项目12 掌握综合布线系统工程管理知识

《网络综合布线技术》教案首页授课时间：课程名称《网络综合布线技术》任课教师单元名称项目12掌握综合布线系统工程管理知识 授课地点网络实训室授课方法理实一体，任务驱动教学法教学准备理实一体化教学环境、辅助教学网站，教学课件，学生完成工作任务素材。教学目的本单元主要帮助学生懂一点现场工程管理基础知识，掌握综合布线系统工程管理知识。教学重点本单元的教学重点是现场工程管理基础知识。教学难点本单元的教学难点是现场质量控制管理要求。本单元教学纲要一、任务描述 二、任务分析 三、知识准备 12.1现场管理制度与要求 12.2现场技术管理要求 12.3现场施工现场人员管理要求 12.4现场材料管理要求 12.5现场安全管理要求 12.6现场质量控制管理要求 12.7现场成本控制管理要求 12.8现场施工进度控制管理要求 12.9现场工程施工各类报表管理 本单元教学内容简案一、任务描述 XX学校需要实施校园网络二期工程扩容改造，因此需要针对校园网络扩容重新实施综合布线。小明是网络中心新入职的网络管理员，因此需要配合其他的工程师，按照学校的要求，参与到学校校园网络二期工程扩容改造整个工程的过程过程中，因此需要掌握综合布线系统工程管理知识。二、任务分析 综合布线系统工程施工现场指网络系统集成施工活动所涉及到的施工场地，以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。网络综合布线现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。综合布线系统工程现场管理应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施计划、过程检查、发现问题后，对问题进行分析、制定预防和纠正措施的程序，进行现场管理施工现场管理的基本要求。三、知识准备12.1现场管理制度与要求1、现场管理施工现场指网络系统集成施工活动所涉及到的施工场地，以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。网络综合布线现场管理工作，应着重考虑对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资，以及所有参与项目施工的人员行为进行管理。主要包括以下4方面：1)、现场工作环境管理2)、现场居住环境管理3)、现场周围环境管理4)、现场物资管理2、制度与要求为提升布线施工项目以及参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的协调施工，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保项目能保质期的顺利完成，需要制定严格的现场管理制度和要求，并严格执行。1)、工地安全文明施工管理制度2)、工地现场质量管理制度3)、工地现场协调管理制度4)、工地现场会议管理制度5)、工期管理制度6)、现场施工临时用水用电管理制度12.2现场技术管理要求1、图纸审核在工程开工前，工程管理及技术人员应该充分了解设计意图、工程特点和技术要求。1)、施工图的自审2)、施工图设计会审2、技术交底1)、技术交底的内容2)、技术交底的依据3)、技术交底的要求3、工程变更工程设计经过用户认可后，施工单位无权单方面改变设计。工程施工过程中如确实需要对原设计进行修改，必须由施工单位和用户主管部门协商解决，对局部改动必须填报“工程设计变更单”，经审批后方可施工。具体格式如表1所示。4、编制现场施工管理文件和综合布线施工文件1)、施工进度日志2)、施工责任人员签到表3)、施工事故报告单4)、工程开工报告5)、施工报停表6)、工程领料单12.3现场施工现场人员管理要求1、工程管理机构设置2、各机构主要人员分工根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项工作。1）、项目经理2）、技术人员3）、质量、材料员4）、安全员5）、资料员6）、施工班组人员3、施工现场人员管理施工现场人员管理要循序以下要求：制定施工人员档案。佩带有效工作证件。所有进入场地的员工均给予一份安全守则。加强离职或被解雇人员的管理。项目经理要制定施工人员分配表。项目经理每天向施工人员发出工作责任表。制订定期会议制度。每天均巡查施工场地。按工程进度制定施工人员每天的上班时间。对现场施工人员的行为进行管理，保证施工现场的秩序。同时，项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。12.4现场材料管理要求1、材料管理2、材料管理用表12.5现场安全管理要求1、安全控制措施2、安全管理原则12.6现场质量控制管理要求质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制，影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。1、质量控制管理的范围及一般原则质量控制的范围质量控制的一般原则2、需求分析阶段3、设计阶段4、招标阶段5、产品的选择6、施工阶段7、培训8、售后服务支持12.7现场成本控制管理要求1、工程成本控制管理内容施工前计划做好项目成本计划。组织签订合理的工程合同与材料合同。制订合理可行的施工方案。施工过程中的控制降低材料成本，实行三级收料及限额领料。节约现场管理费。工程总结分析根据项目部制定的考核制度，体现奖优罚劣的原则。竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。2、工程成本控制基本原则12.8现场施工进度控制管理要求1、施工进度控制内容施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。2、施工进度控制流程12.9现场工程施工各类报表管理1、施工组织进度表2、施工进度日志3、施工责任人员签到表4、施工事故报告单5、工程开工报告6、施工报停表在工程实施过程中可能会受到其他施工