装饰公司薪酬制度

装饰公司薪酬制度每个公司都有自己的一套规章制度，都有某些符合实际的激励机制，下列是一装饰公司薪酬制度具体的内容。一、总则第一条薪酬释义:是对员工为公司所做出的奉献和付出的努力的赔偿，同时充足考虑工作性质、员工的技能与经验。第二条范畴:公司全体员工。第三条目的:配合公司改制，增强薪酬的激励性，以达成公司吸引人才，激励、留住人才的目的。第四条原则。1、公平性原则:按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在拟定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为根据。2、成本性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完毕的产值控制在一定的范畴内。3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设立激发员工工作主动性。第五条薪酬构造:基本工资，绩效工资+附加工资第六条薪酬体系:根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。二、薪酬构造第七条公司员工薪酬收入涉及下列几个构成部分:(一)基本工资:由员工的职位或职称拟定的工资单元，是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。(二)绩效工资:由员工的工作业绩拟定的工资单元，涉及分成奖、项目奖、特殊奉献奖、季度奖和年终奖等。(三)附加工资，由员工的工龄和公司规定的福利保障等拟定的工资单元，涉及工龄工资、普通福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。第八条基本工资:参考原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调节薪酬水平和级差。由于工作性质的不同，将基本工资原则划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务拟定基本工资，技术系列人员由技术职称拟定基本工资(详见附表一、二)。第九条管理系列基本工资:(一)合用范畴:高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心。(二)管理职类:管理职位划分为总经理(党委书记)、副总经理(党委副书记)、中层正职、主管和普通职工等五个职类。每个职类的工资原则分为五个档次，相邻职类交叉一档。(三)基本工资的初次拟定:员工在现职职类(或高于现职)中的任职年限除以三取整后得出数即为对应的档次。取整后不不大于或等于五的员工定档为五档。特殊状况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格拟定。(四)对工勤人员不再单独设立职类，工勤人员的起薪从普通管理职类的最低档开始，特殊状况由总经理办公会讨论后可定在高档。第十条技术系列基本工资:(一)合用范畴:设计部;项目部;技术部专业技术管理人员。(二)职称职类:员工职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。每个职类的工资原则分为五个档次，相邻职类交叉一档。(三)基本工资的拟定:员工获取职称年限除于三取整后得出数即为对应的档次。取整后不不大于或等于五的员工定档位五档。特殊状况由总经理办公会研究员工的基本工资可破格拟定。(四)既含有专业职称又含有职务的技术系列员工根据两个系列中对应档次高者拟定。(五)无职称人员不再单独设立职类，起薪点为员级职类的最低档。特殊状况由总经理办公会研究可定在高档。第十一条基本工资的调节:分为公司整体调节和个别调节第十二条整体调节:是根据年度内实现产值拟定的固定工资总额，统一调节基本工资水平。第十三条个别调节:根据员工个人年终考核成果和职称、岗位变动决定。(一)考核调节。年度内考核成果“优”者或持续二年考核成果为“良”者，基本工资等级在本职类内晋升一档。持续两年考核成果为“差”的员工工资等级下调一级，对于持续三年考核成果为“差”的员工进行待岗解决。(二)职称变动调节。技术系列员工聘任职称发生变动，则工资等级变动到对应职称职类系列的基本工资。(三)职位变动调节。员工职位在同一职类内发生变动则基本工资不变，员工职位在不同职类内变动则基本工资调节到对应的职类中的最低档。(四)在管理系列和技术系列之间变动，按原基本工资和变动后岗位对应基本工资中高者拟定第十四条基本工资的用途基本工资是员工收入中的基础部分，作为下列项目的计算基数:(一)行政管理人员的季度奖、年终奖计算基数;(二)加班费的计算基数;(三)事病假工资计算基数;(四)外派受训人员工资计算基数;(五)其它基数。第十五条绩效工资绩效工资涉及分成奖、项目奖、季度奖、年终奖和特殊奉献奖等几个形式。(一)分成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。(二)项目奖是设计部员工在项目上完毕一定产值后公司按规定予以的一定奖励。(三)季度奖金是为激励非生产经营人员做好综合管理和服务而设立的奖金，每季度根据考核成果发放。(四)年终奖金是年度内所完毕产值对应工资总额的剩余部分的再分派，面对全体员工，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金下年初支付。(五)特殊奉献奖:是公司对做出突出奉献员工一次性奖励，特殊奉献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。第十六条附加工资:(一)工龄工资:员工第十九条薪酬构造:基本年薪，效益年薪+附加工资第二十条年薪总额由董事会根据年度经营目的拟定，分基本年薪和效益年薪两部分。第二十一条基本年薪为年薪总额的60%，按月平均发放。第二十二条效益年薪为年薪总额的40%，根据年终经营目的考核成果发放。超出目的效益年薪按超出目的的比例累进增加，低于目的按低于目的比例累进减少。计算公式为:效益年薪=效益年薪基数*AA可由下表查出:B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B为目的完毕率=实际完毕产值/年度计划产值第二十三条总经理年薪的拟定:每年初由董事会与总经理订立经营目的责任书，拟定年度经营目的和年薪总额。考核由董事会负责。第二十四条副总经理年薪的拟定:每年初由董事会和总经理根据副总经理在完毕经营目的中的地位和作用拟定其与总经理年薪的挂钩比例。考核由总经理负责，董事会监督。第四章非生产经营人员的工资制度第二十五条合用范畴:中层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、计算机中心、技术部及多个经营部员工。第二十六条工资构造:基本工资+季度奖金+年终奖金+附加工资第二十七条季度奖金:季度奖根据员工的季度考核成果拟定，按季度发放，计算公式为:季度奖金=奖金基数*个人季度考核系数其中:奖金基数=基本工资*(3/2)第二十八条年终奖金:年终奖金根据员工的年度考核成果和公司年度经营成果拟定，年终一次性发放，计算公式为:年度奖金=基本工资*效益调节系数*个人年度考核系数其中:效益调节系数=年终用于非生产经营人员的年度奖金总额/非生产经营人员的基本工资总额第二十九条特殊职位的工资构造:技术部专业技术岗位:基本工资+项目奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中:项目奖由人力资源部根据具体的项目核定项目总奖金到技术部，技术部长根据考核状况提出二次分派方案报人力资源部审批后发放到个人。项目奖每季度核算一次。多个经营部:基本工资+特殊奉献奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中:特殊奉献奖由公司高层根据多个经营部拓展新业务获得的成果予以一次性奖励。第五章项目部人员工资制度第三十条合用范畴:项目部全体人员第三十一条工资构造:基本工资+分成奖+年终奖+附加工资第三十二条分成奖:(一)分成奖是根据每位项目部人员完毕年初订立的基本目的合同额后对超出的部分实施超额累进分成。各类人员基本合同和超额分成比例年初由项目部部长参加的公司总经理办公会议定。分成表格格式以下:完毕值400万600万800万1000万分成比例0%%%(二)对每个项目签定合同后，经人力资源部审核后计为员工个人合同额。分成奖每季度核算一次。第三十三条年终奖:年终奖=(个人年度第三十四条特殊职位的工资构造:项目部部长:基本工资+分成奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中:分成奖是根据整个项目部合同额的完毕状况拟定的累进分成，分成基数和分成比例由人力资源部参加的总经理办公会研究拟定。季度奖是根据季度职责考核拟定的奖金年终奖=年终奖基数*年终考核系数其中:年终奖基数为项目部总奖金的8%年终考核系数根据部门年度完毕的合同额、方案中标率、部门费用等综合指标拟定。方案主管:基本工资+分成奖+季度奖+年终奖+附加工资其中:季度奖根据季度职责考核成果拟定方案人员:基本工资+方案奖+分成奖+年终奖金+附加工资其中:方案奖是按照公司有关规定(另行规定)对方案设计人员的奖励，奖励金额计入项目部费用，方案制作与否由公司和项目部长联合决定分成奖:对每个中标项目按固定比例单独分成，不设基本目的预算人员:基本工资+分成奖+年终奖金+附加工资其中:分成奖:对每个中标项目按固定比例单独分成，不设基本目的第六章设计部人员工资制度第三十五条合用范畴:设计部全部人员。第三十六条工资构造:基本工资+项目奖+年终奖+附加工资第三十七条项目奖:(一)项目奖是每位设计人员完毕公司规定的基本产值后对超出的部分实施超额累进奖励。各类人员的基本产值和超额分成比例年初由技术部部长参加的公司总经理办公会根据年度经营目的拟定。(二)对每个项目，由设计部部长根据项目特点平衡肥瘦后奖产值下达成项目经理，项目结束后，由项目经理根据综合考核成果核算设计人员的产值，经设计部长审核后报人力资源部审批备案，计入员工个人产值额，作为奖金核算的根据。项目奖每季度核算一次。第三十八条年终奖:年终奖=(个人年度产值/设计部年度总产值)*设计部年终奖总额第三十九条特殊职位的工资构造:设计部部长:基本工资+项目奖+季度奖+年终奖+附加工资其中:项目奖:是根据整个设计部产值的完毕状况拟定的累进分成奖，分成基数和分成比例由人力资源部参加的总经理办公会研究拟定季度奖:根据管理职责季度考核系数拟定年终奖=年终奖基数*年终考核系数其中:年终奖基数为设计部年终奖金总额的3%年终考核系数:由人力资源部根据设计部年度内的设计产值、回款、获奖项目、客户满意度等指标拟定。专业主管:基本工资+项目奖+季度奖+年终奖其中:季度奖根据季度管理职责考核成果拟定。第七章外聘人员工资制度第四十条合用范畴:临时雇佣或与公司有长久合约的高级技术人才第四十一条工资制度:合同工资+绩效工资第四十二条合同工资以市场价格为基础，由双方谈判拟定，每月固定发放。第四十三条绩效工资:由公司根据外聘人员在项目中做出业绩结合行业惯例予以一定的项目奖金或项目分成。第四十四条外聘人员与公司之间订立书面合同，明确规定外聘人员的薪酬、发放方式和工作内容，涉及责任和义务等。第四十五条聘任外部人员由部门提出申请，经总经理办公会研究拟定。或由高层管理人员根据工作需要指定使用外聘人员。第四十六条外聘人员的工资总额不得突破公司工资总额的10%第八章其它第四十七条新进员工试用期薪酬规定:(一)调入新员工试用期间按拟聘任职位或技术职称对应工资的80%发放，试用期间除享有附加工资外，无其它奖励。(二)新入公司的大中专院校学生在实习期间的待遇以下:大专生及大专下列基本工资为800元/月，享有附加工资本科生基本工资为1000元/月，享有附