登康口腔护理用品股份有限公司项目技术负责人岗位工作调查表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档登康口腔护理用品股份有限公司岗位工作调查表一、岗位标识信息岗位名称：漱口胶项目技术负责人隶属部门：漱口胶筹备组（事业部）岗位编码：直接上级：事业部部长工资等级：直接下级：可轮换岗位：下级人数二、岗位工作概述负责漱口胶产品质量及生产工艺确定工作。负责现有产品的深度开发和新产品开发工作。三、工作职责与任务（一）按照公司要求，选择产品原材料包括其供应商。（二）设计产品的实验方案及标准并组织实施。（三）确定产品的生产工艺。（四）根据公司发展战略开发新产品，搞好技术储备工作。。(五)掌握行业发展动态及方向，为领导决策提供资料。（六）与原材料供应商保持联系争取其技术支持。四、工作绩效标准根据公司发展战略需要，合理的、按期的完成各项技术改造及技术发展项目。五、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：接受公司领导和事业部领导的监督。2、所施监督：对下级技术人员进行指导监督。3、合作关系：与供应、生产、技术及开发等部门发生协作关系。（二）外部关系与原料供应商发生技术方面的关系。六、岗位工作权限（一）对原材料供应商的选择建议权。（二）技术改造及技术发展方案的建议及制定权。七、岗位工作时间在公司制度规定时间内工作，需要加班时加班。八、岗位工作环境办公室和实验室。实验室按国家及企业标准。九、知识及教育水平要求（一）具有食品化工方面的专业知识。（二）具备安全、能源、环保方面的知识。（三）熟悉产品质量法，食品卫生法等相关法律。（四）具备一定的管理知识。十、岗位技能要求（一）较强的文字及语言表达能力。（二）较强的组织协调能力。（三）较强的分析、应变和决策能力。（四）较强的专业技能。十一、工作经验要求大学本科以上，精细化工类相关专业，五年以上相关工作经验。十二、其他素质要求良好的品德操守，健康的生理及心理素质，高度的敬业精神，强烈的工作责任心。无特殊性别与年龄要求。填报人：漱口胶筹备组薛朝霞精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档信息化规划管理流程手册（组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号：2002-1项目信息化规划管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立1.2控制目的本流程旨在统一的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化。 1.3执行部门经理办公室、各部门、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重的整体规划；1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求；1.4.3效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心，减少公司一次性投入过多、负担过重带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。信息规划管理流程手册（组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1．1．1经理办公室经理办公室针对公司的核心业务模式进行研究，与各信息使用部门共同制定公司业务流程。在对现有信息化基础，竞争对手信息化状况等进行现状进行分析和调研的基础上，提出公司内部信息化管理方案，上报总经理；1．1．2总经理/董事长总经理/董事长依据公司的发展规划及现有的管理水平审核经理办公室提供的信息化管理方案，决定公司信息化升级的规模和时机，并把结果反馈至总经理办公室；1．1．3经理办公室总经理/董事长对分析报告批示表示同意后，经理办公室负责组建企业信息化项目组并进行前期的调研工作，调研硬件供应商及软件供应商；并把调研结果形成文件报总经理；1．1．4总经理/董事长对经理办公室提交报告进行审批，同意后反送至经理办公室；1．1．5经理办公室经理办公室按总经理批复进行软、硬件商的招投标工作的实施，组织工作成果的验收，收集对信息系统使用的反馈意见，编写验收报告并提交总经理1．1．6总经理/董事长审批验收结果1．1．7财务部依据审批后的验收报告及相关合同支付信息规划管理流程手册（组织人力版）流程编号：P6.3.1版本号：2002-1各信息使用部门信息规划管理流程各信息使用部门总经理/董事长经理办公室总经理/董事长经理办公室配合经理办公室配合经理办公室的