修复砌体管线开槽，涉及其它专业单位完毕后的修复，以及后期的饰面工作。提供砌体管线开槽的位置、规定，本身工序完毕后交回总承包人完毕下道工序。15验收参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收，需要时配合签章。将拟验收工程报验给总承包人并参加各自工程的中间验收和隐蔽验收。16大型设备运输和吊装通道和预留口负责预留及完毕后一次性修复。提出具体规定并监督、检查土建预留，承当设备安装的责任。17试运行协调、配合各专业工程及直接发包工程试运行，并承当连带责任。组织实施承包范畴内工程试运行，承当完全责任和费用。8.2统一配合服务方法序号内容总承包配合服务方法1总承包配合服务职责部门划分及负责人、联系方式总包协调副经理主管对专业分包人和直接承包人的配合服务工作，下设机电安装施工管理部等职能部门对各专业分包工程和直接发包工程进行配合管理，总承包向专业发包人和直接承包人明确本身各部门的职责范畴、负责人及联系方式，主动为其提供配合服务。2垂直运输总承包根据统计出来的工程量，制订塔吊、施工电梯的月、周、日使用计划。为机电设备安装、幕墙等专业分包排定使用时间段。3现场施工协调总承包安排对各专业分包工程和直接发包工程有有关工作经验的现场技术人员负责协调各有关专业分包工程和直接发包工程，涉及安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度。4对外协调服务总承包统筹管理与建设主管部门（涉及质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持；统筹管理、协调与周边派出所、居民和公司的关系。当发生纠纷时，总承包统一出面协调解决，以维持良好的施工秩序；统一协调与交通部门的关系，确保大批量进场材料运输的畅通；统一组织对扰民和民扰协调工作。5工人工号牌专业分包人和直接承包人进场2天内提交进场工人的资料信息，涉及姓名、性别、籍贯、年纪、身份证复印件等，总承包根据专业分包人和直接承包人提供的资料信息为进场工人建立管理档案，统一为工人办理门禁卡，按门禁卡对工人进行管理。6工人教育、培训总承包对专业分包人和直接承包人的进场工人进行入场安全教育，并监督其贯彻贯彻三级教育制度，根据总承包的安全教育、培训计划，对专业分包人和直接承包人的施工人员进行教育、培训。7工作面总承包向专业分包人及直接分承包人合理安排其施工必需的工作面。8轴线、标高总承包为各专业分包人和直接承包人提供其施工所需的有明确标示的室内外水平及垂直控制墨线和基准点，涉及在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。9运输设施总承包向各专业分包人和直接承包人提供施工临时道路、塔吊、施工电梯等水平、垂直运输设施，涉及机械人员的操作及现场交通运输指挥服务，并负责施工临时道路的修筑，塔吊、施工电梯的安装以及它们在使用期间的维修和保养。10辅助设施总承包根据专业分包人和直接承包人的需求，并考虑现场的实际状况，合理的向专业分包人和直接承包人提供现场办公室、堆场、仓库、宿舍等，并对这些区域内的规划、设施搭建、场容场貌、防盗保卫、日常卫生保洁等工作提供统一管理服务。11施工用水、用电总承包在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，方便于各专业分包人和直接承包人用水之便。总承包必要时为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便。总承包统一为全部专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包提供水电接驳点，每月按照规定向总承包缴交水电费。12施工脚手架总承包向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用，并确保上述设施使用过程的安全性。总承包根据各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，于入口大堂等位置搭设满堂红脚手架供专业分包人和直接承包人使用。13安全设施总承包向专业分包人和直接承包人统一分发经检查合格的安全防护物品，如安全帽、安全带、安全防护服等，提供现场的安全设施，涉及各类安全警示标志、安全防护栏杆、安全围网、安全通道等普通性安全防护设施，并协助配合专业分包人和直接承包人搭设特殊安全设施。提供防火设施和设备，提供垂直运输设备、安全网架的防雷接地设施。16工序交接总承包负责组织专业分包人和直接承包人办理中间工序的交接手续。17产品保护和照管总承包协助专业分包人和直接承包人做好移交过来的成品和半成品的保护和照管工作。18深化设计总承包成立深化设计部，对各专业的深化设计进行协调配合。对需深化设计的专业分包工程或直接发包工程，总承包将安排对应专业的专业工程师全程参加，对其深化设计进行指导，并及时与业主、设计单位、监理及其它专业沟通协调，解决专业之间的冲突。各专业的深化设计由总承包的项目总工程师组织有关人员进行审核。19施工方案总承包对各分包人编制的施工组织设计或