工程管理毕业论文

工程管理毕业论文范文摘要：在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心内容之一，同时也是项目工程管理中不可或缺的重要指标。在工程施工的过程中，在预定的工期内完毕建筑施工，既能确保工程如期投入运行和使用，同时还能及时进行资金回收，从而促使资金获得较高运用率。因此本文对工程管理中工期控制问题进行了进一步的研究，从而提出了工程管理中工期控制的方法以及对策。核心词：工程管理工期控制问题对策方法分析。在建筑工程施工的过程中，由于受到多个因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会受到一定的影响，从而造成工期控制过程中出现某些问题。以某工程为例，施工合同商定的工期为十九周，其中基础工程中钢筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延长。同时由于受到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。因此本文结合案例对工程管理中工期控制问题以及对策方法进行了分析和叙述。1、工程管理工程控制问题1.1工程控制管理问题在建筑工程施工的过程中，对于工程的管理是一项系统的、复杂的工程，工程的质量、工期，以及施工的成本、安全等是一种矛盾的统一体，它们既互相制约，又互相联系，若它们之间的关系解决不当，就会造成工程管理出现问题。工程控制管理问题重要体现两个方面，一是施工管理问题，若在物资、人员以及资金的调度等方面存在不合理的现象，施工进度就会受到一定的影响，如缺少及时的材料供应、资金不到位以及人员配备局限性等都会对施工进度产生直接影响。二是组织管理问题。如果这方面工作做得不到位，也会对施工进度产生不利的影响。如组织能力差，施工计划、控制、以及协调缺少较强的意识等，都会对施工进度产生不利的影响。1.2工程控制技术问题在工程管理中，工程控制技术问题重要涉及两个方面，首先是施工组织缺少合理的设计，且工期控制缺少科学的目的。在制订和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充足考虑，同时没有对设备实力以及本身人员进行精确的评定，就会造成施工组织的制订和设计存在较的缺点，从而使得工期控制不能达成预期的目的。另首先是编制的控制方案水平较低，例如施工工序缺少合理的安排，各项工作、施工工序以及工种之间缺少合理的逻辑关系，且施工工序在交叉的过程中存在互相干扰的现象，从而使得一部分工期较紧，而一部分工期较松，从而使得工期控制存在一定的问题。另外施工计划制订的过程中，没有将资源配备纳入进去，且编制时也没有结合工程实际，从而造成了施工计划不能对工期控制进行有效的约束和指导。1.3工程控制外部因素在工程管理中的工期控制，其外部因素重要体现为下列几个方面：首先是工程设计问题，例如设计的施工图纸存在错漏或者缺点，造成了工程不能正常的施工，或者需要对设计进行变更，从而造成的施工工期出现了延误。另首先是业主报建的有关程序存在厌恶状况，或者政府有关的审批部门在解决对应工作的过程中存在迟延状况等，都会影响到工程的施工工期控制。而施工期间若天气比较恶劣，例如碰到地址灾害、暴雨以及台风等，也会造成工程停工或者延误。2、工程管理工期控制方法及对策2.1强化施工组织及责任感，保障工期在工程管理工期控制的过程中，需要强化施工组织，增强责任感，这样才干有效的保障工期。首先施工单位要遵照工程管理的原则对工程管理的模式进行合理的'选择，并选派含有丰富工程管理经验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立对应的工期控制部门，这样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。另首先需要对工程管理工期控制的有关制度进行合理的完善，同时制订对应的目的责任制度。在制订有关制度的过程中，需要结合工程管理中工期控制的特点，以全方面控制施工进度为原则，制订和完善工程管理中工期控制的制度。同时为了贯彻好各项管理控制的方法，就需要制订一定的目的进度责任制度，并将这以制度贯彻到实处，再与奖惩制度有效的配合起来，这样就能将管理人员的工作热情与主动性充足的激发出来。最后是加强对管理人员的指导和培训，增强其综合素质。根据工程管理的规定，需要对有关的工作人员加大培训的力度，使得他们的业务素质以及工作水平能够得到一定程度的提高，同时还能培养管理人员的敬业精神，提高他们的责任感，这样工程管理的各项工作才干顺利的展开，同时工期控制的目的也能得以实现。2.2优化完善技术手段，进度控制方法在工程施工进度控制的过程中，施工进度计划的编制必须含有一定的合理性以及科学性，这样才干有效的控制施工进度，并对施工空间、强度、资源以及时间等进行科学合理的配备，这样就能对进度计划进行良好的优化，从而使得目的计划的实现能够更加的合理经济。在对工程施工进度进行管理的过程中，由于其含有一定的动态性和复杂性，因此在实施管理的过程中不能只依靠节点控制，而应采用一定的手段提高编制计划的效果。而由于施工过程本身含有一定的多变性以及可变性，因此需要不停对管理技术手段进行良好的完善和优化，同时结合工程的实际特点选择良好的编制办法。同时对于进度计划的实施状况也需要进行适宜的跟踪检查，即安排专门的人员对执行计划的状况进行跟进，并定时更新工程的施工进度，通过前后施工进度的差别分析对施工进度计划进行适宜的调节，这样就能确保进度计划能够正常顺利的实施和执行。另外还要加强对施工技术的管理，这样才干提高施工进度管理的合理性以及科学性。因此在设计图纸较低以及会审的过程中，要对设计的意图进行对的的领略，并采用科学的办法对技术方案以及施工组织进行优化和论证，同时大力推广新装备、新工艺以及新技术的应用，这样才干有效的提高施工的技术水平以及施工的效率，从而为工程管理中工期控制提供良好的基础。2.3重视施工合同管理，减少违约风险在订立施工合同的过程中，对于合同的内容要进行细致的审核，并且要对施工合同加强管理，明确合同中商定的施工期限。通过明确合同中商定的工期来进行施工进度控制是不可或缺的重要手段，而工程造价与合同商定工期之间又存在一定的制约关系，因此在编定合同的过程中，也需要对施工进度控制与支出的各项工程款之间的关系进行明确。同时合同中也要建立对应的奖惩机制，并对违约责任进行明确，当施工单位出现问题时，就能按照合同上的对应条款问题以及违约方进行适宜的惩处，从而确保工程管理中的工期控制能够有效的达成预期目的。3、总结总而言之，在建筑工程管理的过程中，工期控制是非常重要的工作之一，同时也是评价工程管理水平的重要指标。工期控制不仅需要高效的工程管理手段，同时也需要丰富的管理实