物业市场部管理工作手册

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档市场部管理工作手册编制∶文件编委会审核∶批准∶分发号∶ 受控状态∶ 文件目录 序号 名称 1 市场部岗位职责和入职要求 2 市场部检查与考评办法 3 项目质量计划 4 物业投标管理规定 记录目录 序号 名称 1 活动策划小组人员名单 2 活动资源落实情况表 3 活动进展情况记录表 4 活动总结报告 5 物业项目汇报表 6 物业项目情况表 7 服务要求评审表 8 服务要求更改记录 9市场部业务员考评表10市场部经理考评表11项目建议书12项目任务书13项目计划书14设计开发输入/输出清单15信息联络单16设计开发评审报告17设计开发验证报告18客户接受情况报告19新服务项目鉴定报告 市场部岗位职责和入职要求 岗位职责市场部职责与权责负责公司对外经营，新增项目的方案及“质量计划”制订。负责制定对本部门人员检查、评比规定及评分标准。负责新增物业项目的物业管理合同、标书拟定工作。负责开拓成都和外地的管理项目和顾问项目工作。拟定本部门人员工作的考核标准至公司领导审定。组织定期召集本部门和运作部工作情况交流会。分析、研究各类市场信息。向公司提出项目的可行性研究。根据市场及周边概况制定物业方案（草案）。负责代表公司与开发商谈判和签约。项目建议书的确认。市场部经理职责负责公司对外经营活动，新物业管理合同的谈判和合约，负责代表公司与开发商（或业务代表）就新增项目谈判和签约。根据市场项目的概况制定物业管理方案（草案及质量计划）。向公司提出项目的可行性研究报告。分析、研究各类市场信息。负责新增物业项目的物业管理（顾问）合同、标书评审工作。负责制定对本部门人员检查、评比制度的评分标准。拟定部门人员工作的考核标准申报公司领导审定。组织定期召集本部门和运作部工作情况交流会。项目建议书的确认。项目管理人员的进场介绍。负责新增项目和运作部会审及交接工作。市场部业务经理岗位职责能独立完成普通物业管理项目判别与合约工作。负责新增物业项目的物业管理合同、标书送评审工作。向部门经理提出项目可行性及研究参考方案。能收集各种市场信息，并做出正确分析报告。能独立完成各种类型楼宇、小区的管理方案及质量计划。部门经理外出能代替处理日常事务。对业务员工作提出意见并指导业务开展。业务助理职责能提供正确的市场信息。能基本协助部门经理或业务经理完成各种指定任务。对项目的可操作性提供初步意见。帮助业务经理（部门经理）整理资料并进行归档。与业务经理一起洽谈业务，并制作方案、标书等工作。入职要求市场部经理本科以上学历及五年以上物业管理公司市场部的管理工作经验，熟悉成都及周边地区的物业管理市场情况、物业管理运作模式和操作要领，熟知房地产、物业行业的法规和法律。任人善任，敢于创新，能独立承担大型物业项目的谈判和标书、会议准备事宜。业务经理本科学历及三年以上物业公司担任市场营销工作，熟悉成都及周边地区的物业市场情况，了解物业全权委托管理和顾问项目运作情况，对物业行业法律、法规有较全面的了解，能够独立对外进行业务开拓、客户谈判、会议准备等事宜。业务助理本科学历及两年以上在物业公司担任市场营销工作，基本熟悉成都地区的物业市场情况，了解物业管理运作模式，基本了解物业行业有关法律、法规，能够协助业务经理进行业务谈判和会议草拟等工作。市场部检查与考评办法0目的规范市场部员工的绩效考评工作，确保公平、公正，公开考评员工的德、绩、能、勤。0适用范围适用于公司市场部员工的绩效考评工作。0职责3．1市场部经理负责市场部业务员的检查与考评工作。3．2公司分管副总经理负责市场部经理的检查与考评工作。0程序要点4．1市场部员工的工作标准4．1．1市场部员工应符合《项目质量计划》、《物业投标管理规定》的要求进行工作。4．1．2市场部业务员工必须参加本岗位的培训和达到培训要求，培训合格后上岗。4．1．3市场部经理应按上述各项标准作业规程履行自己的职责，符合标准作业规程的要求。4．1．4市场部业务员除应严格按照本部门的标准作业进行工作外，还应严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。4．2绩效考评评分结构4．2．1绩效考评中的周检、月检、抽检内审、管理评审均按百分制进行。各种检查考评的要求祥见《工作、服务绩效综合考评办法》。4．2．2市场部业务的绩效考评品质构成如下：执行岗位标准作业规程质量（满分20分）；工作效果（满分20分）；培训质量（满分20分）；服务质量（满分10分）；执行公司其他标准作业规程质量（满分20分）；其他质量（满分10分）。4．2．3市场部经理绩效考评的周检、月检、抽检分值构成如下：岗位标准作业规程执行质量（满分10分）；培训质量（满分10分）；自身工作技能（满分10分）；服务质量（满分10分）；工作效果（满分10分）；工作责任心（满分10分）；处事公正性（满分10分）；遵守公司其他相关作业规程质量（满分10分）；团结配合质量（满分10分）；道德水平（满分10分）。4．3绩效考评实施扣分细则4．3．1市场部业务员的扣分细则：市场部业务员当值工作时不按市场部相关标准作业规程工作，每次检查发现一项一般违规在对应项目（岗位标准作业规程执行质量）中扣减1-2分；严重违规扣减3-4分；引起不良后果的视情况扣减5-20分，扣完为止；市场部业务员不能按时、按质、按量完成目标工作任务，如非因不可抗力或不合理工作安排造成的，视情况扣减“工作效果”项目分值1-20分，扣完为止；市场部业务员对外工作时不要求参加培训或培训考试不合格，每发现一项一般违规，在对应项目内扣减相应分值1-2分；严重违规扣减3-4分；引起不良后果的视情况扣减5-20分，扣完为止；业务员对外工作时不符合公司服务标准作业规程的要求，每次检查每发 现一次一般违规，扣减“服务质量”项目0.5-1分；进行绩效考评时，如发现同时违反两个以上考评项目的违规行为,应在对应项目内同时进行扣减。4．3．2市场部经理的扣分细则：严格按市场部所有标准作业规程进行工作，每次检查每发现一项一般违规扣减对应考评项目1-2分；严重违规扣减对应项目3-4分；引起不良后果的，扣减5-10分，扣完为止；市场部经理当值时仪容仪表、言行举止达不到服务标准作业规程的要求，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应考评项目1-2分；严重违规扣减3-4分；引起不良后果的，视情况扣减5-10分，扣完为止；市场部经理安排、组织、检查不力，本部门工作效果达不到相关标准作业规程要求的，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应考评项目1-2分；严重违规扣减3-4分；引起不良后果的，视情况扣减5-10分，扣完为止；市场部经理不遵守公司其他相关标准作业规程，每次检查每发现一项一般违规，扣减对应考评项目1-2分；严重违规扣减3-4分；引起不良后果的，视情况扣减5-10分，扣完为止；上述各项考评，发现违规现象（行为）时，除应在上述对应考评项目内进行扣分外，还应同时分析造成违规的原因，如属因培训不够、不合格造成的，应同时在“培训”栏目内扣分（一般扣1-2分，严重扣3-10分）；如属自身工作技能低、素质差造成的，应同时在“工作技能”栏目内扣分（标准同上）；如属工作责任心造成的，应同时在“工作责任心”栏目中扣分（标准同上）；如属处事不公正造成的，应同时在“公正处事”栏目内扣分（标准同上）；如属道德水准不高造成的，应同时在“道德水准”栏目中扣分（标准同上）；考评时发现违规行为同时触犯两个以上的考评项目，则应同时在对应的 考评项目中同时扣分，直至扣完对应栏目分为止。4．3．3一般违规、一般程度、一般情况是指偶发性的，因粗心大意引起的，或因记录签名不清、不合要求或有一定的客观因素（需经确认），造成的程度轻微不合格；严重违反，严重程度是指明知故犯引起的不合格，；造成不良后果是指引起连锁反应，造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。4．3．4“其他”栏目是为本公司相关作业规程所未包括，或超出本规程4.3.1和4.3.2所列出的原因造成的不合格所设置，如果未发生或未出现，该栏目考评时应当给出满分10分。4．3．5检查、考评时，如出现《行政奖罚标准操作规程》中所列明的应受嘉奖事件，则应视情节在正常考评完毕后在总分中追加1-20分（但总分不应超过100分），另依据《行政奖罚标准操作规程》对受考人进行奖励。4．3．6考评时受考人的行为造成的不良后果已触犯《行政奖罚标准操作规程》所列出的必须加以惩处的情形，则除在考评检查表相应栏目内扣完相应的分值外，另依据《行政奖罚标准操作规程》对受考人追加处罚。4．3．7绩效考评扣分细则的解释权在公司品质部。0记录5．1《市场部业务员考评表》5．2《市场部经理考评表》0相关支持文件6．1《工作、服务绩效综合考评办法》6．2市场部所有标准作业规程6．3公司所有相关标准作业规程6．4《行政奖罚标准操作规程》项目质量计划对新洽谈项目建立项目和客户工作人员档案并做好档案管理工作。对正在洽谈的项目应及时与有关部门和人员进行沟通，确保客户所需资料正确性和有效性。与项目（业主）有关人员建立良好的工作关系。如项目洽谈成功，将有关文件送交相关部。对业务人员进行有计划的培训，提高业务水平和竞争力。新进员工进行岗前培训和在岗培训，确保业务人员水准。物业投标管理规定0目的规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。0适用范围适用于本公司对外承接物业的投标。0职责3．1公司副总经理负责对投标书编制工作的组织安排和质量控制。3．2市场部经理、市场经理负责投标书的具体标准编写工作。0程序要点4．1投标书编制4．1．1公司在接到物业管理投标书邀请后，由公司总经理召开标书评审会决定是否参加竞标会，如决定参加，则由市场部经理组织负责编写投标书。4．1．2投标书编制前要全面地收集拟接项目的信息。4．2物业管理投标书的基本概况4．2．1拟接物业的基本概况。4．2．2公司接管后准备采取的管理方式。4．2．3针对管理的难点，重点所采取的针对性措施。4．2．4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。4．2．5开展物业管理一定时间后所力争达到的管理目标和财务目标。4．2．6为有效地提高物业管理水准所必要的服务承诺。4．2．7费用投入和成本测算。4．2．8经济效益分析。4．2．9社会效益分析。4．2．10本公司的优势和长处。4．2．11物业接管后的编制要求。 投标书的编制要求4．3．1总经理依据市场部收集到的拟接物业的信息和现场实地考察的结果给出投标书的原则和要求。4．3．2详细列出拟接管理物业的地理位置，环境、占地面积、建筑面积、栋数、层楼、楼宇结构特点，基本设施、设备、住户基本构成，验收移交情况等。4．3．3要求针对拟接物业的自身特点编写出总体管理方案和分项管理方案。4．3．4对拟接物业的管理难点，重点应有针对性地列出具体管理措施。4．3．5人力、物力资源要求详细列出：拟接管物业的组织构架；拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位描述；管理骨干的配置人选和人员素质介绍；为开展工作前期投入的设备、设施。4．3．6管理目标要求具体列出明确的总体目标，目标要求有可操作性和考核性。4．3．7服务承诺要求针对小区业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施。4．3．8费用投入和成本测算要求针对拟接小区的现状和管理要求，逐项测算出前期投入和管理（或顾问）成本。4．3．9经济效益分析要求按照物业管理“以区养区，保本微利”的特点详尽地计算出拟接（或顾问）物业的经济效益。4．3．10市场部在汇编后打印，装订成册报总经理审批，有必要时召开评审会评审。5．0记录5．1活动策划小组人员名单5．2活动进展情况记录5．3活动总结报告项目立项申报表申报日期:基本信息项目名称：项目组长项目组员拟开始时间拟结束时间项目描述现

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测审核记录

（项目拓展管理委员会各成员签批）审核人审核时间意见或建议项目撤项申报表部门：基本信息项目名称：项目组长项目组员立项日期撤项日期项目撤项原因： 审核记录审核人审核时间意见或建议项目组长公司副总经理公司总经理项目结算审批表填表日期：项目名称：签约单位：序号类别立项申请金额实际审核金额备注1提成基数2提成比例3提成总额4其他扣款项5应提金额6风险管理基金7实提金额8市场拓展部计提9外部资源计提市场拓展部负责人：制表人： 活动策划小组人员名单 事由：经研究，现将质量活动策划小组人员名单及其职责通知如下：姓名部门小组职务主要职责 活动资源落实情况表 人力资源计划实际落实资金需求计划实际落实设施、场地计划实际落实其它计划实际落实 活动情况进展记录表 项目活动计划项目活动记录人（日期）计划时间（起止）项目活动主要内容实际时间实际进展状况记录 活动总结报告 页次：记录： 审核： 批准：物业项目汇总表案名地址开发商地址规模工期价格联系人电话周边个案情况洽谈备记忘录费用表备注物业项目情况表开发商联系人传真项目名称地址投资总额物业功能建筑结构及布局建筑面积建筑用地：M2住宅：M2车库：M2建筑占地：M2商场：M2会所：M2公共面积：M2写字楼：M2运动康乐：M2绿化面积：M2酒楼：M2总计：M2建筑层数/高度建筑布局及用途外墙装潢（物料）公共区域装修（大堂、电梯大堂、广场、公共通道等）弱电系统1、消防报警系统品牌型号：系统组成：服务范围：2、保安监控系统品牌型号：系统组成：服务范围：3、卫星电视系统天线数量：接收卫星及节目：服务范围：4、紧急广播系统品牌型号：系统组成：服务范围：5、综俣布线系统品牌型号：系统组成：服务范围：6、屋宇自控系统品牌型号：系统组成：服务范围：给排水系统1、生活给水泵品牌型号：2、消防水泵品牌型号：3、喷淋泵品牌型号：4、排水泵（潜水泵）品牌型号功率数量服务范围：5、减压泵品牌型号：规格：服务范围：6、水箱（池）数量：用途：供电系统1、用电设计负荷大楼动力商场动力酒楼动力消防动力车库动力写字楼照明：W/M2商场照明：W/M2酒店照明：W/M2住宅照明：W/M2车库照明：W/M2服务时间：服务时间：服务时间：服务范围：服务范围：小区道路照明总功率：服务范围：2、变压器品牌子型号容量KVA数量服务范围3、后备发电机品牌子型号功率KW数量服务范围服务要求评审表c初次评审c修订（原评审表号：）编号：顾客名称预订日期服务日期服务次数信息来源c电话记录c附招标书或合同草案等共页顾客对服务明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）填写人：日期：本公司为满足顾客要求作出的承诺填写人：日期：国家、行业法律、法规要求填写人：日期：市场部（评审服务接受能力）填写人：日期：综合管理部（评审物料供应能力）填写人：日期：财务部（评审付款方式）填写人：日期：市场部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）填写人：日期：评审结论（由总经理或分管副总经理签名批准）填写人：日期：备注

服务要求更改记录发至：服务项目（合同）名称及更改简述：更改前：更改后：拟制人（日期）： 审批人（日期）：项目任务书设计项目名称起止日期服务类型目标成本依据的标准或法律法规（包括名称、版本、章节号等）：服务功能描述：参数及性能指标：主要服务过程：顾客的特殊要求：备注：编制：日期：审核：批准：日期：项目计划书项目名称起止日期项目来源目标成本设计开发人员组成：设计开发职责设计开发人员设计开发职责设计开发人员资源配备（包括新增或调配的人员、设备及设计开发经费预算）：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员/责任单位责任人配合单位完成期限备注：编制：日期：审核：日期：批准：日期： 设计开发输入/输出清单编号设计开发项目名称设计输入/输出描述：备注：编制：日期：评审：日期：信息联络单发出单位发出人发出时间接收单位接收人接收时间设计开发信息描述：批准：日期：备注： 设计开发评审报告设计开发项目名称服务类型设计开发输入摘要：设计开发输出摘要：评审内容：“□”内打“√”评审通过，打“？”表示有建议或疑问1．标准符合性□2.采购可行性□3.实现可行性□4．过程合理性□5.可改进性□6.可检验性□7．□8.□9.□10．□11.□12.□设计的缺陷及改进建议（注明对应的评审内容序号）：评审结论：项目任务书评审参加人员工作单位职务或职称评审参加人员工作单位职务或职称编制：日期：审核：日期：批准：日期：设计开发验证报告设计开发项目名称服务品种服务是否满足输入的要求：备注：编制：日期：验证：日期：客户接受情况报告设计项目名称服务品种服务次数开发日期客户名称试服务时间客户接受意见摘录（包括服务适用性或合同符合性的评价意见）：结论及建议：房地产E网fdcew/范文吧范文编制：日期：批准：日期：新服务项目鉴定报告编号设计项目名称服务品种鉴定会议时间鉴定会议地点鉴定过程及内容：鉴定结论及建议：鉴定会参加人员工作单位职务或职称鉴定会参加人员工作单位职务或职称 新服务项目鉴定报告编制：日期：批准：日期：说明：1.大型服务项目需作《鉴定报告》2．小型服务项目需作《客户接受服务情况报告》房地产E网fdcew/范文吧范文精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档拓展部工作手册编制：金旭物业运营拓展中心生效日期：2017年2月1日＊＊＊＊＊＊目錄＊＊＊＊＊＊項目ITEM內容DESCRIPTION頁次PAGE1目錄22修訂履歷33拓展部部门职责44拓展部主管岗位职责55拓展部拓展专员岗位职责66物业管理合同范本（与开发商）7~137物业管理合同东本（与业主委员会）14~198物业管理顾问合同范本20~239前期物业管理合同范本24~2710劳务派遣合同范本28~3011物业管理计划书31~3312物业顾问绩效考核标准3413物业管理投标方案编制规程35~4214物业拓展奖励办法43~4415拓展部质量记录45~50＊＊＊＊＊＊修訂履歷＊＊＊＊＊＊版次ECNNO修訂頁次備註A初次發行BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWX拓展部部门职责：1.在公司运营总监的直接领导下，全面负责公司向外承接物业管理项目的相关工作。2.深入调查、收集市场信息，在进行综合分析、预测的基础上制订切实可行的物业拓展计划。3.面向国内市场广泛宣传公司的企业公众形象，并负责相关的策划、宣传工作。4.参与社会上的物业招投标工作，积极的与有关单位（发展商）建立良好的合作关系。5.负责编制拟接管物业的标书、管理方案及（包含管理费用测算）。6.准备物业管理合同文本，负责签署管理合同的相关事宜。7.负责新物业介入的前期准备工作，协助小区（大厦）的接管验收。8.完成领导交办的其他工作。拓展部主管岗位职责：1.在运营总监的领导下，全面负责公司物业市场拓展业务，提升公司经营业绩；2.分析研究本地区物业拓展状况，定期向运营总监提交公司跟进实施建议；3.牵头策划、调研、拟定项目的管理计划并提交运营总监批准；4.组织督导拓展部全体成员完成年度或阶段经营业绩指标，定期跟踪评估计划执行情况，分析缺陷，落实改进；5.协调公司相关部门配合支持业务的开展。拓展部专员岗位职责：1.在主管的领导下，协助主管开展公司对外物业市场的拓展，提升公司经营业绩；2.参与分析研究本地区物业拓展状况，深入调查、收集市场信息，定期向部长提交跟综实施建议；3.协助主管进行项目策划、调研，拟定项目的管理计划并提交总经理批准；4.协助主管完成年度或阶段经营业绩指标，评估拓展计划执行情况，向主管提供建议；5.参与协调公司相关部门，配合拓展业务的开展。6.参与策划、调研并编写项目管理计划。7.宣传公司的企业公众形象，并参与相关的策划、宣传工作。8.参与社会上的物业招投标工作，编写拟接管物业的标书、管理方案（包含管理费用测算）及相关文件。9.编写物业管理合同文本，做好签署管理合同的相关事宜。10.参与新物业前期介入的准备工作，协助项目（大厦）的接管验收。11.完成领导交办的其他工作。物业管理合同范本（开发商）：委托方（以下简称甲方）：受委托方（以下简称乙方）：根据《中华人民共和国经济合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》及有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对（物业名称）实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。物业基本情况座落位置：市区路（街道）号占地面积：平方米建筑面积：平方米；其中住宅面积平方米，商业面积平方米，停车场车位（其中地下室个车位，地面个车位）。建筑共栋。物业类型：委托管理事项房屋建筑本体共用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、……）的维修、养护和管理。房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、落水管、烟道、公用照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯的维修、养护、管理和运作服务。）在设备处于保修期间，乙方有义务协助施工单位进行维修、养护，但不承担责任。本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、自行车棚、停车场、……）的维修、养护和管理。本物业规划红线内的配套服务设施（球场、游泳池、商业网点、……）的维修、养护和管理。公共环境（包括公共场地、房屋建筑物共用部位）的清洁卫生、垃圾的收集、清运。交通、车辆行驶及停泊。配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作（但不含人身、财产保险、保管责任）。社区文化娱乐活动。物业及物业管理档案、资料。法规和政策规定由物业管理公司管理的其他事项。第三条合同期限本合同期限为年，自年月日起至年月日止。第四条甲方的权利和义务与乙方议定年度管理计划、年度费用概预算、决算报告。对乙方的管理实施监督检查，每年全面进行一次考核评定，如因乙方管理不善，造成重大经济损失或管理失误，经市政府物业管理主管部门认定，有权终止合同。依据建设部（91）年ZBP30001-90《房屋接管验收标准》的规定向乙方交接房屋，并协助乙方顺利完成入伙过程，包括：1）本物业竣工后，政府有关部门验收全部合格，消防系统须经消防验收合格；2）本物业应保证水、电、煤气“三通”，电视、电话到户，另有规定的需在入伙前向业主公布；3）入伙前15天向物业公司办理物业接管验收手续，移交有关资料。委托乙方管理的房屋、设施、设备应达到国家验收标准要求，如存在质量问题，则甲方负责返修并支付全部费用。甲方在本物业入伙后指定专人或部门负责物业保修期内出现按照规定保修的各类问题，承担相应费用及责任。在向业主交付新建商品住宅时，必须执行建设部门关于商品住宅实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度规定。委托乙方对违反物业管理及业主公约的行为进行处理：包括责令停止违章行为、要求赔偿经济损失及支付违约金，对无故不缴交管理费用、水电费用或拒不整改的责任人采取停水、电等催缴措施。按相关法规要求，甲方在物业正式入伙前10日内按照规定向乙方提供经营性商业用房不少于平方米，由乙方负责出租经营，收入按照规定用于补贴本物业管理费用。甲方在本物业正式入伙前10日内按照规定在本物业范围内，向乙方提供管理用房平方米，及保安员、维修人员和清洁人员住房平方米，由乙方无偿使用。负责收集、整理物业管理所需全部图纸、档案、资料，并在本物业正式入伙后一个月内按照规定向乙方移交。不得干涉乙方依法或依据本合同规定内容所进行的管理经营活动。12、负责处理非乙方原因而产生的各种纠纷；助乙方做好物业管理工作和宣传教育、文化活动；法规政策规定由甲方承担的其他责任。第五条乙方的权利和义务根据有关法律、法规政策及本合同的规定，制定该物业的各项管理办法、规章制度、实施细则，自主开展各项管理经营活动，但不得损害大多数业主的合法权益，获取不当利益。遵照国家、地方物业管理服务收费规定，按物业管理的服务项目、服务内容、服务深度，测算物业管理服务收费标准。并向甲方提供测算依据，严格按合同规定的收费标准收取。不得擅自加价，不得只收费不服务或多收费少服务。负责编制房屋及附属设施、设备年度维修养护计划和大中修方案，经双方议定后由乙方组织实施。有权依照法规政策、本合同和业主公约的规定对违反业主公约和物业管理法规政策的行为进行处理。有权选聘专营公司承担本物业的专项管理业务并支付费用，但不得将整体管理责任及利益转让给其他单位或个人。不得将重要专项业务承包给个人。接受物业管理主管部门及有关政府部门的监督、指导，并接受甲方和业主的监督。至少每三个月向全体业主张榜公布一次管理费用收支帐目。对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能，如需在本物业内改扩建完善配套项目，须报甲方和有关部门批准后方可实施。建立本物业的物业管理档案并负责及时记载有关变更情况。开展有效的社区文化活动和便民服务工作。本合同终止时，乙方必须向甲方移交原委托管理的全部物业及其各类管理档案、财务等资料，对本物业的管理财务状况进行财务审计，甲方有权指定专业审计机构。不承担对业主及非业主使用人的人身、财产的保管保险义务。管理目标乙方根据甲方的委托管理事项制定出本物业的“管理指标”（各项维修、养护和管理工作的标准和考核标准），与甲方协商同意后作为本合同的必备附件。乙方承诺物业接管之日起，如政府允许同时小区硬件条件达标，在年内达到市级优秀大厦（小区）管理标准；年内达到市级优秀大厦（小区）管理标准，并获得政府主管部门颁发的证书。本物业入伙开始，即按照ISO9000国际质量保证体系及乙方的物业管理质量体系标准进行管理，并达到标准要求。管理服务费用本物业的管理服务费按下列方式执行：按政府规定的标准向业主（住用户）收取，即住宅按建筑面积向业主收取元/月.平方米，商铺按建筑面积向业主（住用户）收取元/月.平方米。管理服务费标准调整，按标准进行调整。乙方对物业产权人、使用人的房屋自用部位、自用设备的维护及其他特约服务，采用成本核算方式，按实际发生费用计收；但甲方有权对乙方的上述收费项目及标准进行审核和监督。房屋建筑（本体）的共同部位及共用设施设备的维修、养护与更新改造，由乙方提出方案，经双方议定后实施，所需的经费按照规定在房屋本体维修基金中支付。房屋本体维修基金的收取执行市政府物业管理主管部门的指导标准。甲方有义务督促业主缴交上述基金并配合维护。本物业的公用设施专用基金共计元，由甲方负责按法规政策的规定在时间内到位，以保障本物业的公用配套设施的更新改造及重大维护费用。甲方同意向乙方提供物业管理前期开办费用人民币万元，在本合同生效之日起日内向乙方支付。因甲方责任造成物业的空置并由此产生的管理费用，由甲方承担全部空置物业的管理费用。停车场（库）由乙方负责管理，乙方按政府有关规定向用户收取停车费用。乙方的前期介入费用只收取所提供服务人员的工资和相关的管理成本费用（前期的人员配置双方协商再定）。此项费用经双方确认后，甲方必须在每月5日之前支付予乙方。奖惩措施1、乙方全面完成合同规定的各项管理目标，甲方分别下列情况，对乙方进行奖励：①；②；③。2、乙方未完成合同规定的各项管理目标，甲方分别下列情况，对乙方进行处罚：①；②；③。合同期满后，乙方可参加甲方的管理招标并在同等条件下优先获得管理权，乙方完成合同规定的责任并成绩优秀，业主反映良好，可以直接续签合同。违约责任1、如因甲方的原因，造成乙方未完成规定管理目标或直接造成乙方经济损失的，甲方应给予乙方相应补偿，乙方有权要求甲方限期整改，并有权终止合同。2、如因乙方原因，造成不能完成管理目标或直接造成甲方的经济损失的，乙方应给予甲方相应补偿，甲方有关要求乙方限期整改，并有权终止合同。3、因甲方房屋建筑或设施设备质量或安装技术等原因，造成重大事故的，由甲方承担责任并负责善后处理。因乙方管理不善或操作不当等原因造成的重大事故的，由乙方承担责任并负责善后处理。（事故原因以政府有关部门的鉴定结论为准）4、甲、乙双方如有采取不正当竞争手段而取得管理权或致使对方失去管理权利，或造成对方经济损失的，应当承担全部责任。其他事项双方可对本合同的条款进行修改或补充，以书面签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。合同规定的管理期满，本合同自然终止，双方如续订合同，在合同期满前三个月向对方提出书面意见。本合同执行期间，如遇到不可抗力，致使合同无法履行时，双方均不承担违约责任并按有关法规政策规定及时协商处理。本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，提请物业管理主管部门调解，调解不成的，提交益阳市仲裁委员会依法仲裁，仲裁结果为最终结果。本合同空格部分的填写文字与印刷文字具有同等效力。本合同条款未规定的事项，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行。本合同文本共计页，一式六份，甲、乙双方及物业主管部门各执两份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方友好协商解决。本合同自签订之日起生效。甲方（签章）：乙方（签章）：代表（签字）：代表（签字）：联系电话：联系电话：年月日物业管理合同范本（业主委员会）：委托方（以下简称甲方）：业主委员会受委托方（以下简称乙方）：根据《中华人民共和国经济合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》及有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对（物业名称）实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。第一条物业基本情况座落位置：市区路（街道）号占地面积：平方米建筑面积：平方米；其中住宅面积平方米，商业面积平方米，停车场车位（其中地下室个车位，地面个车位）。建筑共栋。物业类型：第二条委托管理事项1、房屋建筑本体共用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、……）的维修、养护和管理。2、房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、落水管、烟道、公用照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯的维修、养护、管理和运作服务。）在设备处于保修期间，乙方有义务协助施工单位进行维修、养护，但不承担责任。3、本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、自行车棚、停车场、……）的维修、养护和管理。4、本物业规划红线内的配套服务设施（球场、游泳池、商业网点、……）的维修、养护和管理。5、公共环境（包括公共场地、房屋建筑物共用部位）的清洁卫生、垃圾的收集、清运。6、交通、车辆行驶及停泊。7、配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作（但不含人身、财产保险、保管责任）。8、社区文化娱乐活动。9、物业及物业管理档案、资料。10、法规和政策规定由物业管理公司管理的其他事项。第三条合同期限本合同期限为年，自年月日起至年月日止。甲方的权利和义务1、与乙方议定年度管理计划、年度费用概预算、决算报告。2、对乙方的管理实施监督检查，每年全面进行一次考核评定，如因乙方管理不善，造成重大经济损失或管理失误，经市政府物业管理主管部门认定，有权终止合同。3、委托乙方对违反物业管理及业主公约的行为进行处理：包括责令停止违章行为、要求赔偿经济损失及支付违约金，对无故不缴交管理费用、水电费用或拒不整改的责任人采取停水、电等催缴措施。4、按相关法规要求，甲方在物业正式入伙前10日内按照规定向乙方提供经营性商业用房不少于平方米，由乙方负责出租经营，收入按照规定用于补贴本物业管理费用。5、甲方在本物业正式入伙前10日内按照规定在本物业范围内，向乙方提供管理用房平方米，及保安员、维修人员和清洁人员住房平方米，由乙方无偿使用。6、负责收集、整理物业管理所需全部图纸、档案、资料，并在合同签定日之内按照规定向乙方移交。7、不得干涉乙方依法或依据本合同规定内容所进行的管理经营活动。8、负责处理非乙方原因而产生的各种纠纷；9、协助乙方做好物业管理工作和宣传教育、文化活动；10、法规政策规定由甲方承担的其他责任。乙方的权利和义务1、根据有关法律、法规政策及本合同的规定，制定该物业的各项管理办法、规章制度、实施细则，自主开展各项管理经营活动，但不得损害大多数业主的合法权益，获取不当利益。2、遵照国家、地方物业管理服务收费规定，按物业管理的服务项目、服务内容、服务深度，测算物业管理服务收费标准。并向甲方提供测算依据，严格按合同规定的收费标准收取。不得擅自加价，不得只收费不服务或多收费少服务。3、负责编制房屋及附属设施、设备年度维修养护计划和大中修方案，经双方议定后由乙方组织实施。4、有权依照法规政策、本合同和业主公约的规定对违反业主公约和物业管理法规政策的行为进行处理。5、有权选聘专营公司承担本物业的专项管理业务并支付费用，但不得将整体管理责任及利益转让给其他单位或个人。不得将重要专项业务承包给个人。6、接受物业管理主管部门及有关政府部门的监督、指导，并接受甲方和业主的监督。7、至少每三个月向全体业主张榜公布一次管理费用收支帐目。8、对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能，如需在本物业内改扩建完善配套项目，须报甲方和有关部门批准后方可实施。9、建立本物业的物业管理档案并负责及时记载有关变更情况。10、开展有效的社区文化活动和便民服务工作。11、本合同终止时，乙方必须向甲方移交原委托管理的全部物业及其各类管理档案、财务等资料，对本物业的管理财务状况进行财务审计，甲方有权指定专业审计机构。不承担对业主及非业主使用人的人身、财产的保管保险义务。管理目标1、乙方根据甲方的委托管理事项制定出本物业的“管理指标”（各项维修、养护和管理工作的标准和考核标准），与甲方协商同意后作为本合同的必备附件。乙方承诺物业接管之日起，如政府允许同时小区硬件条件达标，在年内达到市级优秀大厦（小区）管理标准；年内达到市级优秀大厦（小区）管理标准，并获得政府主管部门颁发的证书。2、本物业按照ISO9000国际质量保证体系及乙方的物业管理质量体系标准进行管理，并达到标准要求。管理服务费用1、本物业的管理服务费按下列方式执行：按政府规定的标准向业主（住用户）收取，即住宅按建筑面积向业主收取元/月.平方米，商铺按建筑面积向业主（住用户）收取元/月.平方米。2、管理服务费标准调整，按标准进行调整。3、乙方对物业产权人、使用人的房屋自用部位、自用设备的维护及其他特约服务，采用成本核算方式，按实际发生费用计收；但甲方有权对乙方的上述收费项目及标准进行审核和监督。4、房屋建筑（本体）的共同部位及共用设施设备的维修、养护与更新改造，由乙方提出方案，经双方议定后实施，所需的经费按照规定在房屋本体维修基金中支付。房屋本体维修基金的收取执行市政府物业管理主管部门的指导标准。甲方有义务督促业主缴交上述基金并配合维护。5、本物业的公用设施专用基金共计元，由甲方负责进行保管，乙方按实际发生向甲方审核支取，以保障本物业的公用配套设施的更新改造及重大维护费用。6、停车场（库）由乙方负责管理，乙方按政府有关规定向用户收取停车费用。奖惩措施1、乙方全面完成合同规定的各项管理目标，甲方分别下列情况，对乙方进行奖励：①；②；③。2、乙方未完成合同规定的各项管理目标，甲方分别下列情况，对乙方进行处罚：①；②；③。合同期满后，乙方可参加甲方的管理招标并在同等条件下优先获得管理权，乙方完成合同规定的责任并成绩优秀，业主反映良好，可以直接续签合同。违约责任1、如因甲方的原因，造成乙方未完成规定管理目标或直接造成乙方经济损失的，甲方应给予乙方相应补偿，乙方有权要求甲方限期整改，并有权终止合同。2、如因乙方原因，造成不能完成管理目标或直接造成甲方的经济损失的，乙方应给予甲方相应补偿，甲方有关要求乙方限期整改，并有权终止合同。3、因房屋建筑或设施设备质量或安装技术等原因，造成重大事故的，由开发商承担责任并负责善后处理。因乙方管理不善或操作不当等原因造成的重大事故的，由乙方承担责任并负责善后处理。（事故原因以政府有关部门的鉴定结论为准）4、甲、乙双方如有采取不正当竞争手段而取得管理权或致使对方失去管理权利，或造成对方经济损失的，应当承担全部责任。其他事项1、双方可对本合同的条款进行修改或补充，以书面签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。2、合同规定的管理期满，本合同自然终止，双方如续订合同，在合同期满前三个月向对方提出书面意见。3、本合同执行期间，如遇到不可抗力，致使合同无法履行时，双方均不承担违约责任并按有关法规政策规定及时协商处理。4、本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，提请物业管理主管部门调解，调解不成的，提交益阳市仲裁委员会依法仲裁，仲裁结果为最终结果。5、本合同空格部分的填写文字与印刷文字具有同等效力。本合同条款未规定的事项，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行。6、本合同文本共计页，一式六份，甲、乙双方及物业主管部门各执两份，具有同等法律效力。7、未尽事宜，双方友好协商解决。8、本合同自签订之日起生效。甲方（签章）：乙方（签章）：代表（签字）：代表（签字）：联系电话：联系电话：年月日六、物业管理顾问合同范本：委托方（以下简称甲方）：受委托方（以下简称乙方）：根据《中华人民共和国经济合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》及有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对（物业名称）提供物业管理顾问服务事宜，订立本合同。第一条物业基本情况座落位置：市区路（街道）号占地面积：平方米建筑面积：平方米；其中住宅面积平方米，商业面积平方米，停车场车位（其中地下室个车位，地面个车位）。建筑共栋。物业类型：第二条物业管理顾问合同期限本合同期限为年，自年月日起至年月日止。第三条顾问服务费用物业管理顾问服务费：每年人民币万元正。第四条付款方式甲方应于合同签定生效起，日内向乙方支付万元；剩余的顾问服务费用万元，按照支付。乙方收到上述费用时应向甲方提供正式税务发票。第五条顾问服务事项前期介入顾问服务1、从物业管理及使用的角度，对本物业的建筑布置事项、外墙的用料及设、内部规划及分布、设施安排及功能设计、工程考虑事项、给排水系统、电梯系统、安全及消防设备、停车场系统、智能化管理系统、照明系统、电话系统、电视系统、煤气管道系统提出建议。2、对该物业的管理费构成及收取提出建议。3、对管理处的组织机构设置和各项人员的安排提出建议。4、对行人、车辆及货物管理措施提出建议。5、提供《管理公约》、《业主手册》、《业主装修指南》等前期文件的范本，并结合物业实际情况协助甲方编制该物业各项文件。6、对甲方物业管理的前期介入及物业的入伙、装修管理等方面提出建议。7、对管理处员工的招聘、培训和管理提出人力资源建议。8、对物业的验收和交接提出建议。正常管理运营期顾问服务1、乙方负责对本物业的管理公司提供物业管理顾问服务，而非提供具体的专业化物业管理服务运作。2、合同期内，乙方按照甲方的需要，委派名专业顾问师，长期于本物业进行指导及协商、讨论有关物业运营的所有事宜。3、对本物业所有管理人员进行培训、辅导、考核，同时提供新聘员工的入职培训。4、为提高本物业运营效益提出分析和建议，对物业管理各项收费提出修正建议。5、协助甲方申领政府有关批文。6、根据本物业的运行情况，建立及修正本物业相应的档案系统，以便文件、数据和信息可快速存取和传递。7、协助甲方编制年度预算方案，完成年度决算。8、提出对本物业所有契约中有关物业管理条款的修改建议。9、协助甲方组建业主委员会。10、定期对物业的日常管理工作质量进行考核和评价，并提出整改建议书。11、对物业使用中出现的问题提供技术咨询服务和技术文件。12、协助甲方编制各类报表，并提供意见。13、为使物业管理工作符合国家、地方的法律、法规的规定而提出建议和指导。14、协助甲方进行物业管理质量体系的建立和正常运作。15、其他由开发商提出有关物业管理方面需协助的合理事项。第六条双方权利、义务1、甲方负责对该物业进行日常管理运作，对该物业的各项管理服务行为负责；2、乙方对甲方的各项行为进行指导，并提出合理化建议；3、乙方负责向甲方提供该物业范围内所需的各项文件、方案、制度的范文，并结合实际协助甲方进行修编；4、甲方负责向乙方提供该物业各项数据、资料和档案，以便乙方进行顾问服务工作；5、乙方对甲方提供的各项数据、资料和档案有义务进行保密，未经甲方允许，禁止向第三方透露；6、甲方对乙方提供的辅导性文件、资料只允许在该物业内使用，未经乙方书面允许，禁止复印和向第三方泄露；7、本合同期限内，乙方“开封金旭物业服务有限公司”的名称、缩写、英文名称和标志，甲方有权在乙方书面同意下在该物业合理范围内使用（印刷、标记、加注）；8、本合同无论因何方原因造成终止或合同期满的情况下，甲方应在终止或期满后10天内撤消、撤除所有标有乙方名称、缩写和标志的标识；9、甲方在合同期内免费向乙方提供所派遣人员必要的办公、住宿、通信等必要硬件设施；第七条违约责任1、如因甲方原因造成乙方不能继续履行合同或直接造成乙方经济损失的，甲方应给予乙方相应的补偿；乙方有权要求甲方整改，并有权终止合同。2、如因乙方原因，造成不能继续履行合同或直接造成甲方经济损失的，乙方应给予甲方相应的补偿；甲方有权要求乙方整改，并有权终止合同。第八条其它事项1、双方可对本合同的条款进行修改或补充，以书面签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。2、合同规定的管理期满，本合同自然终止，双方如续订合同，在合同期满前三个月向对方提出书面意见。3、本合同执行期间，如遇到不可抗力，致使合同无法履行时，双方均不承担违约责任并按有关法规政策规定及时协商处理。4、本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，提请物业管理主管部门调解，调解不成的，提交市仲裁委员会依法仲裁，仲裁结果为最终结果。5、本合同空格部分的填写文字与印刷文字具有同等效力。本合同条款未规定的事项，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行。6、本合同文本共计页，一式六份，甲、乙双方及物业主管部门各执两份，具有同等法律效力。7、未尽事宜，双方友好协商解决。8、本合同自签订之日起生效。甲方（签章）：乙方（签章）：代表（签字）：代表（签字）：联系电话：联系电话：年月日七、前期物业管理合同范本：委托方（以下简称甲方）：受托方（以下简称乙方）：为配合甲方完成（小区）的销售工作，在双方已签订的物业管理合同的基础上，乙方派出前期服务人员（小区）的销售现场进行专业化服务。经甲乙双方共同友好协商，订立本合同。第一条物业基本情况座落位置：市区路（街道）号占地面积：平方米建筑面积：平方米；其中住宅面积平方米，商业面积平方米，停车场车位（其中地下室个车位，地面个车位）。建筑共栋。物业类型：第二条委托管理服务事项1、提供专业的物业管理咨询；2、售楼处、样板房治安防范；3、售楼处车辆停泊；4、售楼处、样板房保洁及消杀服务。第三条提供管理服务人员1、物业咨询员名；2、护管员名；3、保洁员名；4、可根据甲方需要增加其它管理服务人员。第四条管理服务期限自年月日起至年月日止。可根据甲方需要各项管理服务人员分步到位。费用发生时间以确认表为准。前期管理服务至正式入伙之日（即正式管理合同生效之日）截止。第五条管理目标1、责任区域内全年发案率低于3‰，交通秩序井然。2、责任区域保洁率为100%，垃圾日产日清。3、配合售楼人员完成物业咨询工作。第六条管理费用及支付乙方本着友好、合作的精神，同意在本物业前期管理期间只收取甲方相应的管理成本，具体费用如下：1、护管员工资（包括加班费、过节费、劳保福利等）按乙方现工资标准执行；2、保洁员工资（包括加班费、过节费、劳保福利等）按乙方现工资标准执行；3、护管员装备月摊销201元/月.人；A、对讲机：2400元/部÷3年÷12个月=67元/月B、床：250元/张÷3年÷12个月=7元/月C、被褥：200元/套÷2年÷12个月=8元/月D、冬装2套：250元/套×2÷12个月=42元/月E、夏装2套：130元/套×2÷12个月=22元/月F、训练服1套：80元/套÷12个月=7元/月G、训练鞋1双：25元/双÷12个月=2元/月H、军用皮鞋1双：200元/双÷12个月=17元/月I、肩章、工作牌、武装带：50元/套÷12个月=4元/月J、城市增容费（暂住证）：300元/年÷12个月=25元/月4、保洁员装备月摊销200元/月.人（按专业公司取费标准，包括人员服装、被褥、各项清洁器具、设备摊销及生活垃圾清运费）；5、样板房、售楼处消杀费用：元/月；6、灭火器、标识系统由甲方自备，乙方提供建议；7、员工宿舍一套：租金、管理费元/月，水电补贴元/月。如甲方可以在现场提供员工宿舍，确保水电等基本生活设施条件满足使用要求，以上人员可转迁入现场住宿，住宿费用甲方同意全免，住宿水电按照每人每月水3立方、电30度标准免收费用，超出部分由乙方负责。上述6项费用，其中1、2两项由乙方每月25日之前制表，甲方审核后于次月1日之前将费用交予乙方进行发放。3、4、5、7四项合计每月元，甲方于每月5日之前支付予乙方。根据现场实际工作量，以上人员编制如不够，可经双方友好协商，并经甲方确认后，参照上述标准适当增补人员。第七条双方权利和义务1、甲方有权提出管理服务要求，乙方应按照甲方的要求设计管理方案，配备人员，并对人员进行上岗培训，确保甲方售楼现场工作秩序、安全和环境卫生。乙方派人负责对售楼处物业管理人员的统一管理，并直接向甲方负责。2、甲方必须每月按时支付管理服务费给乙方。3、乙方对售楼现场实行24小时安全护卫，确保现场有1名保安员维护治安。4、乙方保证对现场及外围环境在开放时间的保洁。5、售楼大厅发生的水电费和电话费等由甲方支付，乙方保证其员工不使用电话声讯服务。6、售楼大厅和样板房的照明、空调等公共设施设备由乙方派人负责维修，甲方负责支付相关材料费用。7、乙方在入伙前制定物业管理总体规划。8、甲方需增加服务人员应提前十天通知乙方，以便乙方进行人员调整。第八条其它事项1、双方可对本合同的条款进行修改或补充，以书面签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。2、合同规定的管理期满，本合同自然终止。3、本合同执行期间，如遇到不可抗力，致使合同无法履行时，双方均不承担违约责任并按有关法规政策规定及时协商处理。4、本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，提请物业管理主管部门调解，调解不成的，提交仲裁委员会依法仲裁，仲裁结果为最终结果。5、本合同空格部分的填写文字与印刷文字具有同等效力。本合同条款未规定的事项，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和政策执行。6、本合同文本共计页，一式六份，甲、乙双方及物业主管部门各执两份，具有同等法律效力。7、未尽事宜，双方友好协商解决。8、本合同自签订之日起生效。甲方（签章）：乙方（签章）：代表（签字）：代表（签字）：联系电话：联系电话：年月日八、劳务派遣合同范本甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，遵照平等自愿、互惠互利、有偿服务的原则，甲乙双方经友好协商，就乙方为甲方提供公共秩序维护、保洁服务事项达成一致意见，签订本合同。第一条：聘用人数与任务甲方聘用乙方公共秩序维护人员人、保洁人员人，负责甲方每天24小时公共秩序的管理和安全巡视工作；保洁范围是甲方指定的室内外卫生和公共区域，保证甲方正常工作秩序。第二条：协议期限 合同期限为年，自年月日起至年月日止。第三条：服务费用及支付办法乙方派驻服务人员进驻甲方园区后，从次月开始支付乙方上月服务费用。甲方凭乙方开据的发票于当月10日（节假日自动顺延）前向乙方支付上月服务费。服务费用标准为：公共秩序维护员元/人/月(含发票），保洁员元/人/月（含发票）。具体金额总数以上月派遣服务人员考勤表为基准。服务费用包含乙方派驻人员全部劳动报酬（含工资、工装、保险、橡胶棒或警棍），除此以外，甲方不再向乙方支付任何费用。乙方应保证支付给乙方工作人员的工资不低于当地最低工资标准，乙方人员的社会统筹由乙方人员办理，否则因工资及社会统筹引起的纠纷和产生的费用由乙方全部承担。如遇所在地市统一调整最低工资标准，乙方提出调整服务费标准，须提前叁个月书面告知甲方，双方协商达成一致意见后，订立补充协议。第四条：服务内容1、公共秩序维护员：（1）乙方公共秩序维护员根据甲、乙双方的管理规定和管理标准，负责甲方园区24小时值班、巡逻、安全检查和秩序维护等工作，预防和制止违法犯罪活动。（2）乙方公共秩序维护员必须做好车辆、人员、物资出入的门禁登记、检查和门禁监控。禁止未经甲方同意的闲杂人员、车辆进入园区，维护园区内人员的人身和财产安全。（3）乙方公共秩序维护员做好园区的守护、巡逻、维护秩序和安全设施的检查等安全防范工作，对重点区域的监控及录像要严格管理，发现问题及时查询处理。如有刑事案件发生，应及时报警。（4）乙方当班人员应服从甲方的安排；引导进出车辆整齐、有序停放。（5）对突发事件予以处理，对园区内发生的刑事、伤亡、火灾等事故及时上报和处理，按规定报警并迅速处理，保护现场，协助有关部门进行调查。2、保洁服务内容：（1）环境卫生包括：道路、公共场地、宣传栏、楼梯间和门前清扫和保洁。

（2）建筑物内部的楼道、大厅、公共场地、卫生间的清扫和保洁。（3）路面、公共场地、每日清扫，清洁无杂物、无积水，垃圾桶、果皮箱外表整洁，无遗撒，及时清运垃圾，保证环境卫生整洁。(4)楼内公共场地地面洁净，楼梯扶手无污垢，玻璃干净明亮，电梯门及轿箱内保持光亮，卫生间内地面、洁具清洁卫生无污物，空气流通无异味。

第五条：双方权利义务1、乙方人员应具备良好的职业道德、熟悉业务、身体健康，并能遵守甲、乙双方规章制度，对出入的人员要讲究文明礼貌，讲究沟通方式，不得与商户及外来客户争吵和发生矛盾。2、乙方人员应努力提高服务质量，避免和减少各类事故的发生。对单位内部发生的突发性事件、灾害性事故、治安刑事案件应采取积极有效的措施，予以制止，及时准确的向公安机关和单位领导报告，并保护好现场，认真做好记录。3、乙方应保证派驻甲方的人员稳定，无特殊原因不得调入或调离，如有特殊情况需进行人员调整，需提前15天书面通知甲方，经甲方同意方可调整。4、甲方保证向乙方提供工作期间所必需的工作环境和设施，由乙方无偿使用；乙方派驻的工作人员有义务管理好甲方提供的工作环境和设施。5、甲乙双方对派驻的工作人员进行共同管理，定期考核检查，甲方有权进行业务监督和工作指导，对不能胜任工作岗位的人员有权要求乙方调换。甲方因工作需要增减乙方人员数量，应提前三天通知乙方负责人，乙方根据甲方需要及时对人员数量进行调整。6、乙方人员应着统一制式服装上岗，必须遵守甲方的劳动纪律及工作时间安排，上班时间不准擅自离开工作岗位。7、乙方人员在工作期间应时刻提高警惕，不定时巡查，因乙方人员工作失职造成甲方公共设施损失，由乙方承担相应责任。8、工作人员发现不安定因素和苗头性问题，应及时协助甲方解决。9、甲方为乙方无偿提供用水、用电，并及时对供水、排水、排污管道进行维修。10、乙方员工因维护甲方利益因公负伤，甲方应对该员工给予适应慰问。第六条：违约责任1、本协议双方应遵照执行，不得无故提前解约。2、双方因合同发生纠纷时，应协商解决：如协商不成，可以依法向当地人民法院提出诉讼。第七条：本合同自双方负责人签字盖章之日起生效，合同到期自动终止。本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份。如有未尽事宜，双方协商解决。甲方：乙方：委托代理人：委托代理人：签订日期：开户行：物业管理计划书1.0公司简介2.0项目介绍3.0金旭物业管理模式的特质3.1按国际水准的质量管理模式运行3.2以人为本的物业管理服务3.3专业化的技术维护队伍4.0物业管理规划纲要及的品牌建设策略4.1物业管理的前期介入4.1.1金旭物业将组建专业的技术队伍，从使用者和物业管理的角度提出建议，参与物业的设计、施工和竣工验收；4.1.2根据金旭物业对消费市场和消费者心理的把握，组建项目顾问小组，委派专职的物业咨询师协助开发商、销售商为准业主提供物业管理项目咨询；4.1.3提供酒店式的物业管理服务，配备专业的清洁和护管（保安）队伍，维护售楼期间销售中心和样板房的清洁和安全；4.1.4配合开发商、销售商开展系列促销活动；4.1.5精心设计的物业管理宣传、活动（如：组织参观现管辖小区）；4.1.6根据开发建设进度，为物业的接管作好物质上和组织上的准备；4.1.7代开发商和业主接管验收竣工楼盘。4.2物业管理的入伙服务 4.2.1通过登报和寄发通知书的形式，提前向业主发出入伙通知；4.2.2导入家和物业特有的企业识别系统；4.2.3规划整理小区环境卫生，设置必要的设施、标志；4.2.4逐层、逐户全面彻底地进行卫生清理、保洁；4.2.5制定入伙时的接待工作方案，围绕完成接待任务对人员进行合理分工，并在物资上做好充分准备；4.2.6入伙时的现场精心布置，给人以隆重、喜庆的感觉；4.2.7设置导向路标，安排引导人员，使业主在办理入伙手续、收楼过程中感到方便；4.2.8与业主完成房屋的交接，与业主签订《公约》等协议；4.2.9对业主装修进行管理。4.3日常物业管理运做4.3.1安全保卫工作；4.3.2物业清洁卫生保养与管理；4.3.3小区绿化养护管理；4.3.4机电设备运行及维修、维护管理；4.3.5楼宇保养维护、维修管理；4.3.6消防管理；4.3.7区内车辆、交通管理；4.3.8小区档案、资料管理；3.4.3.9创建工作（优秀大厦、安全文明小区园林绿化小区）；4.3.10特色化优质服务及社区文化活动……5.0物业管理服务承诺指标5.1指标承诺：(见附件)5.2达标承诺5.2.1物业入伙一年半内达到市级物业管理优秀大厦、小区标准；5.2.2物业入伙二年半内达到省级物业管理优秀大厦、小区标准；5.2.3物业入伙三年半内达到国家物业管理优秀大厦、小区标准。6.0项目的社区文化构想6.1物业销售期间，为了配合楼宇的销售，组织业主参观家和物业部分管辖的优秀小区，6.2提高业主对今后管理、服务的认识；6.3物业销售期间，配合开发商、销售商开展系列营销活动；6.4组织节日文艺晚会；6.5组织小区内老年文化、体育活动；6.6组织小区内学生、儿童文化、体育活动；6.7组建社区图书馆；6.8组织社区公民参加植树、义工等公益活动；7.0项目的管理成本初步预算7.1成本测算表(见附件)7.2预算结论十一、物业顾问绩效考核：物业名称接管时间物业顾问/项目经理（被考核人）序号考核项目分值实得分备注1职业道德水准102办事公正，协调能力强103对顾问工作有高度的责任心104与相关方（含甲方）配合工作105办事效率及工作积极