薪酬管理调查报告

调查报告内容提纲薪酬管理是人力资源管理的重要内容，我国大部分公司员工对薪酬表达满意；大部分公司在薪酬管理上实施分类管理，技术、销售薪酬构造各不相似；长久激励的重要形式是虚拟股票；多数公司人均月收入在800~2500元之间，多数公司人工成本占总成本的比例在30%下列；公司普通参考同类公司经验数据和本公司历史水平拟定工资原则。本次调查涉及不同公司的员工薪酬满意度、薪酬构造、长久激励形式、人均月收入以及制订工资原则根据等方面。核心词：公司人力资源薪酬管理

有关薪酬管理的调查报告薪酬是指员工向其所在单位所需要的劳动而获得的多个形式的赔偿，是单位支付给员工的劳动酬劳，薪酬涉及经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的原则以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发给员工，但普通能够给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免去员工后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的某些因素。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬方略、薪酬水平、薪酬构造、薪酬构成进行拟定、分派和调节的动态管理过程。增进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用，薪酬管理是平衡社会发展、增进社会和谐、实现社会文明的重要元素。江泽民同志曾指出：“对的解决收入问题不仅是重要的经济问题，也是重要的政治问题。”一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：从调查的总体状况看，我国大部分公司员工对现在的薪酬表达满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的占72.7%，回答“不满意”或“非常不满意”的占27.3％。从不同性质公司看，集体公司的满意度最高，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为82.1%，高出总体水平9.4个百分点。国有公司和国有控股公司、私营公司的薪酬满意度较低，外资、港澳台资公司薪酬的满意度与其它性质公司差别不明显，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的为73.9%，比总体水平仅高出1.3个百分点。二、公司薪酬管理模式：大部分实施分类管理从调查的总体状况看，大部分公司在薪酬管理上实施分类管理，即对不同类别员工采用不同的薪酬构造形式。从不同性质公司看，集体公司、非国有股份和有限责任公司、私营公司采用薪酬分类管理比例较高，分别为82.1%、80.7%和78.6%。国有公司和国有控股公司采用薪酬分类管理的比例相对较低，这可能是由于部分国企仍然维持传统工资体制。三、技术人员的薪酬构造：（一）重要形式：岗位工资、奖金、多个津贴、职务工资从调查的总体状况看，对技术人员采用最多的薪酬形式是“岗位工资”（70%）、“奖金”（55.3%）、“多个津贴”（48%）和“职务工资”（44.7%）；采用“长久激励”、“佣金”的比例较低，分别为8%和15.5%。从不同性质公司看，国有公司和国有控股公司、非国有股份和有限责任公司对技术人员采用最多的薪酬形式是“岗位工资”、“奖金”和“多个津贴”，私营公司、外资、港澳台资公司是“岗位工资”、“奖金”和“职务工资”，集体公司是“职务工资”、“岗位工资”和“奖金”。（二）工资收入构成：近半数公司技术人员固定工资占其收入60%以上从调查的总体状况看，48.3%的公司技术人员固定工资占其收入比例60%以上，其中固定工资比例在60~80%的占26.7%，80%以上占21.6%；24.7%的公司技术人员固定工资占其收入比例低于40%。从不同性质公司看，技术人员固定工资占其收入比例60%以上的，外资、港澳台资公司比例最高（56.1%），下列依次为非国有股份和有限责任公司（53.5%）、私营公司（47.5%）、国有公司和国有控股公司（43.4%）、集体公司（25%）。固定工资比例占其收入40%下列的，集体公司比例最高（37.5%），其它依次为私营公司（26.9%）、国有公司和国有控股公司（25.8%）、外资、港澳台资公司（21.2%）、非国有股份和有限责任公司（19.8%）。四、销售人员的薪酬构造：（一）重要形式：岗位工资、奖金、佣金、多个津贴从调查的总体状况看，公司对销售人员采用最多的薪酬形式是“岗位工资”（63.2%）、“奖金”（49.7%）、“佣金”（42.8%）、“多个津贴”（40.2%）。采用“长久激励”的公司占少数（7.3%）。从不同性质公司看，非国有股份和有限责任公司、私营公司、集体公司销售人员“岗位工资”的比例高于外资、港澳台资公司、国有公司和国有控股公司；国有公司和国有控股公司销售人员“职务工资”的比例最低，集体公司和私营公司的比例较高；国有公司和国有控股公司、集体公司销售人员采用“年功工资”的比例较高，外资、港澳台资公司的比例最小；私营公司、非国有股份和责任公司销售人员采用“佣金”“长久激励”比例较高，国有公司和国有控股公司采用的比例最低。（二）工资收入构成：近半数公司销售人员固定工资占其收入40%下列从调查的总体状况看，47.8%的公司销售人员固定工资比例在40%下列。从不同性质公司看，集体公司销售人员固定工资占总收入40%下列的比例最高（60.9%），下列依次为国有公司和国有控股公司（49%）、私有公司（48.3%）、非国有股份和有限责任公司（47.2%）、外资、港澳台资公司（46%）。五、长久激励的重要形式：虚拟股票从调查的总体状况看，“股票”、“股票期权”和“虚拟股票”以外的“其它”形式是现在长久激励的重要形式。除“其它”以外，重要形式是“虚拟股票”，另首先是“股票期权”，再次是“股票”。从不同性质公司看，国有公司和国有控股公司、非国有股份和有限责任公司、私营公司首选是“虚拟股票”，集体公司则是“股票”，外资、港澳台资公司是“股票期权”。六、人工成本多数公司人工成本占总成本的比例在30%下列73.0%的公司人工成本占总成本的比例在30%下列。人工成本在10%下列的公司为22.4%，10~30%为50.6%，30~50%为17.7%，50~60%为6.0%，60%以上的为3.4%。大多数行业公司人工成本占总成本的比例在10~30%之间。采掘业公司人工成本最低，其半数以上公司人工成本在10%下列；人工成本明显高于总体平均水平的行业有通讯与信息技术业、社会服务业。七、工资水平：多数公司人均月收入在800~2500元之间，从调查总体状况看，70.8％的公司人均月工资集中在800~2500元水平之间。比例最高为“1200~1800元”（27.4%），下列依次为“800~1200元”（23.8%）、“1800~2500元”（19.6%）、“2500~3500元”（11.7%）、“3500~5000元”（10.0%）、“800元下列”（4.7%）、“5000~8000元”（2.7%）、“8000以上”（0.2%）。从不同性质公司看，除了集体公司以外，其它性质公司人均月工资水平靠近，70％左右的公司集中在“800~1200元”、“1200~1800元”或“1800~2500元”水平上。月平均收入在5000元以上比例最大的是外资、港澳台资公司，其它依次为国有公司和国有控股公司、非国有股份和有限责任公司、私营公司。八、公司拟定工资原则：调查成果显示，公司拟定员工工资原则的根据首先是“参考同类公司经验数据”（31.7%），下列依次为“根据我司历史水平”（25.7%）、“主管机构规定的原则”（16.6%）、“公司财务状况”（13.7%）、“参考薪酬调查成果”（12.3%）。国有公司和国有控股公司的首选是“主管机构规定的原则”；非国有股份和有限责任公司、私营公司和外资、港澳台资公司前两位的选择的是“参考同类公司经验数据”和“根据我司历史水平”。九、结语：薪酬分派的过程及其成果所传递的信息有可能会造组员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新愿望，也有可能造组员工工作懒惰、缺少学习与进取的动力。因此，在对公司的薪酬制度进行调节时必须以维护稳定为前提，要注意维护大多数员工的利益和主动性。损害了大多数员工的利益，挫伤了大多数员工的主动性的薪酬改革是不可取的。总之，进入21世纪，进入全新的知识经济时代，世界经济全球化，需要我们的公司要与世界经济接轨，那么就需要我们