2023年部门主管竞聘演讲稿范文

2023年部门主管竞聘演讲稿范文部门主管竞聘演讲稿1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本状况

我叫xx，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。

我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。

二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识

pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点：

1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。

2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。

3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。

4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、培育下属的实力

作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。

但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。

四、pmc部待提升空间的部份

由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。

首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的。包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。

其二，就是我们对生产的限制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全。订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。

其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购 回来是选购 部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。

其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

其五，加工厂的.余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。

五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想

针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。

改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大。改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，（包括日安排，周安排，月安排），从而保障我们的订单能按时按量完成。

这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产安排，出货安排做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标安排去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。

其二对生产的限制力度要进一步加强。生产部应当按单领退料。每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，须要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。

其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购 部制定一个交期，而交期的合理信，将须要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购 沟通落实交货日期，并记录为一次异样事务，对安排与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。

其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料、积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。

其五对于加工厂的余料，要督促选购 部门刚好清回，最好是每单清。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。

其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都须要有一个订单完结表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养。提高工作效率及工作实力，培育其敬业精神，所以安排在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显相识，不足之处请各位领导、同事指责指正。

假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。

我的演讲完了。感谢各位！

部门主管竞聘演讲稿2

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家上午好！

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。为加快春秋航空的大发展，高效地推动增值服务部各项业务的开展，提高协助收益，创建新的利润增长点，我们公司举办了本次竞聘活动。这次，对我来说，是一次熬炼，也是一次提高，真诚地希望大家为我鼓劲、加油！

我叫xx，今年22岁，大专学历，现就读于xx专业进修本科。

我深深知道，一名合格的须要特别专业的水平和高度的工作责任感。现在，我就以年轻人特有的激情和自信，把我对工作的思索全部呈现给大家，来接受大家的谛视与评价。我的优势是：

一、具备良好的工作作风、工作务实。事业责任心强，上级交给的任务不折不扣完成，不怕困难。工作的速度很快，不怕辛苦，毫无怨言地加班加点工作。对领导支配的工作仔细完成，从不计个人得失。我有着满腔的热忱追求优秀，追求卓越。有了这样的信念，我信任，在我们春秋航空这片沃土中我能够成长为一棵参天大树，能够为春秋航空的美妙将来增光添彩。

二、具有较强的学习适应实力，接受新事物的实力快。反应实力快。我今年22岁，精力充足、思想进步，思维活跃，学习、适应实力强，擅长接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情，让我有精力努力；正因为我有激情，让我更简单接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。

三、服务意识强，擅长与客户沟通，处理客户投诉问题比较行，尤其是在联名卡上。我常常与客户进行谈判，取得了很好的成果，沟通实力也在实践中与日俱增。同时我也不断在学习专家学者关于沟通方面的学问，不断提高自己的情商。

四、酷爱和忠于自己的岗位。有人说，胜利的起点是酷爱自己的职业，有了这份执着的爱，工作才有激情、有动力。两年的工作体会告知我，要酷爱和忠于自己的岗位，才能做好本职工作。因为酷爱，也会让我们更富有的创建力，有责任感，擅长创新，能够吃苦。

五、具备这个岗位须要的学习和创新实力。我特别注意加强岗位须要的管理业务学问的学习和积累。我还注意创新意识的培育，在工作中不断地摸索阅历，探究工作新路子。

曾经听过这样一句话：“既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要铺成大路。”那么，假如我是内联室主管，我就要成为一名精彩的领航员！假如承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的机会，我将围绕目前内联室的工作职责和年度净利润指标，结合自身实际，全力以赴做到以下几点：

古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，而我现在要说：“给我一份信任，我肯定能做到更好”！选择这份职业，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，缩首缩尾。当然任何都有两种结果，即使今日我失败了，我也不会气馁，我将立足自身岗位，脚踏实地工作，找寻差距，缩短距离，在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水，争取在下一次竞争中崛起，为我们春秋航空的发展做出更大的贡献！

我的演讲完毕。感谢大家！

部门主管竞聘演讲稿3

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当相应的职务。”xx年来，我始终从事安排销售工作，成为主办科员也已有xx年，在日常工作中积累了丰富的工作阅历，无论是业务水平，还是管理、组织协调实力，都有肯定保险。因此，我依据自己的工作特长，确定竞聘主管岗位，希望得到各位的激励和支持！感谢！

下面我介绍一下个人状况。

我叫xx，今年31岁，党员主动分子。本科学历，经济师职称。xx年毕业于天津财经学院（现财经高校）商业经济系贸易经济专业，xx年进入xx公司从事xx工作。xx年进入公司销售科负责xx工作，xx年进入公司安排科负责xx工作，现任职位安排科进货员岗位。由于我工作不遗余力，兢兢业业，曾多次得到领导和同事们的好评，xx年还获得公司优秀共青团员称号。

各位评委，各位领导，今日我之所以来参与竞聘，是因为我自信有如下优势：

优势之一，我阅历丰富，了解工作流程和业务程序，能够全面多方位的把工作做好。

在销售科我工作了三年，主要负责区内省市成品油销售结算，省市到站安排变更，销售科月、季、年度成品油安排完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内五省市中的四个省市公司的结算工作，每月结算量达五、六十万吨。而在安排科工作的5年里，我主要负责石化区内炼厂的进货业务，与中国石油集团的互供油业务，还有陕西地炼结算业务。外采是从今年8月份才起先的，从安排的下达到最终的结算都是我一人经手，因而我比其他人都更熟识外采这项新业务。信任这些优势会特别利于今后工作的有效开展。

优势之二，我了解市场运行规律，熟知省市公司的市场经营状况。

在销售科工作的积累，使我对省市公司的市场经营状况有清晰的相识，驾驭市场价格的改变规律，这有利于今后与省市公司的沟通和外采销售工作的开展人事主管竞聘演讲。而在安排科工作的5年里，我曾负责“华北区省市公司外采日报、月报”汇总上报，“华北区成品油消费量状况表”的上报，这两项工作使我对省市公司外采状况及市场消费状况有了肯定程度的了解和驾驭，同时使我对石化资源的整体布局有着肯定的相识和理解，这对今后如何利用外采资源来弥补省市公司的资源不足、平衡市场起着关键作用。

优势之三，我忠诚敬业，有胆识有魄力，具有良好的综合素养。

我思想进步，立场坚决，做事讲原则，守纪律，廉洁奉公、为人正直，始终主动靠近组织，能以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。工作中我能严格要求自己，自觉塑造自身形象，不计较个人得失，对工作始终恪尽职守，兢兢业业。因而从忠诚敬业与综合素养方面，我将不会辜负各位领导的信任。

优势之四，我是贸易经济本科专业毕业，能娴熟运用ERP办公软件，从学问储备上完全适合该岗位。

我在高校里所学的专业是贸易经济，特别适合外采这项工作，而要工作中我擅长把理论学问与实际工作相结合，从而能将工作完成得更好。同时，我接受簇新事物快，能娴熟运用ERP办公软件，我在xx工作中的xx部分工作就是在办公系统里操作完成的。因而我信任自己完全有实力接受这份新任务的挑战。

各位领导，各位评委，参加这次竞聘，我愿在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在求真务实中相识自己，在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要，因而假如各位信任我，把这付重担交给我，我将不负重望，力争把工作推动一个新台阶！详细说来，我将从以下几方面入手开展工作：

第一，外采方面。

1、从安排的下达、进货来源和销售对象入手，实现“平衡资源、稳定价格、调控市场、保证供应”的目标。详细措施是，对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源，要实时监督其完成兑现率，并监控出厂价格，以便随时掌控市场改变，保证省市石油公司市场供应。同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购，条件允许的状况下，还可以将外采资源就近与省市的石化资源进行串换，以发挥地域资源优势互补作用，也可以稳定市场价格。同时既能满意省市需求又能节约运费。另外，山东地炼由于质量不合格始终没有进行选购 ，但也是将来主要供应渠道。

2、在进口成品油的收购方面，可以充分发挥我公司靠近天津港口储备库的优势，在保证质量和价格偏低的状况下，定量收购进口成品油进行储备，在市场供应惊慌时再适时销售，不仅可以弥补市场供应的不足风险管理部经理竞聘演讲，还可以为公司创建可观的利润。

3、是详细操作环节方面：我认为应当执行以下操作流程，即：安排的下达——外采供应商的资质审核——合同审批——合同签订——合同履行——结算付款。

其中要严格审核外采供应商的资质，包括对供应商实力和信誉的审核。同时，关于合同中包括数量、质量、价格的确定，以及交货方式交货期限等，都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。肯定要把好质量关，并且依据市场价格走势进行仔细分析后，再制定外采价格。

因为外采合同的审批程序特别困难，须要审批签字的部门较多，合同正式审批完毕须要很长时间，而市场状况又是改变莫测的，所以合同审批过程往往会耽搁合同的顺当履行。建议每月初依据销售公司下达的外采安排制定一个月度外采框架，将数量主管竞聘报告范文、品种、价格等重要外采细目标明，经外采领导小组审批同意后，根据此框架先签订合同进行外采，到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机，避开因合同审批时间过长造成机会的流失。

其次，加强市场信息收集、分析及每月的外采完成状况的分析总结工作。

1、对市场供求及价格改变规律进行仔细地分析和总结，为今后外采工作的顺当开展打下良好基础。

2、对信誉好、合同履行顺当的供应商争取长期合作意向。

3、依据上月外采分析和对下月市场的预料，制订外采框架，对全月的外采有一个总的执行意向。

各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展示我的思想和实力的全部，更难以尽述我对今后工作的畅想，请各位给我一个机会，我情愿和各位携手，把这些畅想变为实践，共创我公司的辉煌！请信任，只要给我一个机会，我肯定给还您一份惊喜！

我的竞聘演讲到此结束，感谢！

部门主管竞聘演讲稿4

敬重的各位评委、领导，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关切指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢，今日我要竞聘的职位是部门主管。

在刚刚结束的XX年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了主动的开发，深化到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预料明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，主动联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，刚好跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。

我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今日我参与部门主管职位的竞争：

我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我仔细学习，体会罗文精神的精髓。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，主动主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。

拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“酷爱是最好的老师”。我酷爱业务工作，