战略分析岗位职责说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档战略分析岗位职责说明书岗位目的为公司发展战略的制订与实施提供基础支持。岗位职责宏观经济和行业发展的分析和评估，确定本公司的主要发展机会与主要危险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受投资发展部经理领导，对经理负责。平行关系：与项目管理岗位保持业务沟通、工作协作。岗位技能要求熟悉经济管理知识，具有战略思考能力；决策能力；计划与组织能力岗位资格要求具有大学本科及以上学历，经济管理及相关专业，3年以上企业管理工作经验。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档战略管理

1、战略决策是

实现企业家的意图

外部环境的分析

内部环境的分析

以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是

形成战略思想。

拟定、评价和选择战略方案。

进行环境调查。

实施战略方案。3、制约企业长期发展的主要问题是：

人才队伍的素质与投入精神

资金的筹措与运用

产品所处的生命周期阶段

组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：

战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同

不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

不同企业组织结构决定了不同的企业战略

不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：

降低成本

分散风险

扩大市场

增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于：

羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数

羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数

能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少

羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：

制订发展战略

选拔一个销售经理

组建新的公司领导班子

确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。

企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。

中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。

市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。

中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：

追求最低成本

实行产品差异化

集中重点或专业化

以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：

低成本战略。

差异化战略。

重点战略。

稳定战略。

11、要成功地实现成本优势战略，

企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者。

满足客户对产品的多种多样的要求。

将企业的资源集中运用于有限的产品生产。

企业要有进有退，有所为有所不为。12、企业可采取三种不同的产品开发战略，除了

领先战略

追随战略

模仿战略

进攻战略

13、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投资设立全资子公司,这种决策属于:

管理决策

战略决策

业务决策

程序化决策

14、下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素：

资金实力

营销能力

资源占有

法律法规

15、战略决策的特点如下,除了:

关系全局。

实施时间较长,对组织影响较为深远。

旨在解决组织中的局部重要问题。

一般有高层管理者做出。

16、关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：

前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。

前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。

前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。

前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。17、战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：

公司战略

经营战略

职能战略

运营战略18、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指：

潜在的内部优势

潜在的内部弱点

潜在的外部机会

潜在的外部威胁19、企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略，下列哪一项不属于企业一般总体战略：

集团化战略

多样化战略

一体化战略

集中重点战略20、多样化经营战略在经营战略中属于产品、