2023关于销售目标责任书范文

2024关于销售目标责任书范文2024关于销售目标责任书范文（精选3篇）

2024关于销售目标责任书范文（精选3篇）

在当下社会，需要使用责任书的场合越来越多，责任书是写明责任范围、职责的文书。那么拟定责任书真的很难吗？以下是我收集整理的关于销售目标责任书销售目标责任书1为乐观进展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增加管理者、经营者的责任心，调动各方面的乐观性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，依据《训练部关于乐观进展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际状况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商全都，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订20xx年至20xx年经营管理目标责任书。

一、责任主体甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理有限公司

二、公司主要任务管理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值。促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化训练特色和智力资源优势的企业。统筹管理、整合资源，推动学院科技产业化工作。三、责任期限及签订经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。四、责任范围凡属学院经营性资产均托付或划转到资产公司经营管理。凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。（一）货币资产：学院划拨给产业公司的注册资金xx年度由公司返还学院。（二）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。五、收入安排及上交方式（一）公司当年收入中80万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。（二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的0%列入公司法定公积金后，可用于安排的净利润依据本责任书第七条进行安排。六、业绩考核、酬劳及奖惩学院托付审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室协作，考核时财务处应核实并供应资产公司上交目标和工资返还数据证明，学院依据考核结果，对比责任书条款兑现奖惩。（一）业绩考核。1、完成经济目标状况。2、遵纪守法守规状况。（二）酬劳。公司董事、监事、总经理岗位津贴由学院院长打算，其他公司员工的酬劳事项由总经理打算。学院在编的公司员工的工资、津贴等参照学院标准执行，可

高于学院机关同类人员的xx年的岗位津贴：5万元以内，扣除50%。5－0万元之间，扣除60%。0－5万元之间，扣除70%。5－20万元之间，扣除80%20万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新聘请公司经营管理人员。在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有肯定的差距，但最高不得高于扣除平均数的20%。发生违法、违纪、违规、违章现象，据情赐予相关人员惩罚。七、权利与义务（一）甲方：1、依据《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，担当相应义务。2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。4、支持和关心乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。5、敬重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。6、根据“老人老方法、新人新方法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。7、学院不担当公司费用和人员工资、津贴、福利等。8、依据业绩考核结果，兑现奖惩。（二）乙方：遵照《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，担当相应义务。2、公司从事经营管理活动，必需严格根据《公司法》、（公司章程）以及训练部和学院的相关规定运作。3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守法经营、照章纳税、诚恳守信。4、依据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。5、确保学院经营性资产的保值和增值。

6、乙方人员的工资福利待遇由公司担当，并依据公司章程的有关规定确定。

7、乙方高级管理人员和员工，依据业绩考核结果，兑现奖惩。八、其他相关责任（一）因甲方的缘由乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。（二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方依照本责任书相关条款的商定惩罚。（三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减，并签订补充责任书。九、其他事项（一）因不行抗力或重大政策性因素导致责任书不行执行，双方互不担当责任，并应协商解决。（二）如单方变更、中止或解除责任书，违约方应担当守约方相应的经济责任和行政责任。（三）本责任书未尽事宜，甲乙双方均有权提出协商，并签订补充责任书。（四）本责任书一式肆份，甲方执叁份（学院档案室、财务处、资产经营管理科各壹份），乙方执壹份，签字盖章生效。甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理公司年月日销售目标责任书2为充分调动下属公司管理人员乐观性，确保总

部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员乐观性，充分挖掘人力资源潜力。建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控。推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责任意识和经营管理力量。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担。3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（详细标准和方式等另行规定）。4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2—3月）。8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在方案年度内完成下列主要经营管理指标：3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的’依据。4、乙方享有生产经营管理人员的指挥权。5、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权。

6、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施。

7、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额。

8、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面

分析报告，获总裁核准后执行。9、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权。600元以上的单据报销审核权。10、乙方应接受甲方对其工作力量和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用。工作平安意识。工作仔细程度。工作方案性、支配的合理性和有效性。工作主动性、事业心。是否廉洁、诚信正直。对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）。

11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作力量与制度考核分（百分制）×10%。12、完成年度方案指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：销售目标责任书3依据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的猜测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售乐观性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在公平、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：授权职务：营销总监二、销售责任人的销售区域：全国完成目标销售任务期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。三、目标销售任务及考核指标经公司讨论打算，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。

1、20xx年11、12月销售任务200.0522万元。20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。

2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。

3、20xx年度销售任务2000.0220万元。

4、基药产品省内各市县乡镇医院掩盖率达90%，OTC产品掩盖率达80%以上。

5、客户投诉季度次数不大于10次。

6、客户回访率80%。重点客户满足率100%。

7、

退货率不超过0.2%。，破损率不超过0.02%。四、费用指标分解与掌握责任人应严格根据公司预算执行及掌握，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明缘由，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。

五、详细实施方法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成方案书。依据公司方案责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况，如完成销售任务，则根据商定薪资标准全额发放。超额完成任务就超出部分根据销售额的0.5%进行嘉奖。不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面对直接上级说明未完成方案任务的缘由，并提出改进措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售力量和责任心，打算责任人是否能连续胜任其职务。3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期预备方案、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，惩罚50元。4、做好客户维护工作，每个季度必需对全部的服务对象进行一次现场回访工作，宣扬公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访状况及满足度，假如责任人没按公司要求回访客户，每次惩罚50元。假如客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必需书面对公司做出客户流失的详细缘由，经公司核实因责任人缘由造成，每流失一个客户惩罚500元。5、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，马上停止责任人销售工作，根据《部门及个人考核方法》和《销售协议》，担当相应的责任。6、根据公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天惩罚责任人50元。六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动