公路危桥加固改造工程施工工期保护体系及保证措施

公路危桥加固改造工程施工工期保护体系及保证措施一、施工总进度计划（1）根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为150日历天。（详细施工进度计划，见附后施工进度计划表）。（2）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排拆除工程、临时设施架设拆除、路基填筑、路面层施工等分项工程的施工程序和工期计划。（3）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。

（4）五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。二、工期进度保证措施为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的施工条件和工程特点，我公司将从技术、机构、管理、设备、人员等方面加以保证。1、组织保证根据我公司历年来的经营战略，以及近期完成的中型水利工程项目的情况，公司将配备精干的管理人员和有经验的技术骨干，制定科学合理的施工组织方案和分段完善的施工生产计划。加强施工现场管理和施工人员的管理，使各分部分项工序等最大限度地进行合理交叉与搭接，保证施工流水作业能计划正常运转，保障施工材料供应及时，质美量足，确保工程施工所需物资的供求，确保工程工期。2、现场计划执行保证施工计划科将根据监理工程师批准的总进度计划编制阶段性计划以及月、旬施工进度计划，并据此协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午8点召开现场调度会制度，多方面加大现场计划，及时进行修订、执行、切实保证以日保旬，以旬保月3、技术保证项目经理部严格按照工程施工规范，以控制关键工程为中心，建立起强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部勾通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。（1）做好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，及时交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关，从施工流程安排上进行优化。（2）按业主、监理、总工批准的方案做好现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，在施工过程中加强监控，做到一次成活，并加强成品的保护，提高工作效率。（3）坚持领导、技术干部现场值班，现场解决问题，加强现场质量检查和监督，严格控制各工序施工质量，上道工序合格，方能转道下道工序施工。（4）结合工程实际，在技术方案中优化创新，向科学技术要效率，确保工顺利完成。（5）加强施工调度管理，坚持每日召开施工生产调度会，及时通报工程各分部施工进展和形象进度，及时发现问题，合理调整资源配置，使整个工程按计划有步骤进行。4、作业层及机具设备材料保证针对本工程，根据施工方案备足所需的人、材、物，同时，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物提出要求，总公司将在接到项目部请示后，24小时内协调调度到位。5、资金保证本项目根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给予大力支持，确保工程有充足的资金保证，如果业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。6、施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导、协助下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行控制，做好工作，争取良好的施工外部环境，把干扰减少到最低限度。三、工期计划管理实施细则1、季、月进度计划在每季、月前向监理工程师报送季、月进度计划，其内容包括：1）按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。2）列出该季、月所需施工设备数量及材料计划。2、月进度报表按监理工程师批准的格式，向监理工程师提交进度实施报告，其内容包括:1）月完成工程量和累计完成工程量。2）月完成工程量面貌简图。3）材料实际进货、消耗和库存量。4）现场施工设备的投入数量和运行情况。5）工程设配的到货情况。6）劳动力数量。7）当前影响施工计划的因素和采取的措施。8）进度计划调整及其说明。9）安全事故和质量缺陷记录，以及处理结果。10）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。3、进度会议参加监理工程师主持的周、月例会，提交按规定格式的周、月进度报表，进度报表的内容包括：1）上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际碗的内基工程量统计。2）上周（或本月）实际完成工程量统计。3）下周（或下月）计划完成的工程量。4）工程质量情况。5）要求工程师需要解决的问题。4、进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，应及时作出调整，并在月进度报表中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，按合同规定，提交修订的进度计划报送监理工程师审批。5、施工计划控制1）施工技术科根据监理工程师批准的总进度计划，编制个阶段施工进度计划，工地每天下午8时召开调度会，各方协调，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。运用网络技术制定周密的旬、月施工计划，确保关键线路进度。2）投入尽量充足的施工机械设备和机具，充分发挥机械施工的优势，根据我公司经营战略，以及近期完成的一些水利工程项目情况，公司可抽调大部分技术骨干，促成项目队伍，配备精干的施工队，出足劳力，加强施工人员管理，确保满足施工需要。3）切实搞好材料、设配的采购供应，确保按质按量及时满足工程需要。4）很抓施工质量、安全生产管理，确保不出事故，顺利施工。5）抓紧有利天时和时机，适时加班加点，赢得机动时间。6）虚心听取设计、监理等单位专家的意见，认真改进施工中存在的不足之处和问题。工期保证体系组织保证工作保证制度保证实行内部承包制、加大产值所占比重工期保