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文档简介

M石化公司ERP项目团队建设与管理研究的开题报告标题：M石化公司ERP项目团队建设与管理研究一、研究背景及意义随着信息化发展的迅猛发展，企业内部管理也不断地向智能化、高效化、规范化、信息化的方向发展。而企业资源计划（ERP）系统作为信息化建设的核心，能够有效地整合企业各个业务模块，实现企业内部信息高效、稳定、可靠的共享与传递，从而提高企业管理效率和竞争力，逐步实现企业的全面数字化转型。M石化公司作为一家大型石化企业，在实施该公司ERP系统过程中，面临的最大问题之一就是团队管理问题。项目团队的组建和管理对于整个ERP项目建设的成功与否至关重要，影响了项目档期、质量和风险。因此，在M石化公司ERP项目中，如何建立高效的团队，并有效地管理团队，提高工作效率和项目质量，就成为了研究的重点。二、研究目的和研究内容1.研究目的通过对M石化公司ERP项目团队建设和管理的研究，旨在达到以下目标：（1）深入探索影响团队建设和管理的各种因素以及对项目进展的影响。（2）提出有效的团队建设和管理策略，以提高项目管理效率和项目质量。（3）帮助M石化公司ERP项目团队在项目中实现高效、规范和科学的管理。2.研究内容（1）M石化公司ERP项目团队建设和管理与项目成功之间的关系研究。（2）团队建设和管理中存在的问题和挑战分析。（3）分析有效的团队建设和管理策略。（4）在M石化公司ERP项目中实施有效的团队建设和管理实践。三、研究方法1.文献资料法：通过资料检索，搜集相关团队建设和管理的文献资料，对研究问题进行探究和分析。2.案例研究法：对M石化公司ERP项目团队建设和管理进行案例分析，从而总结经验和教训。3.问卷调查法：结合M石化公司ERP项目实施情况，针对团队建设和管理等问题开展问卷调查，获得实际情况和企业内部需求。四、预期研究成果（1）掌握团队建设和管理的一般方法和思路，优化M石化公司ERP项目团队建设和管理实践，提高其成功实施的可能性。（2）总结M石化公司ERP项目团队建设和管理的成功经验，推广优秀的组织管理模式，促进企业内部管理效率的持续提高。（3）在M石化公司ERP项目的实际应用中，通过科学合理的团队建设和管理手段，提高项目实施的效率和质量，为企业数字化转型发展打下坚实基础。参考文献：[1]徐晋东.企业信息化的战略选择与实践[M].机械工业出版社,2011.[2]张志刚,丁玉玲.ERP改造中的团队管理与技术支持[J].计算机知识与技术,2018(20):32-35.[3]左华峰.建立ERP项目团队的管理机制[J].价值工程,2016,35(17):94-95.[4]

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