确保工期技术组织措施

确保工期技术组织方法1、工程进度控制和管理1.1控制管理内容在工程实施前的准备阶段，向业主和施工总承包方提供有关工期的信息，解答有关问题，协助其进行工期目的和进度控制的决策；进行环境和分包方的状况调查和分析，编制项目总体进度计划和月进度计划；根据项目实施进展状况，编制工程进展报告；组织召开进展协调会，解决实际进展与进度计划不符的问题；审核分包方的项目实施计划、进度控制方法并在其实施过程中，通过监督、检查、控制、协调，使各项进度计划得以实施；审查分组织机构，对由于人力局限性或人员能力局限性而影响进度的分包方，有权建议其增加人力或更换有关人员。1.2控制管理办法（1）计划性工程项目的进度，受许多因素的影响，涉及人的因素、设备供应的因素、资金的因素以及其它某些难以预料的因素，这些因素往往来自各个方面，产生于不同时期，对进度产生复杂的影响，因此，要事先对影响进度的多个因素进行调查、分析，预测它们对进度可能产生的影响，在编制可行的进度计划时，制订对应的防止方法，使工程始终按计划进行。概括标书规定，从项目的具体状况出发，以工程总进度为根据，制订切实可行的工程项目进度计划，编制进度计划表，以确保明施计划的可行性和有效性。项目进度计划是控制管理工程进度的重要根据，控制内容涉及设备采购、现场施工、设备安装、调试、工程验收、试运行各阶段。（2）动态管理在进度计划执行过程中，掌握动态控制原理，不停进行检查，按照进度控制的规定，收集施工进度实际值，定时对施工进度的计划值和实际值进行比较，如发现进度的偏差，则必须找出因素，采用对应的纠偏方法（重要涉及：组织方法、管理方法、经济方法和技术方法），如有必要（即发现原定的施工进度目的不合理，或原定的施工进度目的无法实现等），则调节施工进度目的，以此来进行动态进度控制：进度控制工程师会同工程技术人员，按照项目进度计划，负责检查工程进度，对于计划的变更修改，除按照质量管理规定进行对应的操作外，在工程进度管理上，要有书面阐明因素，需经有关各方确认，并通过协调会的形式，提出具体确保方法（涉及新的人员安排、时间进度安排等）。1.3控制管理程序2、进度管理和确保方法(一)组织方法：（1）组织是目的能否实现的决定性因素，因此我司充足重视并将极力健全项目管理的组织体系；（2）在项目组织构造中设立专门的工作部门和含有施工进度控制岗位资格的专人来负责进度控制工作；（3）编制项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表；（4）编制施工进度控制的工作流程；（5）适时组织召开进度控制工作的组织和协调会议。(二)管理方法：工程有关各方必须加强统一领导，充足发挥领导层的决策指挥作用，运用其筛地位和权力，通过公布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并运用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。(三)经济方法：1、编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），涉及资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不含有，则应调节进度计划。2、充足考虑加紧工程进度时所需要的资金，准备充足的资金。3、为实现施工进度而采用对应的经济激励方法(四)技术方法：1、在工程进度受阻时，应分析与否存在设计技术的影响因素，从而拟定有无设计变更的必要和与否可能变更。2、在决策施工方案的选用时，不仅要分析技术的先进性和经济