管理会计在西安东升建筑企业财务管理中的运用

PAGE题目：管理会计在西安东升建筑企业财务管理中的运用

目录摘要 4第1章绪论 5（一）研究背景 5（二）研究的目的和意义 5（三）研究的思路和主要内容 6二西安东升建筑工程公司管理会计运用现状 6（一）西安东升建筑工程公司简介 6（二）全成本管理 6（三）经营决策分析 7（四）全面预算管理 7（五）业绩考评 7三西安东升建筑工程公司管理会计运用中存在的问题 7（一）管理会计理论体系不完善 7（二）管理会计方法应运用存在局限性 8（三）管理会计专业人才比较匮乏 10（四）管理会计信息化建设水平较低 10（五）会计人员的职业能力有待提升 11四西安东升建筑工程公司运用管理会计的优化对策 11（一）完善管理会计理论体系 11（二）创新管理会计运用方法 12（三）加强管理会计人才队伍建设 12（四）建立管理会计信息化系统 13（五）强化对内部会计人员的素质提升 14（六）注重管理会计培训 14结论 15参考文献 16致谢 17摘要伴随着市场经济的不断发展，企业现在已成为推动经济增长的主要动力，而企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展也成为了当前社会研究的焦点。企业只有不断提升自身的管理水平，才能提高自身核心竞争力，才能占据市场制高点，在市场竞争中立于不败之地；而企业的管理会计是现代企业管理与财务会计的有机融合体，这将有利于推动现代企业提升企业的管理水平，同时也成为了当前企业培养自身核心竞争力的重要动力。因此，本文主要针对管理会计在建筑企业中的运用展开研究讨论。首先，本文就管理会计在建筑企业运用的研究背景下进行深入分析；其次，对管理会计做出概述，主要包括管理会计的概念、职能、作用等进行概述；然后，通过引入西安东升建筑工程公司的实例，介绍了管理会计在建筑企业中的运用现状以及存在的问题；最后，针对西安东升建筑工程公司实际情况提出了管理会计运用的优化对策。希望本文研究可以为西安东升建筑工程公司有效利用管理会计提供相关指导和帮助。关键词：管理会计建筑企业运用问题优化对策

第1章绪论（一）研究背景现代企业制度已经将管理会计作为现代企业制度的重要内容，也是整个企业管理的核心。管理会计的不断完善与发展，为彰显现代企业制度的优势起到重要促进作用，它既是体现我国企业管理制度不断创新的有效途径，同时也是保障企业会计管理水平稳步提升的重要条件。在建筑企业财务管理中管理会计的运用，能够有效帮助企业及时发现管理中存在的问题，有效降低财务管理风险，从而增强管理的目标性和实效性。经过三十余年的发展，管理会计作为管理会计新一阶段的发展成果，其理论不断地被丰富，其创新不断地为学界所接受，其实践也在诸多企业开展和应用。管理会计是现代会计理论与实践体系划分为财务会计与管理会计之后的重要突破，它继承了传统管理会计关于职能管理和成本决策的优点，并创造性地将战略管理和管理会计结合起来，兼顾企业发展的效益和效率，为企业的战略服务。（二）研究的目的和意义1.研究的目本文对管理会计在我国建筑企业中的运用进行了系统阐述和分析，有针对性的研究是根据管理会计运用实践经验进行的。通过探讨西安东升建筑工程公司运用管理会计的现状，指出建筑企业运用管理会计中存在的管理会计理论基础不牢、体系还不完善、管理会计方法在实务中存在局限性、管理会计的运用范围有限、相关人才匮乏、管理会计的观念陈旧、信息化水平低等问题，进而针对这些问题提出可操作性的建议。2.研究意义管理会计是企业战略在应用层面的具体执行，它为企业战略提供了从规划、控制到决策的全方位战略信息报告。管理会计作为为企业战略服务的管理工具，是传统管理会计从成本管理、决策管理进而上升到战略管理的高级阶段。作为管理会计发展的必然趋势，管理会计为企业提供了基于环境审视和竞争的财务与非财务信息冯巧根.论管理会计的价值观体系[J].会计之友，2016（01）：131-136.。希望西安东升建筑工程公司冯巧根.论管理会计的价值观体系[J].会计之友，2016（01）：131-136.（三）研究的思路和主要内容本文主要采用理论与实际调研相结合的研究方法，在国内外相关文献研究的基础上，针对我国目前管理会计在企业的现状进行了具体分析，并提出了可行性的对策。本文共分为四个方面。第一方面主要介绍本文的研究背景和意义、研究内容和方法。第二方面管理会计在西安东升建筑工程公司中的运用现状及问题。第三方面西安东升建筑工程公司管理会计运用中存在的问题。第四方面提出了西安东升建筑工程公司运用管理会计的优化对策。二西安东升建筑工程公司管理会计运用现状（一）西安东升建筑工程公司简介西安东升建筑工程公司成立于2004年，是一家注册在西安市的中小型建筑企业，位于灞桥区电厂东路8号。作为一家多元化发展的建筑企业，西安东升建筑工程公司主要从事建筑施工、建筑装修与装饰工程，承揽了当地多个工程建设项目，并以专注、诚信、务实的严谨态度赢得了社会各界的认可。西安东升建筑工程公司，一直努力打造优秀建筑施工管理队伍，为消费者提供安全可靠、质量放心的建筑产品和专业服务。近年西安东升建筑工程快速发展对公司的经营管理也提出了较高的要求，不但需要具有财务核算能力，还需要参与企业的经营管理，指导并支持企业的业务发展，由此根据经营业务及管理的需要，西安东升建筑工程公司将财务部门分为财务会计与管理会计两大职能。当前，西安东升建筑工程公司的管理会计运用现状主要如下：（二）全成本管理西安东升建筑工程公司管理会计中的全成本管理主要涵盖成本管理与费用管理两部分内容，每一项管理工作均按照成本企划目标实施，基本符合公司实际运营现状以及管理层对成本的管控要求。（三）经营决策分析西安东升建筑工程公司在经营决策分析方面主要以开展管理会计报表系统及实施OPENDOM管理为主。管理会计报表系统管理交由财务部全权负责，管理目标是为了设计出一套可供企业管理者参考的管理用分析报表，核心指导思想遵循作业成本法原理，对各模块开展必要的分析，核算并分析各产品项目的真实盈利状况。OPENDOM管理由管理会计部门负责实施，通过分析不同模式下的盈利结构来帮助公司决策者更好的制定经营策略，实现经济目标，重点在于强化资金管理及促进既定经营目标。（四）全面预算管理作为西安东升建筑工程公司重点推行的的管理会计工具，是在遵循公司既定战略目标基础之上，按照预算管理原理，对公司经营管理的全部费用进行全面的预算，对公司的经营业务实行计划管理，合理分配资源，增加经济效益。（五）业绩考评西安东升建筑工程公司的业绩考核工作面向全体员工，主要针对员工的日常工作完成情况及公司既定经营目标完成情况开展实施。业绩考核的目的为为了寻找公司经营管理中存在的不足，找到可以改进的地方并及时加以完善，不断提升经营管理水平。三西安东升建筑工程公司管理会计运用中存在的问题（一）管理会计理论体系不完善管理会计最开始是从西方国家传入国内的，而后期的很多研究成果也是在借鉴西方发达国家的理论体系和研究成果基础上得来的，这些成果主要侧重于介绍和综述，很少根据我国的实际情况建立符合我国企业特点的管理会计理论体系，因此，在实践中能够得到广泛推广和运用的理论非常少，这就造成了理论与实践的脱节。同时，管理会计的研究内容主要是侧重于管理会计的方法研究，而没有研究管理会计的理论结构，尤其是在管理会计的基本范畴及其内在联系方面无人问津，这就造成管理会计到现在仍没有形成一个完整严密的理论体系；当然管理会计与财务会计相比，本身的复杂性也让很多研究者望而却步，缺乏研究动力，因此鲜有学者为此投入大量精力张金昌，马萌.管理会计：研究热点、存在问题及前景展望[J].会计之友，2016（12）：24-28.。这些都会造成管理会计的理论基础不牢固，不能做到与时俱进的创新，加之其自身的内容繁多复杂，最终都会对管理会计体系的完善造成不利影响。张金昌，马萌.管理会计：研究热点、存在问题及前景展望[J].会计之友，2016（12）：24-28.西安东升建筑工程公司在管理会计运用过程中，将较多的经历放在了除去成本外的费用控制以及部分细化的管理会计信息的提供上，对于其他管理会计内容的运用不足，有的是涉及一点，有些则是完全没有涉及到。结合是管理现状可以发现，西安东升建筑工程公司在管理会计运用方面主要的缺陷就是缺乏先进的成本管理方法、全面预算管理和业绩评价等方面的内容，而这三项内容又是现代企业管理的重要管理方式，对提高企业管理效率和效果具有重要作用。（二）管理会计方法应运用存在局限性管理会计方法在西安东升建筑工程公司实务中的运用存在很多局限性，这主要是受两方面因素的影响：一方面，管理会计中的部分结论是从特定的经济环境中逐步总结出来的，这些结论需要许多假设条件，否则很多的定量模型在实务中将是不成立的。这可以从管理会计中本量利分析、保本分析建立和使用的模型中看出。例如，西安东升建筑工程公司是多业务经营的企业，建筑材料采购耗资较大。以A装饰产品为例，近年来该产品的利润水平较低，A产品2015年的利润仅2244元，公司制定的2016年该产品的利润目标为5万元。2015年A产品的相关数据如下：（1）A产品固定成本647768元，A产品的平均单位成本为3554元/吨，其中：职工薪酬1623元，原材料费1366元，燃动力费228元，折旧费82元，测试费78元，机物料消耗87元，其他费用90元；（2）A产品销量374吨，销售收入1331440元，平均销售单价为3560元/吨，销售成本1329196元，利润2244元；（3）A产品的年生产能力为500吨。刘俞伶.管理会计在现实运用中的问题及对策[J].新西部（理论版），2016（03）：47-48.刘俞伶.管理会计在现实运用中的问题及对策[J].新西部（理论版），2016（03）：47-48.其中盈亏临界分析是本量利分析的基本内容。通过盈亏临界分析，可以确定产品的盈亏临界点，了解当前产品的生产经营概况。下图为西安东升建筑工程公司的A产品的盈亏临界分析图：图1西安东升建筑工程公司A产品的贡献毛益式保本图由本量利公式：利润=销量×销售单价－销量×单位变动成本－固定成本，利润为0即可得盈亏临界点（保本点），边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。可以向相关公式中带入数据进行其他关键点的分析，从而了解西安东升建筑工程公司A产品的生产经营情况。然而这些计算和分析都是建立在一系列前提条件下，例如，假定所有成本都以划分为固定成本和变动成本两部分；假定在一定时期内，业务量总是在相关范围内变动；假定在多数情况下企业只生产和销售一种产品；假定计算期内产品的生产量和销售量一致，企业能够自动实现产销平衡等等季光伟.加强管理会计体系建设的研究[J].财会研究，2015（01）：46-49.，这将很容易看到这些假设条件在实务中有很多是不可能实现的，只生产一种产品的企业几乎不存在，也就是说这些理论是很难运用到管理会计实践中的。季光伟.加强管理会计体系建设的研究[J].财会研究，2015（01）：46-49.另一个面，管理会计中还有很多理论方法、概念和模型是利用其它学科知识得来的，尤其是经济学和统计学知识的运用，这些知识的引入使本来就复杂的管理会计理论更难以在实际运用，而且很多模型和方法只是纯理论的研究，例如矩阵代数模型、数学规划模型、回归分析、机会成本、经济批量等，这些模型本身就很难理解，而且要想获得模型所需的数据是需要很大的成本投入的，这也限制了这些模型和方法在实务中运用。在西安东升建筑工程公司中，管理会计方法利用不够深入和全面。目前，仅有一部分管理会计方法在企业管理中得到了一定程度的利用，还有许多方法并未在企业管理中施展其应有的作用。这主要是由于许多管理会计方法只停留在抽象的公式和模型中，再加上各种假设的条件，导致其可操作性不强，不易控制。现如今管理会计实际运用情况还处在零碎散乱的状态，彼此间缺乏有机联系，没有形成有效的管理会计信息系统。这主要是由于西安东升建筑工程公司缺乏引进和推广的成功经验，且对管理会计系统的引进推广没有统一的强制机制，因此很难保证管理会计利用的系统性和完整性。（三）管理会计专业人才比较匮乏人才缺口问题一直都是困扰西安东升建筑工程公司管理会计运用水平难以得到有效提升的关键性因素。对于管理会计的运用来讲，往往要求专业化的人才加以保障才能取得比较理想的实施效果，但是在西安东升建筑工程公司管理管理运用中大家却可以发现这一类的人才十分缺少，多年以来未能得到有效的补充。从西安东升建筑工程公司管理会计运用实际来看，最初负责管理会计的人员大都来自原来的财务部门，并非专业从事管理会计的人士。在后来的管理过程中，西安东升建筑工程公司也通过各种渠道和方式努力招揽管理会计专业人才，但是取得的效果却不尽人意。由于公司规模以及经营发展水平受限，很多管理会计的专业化人才都处于抉择当中，最终选择另谋高就的不在少数，即使那些成功招聘来的管理会计专业人才也有很大一部分因为不能适应公司管理要求或者追求更好的未来发展而纷纷离职，导致西安东升建筑工程公司一直缺乏管理会计人才。有限的人才资源，使得西安东升建筑工程公司在处理管理会计内容时捉襟见肘，难以从容应对。人才培养工作并非朝夕可得，尽管西安东升建筑工程公司也在采取加大员工培训力度，开展定期培训教育等方式来提升管理会计人才素质水平，但是收获甚微，效果难以令人满意。（四）管理会计信息化建设水平较低管理会计得不到广泛运用的一个重要因素就是很多企业对管理会计的认识存在偏差，大多数企业的管理会计观念比较陈旧，管理会计信息化水平偏低。在西安东升建筑工程公司中，管理者对于管理会计工作寄予了厚望，希望能够通过管理会计的深入运用得到与公司发展相关的各类信息，从而为自己做出科学决策提供依据。但是，具体操作过程中，西安东升建筑工程公司却没能给予管理会计工作足够的支持，在资金和技术方面缺乏保障，使得管理会计信息化水平一直偏低。管理会计往往需要借助一定的软件资源进行操作，而当前国内市场在管理会计软件开发领域可谓是五花八门，各放异彩，开发水平参差不齐，软件质量各不相同。西安东升建筑工程公司为了节约成本，并未采用较为先进、运用较为广泛的一流操作软件，而是选择与一些不知名的小公司合作，购买他们不够成熟的软件产品，从而导致自身管理会计信息化水平偏低，严重阻碍了西安东升建筑工程公司管理会计的高效实施。（五）会计人员的职业能力有待提升会计人员是公司会计政策选择的重要主体，他们的素质高低直接影响公司会计信息的质量。然而，西安东升建筑工程公司会计人员的整体素质却不高。造成了西安东升建筑工程公司公司的会计政策选择存在着不合理的地方，片面的会计方法进行的会计核算也达不到现实情况的需求。四西安东升建筑工程公司运用管理会计的优化对策（一）完善管理会计理论体系为了能够帮助西安东升建筑工程公司建立符合自身实际的管理会计体系，需要做好下面几项重要工作：首先，实现对管理会计理论与工具的综合运用。为了帮助企业建立以符合自身实际的管理会计运用体系，企业应该借助管理会计理论与工具的积极作用，不断加强会计相关框架的战略管理，为企业核心竞争力的获取制定科学合理的方向与详细具体的实施规划。同时，相关部门还应该完善企业的监督管理体系建设，加强管理会计行为的责任意识为监督，为每一个部门制定详细的权利与责任，充分发挥各部门的优势作用，协同合作，共同为提升企业管理会计的核心竞争力提供保障。其次，充分运用各相关学科知识。在帮助企业打造管理会计的核心竞争力过程中，须加强学习，充分运用各相关学科的知识来为企业的各项决策提供指导和借鉴意义。管理会计设计多领域知识的集合，企业只有广泛涉猎，结合与之相关的多学科领域的理论知识和实用工具，才能从多个角度对于管理会计信息进行分析和有效解读。同时，企业还应该运用人力资源会计管理相关的知识来发现企业内外部那些不容易被量化的信息。最后，充分发挥管理会计信息系统的预测作用。企业经常用到的管理会计信息系统，它所能完成的主要工作往往就是对于企业历史管理会计信息以及目前发生的管理会计信息进行收集和分析整理，通过对数据结果的有效分析，进而得出企业与管理会计相关的信息流向和趋势。（二）创新管理会计运用方法企业要想在激烈地竞争中立于不败之地，就必须提升自身的管理水平，管理会计在完善企业治理结构和维持治理结构的高效运转中将扮演越来越重要的角色，西安东升建筑工程公司必须创新管理会计方法。一是灵活运用作用成本法。作业成本法作为运用较为广泛的管理会计方法，对于增强企业的核心竞争力具有很大的帮助。作业成本法，强调的是将企业的成本进行作业划分，先通过对每个作业造成的成本进行计算，进而再针对所有的作业进行成本的汇总，这样就可以大大提高企业成本的计算效率和降低计算出错的几率。借助作业成本法，企业就能够比较轻松的获取成本上的优势，这一优势也将为企业的竞争带来核心竞争力，使得企业的发展能够实现较为稳定的增速。二是利用责任会计。责任会计也是比较典型的管理会计方法。责任会计，强调的是企业不同部门之间的责任分工是不同的，这样一来，企业的各项责任就能够得到有效的分解和落实。经过多个部门的协同作业，企业就能够出色的完成管理会计工作。只有明确责任，才能激发各部门以及职员的工作热情和强烈的竞争意识。其实，各部门的责任归根结底也就是要提高企业的核心竞争力，只有各部门所负责的业务都能取得明显的进步和竞争优势，才能为企业整体核心竞争力的提高提供保障和支撑。（三）加强管理会计人才队伍建设为了尽快解决管理会计人才素质参差不齐的问题，西安东升建筑工程公司必须提高对管理会计人才队伍建设的重要程度，具体从以下三方面入手：一是为管理会计培训搭建平台。当前西安东升建筑工程公司员工而言，还没有接受过有关管理会计的正规培训和教育，虽然相关工作经验丰富，但是缺乏先进的管理会计理念和方法作为指导，因此，西安东升建筑工程公司既可以对公司管理会计管理人员采用院校托管培训教育的方式，也可以利用公司外派管理会计讲师的方式，为公司管理会计工作人员进行培训，从而从根本上提升西安东升建筑工程公司管理会计人员的专业素养；二是鼓励员工参加会计相关专业资格考试，例如，注册会计师、CMA等考试，通过将资格考试证书与员工绩效、薪酬激励挂钩，激励员工主动积极参加管理会计的后续教育；三是强化管理会计的交流，积极借鉴成功的管理会计方法、工具和理念，针对自身管理会计存在问题，通过公司内部、行业及专家讲授等多种形式，扩大管理会计交流空间，更新企业的管理会计理念，从而推动公司管理会计人员更新工作理念、工作方法，让他们在工作中勇于创新。（四）建立管理会计信息化系统管理会计信息系统建立的目的，往往就是为了能够帮助企业实现核心竞争力的提高。在企业管理会计信息系统的建立中，企业最终的目的就是希望能够借助这个先进的信息管理系统，实现对于企业管理会计信息的客观和全面的把握。在管理会计信息系统的建设过程中，企业可以将以本量利的分析方法作为有效的数据分析工具，通过系统的自动计算能力，在收集全各类信息以后，就可以开展相应的信息采集后的数据分析工作，得出相应的结论。下图为管理会计信息系统流程图：图3-1企业管理会计信息系统流程图西安东升建筑工程公司建立管理会计信息系统必须做到两点：一方面，公司会计人员应积极提升管理会计信息处理效率，这就需要相关工作人员在公司当前会计软件基础核算功能上突出数据二次加工供内部管理的功能，为公司提升管理会计信息化水平打下基础；另一方面，公司应积极改进和完善当前的会计软件，充分发挥计算机强大的数据运算和处理能力，在会计软件中开辟出管理会计数据库模块，从而建立起能够服务于管理会计的全新会计系统。西安东升建筑工程公司建立管理会计信息系统后，有利于公司及时处理相关数据、对比内外汇总信息，从而极大提升企业管理会计数据的真实性和准确性，为西安东升建筑工程公司做出科学、正确、有效决策奠定基础。（五）强化对内部会计人员的素质提升西安东升建筑工程公司首先要进行各种会计信息处理岗前培训，提高会计人员的计算机操作水平和会计职业道德水平，工作人员必需严格遵守法律法规和公司的规章制度。西安东升建筑工程公司的各部门业务主管应当熟悉涉及会计信息系统的专业性的、实践性的操作知识，具备会计信息系统处理日常会计业务的能力。加强对信息系统业务工作人员的培训，降低因会计人员的操作性失误造成的各项风险。（六）注重管理会计培训管理会计人员需具有深厚的税务筹划、内部审计等工作经验，从源头上控制内部问题，有效改善管理会计工作现状。培训中主要包括管理会计的内容、产生、发展、与财务管理的联系等，了解成本费用和预算管理。组织业务培训，提高管理会计人员的控制水平，比如在成本控制培训中，人员逐渐掌握定额成本法、标准成本法、目标成本法、价值成本法、作业成本法、减少浪费法等多种方法，提高对成本控制工作的认识，便于采用专业技术，进行成本控制。预算环节，加强对现代技术的运用，比如借助多媒体，形象化的展示预算编制内容，强化预算控制，运用多媒体技术的基础上，人员提高全面预算分析能力，进一步增强管理会计专业能力。管理人员引导下，积极学习权责发生制、复式记账法、财产清查、流动资金、会计账簿等有关的管理会计内容，明确管理会计人员主要学习的知识点，通过专业培训，管理会计人员的职业操守得到提升，同时自身的技能水平得到很大提升。

结论伴随激烈的市场竞争，企业需要不断的提升自身的管理水平，这也对管理会计的不断创新产生重要影响，管理会计迫于竞争压力需要新的创新思路，这会进一步为企业加强内部管理、提高市场竞争力等提供有力的信息支持。这一良性循环的结果就是赢得管理会计的创新，以及培育企业持续稳定的核心竞争力。本文主要研究管理会计在建筑施工行业中的运用，希望能为同类企业提借鉴和理论指导。通过对管理会计在建筑企业中的应用研究和分析，可以得出以下结论：1.建筑业管理会计的内涵包括：管理会计定义、内容与职能、管理会计的作用，管理会计的作用等等。2.管理会计在建筑工程公司运用的现状和出现的问题：成本管理、经营决策分析、全面预算管理和业绩考评的当前现状，存在的问题包括管理会计理论体系不完善、应用存在局限性和专业人才比较匮乏，会计从业人员能力的提升等等方面阐述。3.管理会计在建筑行业的优化和发展建议包括：完善管理会计理论体系、创新管理会计运用方法、加强管理会计人才队伍建设、建立管理会计信息化系统、强化对内部会计人员的素质提升、注重管理会计培训。以及需要提起的建议如下：拓宽学习范围，提高综合能力、设立财务管理中心，提高管理水平、管理会计制度完善、管理会计与财务会计相结合罗浩.管理会计工具在建筑企业成本中的应用[J].企业改革与管理，2017(17)：167-167.。罗浩.管理会计工具在建筑企业成本中的应用[J].企业改革与管理，2017(17)：167-167.建筑施工企业首先明确管理会计的职能作用：规划财务管理信息、借助分析指标，了解经营问题、为企业决策提供参考，然后了解当前管理会计在企业财务管理的运用现状，对于当前存在问题提高关注。参考文献[1]冯巧根.论管理会计的价值观体系[J].会计之友，2016（01）：131-136.[2]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，2015（10）：30-36+96.[3]张咏梅，于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友，2016（03）：126-129.[4]龚凯颂.管理会计：基本理论、内容与方法[J].新会计，2016（01）：6-12.[5]吴艳红.中国管理会计典型案例研究——