会议管理办法

会议管理方法第一章总则第一条为加强会议管理，规范会议程序，提高会议质量和工作效率，特制订本方法。第二条会议管理原则：精简、高效、节省。严格控制会议次数，精简不必要的会议。能电话解决的事宜，不拖到会议解决；能当次会议解决的问题，不拖到下次会议解决。会议前合理安排会期，充足做好会前准备工作，议题明确，议程安排紧凑，确保会议质量，重视贯彻贯彻、节省资源。第三条会议主持：公司总裁办公室负责召开并主持总裁办公会、月度晨会、月度经营分析会、年度重大工作会议的统一计划、协调和安排；各部门自行召开/发起的会议，由部门自行安排。会议统计：总裁召集的会议、月度经营分析会、公司例会等由总裁办公室负责统计，并在会议结束后第二个工作日内整顿出会议纪要，报会议主持人签批后下发与会部门。各部门自行召开/发起的会议，由部门自行安排专人统计、整顿，需要知会其它部门的抄送有关部门。第二章总裁办公会第五条总裁办公会的重要任务：从公司实际出发研究业务及日常管理工作，提出近期、中期和长久业务工作意见。讨论和决定公司业务工作中的重要问题。第六条会议审议范畴重要有：

1、业务发展战略规划；

2、年度资产负债计划；

3、年度、季度、月份资金及信贷计划；

4、大额财务开支及捐赠赞助等；

5、新开办业务；

6、年度工作意见；

7、转授权；

8、其它需总裁办公会讨论的事项。第七条总裁办公会形式：一、时间：总裁办公会原则上实施例会制度，根据工作需要，可不定时召开。如无特殊状况于每七天二下午举办，若遇特殊状况临时告知改期。二、地点：27楼董事会办公室三、参会人员：总裁、副总裁、财务总监、审计总监、采购总监、各品牌事业部负责人。会议主持人可视状况邀请有关人员列席会议。四、主持：总裁办公会由行政副总裁召集并主持，会议决策需经总裁同意后方可生效。五、拟报送总裁办公会审议的工作事项：总裁办公室应在每次总裁办公会会前收集审议事项，并据此拟定会议议程。第三章月度晨会第八条公司召开月度晨会目的：向全体与会人员宣扬公司经营理念、公司价值观，通报公司月度经营业绩、经营动态和重大决策，加强员工团体意识和公司凝聚力，鼓舞士气。第九条公司晨会形式：一、时间：每月十五日上午11：00（若遇节假日顺延至下一种工作日）。二、地点：公司总部11楼会议室。三、参会人员：1、公司总部全体内勤人员；2、深圳运行部店长（涉及店长）以上人员，东莞、广州运行部主管级（涉及主管）以上人员及3名店长代表参加现场会议，北京、上海、成都、南宁、杭州、贵阳、沈阳运行部主管级（涉及主管）以上人员及店长代表远程视频参加；在深圳及周边的机场运行部主管级以上人员及店长代表参加现场会议，在其它地区的机场运行部主管级以上人员及店长代表远程视频参加，香港运行部主管级以上人员代表根据实际状况参加现场会议或远程视频。3、储运科负责人及1名员工代表；4、维修组代表1名。四、公司晨会主持：每次晨会设主持人2－4名，由各部门人员轮流担任，主持风格规定轻松、健康、有活力。五、公司晨会内容：1、分享公司最新动态；2、介绍新同事与大家见面；3、分享各品牌发展状况和最新动态；4、分享销售心得及服务技巧；5、强化与推广公司文化、理念。第四章月度经营分析会第十条月度经营分析会是公司经营活动中的重要会议，在每月十五日召开（若遇节假日顺延至下一种工作日）。由各部门经理级以上人员向公司总裁以及管理层人员报告上月的经营、管理状况，分析问题，找出差距，提出解决方案。第十一条参会人员：总裁、副总裁、各部门总监、各运行部负责人、大客户部负责人、各品牌事业部经理级人员。总裁办公室可视状况邀请其它部门人员列席会议。第十二条会议议程及重要内容：一、财务部进行月度财务分析报告（一）当月财务数据报告与分析，重点报告各利润部门盈亏状况、销售与开店进展状况、计划预算内亏损与计划预算外亏损的财务分析；结算异常的店铺财务分析。（二）通过数据分析提出存在的问题，特别是从公司经营层面剖析经营方略的合理性。（三）通过当月财务数据分析，指出各经营部门存在的重要问题，并针对存在的问题提出下阶段经营方略调节的建议。二、运行中心月度经营分析报告运行中心经营分析：由运行中心负责人指定一名代表对运行中心状况进行汇总报告，分析整个运行中心当月经营状况。1、经营数据报告，涉及下列方面：（1）各运行部当月销售达标状况及排名，各运行部销售构造分析与对比。（2）各运行部当月各项费用预算执行状况，超预算费用支出的因素分析。（3）各运行部当月结算异常店铺的因素阐明，提出解决对策。（4）各运行部人均销售额变化状况、人员流动状况。（5）重要经营指标的历史趋势变化分析。2、经营状况因素分析，指出存在的问题和有效解决方法与方法。3、市场同业的新信息，新状况；终端消费者的新信息，新需求等。4、工作改善方法和对公司经营方略调节的意见。5、回复财务部指出的其它问题。6、提出需要其它部门协助的问题。三、各品牌事业部进行经营分析报告：品牌部第一经营负责人本人报告上月经营状况，除非遇出差等特殊状况，可指定代表讲话。品牌部讲话次序：SKAP男装、女装、饰品、精品及物流；休闲品牌事业部；户外品牌事业部。品牌部的报告应侧重于重点经营数据、经营层面的信息与品牌方向性分析，涉及本系列的物流状况、需与有关部门对接的内容、亏损店铺解决方案及上月经营分析会上接到任务的完毕状况。经营细节内容如畅销款式、排名等可在部门内部会议上交流。四、会议主持人重申上次经营分析会上布署但未得到回复的事项，对应负责人报告事项的完毕状况。五、会议主持人做会议小结，总裁做总结性陈说，拟定经营方略调节方案。第十三条会议前的准备：规定各部门在会议召开前两个工作日将部门上月的经营业务资料制作成电子文献交总裁办公室备存，与会人员负责对对应会议内容进行报告、分析、总结。第十四条科技部需提前调试会议室与有关运行部的视频连接，北京、上海、成都、南宁、杭州、贵阳等可视频的运行部及总仓每月通过远程视频参加会议。若需要以上运行部人员到现场参会，则根据公司规定提前告知。机场运行部每月根据实际状况参加现场/视频会议。第五章部门例会第十五条部门例会于每七天五举办（可根据部门工作实际状况适宜调节），由各部门负责人分别组织本部门全体人员参加。目的在于传达公司规章制度、文化精神及公司动态并拟定下周工作方向。部门各组员报告上周工作，部门负责人予以总结，并安排下周工作重点。第六章电话会议第十六条电话会议是指通过有关电话系统，进行远程多方会议的方式，解决了传统会议对会议时间、地点及人员出席状况的制约，提高会议召开的机率，目的在于实现及时、高效沟通。第十七条合用范畴：在会议必要召开而重要与会人员不能现场/视频参会的状况下，可选择召开电话会议。第十八条使用原则：会议召集人应尽量减少召开电话会议的次数，以减少成本。使用办法可参阅电话会议操作办法（详见附件一）。第七章阐明第十九条公司有关部门因其它临时性突发事件而召集的各项会议，其会议召集、统计、会议议程参考本制度执行，不再另行阐明，但应遵照下列原则：所属部门内临时会议无需通过总裁办公室审批，由部门负责人按需要召集，并做好会议统计存档，作为归档文献保存的需抄送一份至总裁办公室。第二十条因公司所处行业经营特点，需要对下列月份的会议作特殊解决：取消每年春节及大型订货会所在月份的晨会和经营分析会。以上月份如有特殊因素需要召开会议的，由总裁办公室负责提前告知。第二十一条运行部的各项业务会议、自营店铺自行召开的会议，由运行部自行组织，按本方法有关规定执行。第二十二条会议的主、协办部门和职责

除公司总裁办公会、月度晨会、月度经营分析会，年度重大会议由总裁办公室具体负责组织筹办外，其它会议的会务工作由会议主办部门负责组织筹办，人力行政部事务管理科予以必要协助。一、总裁办公室职责：作为公司会议归口管理部门，负责公司会议归口管理，协调会议资源，负责会议审批及总裁办公室主办的有关会务工作。二、人力行政部事务管理科职责：（一）负责会议室茶水、卫生，参会代表午休午餐、车辆接送等后勤事务安排；（二）协助会议主办部门做好会场布置，确保会场整洁有序。三、会议主办部门职责：（一）按规定制订会议计划，跨部门会议需提请总裁办公室审批会议审批单（详见附件二）。（二）负责拟写会议告知，并由会议主办部门负责人签批后，由主办部门下发。属于紧急会议的，主办部门应逐个电话告知，以确保参会人员能及时得到有关会议信息，做好有关会议准备，依时到会。（三）在会前要做好充足准备，确保会议效果。涉及做好会议议程、主题、分组状况、会议主报告、会标、会议讨论材料、会场布置等各项会议准备。会前请填写会议室使用申请表（详见附件三），并直接交给前台接待处，便于提供会务服务支持。（四）做好会议请假登记、签到、补漏等以及会议纪律检查、贯彻工作。（五）负责会议录音、录相。参会统计人应在会后两个工作日内制作会议光盘，并于光盘上标明会议日期、会议主题（会议主题需与会议主持人核算后方可上标），会议声像资料需每月整顿一次并交总裁办公室归档。（六）统计、整顿并发送会议纪要。（七）若总裁参加的会议，总裁办公室会派出专人统计会议内容，并整顿重大会议中总裁讲话内容，形成有关会议纪要或会议报道，并负责会后贯彻、检查与状况反馈。第二十三条会议告知会议按有关程序拟定后，由主办部门负责草拟及下发会议告知，同时需抄送总裁办公室、人力行政部。第二十四条会议材料会议主办部门在会前要做好充足准备，确保会议效果。会议内容涉及其它部门的,须事先征求有关部门的书面意见，协商一致才干写入会议报告等材料中。会议材料应与会议主题亲密有关，会议主办部门应提前将会议资料送发与会人员。第二十五条会议纪要和会议文献会议统计、会议纪要的整顿由会议主办部门负责。会议纪要应内容具体，形式规范，重要涉及下列要素：会议名称、时间、地点、主持、出席、统计、议题，会议议定事项内容等。会议决定的事项由会议主办部门负责督促、贯彻。会议主办部门在会后根据会议状况整顿会议纪要，并送会议主持人签批后，印发有关部门，同时抄送给总裁办公室。第八章会议纪律第二十六条出席各类会议的人员须在会前做好充足准备，准时出席会议，月度经营分析会及公司重大会议一律规定参会人员提前10分钟达成会场，不得迟到、早退或半途离场。因故不能到会时，需会前向会议召集人或会议主办部门请假，并安排其别人员参会。凡因公务出差且已按有关规定办理请假手续的，无需再行会议请假，但其公务授权所指定的人员必须按规定参加会议。第二十七条会议期间，出、列席人员要按位就坐，精力集中，严格恪守会场秩序，认真研究有关文献，虚心听取别人讲话，保持会场肃静；出席会议人员讲话、讨论时应紧紧围绕议题，突出重点，言简意赅，严格恪守会议议程时限，以确保会议的效率和质量。会议期间不得喧哗、不得交头接耳，必须关闭手机或将手机等通讯工具调节到振动状态，不得在会场内接听手机。与会人员遇有特殊状况需要解决时，应向会议主持人