化工“星级班组”建设实施方案2022年

“星级班组”建设实施方案为了实现班组工作的科学化、标准化、制度化、民主化，把班组建设成为治理严格、生产安全、工作标准、作风优良、技能过硬、团结和谐的基层。一、指导思想进公司安全、持续进展。二、工作目标1、建立一套涵盖根底治理、培训教育、安全治理、标准化作业和民操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，实现治理透亮化、标准化和标准化。2、以班组长和班组成员素养提升为重点，努力提高班组长的履职力气、技能水平和解决实际问题的力气，不断稳固和进展班组建设成果。3、以强化作业现场安全管控为抓手，乐观推广现代治理思想、治理方法、治理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升班组治理水平。三、组织机构对各车间的班组建设工作进展考核。〔一〕公司班组建设领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX成员：各部门、车间负责人〔二〕班组建设考核工作小组组长：XXX副组长：XXXXXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX自业务范围的工作督导。〔三〕各车间必需建立相应的班组建设组织机构1、车间是班组建设的直接治理层，车间负责人必需主抓本车间的班具体负责本车间“星级班组”建设督导工作。2、班组长班组长是本班组安全生产的第一责任人，同时又是本班组安全制，实行全员、全过程、全方位动态安全生产治理。负责分降落实安全生产任务，严格依据作业规程组织生产，合理安排组员、提高生产效率，实现岗位操作达标、班组作业达标、作业动态达标。负责班组安全生产标准化建设，加强班组作业现场安全风险管控、隐患排查治理、应急处置和职业危害防治等工作。负责班组团队、安全文化建设和标准化治理等其他职责。3、班组成员负责落实班组长安排的各类星级班组建设工作，并对安全风险管控、作进展落实。四、班组建设内容〔一〕班组根底治理1、健全班组机构，配足班组人员，明确各岗位职责。认真落实定岗、定位、定责工作。要依据工作实际建立和完善岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责任心、执行力问题。间没有重叠或断点，岗位职责与分工既要表达出各自独立、彼此有分工，畅。强化班组长选拔任用机制，班组长任用应遵循以下程序：实行组织推举、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；在公司各类技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，形成文件材料，撤免理由和建议，严格按相应程序办理，不得任凭更换班组长。班组长违反公司安全治理规定，发生重大违章指挥、违章作业造班组长建议。公司班组建设考核工作小组每年对班组长的履职状况进展综合考公司班组建设考核工作小组有提出撤免班组长建议的权利。〔2〕任班组长一般应具备以下任职条件：听从组织领导，认真贯彻执行安全生产法律法规，典范遵守公司安全生产治理制度和操作规程。生疏本班组生产工艺流程，娴熟把握装置安全风险预防学问、应急处置路线，具备现场急救技能。身体安康、爱岗敬业，安全意识强，具有较好的组织治理力气，在员工中有较高的威信。2、确定班组安全生产治理目标，层层签定安全生产责任状。依据公司或车间下到达本班组的各项安全、生产、环保等指标制定本班组的治理目标、工作打算及具体实施措施。工作任务必需责任到人，层层签定安全生产责任状，形成事事有人负责、一级向一级负责的工作机制。工作有打算、有总结，未完成应有说明或缘由分析、并有解决措施，确保各项指标全面完成。3、完善班组治理制度，具体包括：班前、班后会制度；安全风险管控和承诺制度隐患排查治理制度;工程〔产品〕质量班评估制度质量把握制度班组工分〔工资〕安排制度认为需要制定的其他制度。4、健全班组治理台账班组治理台账应包括：a〕组织机构及职责台账；b〕培训教育台账；c〕班组安全活动台账；d〕安全隐患检查整改台账；e“三违”治理台账；f〕原辅材料消耗台账；g〕产品产量台账；h〕班组民主治理台账；i〕其他；填写要求：本班每项记录均有填写与治理的要求，均有专人负责治理，有班组记录治理分工一览表。人人参与记录治理，人人清楚每项记录的填写和治理要求，按要求对记录进展定期检查，确保记录齐全且符合规定要求。5、公开治理信息班组应当结合班组实际，承受班组文化建设牌、微信群等多种方式建立治理信息公开园地。治理信息要突出班组治理的核心要素，并与日常治理结合，包括班组的根本状况、安全目标、重点工作、绩效考核、安全文化、经典案例、工作创、荣誉呈现等。6、鼓舞改革创开展课题攻关、乐观参与“四小建议”创、技术比武、安全学问竞赛等活动。〔二〕班组培训教育1、安全培训员工上岗前必需经过三级安全教育培训，取得安全作业证方可进入生产现场。100%。班组要开展“我承诺、我安全”活动，通过多种多样的安全培人的行为。落实转变工艺和变换岗位时的安全教育，把握岗位安全生产要求。按打算开展常常性安全教育，如培训等。建立安全生产教育培训档案，照实记录安全生产教育培训的时间、内容、参与人员以及考核结果等状况。2、技能培训低、综合治理力气不高等问题。员工进厂必需经过严格的专业学问、操作技能、应急力气等培训，实习期满考试合格，取得上岗操作证后，方可独立上岗作业。针对每名职工不同的操作水平，制定针对性较强的培训内容和培训打算，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位练兵活动。以“师傅带徒弟”方式组成“互保对子强化实际操作演练，通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，提高每位员工的操作水平和提升处理各种突发状况应急力气。车间要乐观开展技术比武、岗位练兵、案例共享等活动，要对用效果进展评估；评估应当承受班组员工反响、绩效改善、实操演练、现场应用和领导点评等方式进展。〔三〕班组安全治理1、构建班组安全治理机制实行例会制度和内容。班前会要把握上岗人员精神状态，重点部署当班生产任务和安全留意事项，组织进展安全学习、风险预控、安全会议精神传达等，组织安全宣誓。班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题。c〕班组安全工作例会每月至少组织召开一次，争论班组当月安全生产、设备治理、节能降耗、绩效考核等工作。当劳动组织、班组构造、班组长人选发生变化或调整时，要适时召开班组工作例会。严格执行交接班制度不明、措施不当而危及安全生产，并做好交接班记录。实行持证上岗业证、上岗证等。2、强化现场安全管控班组岗位人员要严格依据岗位操作标准标准操作，要对岗位作业环境、设备设施、关键装置、重点部位、温度、压力、液位等进展逐项检查，并照实记录检查状况。班组要强化作业安全风险辨识管控，班组接班完成后，班组长位操作进展安全风险推想、预知、预报、预控，分析可能存在危急因素以风险可控后，方可开头作业。当班期间班组岗位人员围绕作业过程中的人、机、料、法、环等方面，对时要马上进展汇报处理，并做好隐患缺陷记录。班组要强化检修理作业过程管控，严格做好工艺交出、票证办理、安全措施落实等工作，确保工艺交出安全合格、作业票证齐全、安全措施落实到位和作业监护到位。三违”行为要准时予以制止，并对“三违”人员要进展曝光、亮相。班组要为员工配备合格的劳动防护用品，标准岗位员工劳动防并且相互监视提示。认真做好生产安全调度汇报工作。直接影响生产安全工作的状况，必需准时向调度室汇报。做好本班组应急处置方案的培训和演练，记录齐全，当消灭泄漏、着火、爆炸等征兆或险情时，要第一时间进展报警处理。班组长要在救和避灾。〔四〕标准化作业。班组要开展安全生产标准化作业，加强作业现场精细化治理。1、实现操作标准操作标准，标准班前会、操作、盯盘、巡检、开工、班中、交班、班后会工作流程，确保每个岗位操作程序符合安全技术操作规程要求。2、实现作业场所标准化，并确保动态达标根底设施完善、干净，设备、设施完好，现场干净干净。安全防护、报警装置齐全牢靠，确保安全监测监控系统、可燃有毒报警、消防系统等安全设备、设施有效投用。各类材料、备品配件、工器具摆放整齐有序。安全标志醒目，安全通道畅通。3、实现工程〔产品〕质量标准化，确保不发生任何质量事故班组质量治理是公司质量治理的动身点和归属点，公司质量目标的实现主要通过班组质量把握和质量改进来保证。班组要强化班组质量标准化治理，明确班组工程(工艺、产品)质量验收方法并认真执行，要把质量治理的思想、原理、学问和方法，渗透到班组工作的每一个角落。班组严格把控本班工艺指标、化验分析指标，消灭不合格项，马上分析缘由，制定措施，调整工艺，汇报车间，调度。4、实现班组节能降耗目标。标，制定班组目标，明确班组节能、降耗工作任务。5、实现达产、高产目标。2023100调度为工作中心相互协调，合理规划装置生产运行，制定班组产量目标，保证装置稳定运行，最终实现高产。〔五〕班组民主治理。1、班务公开治理班组成员参与或监视制订班组治理制度、考核安排方案、民主评议。班组治理分工明确，各项民主治理、班务治理工程分工到人，人人熟知本人负责的治理事项，落实有效。班组成员对班组建设有提出合理化建议的权利和义务。2、团队建设活动织进展。3、班组文化治理个板块，既可以呈现团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。4鲁莽蛮干的糊涂人等。5、定期组织职工进展职业安康检查。五、班组建设推动方案一、培训阶段时间安排：410430负责人，由安全质量环保部组织分批次对公司全部班组长及“星级班组”负责人进展培训指导，生疏方案要求。二、建立工作体系、确定工作内容和工作标准阶段时间安排：51630“星级班组”负责人、安全质量环保部、生产治理部部、机电动力部和工会进展检查指导。三、组织实施、检查督导阶段时间安排：711031查督导。符合实际、可操作性强的班组建设标准。四、考核评比阶段时间安排：1111220中存在的缺乏，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。六、考评及嘉奖方法1、班组建设考核工作小组考核人员每月对各班组“星级班组”开展民主治理五个板块进展检查，每个板块的考核细则〔见附件