新员工培训技巧_第1页
新员工培训技巧_第2页
新员工培训技巧_第3页
新员工培训技巧_第4页
新员工培训技巧_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新员工培训技巧为什么要培训新员工新员工是我们葆妍大家庭中的一员，我们有责任和义务培训好、带好我们的新来同事，让她们能尽快融入到团队中。企业的发展和扩张，需要人力资源去支撑，需要引进新鲜的血液，要将新员工培养成我们的左右手。人员流失，带给我们的困惑？老员工离职走了，工作没有人接，工作效率出不来。新员工一时半会儿又无法达到老员工的高效率。刚培训出来的新员工，又突然提出离职，人员稳定更是雪上加霜。新员工刚报到，无声无音的就走了人员流失，到底是怎么啦？痛定思痛，人员毫无顾虑的流失，我们的组织到底怎么啦？离职面谈员工反馈的问题组长说话声音、语气不好管理不公平老员工不好相处管理人员讲家乡话听不懂管理人员分配工作不合理没有好的技巧指导新员工员工离职后留给我们的思考？假如我是新员工，我希望入职后情况是怎么样的？假如我是新员工，我希望我的组长怎么对我？假如我是新员工，我希望我身边的同事是怎么样的？假如我是新员工，我希望看到的我的主管是怎么关心员工的？假如我是新员工……..？思考新员工入职后我们能做些什么呢？我们可以做什么呢？而我们又应该做什么呢？假如你是一线管理人员，回想当初你做新员工时，你希望是怎样的？新员工培训三大步骤第一次亲密接触A、进入车间前以及相关制度的说明（包括工作、生活指引）内容有：上下班打卡时间、注意事项公司制度重要事项说明，自觉遵守茶水间、洗手间等指引如何换鞋、穿衣、戴帽第一次亲密接触B、车间主管第一次现场培训车间主管在接收到人员后，应第一时间向新员工介绍车间的工作情况（包括自介绍）、注意事项以及工作要求。让新员工知道您能为他们解决问题。警察说：“有困难找警察”，那我们可以说：“有困难找*****”，即使您做不到也让新员工感受到被关注的感觉。初步印象C、分配组别后组长、小组长自我介绍（我是****，是你们的直接责任人，我直接负责安排、协调你们的工作等），让新员工知道，除了主管外，我还可找谁。介绍身边的老员工认识，让新员工第一时间找到他的伴儿。初步印象D、指导、教受第一次工作内容，操作方法，注意事项、注意要点，并随时查看新员工的操作要领随时纠正。您的引导与重视很重要E、第一次早会上欢迎F、生活上的关心（问寒问暖），工作上热心指导而不是责备最后，我们的态度、表达决定这一切前面的工作都需一个良好的态度、好听的语言来表现，发自内心的教好

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论