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文档简介

续生产与运作管理课件九章适时生产JIT体系本课件将介绍续生产与运作管理中的适时生产（JIT）体系，包括背景介绍、JIT体系的原则、实施步骤以及成功案例分享。背景介绍了解续生产的概念与原理，以及运作管理的重要性。探索适时生产（JIT）体系的优势与价值。JIT体系的原则库存控制学习如何精确控制库存，避免过高的库存成本。生产计划和排程了解如何制定高效的生产计划和排程，以优化资源利用。提高生产效率的方法掌握提高生产效率的策略和技术，以实现持续改进。JIT体系的实施步骤1设定目标与指标明确JIT实施的目标和关键指标，为成功奠定基础。2建立供应链合作关系与供应商建立紧密的合作关系，促进信息流和物资流的顺畅。3实施JIT生产系统采用Kanban、单元化生产等方法实施JIT生产系统，提高效率和质量。成功案例分享公司A的JIT实施经验探索公司A如何成功实施JIT体系，从而提高产品质量和交货速度。公司B的JIT实施经验了解公司B的JIT实施经验，包括对员工参与和培训的重视，以及所获得的成果。公司C的JIT实施经验分享公司C的JIT实施

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