工程部门工作流程图更改

公司部门工作流程图及各部门职责财务部办公室副总经理内容及环节经营部造价部工程部负责获取招标信息公布招标公示负责获取招标信息公布招标公示决策与否参加投标、采用何种方式决策与否参加投标、采用何种方式提出具体意见投标前期审核提出具体意见投标前期审核开介绍信、开介绍信、提供报名资料、安排有关人员参加报名报名收取介绍信费用腰三角形报名收取介绍信费用腰三角形统筹安排人员负责预审文献编制、审核统筹安排人员负责预审文献编制、审核工协助经营部做好人员安排等工作编制资格预审文献负责办理银行信贷证明、收费等、协助经营部做好人员安排等工作编制资格预审文献负责办理银行信贷证明、收费等 安排人员参加踏勘安排人员参加标前会议、现场勘察购置招标文献、标前会安排人员参加踏勘安排人员参加标前会议、现场勘察购置招标文献、标前会议安排人员参加踏勘安排人员参加踏勘参加编制经济标及有关内容参加编制技术标及有关内容提供标书人员资料证书原件、办理社保参加编制经济标及有关内容参加编制技术标及有关内容提供标书人员资料证书原件、办理社保手续、盖章等负责获取报价信息，提供报价，标书审核编制投标文献办理投标确保金、标书收费等编制投标文献办理投标确保金、标书收费等送投标书及开标安排人员参加询标送投标书及开标安排人员参加询标安排人员参加询标报价拟定、安排人员参加投标及其它办理投标确保金退回及投标结算等办理投标确保金退回及投标结算等总结和分析投标状况、汇总投标费用未中标中标总结和分析投标状况、汇总投标费用未中标中标分析合同、拟定风险因素分析合同条款，做好开工前期管理工作审核合同条款，做好开工前期管理工作分析合同、拟定风险因素分析合同条款，做好开工前期管理工作审核合同条款，做好开工前期管理工作工程合同综合分析、拟定与否订立承包合同招标、投标文献、中标告知、合同存档组织分析和拟定合同条款、订立工程承包合同订立承包合同办理履约确保金及有关手续等组织分析和拟定合同条款、订立工程承包合同订立承包合同办理履约确保金及有关手续等的审核参加项目负责人考核、负责图纸会审组织选择和考核项目负责人、公司制度交底编制项目成本构成要素、控制点参加项目负责人考核、负责图纸会审组织选择和考核项目负责人、公司制度交底编制项目成本构成要素、控制点前期施工准备工作拟定项目施工目的、拟定项目施工目的、承包人和管理费费率负责项目负责人社保等办理、项目章等刻制及发放负责项目帐户建立订立内部承包合同负责项目帐户建立订立内部承包合同内部承包和抵押合同拟定、订立、准备开工交底施工组织设计、施工方案审核、施工组织设计、施工方案审核、项目管理细则交底、开工报告审核组织开工交底会议、安排上岗人员指纹录用组织开工交底会议、安排上岗人员指纹录用办公室制度交底开工阶段财务制度交底办公室制度交底开工阶段财务制度交底 组织合同风险控制、项目合同（合同）审核、联系有关上岗人员组织合同风险控制、项目合同（合同）审核、联系有关上岗人员参加检查负责工程监管、解决各类事故和纠纷、其它专项整治、活动和检查检查项目财务状况、做好工程款收发、做好资金风险控制安排好公司有关文献发放和下达、办理有关签盖章参加项目过程风险控制施工阶段参加项目过程风险控制施工阶段参加工程预验收、工程竣工验收参加工程预验收、工程竣工验收安排有关人员参加验收负责项目部章收回、办理有关签盖章工程验收、交工阶段负责项目工程款对帐和费用结算工程结算负责项目工程款对帐和费用结算工程结算负责做好项目有关人员费用等汇总项目结算监管、结算资料整顿工程评价工程资料归档备案工程评价工程资料归档备案工程履约状况评价、内部承诺书订立对项目成本控制评价工程施工状况汇总工程施工状况汇总工程尾款解决、保修金返回和发放工程质量回访、保修参加工程质量回访和保修期监管工程尾款解决、保修金返回和发放工程质量回访、保修参加工程质量回访和保修期监管工程有关资料报公司签字、盖章有关流程项目部自检项目部自检合格分公司（办事处）审核分公司（办事处）审核合格不合格合工程部审核工程部审核不合格有关负责人审核、签字合格有关负责人审核、签字不合格合格办公室盖章办公室盖章工程报批用章申请单工程名称：申请理由：1、开、竣工报告□；2、工程验收资料□；3、工程洽商、联系单□；4、工程结算资料□；5、其它：□；申请盖章份数：盖章内容共项，盖章资料一式份。其它阐明：申请人：（签字）年月日分公司（办事处）意见：签字：年月日工程部意见：签字：年月日有关负责人意见：签字：年月日工程报批用章申请单工程名称：申请理由：1、开、竣工报告□；2、工程验收资料□；3、工程洽商、联系单□；4、工程结算资料□；5、其它：□；申请盖章份数：盖章内容共项，盖章资料一式份。其它阐明：申请人：（签字）年月日分公司（办事处）意见：签字：年月日工程部意见：签字：年月日有关负责人意见：签字：年月日工程经济、技术标编制流程图经营部组织造价部、工程部召开投标会议经营部组织造价部、工程部召开投标会议编制部门编制部门根据招标规定、工程特点进行研究和分析，召开专项会议，贯彻编制负责人合格根据状况根据状况，经营部、造价部、工程部参加现场踏勘经济标、技术标编制经济标、技术标编制部门负责人部门负责人、经营部审核不合格合格交经营部投标交经营部投标工程施工组织设计（施工方案）审核流程图项目部编制施工组织设计（施工方案）项目部编制施工组织设计（施工方案）分公司（办事处）初审分公司（办事处）初审合格不合格合工程部审核格工程部审核不合格公司技术负责人审核、签字合格公司技术负责人审核、签字不合格合格办公室盖章办公室盖章工程部检查、整治、处分流程图工程部组织检查（定时、不定时、专项和季节性检查）工程部组织检查（定时、不定时、专项和季节性检查）检查构组员构成、检查重要的内容和检查分工检查构组员构成、检查重要的内容和检查分工分公司（办事处）、项目部管理人员参加分公司（办事处）、项目部管理人员参加对分公司（办事处）、项目部管理制度和施工现场检查对分公司（办事处）、项目部管理制度和施工现场检查召开检查会议召开检查会议工地存在严重违规操作良好存在问题签发整治告知单表彰处分告知单签发整治告知单表彰处分告知单复查复查整治完毕未整治完毕通过处分告知单签发整治告知单通过处分告知单签发整治告知单复查复查未整治完毕整治完毕处分告知单通过公司安排整治处分告知单通过公司安排整治整治费用按实双倍计取财务部扣除整治费用按实双倍计取财务部扣除注：处分告知单一式三份，被罚者、工程部、财务部各执一份。工程部技术交底、培训流程图项目部项目部组织技术交底、培训交底和培训构组员、分工和主讲内容交底和培训构组员、分工和主讲内容提前3天告知被交底、培训人的时间、地点、参加对象提前3天告知被交底、培训人的时间、地点、参加对象合格会议执行参加者签字和考勤制度会议执行参加者签字和考勤制度合格无端缺席、迟到、影响秩序罚款告知单工程部召开总结会罚款告知单工程部召开总结会书面及影像资料存档书面及影像资料存档财务部财务部扣除工程应急解决流程图应急小组由副总经理、经营部、工程部、财务部、办公室构成应急小组由副总经理、经营部、工程部、财务部、办公室构成获知信息部门组织应急小组获知信息部门组织应急小组召开专项协调会拟定解决主管部门、负责人、和重要解决思路拟定解决主管部门、负责人、和重要解决思路主管部门进行现场调查、解决主管部门进行现场调查、解决