猕猴桃专业合作社购销合同(农业合作社合同范本)

猕猴桃专业合作社购销合同(农业合作社合同范本)猕猴桃专业合作社购销合同1

猕猴桃产业发呈现状及对策

近年来，在县委、政府的正确领导下，全县猕猴桃产业得到了快速发展，呈现出良好的发展势头，目前已进入跨更加展时期。但要完成产业的跨更加展和实现其可持续发展,尙有一些问题须要仔细探讨和思索,现提出个人看法，供参考。

一、**红心猕猴桃产业发呈现状

（一）种植基地初具规模。全县从事猕猴桃种植的乡（镇）有35个，占乡（镇）总数的90%。已建成集中连片1010亩以上的猕猴桃产业园*个，它们是：***。已建成集中连片101亩以上的猕猴桃产业园*个。全县猕猴桃种植面积5000亩以上的乡镇有4个，它们是：***。种植面积3000亩左右的乡（镇）有11个，种植面积1010亩以上的乡（镇）有7个。全县猕猴桃种植面积上报口径达到**万亩，初步形成了猕猴桃产业规模化发展的生产格局。

（二）产业链条有了延长。全县建立了猕猴桃行业协会1家（**猕猴桃协会），建有猕猴桃专业合作社48个，建成了5家规模以上猕猴桃精深加工和营销企业（****）。其中行业协会为全省百强协会，省级示范专业合作社3家，市级示范专业合作社5家，市级龙头企业3家。在猕猴桃产业基地建设中，主要机制是农户自由种植，占90%左右，“公司+基地+农户”、“公司+基地+业主”、“公司+专合组织+社员”等产业化运作的约1万亩左右，占10%左右。初步形成了合作社下联农户，上接龙头企业，引领猕猴桃产业发展的雏形。**红心猕猴桃鲜果远销欧盟等21个国家和地区，进入国内上海等大中城市超市。**造猕猴桃果汁、果酱、果醋、果干、果酒等*个系列**余种产品已进入国内大中城市，深受消费者青睐。

（三）自主品牌初步形成。**红心猕猴桃代表品种“红阳”获得中华人民共和国新品种爱护权，目前已在世界21个国家和地区申请登记了新品种爱护；在**本土选育出的“红华”、“红美”红心猕猴桃新品种已申请登记了中华人民共和国新品种爱护权；一批红心猕猴桃新品种将被审定和爱护。“**红心猕猴桃”取得了国家工商总局“地理标记证明商标”，已申报了中华人民共和国“驰名商标”,被国家质检总局批准为“原产地域爱护产品”，获准运用“原产地域标识”,获得了中华人民共和国“绿色食品”认证，获准运用“绿色食品标识”。部份基地通过了有机认证，通过了四川省商检局“出口基地备案”，获得了“欧盟认证”。胜利注册了“**红心猕猴桃”网络域名。

（四）产业推动体系基本建全。县上设立了“猕猴桃产业推动办公室”，特地从事产业推动工作，成立了“猕猴桃探讨所”特地从事产业技术集成、研发和新品种选育等工作。**等22个重点种植乡（镇）配备了猕猴桃产业推动员和技术员。同时，四川省自然资源科学探讨院在**建立了分院（四川省自然资源探讨院**分院），与中科院武汉植物园、西北农林科技高校、四川农业高校、四川省农科院等科研院校进行了科研合作。编制了《红阳猕猴桃绿色食品生产技术规程》。

二、猕猴桃产业发展中存在的主要问题及分析

(一)产业基地质量不高

1、基地标准化程度低。

据调查统计,全县标准和相对标准的种植基地占总面积的10%左右。标准化成度低导致产量低、品质差，种植效益不高。据调查红阳猕猴桃亩产标准果可以达到2吨以上，而大面积亩产不足500公斤。

2、基地组织化水平低。

我县现有猕猴桃栽培面积中，具有产业化雏形的基地只占10%左右。绝大多数基地是传统的分散种植方式,既影响标准化生产的组织和产业化的发展，也不能形成合力进入市场，不能抵挡市场波动、自然灾难等带来的风险。多数农户，只看眼前，不顾长远，只讲产量，不管品质，甚至大量运用膨大素。这种以户为主的生产方式，必定导致病虫防治难以实施，生产标准难以统一，造成果形不一，品质不一，无法在市场销售上形成整体优势。

3、基地布局不优。

在基地建设中科学规划还没有完全落到实处，种植区域布局不优。虽然制定了**县猕猴桃产业发展规划，但在实施中没有很好地执行规划。低海拔、强日照、高地下水位的次适区红阳猕猴桃发展快，面积大（红阳猕猴桃最适区为海拔500－750米的半阴半阳低地下水位区）。次适区产品质量必定下降，发展下去势必危及**红心猕猴桃的美誉。

４、品种结构单一。近两年来受市场价格影响，所栽品种几乎全是红阳，而红阳的抗性和耐贮性又相对较差，单一的品种结构势必给**猕猴桃产业带来潜在风险。

5、死苗较为严峻。在中高海拔地区由于溃疡病引发部份死苗，在低海拔地区由于排水不良引起部份死苗，全县每年死苗率在5%左右。

产业基地质量不高的主要缘由:一是缺投入。猕猴桃是一种高投入的产业，每建1亩猕猴桃园投产前(三年)约需投入8000元左右，其中现金投入需5000元左右，以劳折资3000元左右。目前种植猕猴桃的主体还是千家万户的农夫,大多数农户没有足够的资金投入实力,而政府的投入又有限，无力实现标准化生产。生产中多运用一般实生苗，没有运用优质嫁接苗木。二是缺技术。首先，红阳猕猴桃是一种新型水果，栽培技术本身还不完全成熟，还在探究完善中。再者，政府技术推广服务实力极其有限，加之猕猴桃整形修剪等技术含量高，农夫不懂，培训也难以驾驭。三是缺相识。种植农户乃至各级部份领导、干部，用传统的工作方法发展猕猴桃产业，缺乏科学发展猕猴桃产业的意识，没有很好的执行规划，缺乏标准化生产的意识，重栽轻管，缺乏产业化经营的理念，没有探讨运作机制，没有考虑市场营销。四是缺龙头。现有龙头企业带动力不强，基地建设参加率低,有的龙头企业还没有参加基地建设。

（二）产品营销实力不足

１、鲜果市场体系不健全，流通渠道不畅通。

**红心猕猴桃没有产地批发市场，缺乏营销网络。除**产地以外，在国际和国内大中城市还没有**红心猕猴桃直销窗口。

目前**红心猕猴桃的销售渠道：一是**公司和**公司两家公司中转出口和对外销售，每家年收购量在300吨左右，由于量少收购实力没有饱和。二是县内**等几家收购企业和**本地的果商，每家收购实力都不足101吨，每年已收足安排收购量。三是***两家加工企业，它们只收购级外果和少量（不足20吨）商品果，**公司年收购总量300吨左右，**公司年收购总量不足101吨。四是成都、重庆、广元等周边及外地客商，他们的收购量不稳定，但总量也不太多。五是部门送礼收购。

２、贮藏保鲜实力不足。据统计，全县现有保鲜实力只有5000吨左右。贮藏实力2000吨以上的只有日升公司１家，贮藏实力300－500吨的只有**林场、**公司３家。贮藏实力10－50吨的19家。

３、精深加工实力不足。目前我县猕猴桃加工企业只有**公司２家。**公司主要生产猕猴桃酒，目前才刚刚起步，产品主要在**作为礼品销售，还没有真正进入市场。**公司生产猕猴桃饮料及系列产品，但企业规模还较小，缺乏市场竞争力强的产品和品牌，产品也只在国内个别地方销售，产品市场占有率不高。

产品营销实力不足的主要缘由：一是产品总量少，销售需求不强，导致政府没有刺激营销的政策和导向，企业和个体没有加大营销的动力和投入。二是龙头企业不强。企业实力有限，没有资金开展新产品的研发和品牌营销。三是贮藏保鲜设备投入大。每1吨贮藏保鲜设备需投入大约5000元，企业和个体投入有限。四是贮藏保鲜技术要求高。以红阳为主的**猕猴桃必须要在保持冷链的条件下仓贮和物流，在整个过程中技术要求高，稍有不慎将会造成缺失，仓贮和物流风险大，没有企业和个体情愿仓贮和物流。

三、推动**猕猴桃产业发展的对策

(一)明确指导思想：以科学发展观为指导，以科技为支撑，以优质平安为核心，以市场为导向，以基地建设为基础，以良种繁育、龙头打造、品牌创建和服务体系建设为抓手，不断提高猕猴桃科学化布局、标准化生产和产业化经营水平，提升产业核心竞争力，促进产业持续、快速、健康发展。

(二)抓住工作重点

1、超常规发展种植基地。一是实行种植布局科学化。坚持因地制宜的原则，合理选择建园地点。依据品种特性科学规划、合理布局，在最佳生态区域栽植。实行良田标准化种植高端猕猴桃，探究在果园、森林、田地边种植生态有机猕猴桃。二是推动种植基地规模化。完善和优化土地流转机制，坚持连片发展产业的思路，打造猕猴桃特色产业示范园，培育规模种植业主，辐射带动农户发展，增加种植面积，扩大种植规模。三是推动基地生产标准化。坚持栽管并重、管理为主的原则，扎实做好已建猕猴桃产业园（基地）的管理工作，做到栽植一片、成活一片、见效一片。加大标准化生产技术推广普及力度，强力推动标准化生产。坚持县上对乡（镇）产业推动员、技术员、猕猴桃种植大户集中开展技术培训，乡（镇）负责对辖区内的猕猴桃种植业主和农户实施技术培训，激励和支持协会、专合组织、龙头企业开展技术培训，把标准化生产技术普及到种植基地和种植业主、农户。根据与国际接轨的原则对基地实行规范化管理，确保生产的精品猕猴桃鲜果符合国际标准。严格执行绿色食品猕猴桃生产技术规程，严格生产投入品管理，努力使产品达到绿色食品、有机食品标准，提高市场竞争力。完善和优化生产经营机制，建立农业产业化经营组织，落实各项管理措施，促进标准化生产。

2、突出产业链条建设。一是建实专业合作社。根据产、供、销“一体化”经营理念，从抓“订单”生产入手，努力建实专业合作社，实现生产组织化。以专业合作社规范化建设为突破口，巩固提升现有专业合作社（含合作社分社），使其覆盖全县90%以上的猕猴桃产业基地，成为联结农户与企业的桥梁和纽带。创新专业合作社与企业的利益联结机制，推动“订单果业”向规范化、规模化方向发展，构建龙头企业融专合组织、融产业基地的猕猴桃产业链条。二是建全营销网络。根据“政府主导、企业运作、农户参加”的思路，创新营销策略，提高营销水平，巩固、开拓国内外市场，切实搞好猕猴桃产品营销。建设全国最大的猕猴桃专业批发市场，吸引各地客商。在全国大中城市建设直销网点。探究网上营销、直供营销和连锁营销等新型营销模式，主动发呈现代营销业。建设猕猴桃冷储设施，提高冷储实力。三是壮大龙头企业。根据“公司＋专合组织＋农户”模式，主动扶优扶强现有猕猴桃鲜销与加工企业，大力引进一批经济实力强、科技含量高、带动辐射广的猕猴桃鲜销与加工企业，培植产业龙头，充分发挥其产业发展带动作用。激励企业实施技改扩能，研发生产多种猕猴桃加工产品，为产业发展注入活力。

3、强化品牌建设。一是强化品牌宣扬。整合媒介资源，依托**的生态和资源优势，努力打造“**红心猕猴桃”国际知名品牌。通过承办国际会议、全国农产品博览会、西博会、广元女儿节等节庆活动，举办“**红心猕猴桃节”，开展以红心猕猴桃为主题的生态、旅游观光活动等多种形式，全方位、多角度、多层次宣扬**红心猕猴桃产业，重点加大红心猕猴桃鲜果和名牌产品的宣扬力度，提高其国内外知名度和美誉度，不断增加市场竞争力。二是打造知名品牌。做大做强猕猴桃三大名牌：打造**红心猕猴桃产品名牌。制定红心猕猴桃产品标准，建立红心猕猴桃产品管理体系。抢抓取得国家地理标记证明商标、获准运用原产地域产品标识等机遇，支持和激励企业（专合组织）创建申报中国驰名商标、省闻名商标、市知名商标系列企业产品品牌，打造“**红心猕猴桃中国驰名商标”，形成以“**红心猕猴桃中国驰名商标”和“原产地域爱护产品”为母体，企业名牌商标为衬托的**红心猕猴桃“母商标+子商标”的产品品牌体系；打造**红心猕猴桃基地名牌。维护好“全国绿色食品标准化示范区”、“全国健康平安食品供货基地”、“中国红心猕猴桃第一县”等基地品牌，激励和支持企业申请“出口备案基地”、“有机食品基地”、“绿色食品基地”、“欧盟认证基地”等相关认证，形成以国家级基地荣誉为形象，企业认证基地为基础的**红心猕猴桃基地系列品牌；打造**红心猕猴桃自主学问产权名牌。抓住我县是世界红心猕猴桃原产地这一先天优势，利用“红阳”猕猴桃品种爱护权，加快申报“红华”、红美”等猕猴桃新品种爱护权。刚好申报产品开发、产品包装和栽培技术专利等自主学问产权，形成具有自主学问产权的**红心猕猴桃品种，具有系列独家专利技术的**红心猕猴桃品牌。三是强化品牌管理。制定**红心猕猴桃品牌标准，启动**红心猕猴桃产品的市场准入管理工作，强化质量平安管理，杜绝不合格产品进入市场，肃穆查处有损**红心猕猴桃品牌的生产经营行为。

4、加强科技支撑。

加强科研体系建设。一是提升县猕猴桃探讨所科研实力。二是打造猕猴桃产业科研平台，建立合作科研机制，实行科研课题制。加强与科研院校的合作，引进专业技术人才，建立人才专家库，解决全县猕猴桃生产中出现的技术难题，有重点、有目的地开展技术攻关和新品种选育、新产品研发，为猕猴桃产业的健康发展供应科技支撑。

加强服务体系建设。一是强化组织建设。调整、充溢县猕猴桃产业发展领导小组及其办公室成员，强化猕猴桃产业办机构建设，配备必要的交通工具，使其能有效履行全县猕猴桃产业发展工作的统筹协调、方案制定、支配部署、组织实施、督促指导和检查考核等相关职责。二是建立专家服务队伍。由县猕猴桃产业办牵头，整合县农业局、猕猴桃探讨所等技术力气，聘请县内外猕猴桃专家，联合组建一支能与国内外最新猕猴桃技术接轨的县级专（兼）职产业服务队伍，负责全县基层猕猴桃技术队伍的培训指导等服务工作。三是建立基层推广队伍。猕猴桃种植规模达到5000亩以上的乡（镇）或现代农业园区聘请猕猴桃技术服务人员1名，实行技术服务承包。各猕猴桃种植乡（镇）明确1名在编事业干部作为猕猴桃产业专职推动员，负责组织本辖区猕猴桃技术培训和技术推广工作。四是培育猕猴桃技术骨干。定期举办猕猴桃技术培训班，对从事猕猴桃产业开发和经营的龙头企业、专合组织、业主（大户）、乡（镇）猕猴桃产业推动员、猕猴桃种植农户、猕猴桃种植村的村组干部及自愿参加学习的大中专毕业生和农村青年进行系统的技术培训。开展季节性好用技术培训。县猕猴桃产业办每年依据农时，负责对从事猕猴桃产业开发和经营的龙头企业、专合组织、业主（大户）、乡（镇）猕猴桃产业推动员、猕猴桃种植大户和猕猴桃种植村的村社干部开展好用技术培训。

加快良种繁育及推广体系建设。加快中国·**红心猕猴桃植物园种苗繁育基地建设，做好良种苗木推广和供应监管工作，严把苗木质量关，基地运用的种苗必需具备接穗（粘木）来源证明、质量检验合格证明和检疫合格证明“三证”，禁止运用劣质种苗。对苗木质量实行责任终生追究制。

（三）落实保障措施

1、加强组织领导。猕猴桃产业发展工作持续时间长、涉及范围广、工作任务重，为加强对该项工作的组织领导，县上成立猕猴桃产业发展工作领导小组，负责对全县猕猴桃产业发展工作进行支配部署和综合协调。各乡（镇）、县级有关部门要充分相识猕猴桃产业发展对推动农夫增收、农业增效和农村发展的重要意义，高度重视猕猴桃产业发展工作，成立相应的工作机构，切实加强组织领导，“一把手”亲自负责，分管领导详细负责，细心组织，科学实施，为实现猕猴桃产业又好又快发展奠定基础。

2、科学制定规划。一是编制产业发展规划。从战略上探讨**猕猴桃产业发展定位，结合国际国内市场状况和本地及周边地区发展条件进行科学规划，确定规模，明确目标，聘请专业规划机构重新编制较完善、操作性强的50万亩**猕猴桃产业发展规划。二是编制产业发展实施方案。县猕猴桃产业办要依据重新编制的50万亩**猕猴桃产业发展规划，制定猕猴桃产业年度建设实施安排和实施方案，严格根据实施方案指导全县猕猴桃产业化工作。

3、明确工作职责。县猕猴桃产业发展工作领导小组各成员单位要仔细履职尽责，加强协调协作，合力推动全县猕猴桃产业发展。县猕猴桃产业办负责牵头抓好统筹协调工作，配套制定猕猴桃产业发展目标、产业规划、建设标准、技术指导、考核方法、补贴和嘉奖兑现等一系列制度标准，确保全县猕猴桃产业推动工作有序开展；县农业局负责做好猕猴桃产业项目的申报争取工作，建好良种繁育中心；县科技局负责牵头做好猕猴桃产业的科研工作，建好四川省自然资源科学探讨院**分院；县农工委负责牵头抓好猕猴桃相关项目的实施和专合组织建设；县发改局负责牵头抓好猕猴桃产业发展项目的立项、编制、申报和争取；县财政局负责组织落实好猕猴桃产业扶持的各类财政资金；县水务局负责抓好猕猴桃产业基地的水利设施建设；县交通局负责抓好猕猴桃标准化基地、示范园区道路建设；县经合局负责牵头抓好猕猴桃产业招商引资；县经济和商务局负责抓好猕猴桃加工企业的培育和管理；县工商局负责做好猕猴桃产品商标的创建、整合、管理、升级和营销市场打假、保名优等工作；**质监局负责做好猕猴桃生产、加工、营销环节的监管和名牌创建工作；县扶贫开发办、以工代赈办要主动依托项目加大对猕猴桃产业发展的支持力度；县现代农业园区办负责抓好现代农业园区内猕猴桃产业发展工作；县委宣扬部负责牵头做好猕猴桃品牌宣扬推介工作；农行**县分行、县信用联社等金融机构负责做好信贷资金投放工作；各乡（镇）要结合自身实际制定发展方案，完善发展规划，配套发展政策，落实发展任务，切实把猕猴桃产业发展作为当前和今后一个时期内的重点工作来抓。

4、加大投入力度。一是加大项目包装和争取力度。根据50万亩**猕猴桃产业发展规划，围绕5大重点工作环节，对种植基地建设、科研和良种繁育体系建设、产品储运保鲜、产品精深加工、品牌创建、服务体系建设等进行项目策划、论证和包装，主动申请国家、省、市立项，争取财政、发改、扶贫、农业、以工代赈等各方面资金支持，整合各种资金集中用于猕猴桃产业化建设。整体包装**万亩**猕猴桃产业化项目，争取纳入全省重点项目建设盘子，获得更多政策扶持和多渠道资金支持。二是创新投资融资机制。根据“政府主导、业主主体、项目支持、信贷扶持、社会参加”原则，拓展融资渠道，加大对猕猴桃产业的扶持力度。组建猕猴桃产业投资担保公司，充分发挥财政资金的引导作用，激励农行**县分行、县信用联社、担保公司主动参加，大力推行农户联保、小额信贷和扶贫贴息等措施，加大信贷资金的扶持力度。主动开展招商引资，吸引县内外各类企业和社会资本投入，主动引导民间资金、工商资金、国外资金投入猕猴桃产业化经营。三是加大项目资金整合力度。打捆运用涉农项目资金，用于发展猕猴桃产业及其配套基础设施建设。四是加大县级财政资金投入力度。县财政每年支配不少于**万元的专项资金，用于开展猕猴桃科研和技术服务、标准化基地建设、专合组织建设、龙头企业引进和培育、品牌培育和宣扬、市场培育和开拓等工作。

5、建立激励机制。一是配套猕猴桃产业扶持及嘉奖政策。括龙头企业扶持及嘉奖政策、基地建设扶持及嘉奖政策、专合组织扶持及嘉奖政策、科技支撑建设及嘉奖政策、品牌建设及嘉奖政策等。二是放宽产业发展政策。激励机关、事业单位人员和技术人员开展猕猴桃科技承包，实行有偿服务和领办、新办、创办猕猴桃产业项目，并可与其他业主、专合组织及企业同等享受项目扶持政策。

6、严格考核奖惩。建立完善责任到单位、到人的考核机制，严格奖惩兑现，确保猕猴桃产业发展目标任务全面完成。将猕猴桃产业发展工作纳入年度综合目标考核内容，实行单项考核，对工作任务完成好的实行表彰嘉奖，对任务完成差的实行效能问责并限期整改，并将工作成效作为评先树优、提拔运用的重要依据。县委目标管理督查室、县政府目标管理督查室要会同县猕猴桃产业办，制定严格的督促检查方法，定期不定期地督促检查猕猴桃产业发展工作开展状况，确保工作落到实处、取得实效。

猕猴桃专业合作社购销合同2创先争优打造中国翡翠第一乡专业合作社讲解稿敬重的各位领导、同仁:大家好!欢迎来到“雨伞玉雕专业合作社”，下面由我为大家讲解，请大家随我来。雨伞玉雕专业合作社，位于荷花乡雨伞村，占地总面积15亩，商铺120间，是由雨伞玉雕加工户自筹资金修建的集加工、销售、培训为一体的专业市场。结合合作社内共有二十余户团员经营户的实际状况，乡团委在基地内成立了“雨伞玉雕合作社团支部”，将广阔从事玉雕的团员、青年紧紧团结在了一起。“创先争优”活动开展以来，玉雕合作社团支部根据乡团委“创先争优”活动领导小组的支配部署，细心谋划，仔细组织开展创先争优活动。围绕创建先进基层团组织和争当优秀共青团员的目标，根据“五个一”的要求，团支部承诺：树立诚信意识，打造中国翡翠第一乡；营造和谐氛围，建设全国旅游名镇。团员们一样承诺：树立质量意识，供应优质服务；加强技术指导，提升加工水平；诚信和谐树荷花形象，热忱服务迎八方客人。团员们还纷纷在自己的店内悬挂出了团旗，亮明身份，接受监督，同时也时刻提示自己，要以一个优秀共青团员的要求来严格要求自己。在他们的带动下，玉雕基地内的经营户们也都户户以诚信经营、优质服务为荣，从而使得玉雕基地得到了广阔消费者的认可。团支部还进行了评比，评出了两名青年玉雕技能先锋、两名青年优秀导师、两名青年优秀创业者和两名青年微笑大使。这就是青年玉雕技能先锋XXX的店铺。大家看，这些都是他自己雕刻的作品，件件构思奇巧、做工精细，这些都得益于他平常不断努力学习，仔细钻研。这位就是我们的青年优秀导师XXX，别看他年纪轻轻，可早已经是“师傅级”的人物了，他带出来的徒弟都已经自己开店铺营业了。这位一脸微笑的就是我们的“微笑大使”了，他老说“人与人之间最好的沟通语言就是笑容”，所以无论是面对顾客还是其他人，他总是露出他那绚丽的笑容，让人一看到他就能忘了苦恼。说起优秀创业者，就免不了要提到上级团组织给我们争取到的“贷免扶补”好政策。我们这里的团员青年们大部分都还年轻，刚走上玉雕这条路，很多人存在着资金不足的困难，这个时候上级团组织给他们送来了五万元的无息贷款，这可真是“雪中送炭”啊。他们有的用这五万元钱开起了自己的店铺，有的则用来扩大经营规模，总之都让这些资金发挥出了极大的作用，而XXX就是这里面的佼佼者。还有我们团支部的副书记雷锦林，他用这些贷款不但将自己的店铺经营得绘声绘色，还带出了十多个徒弟，把他们也带到了创业致富的道路上。展望将来，实现“打造中国翡翠第一乡”的目标须要我们共同不懈地努力，雨伞玉雕专业合作社的团员青年们将会切实履行自己的承诺，以饱满的工作热忱和主动仔细的工作看法，迎接党的考验。我的讲解就到这里，下面各位请自由参观，欢迎大家给我们提出珍贵看法。猕猴桃专业合作社购销合同3

做强茶叶产业助力脱贫攻坚

丹江口市圣和茶叶专业合作社

丹江口市圣和茶叶专业合作社，成立于2023年7月，注册资本2000万元，以合作社+公司+扶贫车间+农户+基地的运营模式，共有社员273户（其中贫困户142户）。合作社茶园总面积8976亩，加工园区占地面积28亩，加工车间2000㎡，茶叶加工设备50多台（套），并建有500㎡的茶叶展示大厅和500㎡的观光品茶平台。合作社主要生产绿茶、红茶和乌龙茶三大类产品，年加工干茶实力达到300吨。2023年合作社生产的茶叶获得有机茶认证证书，2023年通过出口基地备案，并首次出口茶叶64吨，至2023年实现出口茶叶615吨、出口创汇3660万美元。2023年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“发展第三产业优秀单位”，并被省农业厅确定为一二三产业融合发展试点单位。2023年被授予“十堰市示范农夫专业合作社”。

一、建立利益机制，引领农户致富

近年来，合作社坚持以市场为导向、资源为基础、科技为依托、脱贫为引领，主动探究推行“合作社+公司+贫困户+扶贫车间+基地“的运行模式，吸纳周边贫困劳动力就业，让贫困户长期受益。

一是明确一个目标。浪河镇的青莫、黄龙、和钱湾3个村有着悠久的种茶、制茶历史，有良好的生态资源环境，有勤劳致富的群众，发展茶叶产业既发挥了资源优势，又符合市场要求，更符合周边群众脱贫致富的迫切愿望。合作社的目标就是建设茶叶产业扶贫车间，带动农户致富，实现农户和企业共同富有。

二是树立两个理念。圣和合作社根据“政府引导、企业投资、群众参加”的发展理念和“互惠互利、合作共赢”的生产经营理念。主动创建“专业合作社+龙头企业+扶贫车间+贫困户”的运作模式，充分发挥企业的市场优势、技术优势、品牌优势，提升产品符加值，让群众在企业里增收，让企业在经营中赢利，最终实现可持续发展的目标。

三是增加三项收入。增加土地流转收入。圣和合作社先后流转周边群众茶园2000余亩，流转周边群众土地新建茶园1200余亩。仅此一项，每年可使贫困户户年均增收达4000元以上。增加务工收入。圣和合作社每年吸纳长、短期贫困劳动力就业120人，平均月工资1800—2500元，贫困户每年可增加劳务收入2万元以上。增加入股分红收入。合作社与浪河镇及周边镇有情愿入社的贫困户，签订了带资分红协议，以贫困户生产资料为基础，根据返本分利的模式，给贫困户分红返利。此项每年可使入社贫困户户均增收5000元。

二、拓展多元发展，成员利益共享

通过激励浪河镇青莫村、钱湾村、黄龙村等地发展茶叶种植，圣和合作社还带动当地茶农500余户，带动当地小型茶叶专业合作社3个，为当地茶农增加鲜叶收入1250万元；为留守妇女采茶增加收入525万元；为制茶工人增加工资性收入80万元。同时，发展第三产业，依托双龙紫云景区，设立游客服务中心，开展了品茶、茶艺表演、茶叶采制体验、茶园休闲游等活动，带动茶农发展农家乐，实现了三产融合发展，增加了茶农收入，成效日益显现。

三、加强民主管理，规范发展壮大

一是健全机制。合作社建立健全理事会、监理睬、成员大会运作机制，对合作社发展规划、年度安排、财务收支状况、社员入社、退社、继承、除名、嘉奖、处分等事项等事项等进行表决审议，严格落实“一人一票制。实行“自愿联合、民主管理”，“民办、民有、民管、民受益”。

二是完善制度。修订规范完善合作社章程，财务管理制度、成员大会制度、理事会工作制度、盈余安排制度、民主管理制度等一些类规章制度。

猕猴桃专业合作社购销合同4

创新发展走现代农业发展之路

孙吴县环山现代农机专业合作社

孙吴县环山现代农机专业合作社建于2023年末，由王宝成等5人发起，组建规模为1010万元。合作社位于正阳山乡环山村，辐射周边七个村屯，近10万亩耕地。合作社现有入社成员达到102户，土地规模经营面积30145亩，全部为入社土地。代耕96000亩。拥有农机转隔壁17台套，其中：拖拉机7台、收获机2台、田间运输车1台、自走式高地隙喷雾机1台、挖掘机1台、加油车1台，合作社占地面积8084.8平方米，其中：机库2040平方米、修理车间及零配件间200平方米、办公室300平方米、硬化晒场5000平方米。目前合作社总投资为1344万元，其中：现金及资产入社744万元。国投资产600万元。合作社主要以种植大豆、小麦、汉麻、芸豆、马铃薯为主。2023年总收入实现2177万元，可安排盈余931万元，带动农户70余户，贫困户35户，入社成员亩安排285元。形成了种植、加工、销售一体化的农业产业户体系的合作社。

一、围绕特色种植促增收。精确把握现代农业发展阶段性特征，探讨农业政策，盯紧市场需求，充分利用我乡的物候条件，第六积温带，无霜期短，昼夜温差的特点，狠抓种植业结构调整，调玉米压小麦增麻薯，确保种植业优质高效，马铃薯的发展已初具规模，目前有1个300平方米的仓储窖，1个400平方米的加工车间，2023年种植脱毒马铃薯种薯600亩。2023年种植脱毒马铃薯种薯达到1010亩，品种有延薯4号、尤金855、垦薯9号，马铃薯可分为商品薯、加工薯和种薯3个类别，种植马铃薯效益可观，每公顷产可大30吨以上，是大豆种植效益的两倍以上，既增加了合作社的收入，同时又为周边村屯繁育了种薯，起到了带动作用。

二、围绕农产品加工促增收。单纯的种植业效益低，合作社要发展必需走农产品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成员增加效益，几年来，合作社共投入300多万元，建成了汉麻加工厂、马铃薯加工厂、小麦加工厂，2023年加工汉麻3000吨以上，马铃薯日加工200吨，面粉日加工25吨，今年预料加工汉麻3000吨，马铃薯500吨，小麦300吨，可实现产值860万元，农产品进行二次加工大大提高了附加值，大豆种植走种子繁育每市斤高于市场价格1角。

三、围绕市场销售促增收。种的好不如卖的好，合作社始终坚持这一理念。一是连龙头。外出考察驾驭市场信息，联系龙头企业，建立长期的信誉合作关系，使产品刚好卖出，创建效益，形成基地加龙头企业的销售格局，脱毒马铃薯销往山东、安徽、河北等地，汉麻销往浙江、沈阳等地。二上质量。产品质量上严要求，在产品加工上严格把关，要求质量第一，按客户需求进行农产种植和加工，达到客户满足。三创品牌，目前我们种植的农产品均为绿色食品，还没有更广的市场，合作社还要在马铃薯、小麦、汉麻、大豆等方面创建出自己的品牌，发挥区位优势，创建出更佳的效益。四强培训。加强培训提高管理人员的素养，定期对管理人员和职工进行业务培训，聘请相关技术人员讲课，合作社长期聘请技术人员进行指导，达到科学种植科学管理。

几年来，合作社的发展面临各种困难和挑战，但是在党的各项惠农政策扶持下，在各级党委帮助下，合作社的发展取得了肯定成果，提高了农业生产率，体现了农业发展根本出路在于机械化的理念。今后我们还要以先进的经营理念、创新工作、合理安排、完善制度、加强服务，全力推动合作社更好更快发展，带领更多的群众增收致富。

猕猴桃专业合作社购销合同5

额济纳旗种苗绿化专业合作社章程

为规范本社的组织和行为，爱护成员的合法权益，促进本社的发展，依照有关法律、法规和政策，制定本章程。

第一章名称与居处

第一条本社名称：额济纳旗XXXXX专业合作社

本社居处：内蒙古阿拉善盟XXXXXX小区1号楼6单元301室

其次章业务范围

其次条本社的业务范围：梭梭、苁蓉种植；城镇绿化；种苗、花卉、经济种苗的生产与经营；人工造林、防沙治沙；封山（沙）育林；林沙草产业；森林病虫害防治；网围栏安装；林木的抚育与管理；肉苁蓉、锁阳的接种；水利工程。

第三章成员的出资方式、出资额

第三条本社成员出资总额为150万元人民币。

第四章成员

第四条本社成员共5名。

农夫成员4名，所占比例80%。

非农夫成员1名，所占比例20%。

第五条本社成员享有下列权利：

（一）参与成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权

（二）利用本社供应的各项服务和各种生产经营设施：

（三）根据成员大会决议共享盈余：

（四）查阅本社的章程、成员名册、成员大会或者成员表大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿。

第六条本社成员大会选举与表决实行一人一票制，成员各享有一票的表决权。

第七条本社成员须履行下列义务：

（一）遵守本社章程和各项规章制度，执行成员大会和理事会的决议：

（二）根据规定缴纳出资：

（三）主动参与本社各项业务活动，接受本社供应的技术指导，根据本社规定的质量标准和生产技术规程从事产品生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展：

（四）维护本社利益，爱惜各种生产经营设施，爱护本社成员共有财产：

（五）不从事损害本社成员共同利益的活动：

（六）以其账户内记载的出资额和公积金份额为限担当责任。

第八条成员有下列情形之一的，终止其成员资格：

（一）自愿申请退出的：

（二）丢失民事行为实力的：

（三）死亡的：

（四）团体成员所属企业或组织破产、解散的：

（五）被本社除名的：

第九条成员有下列情形之一的，经理事会探讨用过予以除名：

（一）不遵守本社章程、内部管理制度，不执行成员大会、理事会决议，不履行成员义务，经教化无效的：

（二）给本社名誉或者利益带来的严峻损害的：

第五章组织机构

第十条本社的机构由成员大会、理事会、监事会构成。

第十一条成员大会是本社的最高权力机构，由全体成员组成。

第十二条成员大会行使下列职权：

（一）审议、修改本社章程和各项规章制度：

（二）选举和罢免理事长、理事会和监事会成员：

（三）审议批准年度业务报告：

（四）审议批准年度盈余安排方案和亏损处理方案：

（五）审议批准本社理事会、监事会的年度业务报告：

（六）确定本社重大财产出处置、对外投资、对外担保和其他生产经营活动中的重大事项：

（七）对合并、分立、解散、清算作出决议：

（八）确定聘任经营管理人员和专业技术人员的人数、资格、任期：

（九）听取理事长关于成员变动状况的报告。

（十）确定本社其他重大事项。

第十三条本社每年至少召开一次成员大会。成员大会由理事会负责召集。召开成员大会，理事会需提前十五日向成员通报会议内容。

第十四条有下列情形之一的，应当在二十日内召开临时成员大会：

（一）百分之三十以上成员提出：

（二）监事提议。

第十五条成员大会须有本社成员总数的三分之二以上出席方可召开。成员因故不能参与成员大会，可以书面托付其他成员代理。

成员大会做出决议，须经本社成员表决权总数过半数通过：对修改本社章程，合并、分立、解散、清算等重大事项做出决议的，徐经本社成员表决权总数的三分之二以上的票数通过。

第十六条理事会是本社的执行机构，队成员大会负责。理事会由七名成员组成，设理事长一人，理事长和理事会成员任期五年，可连选连任。

第十七条理事会行使下列职权：

（一）组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议：

（二）制定本社发展规划、年度业务经营安排、内部管理规章制度等，提交成员大会审议：

（三）制定本社年度财务预算、盈余安排和亏损处理等方案，提交大会审议。

（四）代表本社签订协议、合同等。

第十八条监事会是本社的监察机构，代表全体成员监督检查理事会和工作人员的工作。监事会设监事1人。任期五年，可