施工现场技术管理制度

施工现场技术管理制度

01一、施工现场技术管理的基本原则三、施工现场技术管理的内容二、施工现场技术管理的主要任务参考内容目录030204一、施工现场技术管理的基本原则一、施工现场技术管理的基本原则1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。一、施工现场技术管理的基本原则2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到办事有计划，施工有网络，操作有规程，处处做到科学管理和文明施工。一、施工现场技术管理的基本原则3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、施工现场技术管理的主要任务二、施工现场技术管理的主要任务施工现场技术管理的主要任务是贯彻执行国家各项技术政策、技术法规和上级技术管理制度，制定项目技术管理制度，负责施工生产中的安全技术交底和技术指挥工作，负责制定安全技术措施并组织实施对进入施工现场的新技术、新工艺、新设备的安全技术交底和监督使用等工作。三、施工现场技术管理的内容三、施工现场技术管理的内容1、图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是为了使各级技术人员熟悉掌握工程设计意图和设计要点，理解设计要求，明确施工难点。为了使工程能顺利施工，减少施工图中的差错，消灭图纸中的隐患，保证工程质量，降低工程造价而进行的一项三、施工现场技术管理的内容细致的检查工作。为了做好图纸会审工作，会前要详细阅读施工图纸，了解设计意图、工程特点和需要解决的技术难题。设计变更是为了补充和完善设计图纸，满足工程施工需要而进行的一项工作。在施工前必须认真做好设计变更技术核定工作。三、施工现场技术管理的内容为了做好设计变更技术核定工作，应当组织施工单位、建设单位、设计单位等进行认真会审并经各方一致签证确认。三、施工现场技术管理的内容2、施工日记和施工记录制度。施工日记和施工记录制度是对整个施工过程中的重要事件、日期、变更等进行的文字记录制度，是整个工程备案的重要资料之一。通过这一记录制度，有利于可追溯性的查证，也为工程备案准备了完整的文字资料。三、施工现场技术管理的内容3、技术交底制度。技术交底制度是按照分部(分项)工程施工或专项工程施工需要而制定的技术交底制度。其目的是使参与施工的技术人员和工人对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，三、施工现场技术管理的内容避免技术质量等返工事项的发生。在每一个分部(分项)工程或专项工程施工前，均应进行安全技术交底工作。为了使参加施工的全体人员都有所了解，有利于施工计划的顺利进行和保证工程质量达到国家规范标准及设计要求，项目经理部应组织有关人员三、施工现场技术管理的内容对工程项目的特点、质量目标、质量管理体系、安全防范措施以及施工工艺要点等进行详细的技术交底工作。在分部(分项)工程或专项工程施工前，项目部应按批准的施工组织设计或措施方案进行技术交底工作。其中对分项工程施工的交底必须对与已批三、施工现场技术管理的内容准的施工组织设计或方案的要求相符做出明确的说明；对施工工艺、方法、计划安排以及安全措施等应做出详细的交底；对采用的新工艺、新设备、新材料等除按一般技术交底的要求进行交底外，还应明确对关键过程的控制要求；对于按设计图纸和规三、施工现场技术管理的内容范要求施工的工程项目的分项工程的技术交底工作应按设计意图和规范标准要求进行详细的交底工作；对于有测试要求的项目测试检验应明确测试目的、标准、方法及验收标准等做出详细的交底工作。三、施工现场技术管理的内容4、主要隐蔽工程施工旁站制度。主要隐蔽工程施工旁站制度是为了贯彻公司对工程质量实行终身负责的精神而制定的制度。隐蔽工程是指将被下道工序隐蔽的部位进行检验而需要隐蔽之前所进行的检查验收的项目。由于它被下道工序所隐蔽，三、施工现场技术管理的内容因而它也是工程质量问题的重要部分。为了确保工程质量，在隐蔽工程施工中应进行旁站监督检查制度。在每一分部(分项)工程或专项(工序)施工前，项目部应按批准的施工组织设计或措施方案进行技术交底工作；对于主要隐蔽工程的施工过程应在专业监理工程三、施工现场技术管理的内容师旁站监督下进行；对于其他隐蔽工程的施工过程也应由项目部组织检查验收后方可掩盖。隐蔽工程的检查验收是工程质量保证的重要手段之一，是确保工程质量符合规范要求及设计要求的必要条件之一。隐蔽工程验收合格后应及时办理验收签证手续三、施工现场技术管理的内容；对于未经验收合格的隐蔽工程不得进入下道工序施工。参考内容一、施工现场考勤制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，上班时间为早8：00，中午12：00下班，下午13：30上班，晚上6：00下班，如有加班另行通知。一、施工现场考勤制度2、工作人员的考勤由项目经理负责监督，每5天进行一次考勤汇总，每月进行一次汇总。3、工作人员因特殊原因请假，应提前一天向项目经理请假，填写请假条，经项目经理批准后方可请假。如因情况紧急或突发情况需请假，应立即向项目经理请假，并及时说明原因。一、施工现场考勤制度4、每迟到或早退一次，罚款50元；每月迟到或早退累计三次者，罚款150元；旷工一天者，罚款200元；每月旷工累计三天以上者，罚款600元。一、施工现场考勤制度5、对于因出勤问题影响工程进度的员工，项目经理有权对其进行罚款或调整班次。二、施工现场卫生管理制度二、施工现场卫生管理制度1、工程现场应保持整洁，工作人员应按规定分类堆放施工材料和废弃物。2、施工现场应设置垃圾桶，垃圾应分类投放，并保持垃圾桶的清洁。二、施工现场卫生管理制度3、施工现场的垃圾应及时清理，做到“日产日清”，严禁将垃圾堆放在现场。4、施工现场的工作人员应保持个人卫生，工作服应干净整洁。5、严禁在现场吸烟、随地大小便等不文明行为。5、严禁在现场吸烟、随地大小便等不文明行为。6、施工现场的卫生由项目经理指派专人负责检查，如有不符合规定的情况，将对负责人进行罚款处理。三、施工现场安全生产管理制度1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好安全帽带。1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好安全帽带。2、在没有防护措施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带。3、高空作业时，不准往下或向上抛掷材料和工具等物件。3、高空作业时，不准往下或向上抛掷材料和工具等物件。4、遵守“谁主管、谁负责”的原则，对各自岗位的安全生产负责。5、发现安全隐患及时报告，并果断采取措施，自己不能处理的应及时上报领导处理。3、高空作业时，不准往下或向上抛掷材料和工具等物件。6、凡违反安全规定的施工人员，将按规定给予批评教育或罚款处理。7、对于安全生产有突出成绩的集体和个人要给予精神和物质奖励。四、施工现场材料管理制度1、所有进场材料必须按规定分类堆放整齐，标识清楚。1、所有进场材料必须按规定分类堆放整齐，标识清楚。2、材料的领用必须按规定办理领取手续，认真填写材料领用单。3、材料的浪费必须按照公司规定进行赔偿，并有记录。3、材料的浪费必须按照公司规定进行赔偿，并有记录。4、现场的材料管理员必须对进场材料和领用材料进行认真核对，发现问题及时处理。5、对于材料的浪费行为，项目经理有权对其进行罚款处理。一、目的一、目的本制度旨在规范施工现场安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高施工效率和质量。二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场的安全生产管理工作。三、职责三、职责1、公司安全管理部门负责制定、修改和监督执行本制度，并组织开展安全生产培训和演练。三、职责2、项目经理负责按照本制度管理施工现场，确保安全生产工作的落实。3、专职安全员负责协助项目经理实施本制度，监督施工现场安全生产工作的执行。三、职责4、施工人员负责遵守本制度，做好个人防护，配合安全生产工作的开展。四、管理制度1、安全教育培训1、安全教育培训（1）公司安全管理部门应定期组织施工现场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。1、安全教育培训（2）项目经理应针对施工现场的实际情况，制定安全培训计划，并组织专职安全员实施。（3）施工人员应积极参加安全教育培训，掌握施工现场的安全知识和技能。2、安全检查与隐患排查2、安全检查与隐患排查（1）项目经理应定期组织专职安全员和施工人员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时处理。2、安全检查与隐患排查（2）施工现场应设立安全警示标识和危险源识别标识，专职安全员应定期检查并做好记录。2、安全检查与隐患排查（3）对于重大安全隐患，项目经理应立即组织整改，并及时向公司安全管理部门报告。3、安全措施落实3、安全措施落实（1）项目经理应确保施工现场按照安全施工方案和规范要