产品部管理制度

产品部治理制度－2－－2－产品部治理制度目的标准公司产品研发、测试、生产、质量治理及公司产品售前等方面的治理，确保产品研发的准时性、产品的可追溯性治理、高稳定性要求。确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。适用范围产品部全体。部门构造产品部产品部部门助理产品设计组产品制造组产品售前组理一理二验员产员质检员师程师1)－3－－－4－负责对本部门下属员工的鼓励考核评价工作；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；部门技术力量的提升，以及负责组织技术沙龙的争论；部门对外连接、沟通：门内进展工程分工；ODM/OEM要用到的文档或信息；负责对公司产品的资质、奖项的申请决策工作；产品定价策略的制定：负责确定公司产品化设计整体风格和设计标准〔包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格，色调确定；负责产品序列号(S/N)编码原则确实定；负责产品本钱的掌握；负责公司产品售前安排工作：负责公司产品及解决方案制作及培训；负责公司业务的全面售前支持工作；负责产品生产中的标准化、安全性、产品合格率等指标符合要求。研发中心总监安排的其他事宜。岗位权限：营销战略规划建议权；市场推广方案、调研方案审核权；产品开发立项建议权；销售价格制定参与权；销售目标建议权；权限内的财务审批权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权；对所属下级的工作的监视、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系：内部协调关系：公司相关部门等；外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。任职资格：大学本科以上；经济、治理等相关专业；营销治理培训，销售礼仪培训，法律培训；53通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关学问，具备财务治理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问；娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问，具备较强的英语应用力量；具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量。其它：使用工具/〔、机、打印机、Internet/Intranet、与本部门工作相关的工具/设备；所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。考核指标：品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、产品上市数量和盈利率，重大任务完成状况；预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理；部门合作满足度；领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量、专业学问及技能。产品部助理岗位说明岗位职责：帮助部门经理有效开展部门工作；负责打印、收集、整理产品部的档案及文件：负责部门技术文件整理及归档工作；负责部门生产数据及账目的准时整理及归档；负责部门工作会议的记录整理；负责部门产品的出库及成品入库工作；帮助产品部经理组织内部的建设和治理：帮助分管部门的员工队伍建设，提出和建议对各部门的人员调配、培训、考核意见；帮助产品部经理监视部门的工作打算和经费预算的执行状况；资质申请工作以及产品生产流程及产品生产可追溯流程监管及记录：负责产品各种资质申请工作；产品包装、合格证、说明书、条形码及相关资料整理；公司产品生产可追溯流程监管及记录；负责产品部给销售、及客户培训的事项安排事宜。完成上级领导交办的其他工作任务。岗位权限：部门内部财务、业务决策建议权；公司进展战略、技术开发战略和质量治理战略建议权；重大技术开发方案的参与建议权；部门内部人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；部门内部人员工作的监视、检查权。工作协作关系：内部协调关系：公司相关部门等；外部协调关系：国内外相关政府部门、行业协会、高等院校等。任职资格：大学本科以上；计算机、电气等相关专业；行政助理、安防、监控等方面的学问培训；2生疏安防监控、智能交通、系统集成等方面的专业术语；生疏公司所制定的各项流程，可以有效协作技术部工程实施工作和售后工作过程中的文档制作、收集、归档、查询等工作；能够生疏WINDOWS操作系统，娴熟运用WORD、EXCEL、PowerPoint、CAD工作认真负责，细致准确，工作乐观，听从领导安排；能够乐观的自我学习，不断的提高自身的专业技能和沟通技巧，提高个人的综合素养。其它：使用工具/〔、机、打印机、Internet/Intranet、与本部门工作相关的工具/设备；所需记录文档：年度技术开发规划、质量治理体系规划与总结。考核指标：产品盈利率、技术文档完整性；公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度；质量文档完整性，由产品改进所导致的产品本钱节约，重大任务完成状况；费用掌握状况、部门行为治理、制度建设完善性；业务、商务、财务、综合等部门合作满足度；亲和力、人际力量、沟通力量、组织协调力量、打算与执行力量、谈判力量、专业学问及技能。岗位职责：产品经理负责产品的整个生命周期最终完成。产品经理还要认真搜集用户的需求、竞争产品的资料以及争论产品的进展趋势等；制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，推测市场动态，拟定应对策略；市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作；所负责的产品Roadmap的规划，产品上市及旧产品退市规划；对公司及区域产品提出规划建议，对各区域市场产品特征分析；将产品需求和方向准时提交给研发部；对开发打算、需求分析、设计、测试结果提出评审意见；全面跟踪和推动研发部开发、测试流程；把握上游厂商的最动态，实时跟进最技术，定期考察上游配套企业；OEM产品的实现；负责完成产品类、宣传类文档的制作工作；所负责的产品的验收，并安排产品的用户试用〔即产品的开局；参与自研产品的工程结项会，并协调销售部联络产品的用户试用开局工作；对销售、售前、售后等人员的产品培训；对所负责的产品进展版本治理，并通知相关部门；负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力：负责产品序列号(S/N)的安排和治理；负责产品认证、软件著作权申请等工作；对负责的产品有定价建议权；完成产品部经理交办的其他任务。岗位权限：年度产品打算的制定权；供给商资格的审核权；供给商治理方案的制定权。工作协作关系：内部协调关系：公司相关部门等；外部协调关系：供给商、行业协会、政府机构等。任职资格：大学本科；计算机、电气或相关专业；承受产品相关技术等方面的学问培训；3通晓产品筹划的专业学问；具备财务治理、法律、产品特性等方面的学问；了解生产治理学问；把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问；具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量。其它：使用工具/〔、机、打印机、Internet/Intranet、与本部门工作相关的工具/设备；工作时间特征:依据工作需要加班；所需记录文档：供给战略规划、年度供给打算、供给商合同协议、阶段性工作报告、供给商文档等。考核指标：－－22－产品供给的准时率、供给本钱下降率、产品合格率、库存周转天数、供给数据库完善程度、供给商合作满足度、供给商培育目标完成状况、重要任务完成状况；费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建设完善性；技术品管部、其他治理等部门合作满足度；领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量、专业学问及技能。岗位职责：123、依据公司售前工作流程协作业务部门完成工程前期需求调研、产品选型、价格比照，负责客户需求方案的技术实现；4、负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与工程实施部人员进展相关工程的技术交底；567、待合同签订后，负责与公司工程实施部人员的技术交底工作；8910、11、12、岗位权限：

投标文件的编辑；对销售、售后等人员的培训；完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。公司技术文档风格的制定权产品方案内容的制定权；外采产品的建议权；工作协作关系：内部协调关系：公司销售部门等；外部协调关系：供给商、行业协会、政府机构等。任职资格：大学本科以上；计算机、电气或相关专业；承受产品售前相关技术等方面的学问培训；5年以上智能交通、数通、安防等相关行业工作阅历；通晓售前流程及工作方式；文字功底强，精通方案制作、沟通、产品特性等方面的技巧及学问构造；把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问；具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量。其它：使用工具/〔、机、打印机、Internet/Intranet、与本部门工作相关的工具/设备；工作时间特征:依据工作需要加班；所需记录文档：售前PPT、工程方案、招标参数、投标文件等。考核指标：文档方案、招投标文件等制作的完整性、细致性、考虑全面性；客户需求采集的准确性；工作的乐观性，个人成长速度；销售部门合作满足度；领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量、专业学问及技能。1、依据公司售前工作流程协作业务部门完成工程前期需求调研、产品选型、价格比照，负责客户需求方案的技术实现；2、负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与工程实施部人员进展相关工程的技术交底；345、待合同签订后，负责与公司工程实施部人员的技术交底工作；6789、完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。岗位权限：公司技术文档风格的建议权产品方案内容的建议权；外采产品的建议权；工作协作关系：内部协调关系：公司相关部门等；外部协调关系：供给商、行业协会、政府机构等。任职资格：大学本科；计算机、电气或相关专业；承受产品相关技术等方面的学问培训；3通晓售前流程及工作方式；具备方案制作、沟通、产品特性等方面的学问；把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问；具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量。其它：使用工具/〔、机、打印机、Internet/Intranet、与本部门工作相关的工具/设备；工作时间特征:依据工作需要加班；所需记录文档：售前PPT、工程方案、招标参数、投标文件等。考核指标：文档方案、招投标文件等制作的完整性、细致性、考虑全面性；客户需求采集的准确性；工作的乐观性，个人成长速度；销售部门合作满足度；领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、打算与执行力量、专业学问及技能。依据公司质量治理制度和来料检验标准的要求乐观开展来料检验活动。负责原材料合同收货人，并进展抽检工作，确保原材料选购正确，库管盯办入库；整理好相关原始数据。填写好相关报表，准时交于品保部。以便品保部对供给商质量状况作跟进。为公司评合格供给商供给有力证据。努力学习、乐观参与培训以提高业务水平避开消灭错、漏验。严格执行不合格品掌握程序对不合格品进展标识、隔离和处置。正确使用和保管好检测器具、相关文件、图章和记录。对进料长期库存品使用前进展抽检。做好领导安排的其它相关工作。岗位权限：参与对不合格品及其订正和订正措施的评审和验证工作。具有对轻微不合格品的处置权。对公司评合格供给商有直接建议权。任职资格：大专以上；计算机、电气或相关专业；承受质量检验等方面的学问培训；2通晓检验流程及工作方式；把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法；具有较强的推断与决策力量、原则性强、沟通力量、影响力、打算与执行力量。其它：使用工具/〔、机、打印机、Internet/Intranet、与本部门工作相关的工具/设备；工作时间特征:依据工作需要加班；所需记录文档：原材料出库登记表、原材料检测表、不合格原材料处理登记表等。考核指标：检测文档的完整性、细致性、准时性；工作的乐观性；依据公司的生产流程对车间的生产环节进展打算、组织、掌握。依据产品部生产打算等，帮助产品部经理依据现有资源、设备，合理安排生产运行和掌握生产本钱。负责保障工厂全部设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进展。做好领导安排的其它相关工作。岗位权限：对生产流程的优化建议权质检员岗位职责：做好质量检查和报表工作。负责公司生产流程的全面安全性乐观参与公司的各项业务培训，努力提高自身修养和业务素养，确保生产质量。做成品质检，外包质检的定期质检和报检。参与生产过程中各类使用产品的质量检测，准时检查生产记录和试验结果，检查生产用产品的质量是否到达使用标准，并作具体记录，如觉察不符合标准的应准时上报。生疏产品生产工艺，产品相关验收标准，整个生产流程，以此作为依据进展检查和监控，并准时将检查结果向上级汇报。生疏各品种产品的检验标准，并严格按要求检验，在确保质量的前提下，削减材料消耗，降低本钱，使检验准确，节能，高效。对产品质量状况进展记录，报告并跟踪催促作业班组准时整改，准时订正在生产中消灭的质量问题，准时上报有关领导，保证质量的前提下要削减材料的损耗，削减返工铺张。做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。每项质检后，要填写与之对应的质量检查单，参与生产的各人各班组要进展签字或盖章，责任到人，确保质量得到保证。汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。保证质检现场具备质检条件〔人员、组织、技术标准、检验环境。当质检当中消灭问题时，要准时上报，并找出缘由，准时解决，准时填写质量反响单，做出相应具体的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中防微杜渐；对于可以进展修补的制品，要尽快提出修补方案，进展修补，节约本钱；对于不能解决或不合格品要准时上报，登记填单，申请报废。做好领导安排的其它相关工作。岗位权限：具有对公司产品合格数的统计工作的；负责产品率的分析工作；提高产品质量保证体系的标准的建议权；任职资格：具有大专以上文化程度和专业学问或有丰富的实际工作阅历；2通晓检验流程及工作方式；有较强的工作责任感和事业心；原则性强，不怕得罪人，心胸大度；其它：使用工具/〔、机、打印机、Internet/Intranet、与本部门工作相关的工具/设备；工作时间特征:依据工作需要加班；部门制度产品部成员首先要遵守公司全部制度。收集需求信息来于行业公司，产品收集需求信息来于行业公司，产品部对市场分析，销售部，客服中心市场调研可行性分析报告产品立项否是流程产品研发研发部工作-具体需求收集，设计方案，研发打算，研发测试产品研发过程需要承受产品经理以及工程治理部监视产品验收产品验收，结项。形成产品鉴定报告。需要公司治理层及销售参与产品生产产品生产环节，依据公司产品可追溯生产流程执行对市场反响状况做调研及信息收集，渠道为销售治理部对客户状况了解，客服中心对客户状况了解产品销售市场反响产品部产品化流程产品部产品化流程产品部产品化流程产品公布所需文档包括：产品说明书，销售手册详见产品部“产品公布产品公布〔PPT〕，产品彩流程”页、海报、产品培训文件等产品公布流程产品部 市场部 销售部 备注召开产品专题会议完成产品说明书

会议上公布“产品预公布通知”，并确定产品命名，产品定价、产品估量发布时间完成销售类文档制作布发 完成对市场部的部 产品培训内品产

市场部制作市场宣传资料及宣传打算

销售类文档包括“销售指导书”“产品介绍品的投标参数”“产品竞争分析”市场部需供给产品彩页设计、易拉宝设计、网站广告、网页设计等内容全部销售文档及市场宣传文档预备完毕完成对销售、售前的培训

销售将产品资料下发至各个办事处，并确定销售策略布发式正 产品正式销售品产

协作产品销售，进展产品的市场推广活动踪 了解市场对产品跟的反响、及销售部跟对产品的销售情售 况销品产

销售状况反响产品部售前工作流程太原市高远时代科技《售前工作流程》阶段描述 工程流程

档

其他协作部门各区域销售申请使用售前工程师，需要向办事处经理申请，并填写《售前段支持申请单V1.0》,阶以邮件方式发送，取抄送产品部经理获求需可行性分析，需要销售人员与售前工程师及办事处经理，一起召开工程可行性会

售填写《售前支持申请单V1.0》访问客户表V1.0》中

《售前支持申请单V1.0》 销售部V1.0》性段 议，通过多方面考阶 虑，打算工程的真实析 性，技术可实现性及分 因数，最终打算性的话，需在会议纪要行中确定方案初版完成可时间。

依据销售制度处理 不做 决策做

议纪要》

采控部

分析&提升需求

用户沟通 解决方案

平台或产品选型 产品清单段 客户进展屡次沟阶 通，最终形成客户制作 案。方案制作阶段即可制让工程经理适当介案 入。方阶招投标阶段主要工作是负责制作招投标文阶件的技术局部。及参标

技术是建议书用户确认参数制作

第三方厂否 家支持是 沟通承受 组织标书编写各相关部门〕

家支持投标依据销售部

表V1.0》招标文件投标文件

实施部销售部务、保险、合同等资料〕及收集〕销售部〔协作公司商务局部资料的收集；价格与投标工作。投招段阶 师需要配施 组进展实 ，必要时目 供给技术支持。项

中标是流程

否 理

售前工程交底文档

确认〕工作〕产品部产品可追溯流程部门文档治理〔产品设计〕产品单页介绍详见具体介绍〔产品设计〕解决方案详见具体介绍高远时代视频检测高清卡口方案高远时代违停抓拍系统解决方案高远时代未系安全带解决方案PPT〔产品设计〕检测报告详见具体介绍闯红灯自动记录系统检测报告〔电子警察〕大路车辆智能检测记录系统检测报告〔电子卡口〕200500万一体摄像机检测报告频闪灯检测报告〔IP66〕闪光灯检测报告〔IP66〕〔生产过程〕产品可跟踪系统详见具体文件〔生产过程〕产品型号对应表产品序列号对应表产品类别产品名称型号条形码序列号200GT-ITSC-200G10101310XX200GT-ITSC-200GE1010231010102XXXXX200机GT-ITSC-200GR1010311010103XXXXX200机GT-ITSC-200GVR1010411010104XXXXX200机GT-ITSC-200GVR-K1010811010108XXXXX200机GT-ITSC-200GVR-T1010911010109XXXXX300GT-ITSC-300GE1011111010111XXXXX300机GT-ITSC-300GR1011221010112XXXXX摄像机300机GT-ITSC-300GVR-K1011311010113XXXXX500GT-ITSC-500G1010531010105XXXXX500GT-ITSC-500GR1010611010106XXXXX500GT-ITSC-500GVR1010711010107XXXXX500GT-ITSC-500GVR-K1011011010110XXXXX140GT-IPC-HD140G1013111010131XXXXX200GT-IPC-HD200G1013211010132XXXXX130像机GT-IPC-HDSC130G1014111010141XXXXX200像机GT-IPC-HDSC200G1014211010142XXXXX灯LEDGT-ITSA-LE0601020111010201XXXXXLEDGT-ITSA-LE200A10202110202XXX雷达车辆检测器护罩

闪光灯闪光灯车辆检测器车辆检测器智能报警仪现场掌握箱

GT-ITSA-RDIKGT-ITSA-RDINGT-ITSA-CD004GT-ITSA-CD006GT-ITSA-SD012GT-ITSA-AS002GT-ITSA-BX18GT-ITSA-BX22GT-ITSA-KZ001

10101010101010101010101010

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX现场掌握箱 现场掌握箱现场掌握箱

1010

10902XXXXXXX器视频集中

偏振镜自动掌握器嵌入式智能终端治理器视频集中智能交通综合治理仪

GT-ITSA-PAC03GT-ITSS-E-GGT-ITSS-E-TGT-ITSS-G-EGT-ITSS-G-T

10101010101010

XXXXXXXXXXXXXX综合平台管控软件综合治理平台软件 视频监控治理单元可可智能车牌识别标准版智能车牌识别增加版智能车身颜色识别智能农用车牌识别摄像机成像掌握软件其他软件

GTITS-0201v1.1GTITS-0201-01GTITS-0201-02GTITS-0201-03nsensenseGTITS-LRP-01GTITS-LRP-02GT-ITS-LRP-CGT-ITS-LRP-VGT-ITS-IMAGT-ITS-IVS-CGT-ITS-ALD_01

10111010101010101010101010101010

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX未系安全带检测软件 GT-ITS-ALD_02GT-ITS-ALD_03

1010

11402XXXXXXX无线数据终端 据终端

10

XX〔生产过程〕产品条形码的编码规章主题内容与适用范围本标准规定了企业内部产品条形码的编码规章。本标准适用于公司生产的产品条形码编码。产品条形码的编码产品条形码统一规定为8位。产品条形码编码规章名称的组成12345符号意义符号意义符号意义符号意义符号意义1表示0表 示01表示使用1表示该机10V1.0智能交通1〔摄像机〕GT-ITSC-200G警2.1.2例如1位数字用2212表示行业类1位数字用2212表示行业类数字或字母表表示产品型号字表示功能。版本号别示产品类别功能产品型号行业〔智能符号1符号1234意义表示智能交通2、产品类别符号意义01表示摄像机02表示频闪灯03…表示闪光灯符号040506…意义表示窄波测速雷达表示车辆检测器表示红灯信号检测器符号070809意义表示智能报警仪表示护罩表示现场掌握箱符号101112意义表示智能终端治理器表示视频集中分析仪表示综合平台管控软件3．产品型号符号 01020304意义 GT-ITSC-200GGT-ITSC-200GEGT-ITSC-200GRGT-ITSC-200