1504项目时间管理串讲知识点

第一章工程时间治理的根本概念1、时间具有以下特点：不行缺性、不行替代性、不行停顿性、不行倒转性、不行贮存性、供给毫无弹性。2、时间治理的阶段：第一阶段即准时记录阶段；其次阶段即科学治理阶段；第三阶段即现代治理阶段。3、时间治理理论的演化：第一代理论着重利用便条与备忘录；其次代理论强调日程，简言之就是“规划与预备”；第三代理论讲求优先挨次的观念；第四代时间治理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。4、经典时间治理理论四象限法则，他把工作依据重要和紧急两个不同的程度进展了划分，根本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。重要和紧急但不重要的事情有选择的做abc分类法GTD。GDTgettingthingsdone〔完成每一件事〕的缩写。5、国外工程时间治理的争论〔1〕美国的亨利甘特在其次次世界大战期间所制造的甘特图。应用这种方法即显示了活动〔2〕1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。〔3〕1958年，美国海军特种打算局开发了打算评审技术PERT。6、工程时间治理的主要工作包括工程活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度打算、进度掌握等内容。工程活动定义：识别和记录为完成工程可交付成果而需实行的具体行动。其次章工程活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成肯定职能的动作的总和。8、与动作相比，活动有肯定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但列动作构成的系统。9、线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续局部线性活动、动三种类型的活动。10层，叫做工作包的可交付成果。11确活动。绩效测量规章。需要规定用于绩效策测量的挣值治理规章或其他测量规章。12WBS词典，只有通过正是的变更掌握程序才能进展变更括以下内容：工程范围说明书、WBS、WBS词典。13件。事业环境因素包括以下几点：组织文化和构造、商业数据库中公布的商业信息、工程治理信息系统。14、组织过程资产是执行组织所特有并使用的打算、流程、政策、程序和学问库。这些过程资产包括执行组织所特有并使用的正式和非正式的打算、流程、政策、程序和学问库。15、滚动式规划是一种迭代式规划技术。16、常见的三种专家推断的形式：专家个人意见集合法；专家小组法；德尔菲法。这种方法的优点在于其具有弱干扰性、全面性，旨在达成全都意见。缺点在于过程简单，比较消耗时间，不适合用于快速解决问题的状况。17、工程活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单。18、每一打算活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、规律关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。190.第三章工程网络图的绘制20表示一个大事；在单代号网络图中，它表示一项工作。21终点节点所经过的通路。22、单代号网络图又称节点式网络图，是以节点或该节点编号表示工作的网络图。23、双代号网络图又称箭线式网络图，是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图。24、工程工作间的规律关系：紧前工作，紧排在本工作之前的工作。紧后工作，紧排在被工作之后的工作。平行工作，可与本工作同时进展的工作。先行工作，自起点节点至本工作之前各条线路上的全部工作。后续工作，本工作之后至终点节点各条线路上的全部工作。虚工作，即虚拟的，实际并不存在的工作。它既不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示个工作间规律关系的需要而人为设置的。完成到开头关系。FTS开头到开头关系。STS完成到完成关系。FTF开头到完成关系。STF25、画网络图的根本规章：必需按工作的规律画图。网络图必需含有能够说明根本信息的明确标识。工作或大事的字母代号或数字编号，在同一向任务的网络图中不允许重复使用。网络图一般只允许有一个起点和一个终点节点。网络图是有方向的网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向。箭线方向必需有线选择与主方向相应的走向。绘制网络图时，应尽量避开箭线的穿插。除起点节点和终点节点外，其他全部节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。代表工作的箭线，其首尾必需都有大事节点。明。26、资源的分类

第四章工程活动资源估算资源按其性质可以分为自然资源、社会经济资源和技术资源。资源按其用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。资源按其可利用状况可以分为现实资源、潜在资源和废物资源。27、估算活动资源的输入〔依据〕除了进度治理打算、活动清单、活动属性外，还有资源日历、风险登记册、活动本钱估算、事业环境因素以及组织过程资产。28、估算活动资源的工具与技术有专家推断、备选方案分析、公布的估算数据算以及工程治理软件。29、备选方案可以分为以下三种：互斥方案、独立方案、混合方案。30、备选方案通常具有如下两个特点：各备选方案应当是根本平行的。也就是A、B等方案不行用同时被承受。各备选方案都具有不同的优缺点，难以简洁的割舍。31、头脑风暴、横向思维和配比照较等很多通用治理技术都可用于备选方案生成。32。33、名词简称：工作分解构造：WBS组织分解构造：OBS责任分解构造：RAM资源分解构造：RBS风险分解构造：RBS合同工作分解构造：CWBS本钱分解构造：CBS第五章工程活动持续时间估算34、活动资源需求对活动持续时间的影响表达在以下几点：工程活动资源数量对工程时间治理的影响系。并非投入工作人力的增多就肯定伴随着所需时间的削减。工程活动资源质量〔力量〕对工程时间治理的影响。一般而言，资源质量越好，工程活动时间。最终一个阶段，资源总体需求水平是最低的。工程活动资源类型对工程时间治理的影响来工程所用时间上的变化，确定资源类型对工程时间治理也具有重大的意义。35合同条款和要求。36、常见的群体决策技术包括以下几种：头脑风暴法反头脑风暴法菲尔德法个人的独立思考。电子会议法测群体成员的组织协调力量、口头表达力量、辩论的说服力量等各方面的力量和素养，以及自信程度、进取心、心情稳定性、反响敏捷性等共性特点。据，也没有相像系统的大型数据库，因此只有此种方法的估算较为准确。38技术。e e40、储藏类型：应急储藏、治理储藏。41、仿真技术包括三个要素，即系统、计算机和模型。42、活动持续时间估算的成果包括活动持续时间估算以及工程文件更。第六章工程进度打算编制43、工程进度打算编制原则：目标明确性原则协调全都性原则经济合理性原则计算机治理原则44、制订精度打算的依据包括尽速治理打算、活动清单、活动属性、工程精度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、工程范围说明书、风险登记册、工程人员配置、资源分解构造、事业环境因素以及组织过程资产。45、制订精度技术的技术与方法宝货进度网络分析、关键链法、资源优化技术、建模技术、进度压缩、进度假虎编制计算机软件以及编码构造。46、进度网络分析最常用的数学分析技术有以下几种：CPMPERTGERTVERT47、关键链法的优点：源限制和工程不确定性。关键链法引入了缓冲和缓冲治理的概念。它具有如下好处：可以提高工程的绩效；便于在工程治理中抓住重点；有助于提前完成工程；48、资源优化技术：和完毕日期进展调整的一种技术。限制的一种技术。49、进度压缩技术是指在不缩减工程范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括以下两种：赶工。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险或本钱增加。快速跟进。快速跟进简洁导致返工，而且一般会增加风险。50、网络打算的时间参数工作持续时间D〔Duration〕T〔ProjectDuration〕ET〔EarliestTime〕LT〔LatestTime〕ES〔EarliestStartTime〕EF〔EarliestFinishTime〕LS〔LatestStartTime〕LF〔LatestFinishTime〕TF〔TotalFloat〕FF〔FreeFloat〕51FTS、i,jSTS

FTF

STF。i,j

i,j

i,j52、与双代号网络相比较，单代号搭接网络有如下优点：有较强的规律表达力量。其表达与人们的思维方式全都，易于被人们承受。绘制方式简洁，不易出错，有一个关系画一条线，不需要虚箭线。双代号网络的算法。53、关键线路确实定方法：从网络图起点开头到终点为止，工期最长的线路即为关键线路。将从网络图起点开头到终点工作总时差为0或为最小值得关键工作串联起来线路。将时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。54、制订进度打算的成果包括进度基准、工程进度打算、进度数据、工程日历、工程治理打算更、工程文件更。第七章资源平衡与工期优化55源的均匀和平衡使用。56、资源平衡的几种模式：工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。工期不能拖延，资源数量可以适当增加。工期可以适当延长，资源供给有数量限制。资源和工期都不能放宽。允许在资源哦国内供给量的根底上增加。57移峰填谷法〔削峰填谷法〕和优选法。通过调整非关键路径上的工作开头时间，来做到“削峰填谷58合理的目的。所谓要求工期，是指工程托付人所要求的工期，用Ts表示。59的方法及其步骤如下：找出网络打算黄总的关联线路，并计算出网络打算总工期。计算应压缩的时间。量的影响不大；有充分的备用资源；缩短持续时间所需增加的费用相对较少。确定压缩时间。压缩另一关键工作。在优化过程中如消灭多条关键线路时数值，否则起不到缩短工期的作用。第八章工程进度掌握60、进度掌握可以分为前馈掌握、过程掌握和事后掌握。61、进度掌握的原理：动态掌握的原理系统原理分工协作原理信息反响原理能级原理弹性原理封闭循环原理S