东方玫瑰装修工程竣工总结

北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司（附表10）———竣工验收申请报告项目名称：东方玫瑰北京太阳公元项目精装修工程开竣工时间2014.5.11~2014.9.26工程地点朝阳区望和桥东项目经理李践一、工程概况1、工程名称：东方玫瑰北京太阳公元项目精装修工程2、建设单位：北京玫瑰盛典文化传播有限公司5、监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司6、施工单位：北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司 7、各专业分包单位：（空调）北京兴达泽京设备安装设备安装有限公司（厨房）北京大荣厨房设备有限责任公司（消防）中联正安消防工程有限公司（钢结构）北京地大龙祥加固工程有限公司（弱电）北京安迪盛安全系统自动化有限公司（舞台灯光）广州励丰文化科技股份有限公司8、建筑面积：4400㎡9、合同造价：5723424.65元10、质量标准：合格二、施工概况施工范围所有工作内容包括：本项目建筑面积4400平方米,室内装饰、装修工程、钢结构、给排水工程建筑电气均由我司施工完成，其它相关专业均由甲方指定分包单位完成，共历时142天。施工时依据设计图纸和施工组织设计，根据合同工期，质量要求。项目部建立了完善的质量管理体系，从图纸会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自2014年5月11日开工，期间因合同外及设计变更的增加工期顺延，于2014年9月26日全面竣工，并由监理单位组织甲方、设计、监理、施工进行预验收。三、施工依据a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。四、施工阶段工程质量控制严格质量管理，争创精品工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为公司创精品。1、落实质量监控到位。我坚持在项目上严细质量关，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的施工员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把质量标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单施工员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，项目经理要对全工程质量达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。在施工过程中赢得了业主、设计、监理等方面的好评！做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质量保证措施的同时，加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。施工过程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范、分项工程操作工艺标准、国家强制性条文、传统施工工艺及传统仿古工艺要求进行施工。施工过程中做好事前，事中控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等方面予以控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、通电试运行等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方进行下道工序施工。主要试验及测试项目如下：（1）给水管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。（2）排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。（3）卫生器具满水试验：测试结果符合要求。（4）绝缘电阻要测试验：测试结果符合要求（5）漏电开关模拟试验：测试结果符合要求（6）节能工程运行试验：测试结果符合要求。工程从开工到竣工核查资料，设计变更、洽商签证资料、技术复核记录，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，齐全/真实、有效，并随工程实体进展收集整理，做到了时效性。五、工程质量评定工程施工过程中，项目部坚持“质量第一、服务至上”的市场原则，以高度负责的态度在施工质量方面严格把关，全面检查。本工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。现已完成施工合同及补充协议全部内容，经预验，认为本工程进入竣工状态。1、本工程共计4个分部工程，其中包括建筑装饰装修分部工程、建筑给排水及采暖分部工程、建筑电气分部工程、主体结构（钢结构）分部工程的施工，施工单位自评为“合格”。2、装饰施工均按设计要求和工艺标准及根据地方标准操作进行施工，其布局和风格满足业主意图。经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目、允许偏差、合格率达到规范要求。3、建筑安装工程按照设计图纸及规范要求施工，达到设计及规范要求。4、工程观感质量综合评定为“合格”。六、不足之处1、由于本工程各分包单位较多，装饰公司与各分包公司交叉作业，且交接不清，在后期收尾、收口难度较大，形成闭合状态，给室内管理增加难度。2、由于甲方公司资金支持不能及时到位，部分材料供应商、分包单位不能按照项目要求进行供货、施工严重影响施工进度。3、甲方设备供应不能及时到场影响我方施工区域进度。以上评价意见敬请业主、设计、监理、及公司各层领导、专家审核。希望各位领导在检查中提出宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。七、改进及努力方向