【旅游公司全面预算分析-以S旅游公司为例2400字（论文）】

旅游公司全面预算分析——以S旅游公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u13551旅游公司全面预算分析——以S旅游公司为例 110513摘要 116040一、构建恰当的组织体系 12140二、优化全面预算管理的制度体系 210887三、构建新型的全面预算管理循环体系 210781（一）全面预算计划与编制系统 33398（二）全面预算执行与控制系统 316766（三）全面预算管理考核评估系统 416753参考文献 5摘要企业的全面预算管理体系的运用是一种多样化、全面化的流程，并且具有一定的权威性，许多企业在这一体系的运作下收获了非常显著的成效。本文以旅游公司为例，深入分析了该企业在全面预算管理方面的问题。这一企业所面临的问题也是当前市场上大部分企业在应对不断完善的市场体系过程中所需改进之处，使其处于永久的市场主导地位，成本管理工作必须保持两个效果:一个是足够标准化和严谨，另一个是充满灵活性。预算方法使企业能够影响生产过程和经营过程，并在指导实施中发挥战略作用。如今，中国面临着一个高发展的新趋势，这要求公司使用优势技能来生存和扩张。自世贸组织以来，本文以S旅游为例，考察了企业在应用全球预算管理中出现的问题，即未能实现全过程管理、未能全面准备，也不足以探寻出更为有利于预算控制管理的措施，并提出等效的解决方案，为相关公司提供参考。关键词：旅游公司；全面预算；预算管理一、构建恰当的组织体系中国旅游行业的大多数人从来没有清楚地理解恰当的组织体系的价值，对其操作特点产生了误解和误会。他们往往把它作为财务管理的一部分，让它成为一个贯穿整个过程的金融机构。但是，这种管理不能理解为单纯的财务管理。其定量验证方法对评估附带利益是否有用，与财务工作类似，但也具有综合性特征，这就是与财务有别的关键。它是在特定的过程评估和对内部和它是在充分评估外部需求的条件下运作的，因此应该有一个委员会负责影响它，而不是把它纳入某一特定部门的工作，这应该加深它对所涉价值观的理解，并给予这个委员会足够的权力。全面预算管理体系由决策、处理、执行三部分组成，每个部门负责重要任务。此外，它们之间的内在联系促成了多式联运的出现。行权流程要根据企业经营状况和目标安置的差异进行修改。组织结构体系如图1-1所示：图1-1旅游公司全面预算管理组织体系构建数据来源：公司官网二、优化全面预算管理的制度体系建设需要从制度的角度出发。该体系应包括：《评估同激励、处分管理办法》、《管理办法》、《细则》等。实质上，《评估同激励、处分管理办法》应涵盖这些内容:换算公式、激励与处分、考核配比与标准等。《管理办法》包含这些规定:组织安排、编制规格和目标以及结构内容。《细则》包含：执行水平反馈、预算改进流程、审批；业务管理权限；编制手段等。三、构建新型的全面预算管理循环体系整个系统的关键组成部分是循环设置。它代表控制系统的灵魂，充当“骨架”。当市场条件发生变化或行业条件发生变化时，公司必须遵守最新条件，并根据内部和外部条件以及施工要求重置该系统。它保持闭路模式，从准备阶段开始，管理层的努力将集中在中间阶段，之后将对预算细目进行总结、评估和其他活动。总的来说，该系统包括准备、实施和评估的所有层次，其中实施和控制同时结合。而具体所需遵循的流程个相关环节的关系要素如图3-1所示：图3-1全面预算管理循环体系流程基本图示数据来源：公司官网（一）全面预算计划与编制系统准备工作最初会对整体效率产生非常直观的影响，并可能影响管理质量的准确性。后续的差异、评价等信息将构成计划的基础，因此需要更加关注这一初始环节的质量，以免工作偏离目标，导致管理的流失。通过全面性的考量我们可以发现该指标都应放在预算区间内。根据属性差异划分财务类型。我们通常使用三个组成部分来确定预算内容。首先是运营预算。它围绕着你的销售预算的主要内容，包括所有可能的访问链接成本。它主要包括劳动力成本、原材料采购成本、加工成本和营销成本。第二点是财务预算，基本上，结合过去和现在的经济水平，为下一阶段发明债务、利润和现金流。第三则是在项目的角度，将整体项目的所有预算工作看为一个完整的结构。（二）全面预算执行与控制系统第二阶段是实施。部署之后，我们意识到旅游行业还没有关注实施阶段，这不符合它的真正价值。不能继续专注于计划，需要尽快改变。那么，加强力度、改善管理、更新反馈流程，就是迈向旅游公司预算管理新活力的重要途径。更具体地说，控制有一定的时间，并根据这个时间限制进行控制。例如，如果将90天视为一个周期，并将周期的影响与相应阶段的目标进行比较，则可以尽快改变操作问题。责任报告也是在第一时间进一步保证影响和应对问题的更关键的一步。由于有不同的控制阶段，预算控制有三种类型。总的来说，主要集中在中期和后期问题上，但在这些方法中发现了重大延误，因此，需要适当发展边境检查空间，以便将任何问题尽可能早地防范于未然。（三）全面预算管理考核评估系统这一步骤也是整体评估流程中较为重要的一步。虽然这是整个管理流程中的末期工作，但其影响还是相当显著的。它使管理层获得了强制条件，如果没有，全部效果难以准确理解，不能为公司提供真正的标杆。这一失败将不可避免地拖延预算管理的后续行动。有两种方式参与评估的组织和通过优化流程提供适当的奖励和惩罚:一种是鼓励工人工作并创造一个积极的循环；另一种是解决业务问题，明确某些盈利条件。可以调节市场地位、生产规模、投资决策等，设置特定的标准。这一结果代表了前一阶段工作的最终贡献，反映了公司当前的进展或衰退状态，并使其能够为后续预算工作获得新的建议和经验支持。图3-2展示了预算管理评估系统的结构：图3-2预算管理考评体系旅游公司必须根据所确立的相关预算指标来构建整体的预算管理体系，以求最大限度的适配预期的指标。参考文献[1]吴捷.旅游公司全面预算管理研究——以Z电网公司为例[D].中央民族大学,2013.[2]叶陈刚,提玉琪.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].国际商务财会,2015(9):51-57.[3]商晶.价值链视角企业全面预算管理研究——以SL公司为例[D].山东财经大学,2013.[4]高樱.基于价值链的企业全面预算管理研究[J].商业会计,2014(24):31-33.[5]官卫华.企业全