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文档简介

查核表的理解与应用意义与功能查核表是一种用来收集及分析数据简单而有效率的图形方法。查核表可说是另一种次数分配的表现，使用时只要运用简单的符号标记出工作目标是否达成或对特定事件发生给予累积纪录。使用简单符号如「」、「」、「」、「」或「正」。查核表的设计要简单明了而且要能涵盖所要研究的项目，避免工作延迟或遗漏。实施步骤招集所有相关人员，运用脑力激荡法制作特性要因图以列出要因项目。将所列出的要因项目层别后，并填入查核表中。操作人员运用简单的记号将检核结果纪录于表中。利用所得之数据，整理分析，以便了解管制情况或采取必要措施。实例记数表：下表是一个纪录印刷电路板上的缺点项目。印刷电路板

日期

最后测试

位置

测试方法

检验员

样本大小

批号

型式不合格点数总和功能测试焊接电镀其它总和检查用查核表下表是XX公司用以检查不良原因之查核表，一但发生不良品，现场主管可以依此表进行检查，可以迅速发现原因，避免进一步的损失。XX公司不良原因检核表编号主管检核人日期符号Ο：良好△：普通×：较差说明：分类检核项目○△×品管单位教育训练1.员工教育是否按计划实施？2.教育训练的教材准备？3.教育训练有无记录并考核训练教材？检验设备1.有无足够之量测和检验设备？2.检验设备是否按时校验？3.量具、仪器是否标示校验情况？4.校验人员是否按标准程序进行校验？生产单位现场作业1.操作员是否按标准作业程序？2.所使用之生产数据室否正确？3.操作员有无进行自主检查？设备维护1.机械有无日常保养？2.机器设备是否处于合用状况？3.辅助之夹冶具是否堪用？环境与安全1.工厂环境是否合于5S?2.机器设备有无安全标示？3.操作员是否按规定使用安全防护用具？4.紧急照明与消防设备是否合格？采购单位采购管理1.是否依产品设计规格采购物料？2.对供货商是否进行定期调查评估？3.物料进厂是否进行抽样检验？4.检验计划是否合于统计原理？位置图位置图是将缺点或问题发生之位置标示于图上，用以分析问题发生的根源。下图是一个电路板应用位置图来标示出缺点发生的位置，从这个例子可以看出，电路板的左右上角是缺点发生最多的位置，进一步仔细观察作业员的操作过

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