关于打造文明工地创文明城市的活动方案

有关打造文明工地创文明都市的活动方案有关打造“文明工地”创立全国文明都市活动实施方案为“创文明都市”奉献一份力量，分解社会主义核心价值观到个人层面，提高全民价值准则：爱国、敬业、诚信、友善，增进本项目顺利组织开展“创文明工地”各项活动，特制订本实施方案文明工地是指科学地组织施工，工程质量满足设计和国家有关法规及合同规定，施工安全达标，生活和办公环境舒适，施工现场保持整洁、卫生，含有良好的文明氛围，组织严格、规范管理的建设工地。指导思想文明工地的指导思想是贯彻党的十七大精神，认真实践科学发展观，坚持以人为本，创立资源节省型、环境和谐型、人与自然和谐的文明工地，广泛推动技术创新、节能环保和绿色建筑，全方面提高文明工地的整体水平，以科技创新为动力，以科学管理为重点，以贯彻责任制为核心，一手抓文明工地创立，一手抓“脏、乱、差、野”工地治理，督促指导项目加强基础管理，加强质量管理体系和环境、职业健康、安全生产确保体系建设，带动公司整体素质提高，不停提高工程建设质量、施工安全水平，环保水平和职业健康安全水平，增进行业的改革与发展。组织机构为确保本方案在项目部有效开展实施，特组建项目部创立文明工地小组，具体人员名单以下：组长：张锦元副组长：武文理组员：任磊、李永东、王肃龙、王冠、沈朝文、韩欣欣、王飞、王志虎、吴建刚、梁鹏飞、赵延伟、郭贝贝、徐丹、王伟、王登军、张云伟、王中华及各施工队负责人及专兼职安全员等方案内容精神文明管理项目全体人员恪守职工守则及项目文明教育各项公约。项目部职工文明公约1、热爱祖国,拥戴党的领导2、立志中国建设,争创一流3、遵纪遵法,恪守项目部规章制度4、爱惜公物,不破坏公共设施5、穿戴整洁,礼貌待人6、热爱集体,能为项目部争创荣誉7、上班不迟到,不早退,外出必请假8、在工作上,要有良好的职业道德修养9、主动参加社会上的公益活动,发扬助人为乐精神项目部职工守则1、爱公司,以中国建设的事业为荣。2、有强烈的责任心,工作精益求精。3、严格执行考勤制度，员工请假必须按公司请假制度办理手续。4、敬业爱岗，不停提高工作效率，上班期间不做与工作无关的事。5、树立“真诚服务人类、用心建设将来”思想，不停提高工作质量与产品的质量。6、弘扬团体精神，乐于协助同事，工作不推诿。7、按照公司管理制度规定保质保量完全或超额完毕工作任务。8、严格按照行业安全规范规定，杜绝隐患和事故发生。9、工作中认真及时填写多个原始纪录,确保原始纪录精确。10、爱惜机器设备、办公室设备及其它公共财产。11、服从组织安排，听从直接上级指挥。12、努力学习不停提高自己的业务素质。13、主动参加公司各项改革、多提合理化建议项目部管理人员除恪守以上公约外，还应关注知晓创文明都市和社会主义价值观的有关内容，从管理人员做起，言行文明、人际关系和谐，教育广大施工人员文明用语，礼貌待人，不定时召开有关“创文明都市”及创文明工地大会，宣贯精神文明建设的意义和理念，将职工文明公约渗入入施工人员精神层面。号召项目全体管理人员主动主动参加文明都市创立活动，教育、激励全体施工人员广泛参加项目组织的各项活动，告诫全体施工人员不做违反道德的事。围挡管理环境及卫生管理施工现场有围挡方案，并严格按照方案搭设了安全可靠的围挡，砌砖围挡无开裂、变形及基础沉降。围挡周边2米以内范畴不得堆放材料和重型机械设备。围挡高度不得低于2.5米，墙面保持干净，不得乱涂乱画，应张挂该项目与都市规定有关内容的公示牌，明确要履约的社会责任。围挡外沿线路面平整，无坑洼积水现象，设立明显提示牌，围挡周边沿线路面每天安排专人清扫，建筑垃圾及时清理，保持大门口及围挡沿线的环境卫生。厂区外设立噪声监测点，控制噪声，夜间施工向有关部门申请领取许可证，并征得有关居民的同意，噪声控制在夜间≤50db，昼间≤70db。同时夜间施工应有防强光外泄方法，避免引发民扰。进出门卫管理（人员和车辆）严格恪守门卫管理制度，人员严格推行刷卡进出，进、离场需办理有关手续，外来人员需办理登记方可入场，进出车辆需在门卫做好登记。离场车辆进行洗车台清洗后方可离场，不得超载，避免遗撒，保持路面清洁。施工现场管理标语标牌施工现场大门口应布置好“五牌一图”，张贴有关安全警示标语，现场危险点作业处设立警示标牌，文明警示标语。项目部留存标示标牌清单，并有标示标牌平面布置图。现场办公环境管理公共区域保持干净、整洁卫生，每天定人清扫，公室及会议室严禁抽烟，工作区保持安静，严禁聚众聊天、高声喧哗等，办公区域绿化植物放置有序，美观、保持良好状态，项目部旗帜有专人管理。个人办公桌面保持清洁，不堆放与工作无关物品，办公文献整洁放置，归类有序。场容场貌管理现场堆土采用合格密目网进行覆盖，主动响应社会各界号召，推行铁腕治霾政策，为创立文明都市奉献力量。现场设立扬尘监测控制，并设有水泡机专业降尘，运用雨水、基坑降水进行路面洒水等，节能减排，实现节水管理。防火防爆防毒现场制订防火防爆防毒管理，针对季节性施工进行防火专项检查，并在日常工作中做好防火防爆工作，避免发生电气、材料火灾事故，对易燃易爆物品分类单独寄存。对有毒物品设专人管理，建立领用台账，确保使用过程含有可追溯性，避免工地发生中毒事故。材料堆放管理场地规划合理，多个设施、设备、材料堆放处应以现场实际的尺寸进行合理、周密的安排，严禁无规划或随意指定及安排。场地平整，人员要能够顺利到大作业面，多个材料堆放整洁有序。机具停放有序，排放整洁。各类建筑垃圾及时清理，各分包方专人负责清理。建筑垃圾与生活垃圾分类堆放，严禁混堆。安全文明管理资料管理安全资料摆放有序可循，目录齐全，分类管理。施工过程中及时整顿收集，避免发生现场实际与资料两层皮现象或过期无法收集证据状况发生。确保安全资料真实有效，作为施工过程的证据，有可追溯性，有针对性。现场安全管理施工现场按各类施工组织设计规定布置了各项安全技术方法，特别是施工准备阶段、采用“四新”技术前、动火作业等核心作业点施工前的安全方法布置安，确保安全有效。施工现场安全管理人员配备齐全，持证上岗，每个施工方有一种专职安全员。分部分项作业前有针对性的安全技术交底，交底有针对性。项目部将日常检查与专项检查，定时与不定时检查结合起来，排查项目安全隐患，对隐患实施定人定方法定时进行整治，确保实现PDCA循环。新入厂工人进行入场三级安全教育，合格后方可进入工地施工，并在日常管理过程中进行不停宣传贯彻安全理念，提高全体施工人员安全素质。危险性较大的分部