生态立体养殖创业计划书

生态立体养殖、种植创业计划书公司名天河食品生产公司创业项目生态立体系统养殖和种植项目简介生态养殖，是在科学发展观的号召下形成的一种新型养殖方式，而在不断地实践中，不断发展中又形成了系统化的养殖，形成了：养殖家畜——养殖鱼类——种植作物三位一体的发展方式。在这样的一种模式下，养殖出来的家畜、鲜鱼，种植出来的农作物能够呈现出一种绿色安全的品质，从而可以很好的被市场消化，进而也获取利润。最主要的是在这样一种模式下，对生态环境起到一种很好的保护作用，当然也可以更充分的利用土地和水资源，进而降低我国面临的资源紧缺、人口膨胀的态势，降低土地的压力，使土地合理而有保障的使用。项目负责人姓名性别男民族汉年级、专业学历本科通讯地址生份证号联系电话创业计划的性质、方向及构想性质：养殖业、种植业方向及构想：随着不断曝出的食品安全问题，让人们开始追求低化肥、低农药的绿色食品，当然也开始追求无激素、少饲料的肉食食品，这样，就给生态养殖、种植业提供了广大的市场，而生态食品供不应求的局面使得生态食品的价格价高不下，一般市民、居民买不起这样的食品。从而，我觉得此行业有很大的空间。我试图打造这样一个公司，即包括：品种研发部门（包括种子和家畜品种研发和引进）、“医疗”部门（包括对动植物病的防治，对水质、土地等环境的检测和对出售产品的检测）、生产部门（从事日常的生产工作）、营销部门（找寻和联系市场，对市场需求的监测）、公关部门（树立公司形象和处理危机）、运输部门（提供日常运输工作）、后勤部（统领一切后勤工作）、人事部（对人才的引进和对人员进行管理和调度）。目录执行总结………………项目背景及介绍………三、产品与服务……………四、竞争分析………………五、公司战略………………六、社会沟通………………七、投资分析………………附录……………………执行总结公司天河食品公司，是一个初构想的公司，细节部分仍没有进行细致的规划，但是我相信在以后的努力和实践中，我会把它的体系完成，最终投入到现实生产中。天河食品生产公司，是一个集立体生产、环保高效利用资源、生态、有检测和监测等为基点的生产模式。公司广纳高素质人才，包括管理人才、销售人才、生产人才、“医疗人才”、培育人才等为发展的根本动力，全新打造一个以安全、卫生、健康、生态、可口等为基础的品牌。市场生态食品市场在我国已经为人们所追求，市场广阔，而且由于多数商家、生产家急功近利，使得立体生态模式不被他们看好，所以市场还有很大发展空间，而我将打造一个全方位、多层次的立体生态发展公司，这也将可以乘机打响品牌，可以抢占先头的品牌，也可以在市场还没有饱和之际占领大部分市场，为日后发展积累资金，谋求更高、更全面的发展。项目背景1、市场背景介绍天河食品公司，最初的的任务主要是食物原材料生产，并没有工厂进行加工，而是把养殖和种植出来的产品进行直接出售，或者可以说是一个以先进的技术和管理为特点的现代农庄，它的生产地选址于云南省龙陵县，它面向的市场是云南省的几个城市包括保山市、德宏州、大理市、楚雄州、昆明市、玉溪市、临沧市、普洱市、红河州，这几个州市的主要发达地区，面向的主要是食品加工公司、各大食品生产商、饭店和酒楼，当然也欢迎主动上门订货，本公司有运输队，根据不同情况，帮助运输，当然也会收取一定的合理费用。生产产业背景介绍第一环节，主要是家畜养殖，根据每年的市场供需情况，公司划定每一年的养殖额，主要养殖的对象是猪、牛、鸡、鸭四类，除了肉食品出产，还包括鸭蛋和鸡蛋的出售，四个种类按照市场需求，比例可进行适当的养殖调整。第二环节，修建沼气池，沼气池的修建主要作用包括：处理粪便、沼气可尽可能的替代电的使用以减少成本（包括养殖场照明、做饭等）、沼气渣可作饲料喂鱼、沼气水可用作肥料进行施肥。第三环节，鱼塘修建，鱼塘可养殖各类市场多需的鱼类品种，而且进行梯次管理，使大小呈现批量出产的状态。第四环节，种植高营养的饲料草料，饲料草料可用于猪、牛、鸭、鸡、鱼的食物源，而且，对于草料的种植自然环境需求，当地正好满足。第四，由于肥料富于，包括鱼塘塘肥和沼气肥料，可以种植一定范围的水果、水稻、或甘蔗作物，下属作物的种植，可以更合理的利用资源，也可以、增加收入。产品及服务天河公司，着手于立体生态养殖和种植，产品立足生态、无公害、低饲料和化肥，所以有自身的优势和市场竞争力。产品介绍天河产品，根据选址环境优势，包括优质水土和雨热调和的气候优势，保证了动、作物产品的优质性，外加强大的人才养殖和种植，可以保证在生产中的损失和预防灾害，防止损失。服务天河公司，保证优质服务和合理的产品价格，价格依照市场的普遍价格，还可以根据地方物价进行适当调整，以保证买家的合理利益和自身公司的利益保持一致。在服务上，天河公司会进行合理招待，对于长途来访人员，而对于订购，需要送货上门的，我们会派出运输队给以运输，当然也会收取合理的费用，不会从中收取不合理的利益。产品优质是我们品牌的根本，微笑服务是我们的宗旨。竞争分析1、竞争产品和竞争对手天河产品的竞争产品主要是传统的市场产品，当然还包括一些新兴的创业产品，但是凭着自身的人力优势和产品质量优势，在产品竞争上我们很占优势。但是，在竞争对手上，会存在问题，由于是新兴公司，在市场占有上，传统商家占有大部分份额，短时间内，我们还是不能以硬碰硬的姿态应对，而是与他们打好交道，在慢慢通过销售人才的不断发掘市场，联系合作产商，不断开拓自己的市场，不断形成影响力，当然，我还有自己的公关团队，根据本公司的实力和产品情况，做出合理的公关行为和公关宣传，塑造起自己产品的形象。扩大影响力和宣传力，从而在形象上增加自己的市场占有。竞争风险一开始，由于是自身产品的优势，不会有很大的风险，但是随着，生态产业的铺开，逐渐的，肯定会形成竞争，但是，这并不影响，随着公司的做大，做强，本公司会不断开发新的发展模式和产业链，这样公司就可以不断发展。五、公司发展战略1、短期规划（2—3年）第一阶段，两年的时间，在选址地建设好产房和生产设施，招聘到各部门的人员和进行部署，购进和装配好设备，整合好农田和水利基础设施。第二阶段，第三年，开始进行投产使用，一切进入正轨，此时各部门要运转起来，公关部进行宣传，销售部联系厂家和监测市场，“医疗部”做好监测，研发部门进行品种研究，生产部进行正常生产。中期发展（3—10年）在此阶段，发展进入正轨，产品投入市场，并开始不断地占据市场和提高效益，公司也开始不断完善，5年后产品生产慢慢进入到正常循环运转阶段，到了十年后时，在云南本土的几个重点城市的市场已经占有很大份额，当然公司的个基础设施也达到完善水平，生产也得到了扩大。3远期发展（10——）十年后，公司发展开始进入转型期，由于资本的积累，公司开始以基本原料生产为基础，以加工为重点，以饮食业为终端的发展模式，进入全方位的发展模式，形成产业链模式，以应对不断激烈的竞争。当然，随着发展，公司开始进行连锁和分公司经营。社会沟通1、公益活动随着公司的不断发展，公司会回馈社会，进行公益活动，进行以公司产品为主爱心捐助，主要对象是福利院、敬老院和一些特殊学校，当然也会包括一些本土的贫困学校。公关公关部门进行品牌宣传，塑造诚信品牌形象，公司可以定期不定期邀请社会人员参观生产基地，并通过社会质监部门对本公司产品的鉴定情况进行宣传，加大公司品牌的安全性，以消除民众对食品安全的担忧。当然，其余公关行为就交与公共部门处理。投资分析基础设施建设资金（资金自筹和国家贷款和相应辅助）土地租赁：20亩（产房建设）*800元=16000元、鱼塘10亩*800元=8000元、种植20亩*1000元=20000元、沼气池2亩*800元=1600元，员工住房3亩*800元=2400元共计48000元注：周围可租用土