QC活动实施方案

QC小组活动实施方案根据公司1-8月份工作任务回头看主题思想，为增进QC活动的任务的完毕，为全方面提高公司质量管理水平和培养可持续发展能力，激励职工主动开展QC小组活动，激发员工参加质量管理和质量改善工作的主动性、主动性、发明性，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不停改善质量的思想意识，把QC小组活动这种创新思维贯穿到生产过程中，更加好的提高产品质量和工作效率，为公司发明更多的效益。根据公司技术提高目的中的班组开展QC小组活动的规定，结合公司的实际状况，特制订本方案。

一、工作思想

以实践科学发展观为主题，以提高公司经营管理水平为根本，以开展QC小组活动为推动载体，以实现“重视、改善、实用、有效”的目的为工作方向，重视效果、扎实推动，从而达成提高员工队伍素质，改善工作质量，提高经济效益、增进管理水平的目的。二、QC小组活动的目的任务

以增进QC成果转化和应用为目的，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为重要途径，围绕公司发展战略，开展质量改善、创新和技术革新，把问题点作为改善点，把改善点作为创新点。各班组结合本身实际从现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型进行选题立项。

QC成果根据公司技术提高目的每个班组不少于1项。三、组织机构为使此项工作顺利开展，经研究决定，成立QC活动督导小组组

长：组

员：各技术员、各单位、班组重要负责人

QC活动督导小组重要职责：1.负责配合各班组QC小组的选题立项工作；

2.负责定时进行监督QC小组活动的实施状况。并对小组的活动提供业务指导；3.负责QC小构成果的评审、表彰奖励工作；4.负责集团公司QC小组活动的评比、公布工作。四、课题范畴

QC小组活动选题应遵照科学、严谨的办法，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，要选择有一定基础、技术含量高、合用范畴大，有望获得较大突破的核心课题。建议从全方面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、服务管理、人力资源管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为公司增创效益的活动课题。五、工作安排

第一阶段：讨论选题阶段。各班组结合工作实际选择QC课题，各专业技术人员做好配合工作，根据课题的复杂程度，在单位、班组组建活动小组。为便于自主地开呈现场改善活动，小组人数普通为3至10人。第二阶段：分析实施阶段。根据选题收集整顿有关的数据和资料，客观的完毕现状的调查并从实际出发，设定QC小组活动的目的值，规定小组全员参加，认真全方面分析问题因素，针对具体状况提出改善方法，方法对策应便于实施和检查，能够根据实施中发现的问题进行修正。根据选题类型和内容的不同，项目的实施时间长短不一，各QC活动小组应根据实际拟定实施时间计划，并严格执行。第三阶段：编制报告发表成果。实事求是，以事实和数据为根据，检查比对成果与否与目的一致，编制报告，上报成果。项目结束10日内，完毕报告的编制工作，进行公司内部评审，优秀的上报集团公司进行公布。六、工作规定

1、各班组要高度重视QC小组活动，广泛动员员工主动参加到活动中来。有关技术人员做好全力配合工作，为各班组提出的选题项目认真分析，从技术层面解决对应问题。各班组最少上报一项QC小组活动成果。2、各班组在课题实施过程应严格按照PDCA程序和活动环节的规定开展活动，QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实、果断杜绝敷衍了事等违反QC活动初衷的现象发生；活动过程中要做好多个基础资料的收集、整顿和保管工作；各个环节要以客观事实为根据，精确、恰本地使用统计技术办法分析问题，增强活动的严谨性、科学性和实效性。3、各班组要高度重视QC小组活动的广泛开展，此项工作应按照公司年度技术提高目的的规定认真贯彻，确保活动有成果。同时，应主动探索QC小组活动的新思路、新办法和新形式，切实搞好普及、深化、创新等工作，突出重点，整体推动，以科学的办法、实事求是的作风、开拓进取的精神，使QC小组活动在科学的良性轨道上获得更进一步、持久的发展。4、各班组要在QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写工作，及时上报。5、各技术人员全方面参加各班组的QC小组活动，根据选题对应技术人员编入各班构成立的QC小构组员。七、奖罚方法1、

各班组不按照日期安排上报QC选题的，罚款1