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酒店绩效管理方案(通用5篇)酒店绩效管理方案1从20xx年x月xx日执行90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励(不超过部门总人数的10%);89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。3、考核结果作为职务调整(升迁、降职),薪资调整等有效依据；4、考核结果将进入到员工个人档案以备案酒店绩效管理方案22、考核分三级考核形式8、XX公司每年对员工进行一次考评晋级，其办法是：30%的理论考试+40%实际操作+30%的日常表扣5分。酒店绩效管理方案3(一)目的(二)范围(三)原则投诉扣2分。S、优秀、90~100分、薪酬上调3个等级或升职1级。B、好、70~79分、薪酬上调1个等级。D、差、60分以下、减少5%的工资。酒店绩效管理方案41、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。享受酒店主管级待遇，基本工资为xxx元/月----xx元/月，对外(名片)头衔为销售经理。1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解),超出部分按1.5%奖励。(1)销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵PACKAGE(2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)。(3)部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相对应销售人员，按个人80%与部门20%划分。(4)销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。(5)应收帐未到帐前不计入个人销售额。(6)部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。2、费用考核(包括交通补贴、招待费、赠券费用等)(1)交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。(2)通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。(3)赠券控制：销售人员为600元/月(按消费额5折计)(4)招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元(按消费额5折计)。(5)鼓励合理使用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月(按消费额5折计),不足部分按50%从考核奖励中扣除。(1)业绩奖励85%(2)团队精神10%(3)工作纪律5%酒店绩效管理方案5班、主管)、管理层(部门经理),考核比例为工资总额的30%。120分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励(不超过部门总人数的10%);119分-100分为优良；员工将得到绩效工资1：1.1的绩效奖励(不超过部门总人数的12%);99分-90分为良好，员工将得到100%的绩效工资；89分-80分为及格；员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);80分以下为不及格，员工将得到70%的绩效工资(

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