公司的企业文化

公司的公司文化第一章综述公司文化——是公司中形成的共同抱负、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中发明的含有本公司特色的精神财富的总和，对公司组员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是公司长久文化建设的反映。包含价值观、最高目的、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大程度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为公司总目的服务。1、公司文化是公司长久生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是公司领导层倡导、上下共同恪守的文化传统和不停革新的一套行为方式，它体现为公司价值观、经营理念和行为规范，渗入于公司的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是公司价值观、公司精神、公司经营理念的哺育，是公司职工思想道德风貌的提高。通过公司文化的建设实施，使公司人文素质得以优化，归根结底是推动公司竞争力的提高，增进公司经济效益的增加。2、公司文化对形成公司内部凝聚力和外部竞争力所起到的主动作用，越来越受到人们的重视。公司竞争，实质是公司文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，公司应不失时机地搞好公司文化建设，从实际出发，制订对应的行动规划和实施环节，虚心学习优秀公司文化的经验，努力开拓创新。3、公司文化建设是一项系统工程，是当代公司发展必不可少的竞争法宝。一种没有公司文化的公司是没有前途的公司，一种没有信念的公司是没有但愿的公司。从这个意义上说，公司文化建设既是公司在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理当代化的重要方面。为此，应从建立当代公司发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养公司精神，塑造公司形象，优化公司内外环境，全力打造含有本身特制的公司文化，为公司快速发展提供动力和确保。第二章公司文化的建设公司文化建设是指公司文化有关的理念的形成、塑造、传输等过程，重标语轻贯彻;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传输学的，认为公司文化是一种策划和传输，是一种泛文化。1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应当固定下来，成为公司的制度及公司公司文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定时让员工按照公司文化的内容对照自己的行为，自我评判与否做到了公司规定，又如何改善。3、张贴宣传公司文化的标语把公司文化的核心观念写成标语，张贴于公司显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为原则和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充足理解。5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设公司文化的好办法。6、外出参观学习外出参观学习也是建设公司文化的好办法，这无疑向广大员工暗示：公司管理当局对员工所提出的规定是有道理的，由于别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是由于我们努力不够，我们应当改善工作向别人学习。7、故事有关公司的故事在公司内部流传，会起到公司文化建设的作用。8、公司创业、发展史陈列室陈列一切与公司发展有关的物品。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中能够把公司文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。11、开展互评活动互评活动是员工对照公司文化规定当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达成工作状态的优化。12、领导人的楷模作用在公司文化形成的过程当中，领导人的楷模作用有很大的影响。13、开办公司报刊公司报刊是公司文化建设的重要构成部分，也是公司文化的重要载体。公司报刊更是向公司内部及外部全部与公司有关的公众和顾客宣传公司的窗口。第三章打碎自己，走进系统放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接公司变革。公司内少了证明问题，多理解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。第四章重塑团体，凝聚士气突破团体心理误区，适应变革环境，遵照规则、制度底线。不埋怨，不指责，目的一致，让团体去超越。目的清晰，文化统一。勇于承当、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持公司的发展。第五章PK机制，成果导向变革是一种常态，营造正面语言氛围，勇于行动要成果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总但愿变革成长，员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承当起自己的责任；从本身做起，更加好的肩负起工作责任，建立团体间承诺、责任和承紧张态；懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持公司的变革发展。信息不对称，造成决策偏差，公司内部执行不力，员工与管理者的沟通是让员工体会并建立要象爱自己的家同样爱公司，象爱自己的亲人同样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让公司充满爱和温暖。爱在当下、荣辱与共，感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩公司的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是本源、爱是公司发展的源动力；体验爱、责任、付出。做到不仅有孝心，更有孝力。接纳变革、系统制胜，包容别人，以心胸宽敞、博爱看待团体，世界是美妙的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更广阔；认识公司的强大和团体的力量，从而建立和增强对公司将来发展的信心和事业心。第六章公司文化核心要素我们的经营哲学：诚信为本，情义至上；我们的价值观：员工第一、