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文档简介
项目经理技能成熟度评估模型,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,评估概述,评估详细内容,测评分,,,,
,,,,,,,,,,,1.战略与计划,熟识具体实施项目的组织的业务战略、业务发展计划和具体业务流程的能力,1.00,,,,1
,,,,,,,,,,,2.商业论证,持续的商业论证，使项目与战略保持一致，即使项目能够使业务增加价值的能力,5.00,,,,2
,,,,,,,,,,,3.事业环境因素,洞悉影响项目的事业环境因素，体查不利的因素对项目造成风险的能力,2.00,,,,3
,,,,,,,,,,,4.项目管理计划,制定项目计划与建设项目组织的能力,4.00,,,,4
,,,,,,,,,,,5.影响力,有获得相关职能经理和技术小组支持的能力,5.00,,,,5
,,,,,,,,,,,6.沟通技巧,应用沟通技巧，显示出良好的口头和书面的沟通能力,2.00,,,,
,,,,,,,,,,,7.沟通能力,能够同时具备向上（高层领导）和向下沟通（技术专家）的能力,4.00,,,,
,,,,,,,,,,,8.情商,能够倾听不同的声音，探究并客观地评价事情的能力,2.00,,,,
,,,,,,,,,,,9.领导力,引领大家达成组织目标的能力，并且能够主动责任担当的能力，尤其是是项目成员直接犯错的时候,3.00,,,,
,,,,,,,,,,,10.压商,获得成功而百折不挠的个性和坚定决心的能力,4.00,,,,
,,,,,,,,,,,11.心理素质,愿意在必要时大胆尝试，有试错尝试，并具备为此付出代价的心理准备的能力,2.00,,,,
,,,,,,,,,,,12.情景管理,领导团队和针对不同团队成员的情况做到动态情景管理的能力,4.00,,,,
,,,,,,,,,,,13.管理素养,能够在项目开始采取强有力的领导，而随着项目的进展愿意把责任和权利委派给别人的能力,2.00,,,,
,,,,,,,,,,,14.谈判,谈判的能力，对谈判进程得心应手的能力,3.00,,,,
,,,,,,,,,,,15.问题管理,解决问题的能力，愿意参与问题发现、问题解决和决策制定的能力,4.00,,,,
,,,,,,,,,,,16.判断决策,成熟的判断力和现场决策的能力,2.00,,,,
,,,,,,,,,,,17.客户管理,客户关系管理的能力,4.00,,,,
,,,,,,,,,,,18.风险管控,在项目范围发生变更时，具备及时进行预算和进度的影响分析的能力,2.00,,,,
,,,,,,,,,,,19.资产重用,应用以前同类项目交付的产品或组织过程资产的能力,3.00,,,,
,,,,,,,,,,,20.决策判断,凡事考虑多种备选方案的能力,4.00,,,,
,,,,,,,,,,,21.方案评估,能够辅助执行技术方案评估的能力,2.00,,,,
,,,,,,,,,,,22.技
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