护栏技术方案

管委会地铁周边及零星地段PVC护栏安装工程编制单位：xx领先市政工程有限公司编制时间：施工组织设计12月目录一、工程概况二、施工项目管理目的三、施工组织四、施工准备与资源配备计划五、施工工序及施工办法六、质量管理体系与方法七、安全管理体系与方法八、环保管理体系与方法九、工程进度计划方法一、工程概况本项目位于高新区管委会地铁周边、机场路桥下、高新西区合作路、合信路处，交通便利，重要工作内容为：绿化带护栏安装。二、施工项目管理目的1、工期：6天2、质量：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格原则3、安全：无死亡事故，工伤频率控制在四川省建筑施工安全管理法规规定的指标范畴内。4、现场管理：坚持“原则化”长效管理，确保质量、安全第一。三、施工组织实施项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与市政专业项目工程师及有关技术人员构成。施工人员实施专业化组织，提高操作工人的纯熟程度和劳动生产率。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目的。四、施工准备与资源配备计划施工准备1、开工前确保材料到场，施工人员、工具齐备。2、测量放线。3、对施工技术人员和操作工人进行交底，并培训安全知识。资源配备计划（1）、组织施工机具进场我公司在接到施工任务后立刻准备施工所需工器具进场。（2）、人员准备我公司在接到该施工任务时立刻组建项目管理人员，委派有资历的项目经理、安全员以及技术操作工人等施工人员进场。本工程施工时间相对集中，因此，开工前贯彻劳动力来源，按照开工日期、施工计划适时组织进(退)场，方便配合开展施工，按期完毕任务。五、施工工序及施工办法1、施工环节：1)测量放线2)按放样打孔3)xx打入膨胀螺钉4)xx底座与膨胀螺钉连接5)校正xx6)横杆与xx连接件打孔后用螺丝连接7)用混凝土现浇xx固定2、护栏安装施工办法1)绿化带护栏安装，原基础均为土，需先浇筑混凝土基础块，再用机械式膨胀螺栓、化学螺栓等方式将立柱钢衬底板固定在下部基础的中心部位做直线均布。2)在直线距离全段拉上下限二道平行线做安装调节基准。确保护栏安装竣工后上下端的平直度。3)护栏的横、竖向钢衬均已在出厂前装设连接完毕，各承重点的加强配件也安装到位，现场施工时仅需将护栏横衬与立柱连接固定即可。六、质量管理体系与方法1、质量目的本工程质量目的：符合国家现行工程施工质量验收规范合格原则。为确保本工程达成所规定的质量目的，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我司将采用项目目的管理法施工机制，委派分公司经理担任本工程的项目经理，公司各有关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。2、施工质量管理我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不停检查，按照设计和施工规程，发现问题，立刻解决。“三级验收”流程图：班组自检不合格监理验收合格不合格项目组检查验收合格不合格班组返工、总结公司检查验收3、质量管理职责施工质量管理确保体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才干使责任到位，便于管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，贯彻各层级的岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。（1）、项目经理的质量职责作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全方面负责，并在确保质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并督促全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质量确保计划》的实施与贯彻。（2）、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全方面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设立、运转等，均由项目总工程师负责。同时，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。项目总工程师亦是工程的质保经理。（3）、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的解决能力，在质量检查过程中有相称的预见性，提供精确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达成对应的质量规定。（4）、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，并督促整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。4、施工计划的质量控制方法在编制施工总进度计划、应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及多个周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的确保也就没有工期的确保。5、施工技术的质量控制方法施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。组织有关人员进行进一步研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上的确保，并在实施过程中予以改善。施工工长在熟悉施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯彻质量确保计划、质量目的计划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、质量控制原则，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。七、安全管理体系与方法1、安全管理制度1)工地现场设立多个安全警示宣传牌及标语。2)工人施工全部要着反光背心。3)建立专职xx员制。4)安全员实施安全否决制度，奖励安全工作有功人员。5)实施专职安全检查员巡视制度，对工地现场不恪守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。6)期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。7)全员的奖罚与工程安全直接挂勾。8)全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。2、安全管理程序项目经理主管安全管理不合格安全管理小组贯彻监督不合格施工队伍自检3、安全生产体系方法（1）、安全生产施工方法生产和安全共处一体，只要施工过程存在，安全隐患就始终存在，安全问题自始至终贯穿整个施工过程，因此要建立一套切实可行的安全方法，才干确保“安全第一”，具体方法以下：1)、建立以项目经理为主任的安全生产委员会，任命专职安全员为专职安全经理：贯彻执行安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，建立健全安全生产管理制度及组织机构，检查督促各级、各部的切实执行安全生产责任制；组织全体职工的安全教育工作，定时组织召开安全生产会议。2)、重点检查作业人员安全纪律：现场作业人员与施工安全生产关系安全管理员巡视检查填报安全管理报告最为亲密，他们恪守安全纪律和操作规程是安全控制的核心，应在下列几个方面严格规定：①、没有安全技术方法，不经安全交底不准施工作业；②、没有有效的安全方法不准作业；③、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；④、对机械设备工具的性能不熟悉不准作用；3)、贯彻安全责任，实施责任管理①、建立贯彻安全责任，实施责任制。A、建立完善的项目经理为首的安全生产领导机构，有组织、有计划地开展安全管理活动。B、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度贯彻、责任贯彻、并定时检查贯彻状况。C、一切管理、操作人员均需与施工项目订立安全合同，对施工面目作出安全确保。②、从重新安全生产，坚持执行“安全第一、防止为主”的生产方针，建立安全生产教育制度，定时对员工进行施工安全及防火确保方法。A、重要分项工程、高风险作业必须要编制专项安全技术方案，在高空作业、物体打击、机械伤人、用电安全等方面制订具体安全方案，并按审批后的方案贯彻施工。B、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底，并且必须做好统计和有关人员的签名手续。C、经常性的开展安全生产检查与有针对性的安全生产检查相结合，对安全防护、临时用电、机械设备、保卫消防等进行检查、评分，发现隐患及时整治。D、定时对安全生产责任制的各级人员进行考核，根据对其工作做出的总结、评价，按有关规定作出奖励或处分。E、由专人负责建立专门安全生产资料供存查。八、环保管理体系与方法1、减少环境污染和噪音污染的方法场容布置临时工地设立标牌，标牌写明工程名称、施工单位等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。避免对大气污染施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。避免施工噪音污染1）、工人至在白天作业并严格控制噪声作业。2）、加强环保意识的宣传，采用有力方法控制人为的施工噪音，严格管理，最大程度地减少噪音扰民。3）、设专人负责扰民协调工作，负责接待和解决周边居民的投诉。2、其它方法1）、对易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的解决制订专项方法，并设立专人管理。2）、对施工机械进行全方面的检查和维修保养，确保设备始终处在良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3）、项目经理部配备粉尘、噪音等测试器具，对场内噪声、扬尘等进行监测。九、工程进度计划方法合同规定的工期为6个日历天，我公司计划开工日期为12月19日，计划竣工日期为12月24日