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文档简介

可口可乐的品牌定位策略当“可口可乐”,这四个字一出现,想必大家脑海里应该已经浮现出了弧形瓶,以及它红色的标志性图案。那么当我提到以下品牌,大家也一定不陌生,像冰露、美汁源、雪碧、芬达、Costa咖啡等等,这些都是可口可乐公司旗下的品牌。公司背景可口可乐公司(TheCoca-ColaCompany)于1886年成立,总部设于美国乔治亚州的亚特兰大,是世界财富500强企业。同时,可口可乐还拥有500多个汽水和不含气饮料品牌,是全球最大的饮料公司。公司主要经营非酒精类饮料,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶以及咖啡。据统计,全球消费者每天大约消费640亿杯饮料,而其中有超过22亿杯的饮料,都是来自于可口可乐的系列产品。业务扩张及组织架构调整詹鲲杰(JamesQuincey),1996年加入公司,于2017年5月担任CEO,他是可口可乐公司的现任总裁兼首席执行官。为更好的实施“全品类饮料”的战略,可口可乐一直不断地扩大公司产品线,2019年3月1日,可口可乐以4.9亿美元收购了Costa。Costa的业务分布于全球30多个国家,在咖啡市场中很有影响力。收购Costa提高了公司的市场竞争力,可口可乐也能够利用自身资源,提供更多元、高品质的产品,进而满足消费者的需求。2020年,新冠疫情大规模爆发,全球各地政府为了遏制疫情传播,均采取了不同程度的防疫措施,这对可口可乐的产量、价格,以及不同地理区域的销量产生了巨大影响。面对全球大流行病毒带来的挑战,可口可乐灵活弹性地调整业务架构,并加快组织结构的战略转型。为了消除资源重复并更快的拓展新产品,2020年8月,詹鲲杰宣布近年来最大的战略调整,并在2021年1月1日起正式施行,在此之前,可口可乐的运营结构是由4个地理区域(欧洲中东和非洲、拉丁美洲、北美洲,亚太地区)的17个业务单元、装瓶投资集团、全球风险投资集团、公司部组成的。詹鲲杰对公司运营结构进行了简化,调整为上述4个地理区域的9个全新的运营事业部,装瓶投资集团和全球风险投资集团、公司部。4个地理区域的营业收入主要来源于浓缩物,糖浆的生产销售收入。成效显著詹鲲杰表示“此次结构调整,让现有的4个地理区域之间关联度更高,结构更加一致。”2022年,欧洲中东和非洲营收占比16.04%,拉丁美洲营收占比11.42%,北美洲营收占比36.43%,亚太地区营收占比为10.95%,4个地理区域的营业收入之和占2022年全年总营收的74.84%。对比2017年,四个地理区域的营收占比全年总营收的69.85%,涨幅约为7.14%。数据来源:可口可乐公司2017财年、2022财年年报数据来源:可口可乐公司2017财年、2022财年年报当然,我们不仅关注各个运营区域的经营变化,也要考量总营收的变化情况。对比2017至2022财年的年报数据可以发现,2022年,公司总营业收入超过了430亿美元,相较于2017年的354亿美元上涨约为21%,总体呈现上升趋势。值得一提的是,无论是从公司整体,还是从各个运营区域的经营情况来看,可口可乐的战略执行结果都有着正向的反馈。在通货膨胀,宏观经济波动,以及疫情带来的挑战下,可口可乐公司在这个节点,进行战略调整是有着巨大风险的,作为百年企业,可口可乐在动荡的大环境中,对运营结构进行重组,直面挑战,让公司营收实现强劲的增长,这与公司自身强大的能力,以及对自己的业务结构的合理利用是相辅相成的。数据来源:可口可乐公司2017财年-2022财年年报综合分析根据2000年到现在的股价数据来看,可口可乐近23年的股价走势整体呈上升趋势。2023年10月31日可口可乐的股价是56.49美元/股,相较于2000年1月1日的股价28.72美元/股,增长了27.77美元/股,约上涨2倍。数据来源:雅虎财经当然,股息也随着股价的增长而逐年递增,从2000年到2023年,可口可乐每个季度都向股东发放股息,从2000年0.34美元/股的年度分红,到如今的1.84美元/股的年度分红,足足增长6倍。我们知道,股东回报关系着股东的切身利益,一个好的企业一定会考虑到股东承担的风险,并且会持续不断的对股东创造价值回报,可口可乐能够成为全球最大的饮料公司,跟良好的公司治理息息相关。除了向股东派息以外,股票回购同样也是回馈股东的常见方式。自1984年可口可乐股票回购计划启动以来,通过股票回购,购买了近614亿美元的股票。2012年,可口可乐公司又开启了高达5亿股普通股的回购计划,并将这项计划命名为“2012年计划”,10年之后,也就是2022年,可口可乐完成了这项计划。回购计划完成后,公司流通股从2012年4,456,717,996股,到2022年流通股变为4,326,691,783,股本减少约3%。如果一个投资者在2000年1月1日买入10万股可口可乐,每个季度收到股息从8500美元,到2023年一个季度收到46000美元,截止到现在20

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