工程项目策划书_第1页
工程项目策划书_第2页
工程项目策划书_第3页
工程项目策划书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于编制工程项目策划书的通知各项目经理部：为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司2013年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。总体要求各项目部要认真组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、安全、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺利，履约正常，经营有序。建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班精心测算项目实际成本，严格制定成本控制计划，加强项目过程的成本监控，及时纠正成本偏差。每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司计划部。在3月末前将项目策划书报公司计划部。项目策划书的具体内容（一）、工程组织1、场地规划及临时设施布置施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排施工场地，兼顾生产、生活临建用地，按照施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。2、施工机械配备根据工程需要，合理配备机械，按照工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。主要机械配备及进出场时间表机械设备名称规格型号计划进场时间计划出场时间使用范围工程进度根据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。人力资源配备根据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，按照工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以控制人工成本。本项目人员配备情况表单位名称×××年各月平均人数1月2月3月××月×××项目部×××工程处施工方案根据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。、质量目标及措施质量目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。根据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。为达到质量目标应采取的具体措施。、安全文明施工目标及措施安全目标：按照公司与业主签订的合同要求结合公司安全目标要求确定。为达到安全目标应采取的具体措施。（四）、针对业主重点关注的问题所采取的措施1、工期问题2、降低能耗、提高机组热效率问题3、洁净化施工问题4、环境保护问题5、物资管理措施6、成品保护措施7、业主关注的其它问题（五）、工程成本管理1、材料采购管理首先按照合同要求，划分清楚甲供材料范围，以确定自购材料的范围，按照公司材料采购管理办法的要求制定材料采购实施细则。分包管理根据本工程特点和项目部施工能力，对拟分包的项目进行事前策划。×××项目部拟分包项目明细表分包项目名称单位数量单价分包合同价款备注×××工程……合计目标成本预测根据合同价款中各项费用报价，预测工程各项费用的实际支出情况，对本工程的盈亏状况进行认真的分析预测。×××工程费用测算明细表费用名称合同金额预计发生费用盈亏金额费用合计其中：人工费消耗性材料费装置性材料费机械费工具使用费临时设施费机构转移费安全文明

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论