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第页共页商场工程部2023年度工作总结2023年度商场工程部工作总结一、工作回顾2023年是商场工程部关键的一年，我们在部门领导的指导下，紧密围绕公司整体发展目标，扎实有效地开展了一系列工作。在全体成员的共同努力下，商场工程部取得了以下成绩：1.完成了商场工程项目的策划和设计工作，全年累计竣工了20个商场工程项目，总建筑面积达到200万平方米，为公司的快速扩张提供了强有力的支持。2.提升了工程质量管理水平，加强了施工过程中的质量控制，做到了及时发现并纠正施工中的问题，保证了每个项目按照要求规范完成。3.全面推进了绿色建筑、节能环保工作，采取了一系列措施，如使用高效节能设备、合理规划资源等，有效降低了建筑能耗，提高了建筑的环保性能。4.优化了项目管理流程，提高了项目管理效率。在项目开展之前，我们制定了详细的工作计划，并严格按照计划执行，确保了各个工作环节的顺利进行。5.做好了与其他部门的沟通与协调工作，与设计部、采购部、运营部等部门密切合作，确保了各个环节之间的衔接和协作，最大程度地提高了工作效率。6.加强了团队建设和员工培训，通过组织各类专业培训和经验交流活动，提高了员工的专业技能，增强了他们的团队合作能力和责任意识。二、存在的问题在2023年的工作中，我们也面临了一些问题，需要进一步加以解决：1.项目管理中存在一定的流程不规范和信息不畅通的情况，导致了工期延误和成本超支等问题，需要进一步加强项目管理流程的规范性和信息的及时性。2.需要进一步加强与设计部门的沟通合作，减少设计变更对工程进度造成的影响，确保项目顺利进行。3.需要加强团队的协作能力和沟通能力，提高团队整体的执行力和应变能力。4.需要加强对新技术和新工艺的学习和应用，提升工程质量和效率。三、工作展望____年，商场工程部将继续致力于提高工程质量和效率，为公司的业务发展提供更好的支持。具体工作计划如下：1.加强项目管理流程的规范性和信息的及时性，优化项目管理模式，做好项目前期准备和施工过程的质量控制。2.提高团队的协作能力和沟通能力，加强与设计部门的沟通合作，减少设计变更对工程进度造成的影响。3.加强技术培训和学习，提高员工的专业能力和技术水平，推动新技术和新工艺在项目中的应用。4.关注环保方面的工作，进一步推进绿色建筑和节能环保工作，确保项目的环保性能和可持续发展。5.加强项目验收和售后服务工作，做好项目的交接和跟踪，提高客户满意度。结语2023年是商场工程部发展的关键年份，我们在部门领导的正确指导下，全体员工共同努力，取得了一系列成绩。然而，也面临一些问题和挑战，需要我们进一步努力。展望未来，商场工程部将继续坚持质量是生命、服务是保障的原则，以更高的标准和更好的

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