建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度

为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合施工的要求提供准则，确保来料质量合乎标准，严格控制不合格品流程，特制定本制度。来料检验又称进料检验，是工地制止不合格物料进入生产环节的首3.1通过试验确定各种工程材料、半成品、成品、构件的质量是否符合3.2检测工程质量参数，进行施工过程中的质量控制。3.5参与有关的施工工艺制订，并进行技术指导。4.1.1严格按集团公司中心试验室授权的业务范围开展工作。合比(耐久性混凝土、孔道压浆、级配碎石、改良土)选定；耐久性混4.1.4参加上级部门组织的质量检查；配合第三方现场检测；比检测，过程抽查检验、工后检测及验收等4.1.7定期与工区试验室进行比对试验及人员培训。4.1.8做好检测工作计划、工作记录、台帐及各种统计报表。每月对各工区、梁场试验资料等进行统计，汇总后填写《工程试验工作报表》,4.2.1配合本级物资部门选定工程材料4.2.2负责管区内砂、石、级配碎石常规项目检测；混凝土施工控制(施养护及抗压强度试验；混凝土试件的制作、养护及抗压强度试验、弹性模量试验；路基施工控制(Ko、Eu、E₂、孔隙率、压实度检测);钢材及焊件试验；水泥、外掺料、外加剂等取样送检；冻融、抗渗、电通量试/搅拌站并指导其试验工作。负责材料含水率测定、配合比(耐久性混凝土、孔道压浆、级配碎石、改良土)现场施工换算及验证。心试验室检测范围外的材料及试件送中心试验室指定的检测场所。4.2.6参加上级部门组织的质量检查；配合第三方现场检测。4.2.7建立本工区的原材料、配合比试验台帐，按单位工程统一保管材4.2.8对本工区各施工队的试验、检测工作进行管理。作好本工区试验、检测的工作计划，按计划及时开展检测工作，保证检测频率、数量满足4.2.10按要求及时填写各种统计报表并上报中心试验室。4.2.11参加工程竣工文件的编制工作。5.2.1每批材料进场后，物资部门应将材料出厂合格证(或其它质量证明文件)提交给各工区试验站和材料使用单位各一份(复印件)。5.2.2材料使用单位进行验收后，应及时取样送各工区试验室或中心试5.2.3施工单位依据检验合格报告，并经监理工程师认可后，该批材料(1)由于运输、保管不当可能发生变质；(2)超过储存期限可能发生变质；5.2.5同一批量原材料用于多个单位工程使用时，可由其中的一个单位取样送检，但中心试验室必须将检验试验报告向全部使用单位送达，使5.2.6工程材料取样送检应遵守国家见证取样的规定，由工地监理工程5.2.7本试验室不能检测的样品或检验项目有特殊要求的样品，由中心6.2.1任何新选货源；使用同厂家，同批号且同品种的水泥达3个月及出厂日期达3个月的水泥检验一次。6.3.1任何新选货源；使用同厂家，同编号的矿物掺和料达3个月及出厂日期达3个月的矿物掺和料检验一次。不足200t时也按一批计；每车检验细度，合格后才能入仓。6.4.1任何新选料源；连续使用同料源、同品种、同规格的粗细骨料达6.4.2连续进场的同料源、同品种、同规为一批，不足上述数量时也按一批计，其中细骨料有机物含量每3个月6.5.1任何新选货源；使用同厂家、同批号且同品种的产品达6个月及出厂日期达6个月的产品检验一次。6.5.2聚羧酸系及其它类型减水剂：同厂家、同批号且同品种以及同出厂日期的产品每50t为一批，不足50t时也按一批计。6.5.3引气剂：同厂家、同批号且同品种以及同出厂日期的产品每5t为6.5.4速凝剂和膨胀剂的检测试验按国家标准和规定执行。6.6.1新水源或同一水源的水使用达一年检验一次。7.2各试验室应建立健全质量保证体系，严格按体系要求开展试验检测7.4试验检测工作实行信息化管理。采用经有关部门认可的、专业化管理软件进行信息采集、处理、汇总及上报。实现客专试验检测工作的信息化、自动化、程序化，以便各级机构及时掌握试验检测工作的动态，人请(休)假必须在十五天前向指挥部工程管理部请假；技术负责人和质量负责人不得同时请(休)假。7.6对施工所用工程材料进场前按国家或行业相关文件要求进行试验检测，不合格材料不得进入施工现场。施工过程中发现不合格的试验检测项目应立即停工，经施工处理或返工后重新检验合格方可继续施工。7.7中心试验室，分部试验站出具的检测报告，必须实事求是，字迹清楚，数据准确可靠；要有试验、复核签字，技术负责人(授权签字人)签发并加盖试验检测专用章。中心试验室对其出具的试验检测报告承担相7.9试验检测单位不得具有下列行为：2)与被检测单位串通，弄虚作假，降低建设工程质量标准。7.10各级试验机构有义务配合上级单位的检查和现场抽检，不得以任何7.11为保证各级试验机构的独立行使检测工作的职能，指挥部所属各部门或个人均不得对其试验检测工作进行行政8.2本制度由xx省xx建设工程有限公司新力.惠州上园项目经理部归口管通过对不合格材料的识别和处理，防止不合格材料的非预期使用或交付，制定并实施纠正和处理制度，保证原材料质量管理，促进进场材适用于xx省xx建设工程有限公司新力.惠州上园项目经理部施工区3.1本标段内各试验室负责不合格材料的检测及上报，负责纠正措3.2针对材料不合格的纠正措施由负责处置的项目负责人批准，针3.3安质部负责施工质量管理工作中的不合格信息的收集、汇总，并下发纠正和预防指令。对不合格材料实施监督、检查及处置。3.4工程部负责施工质量管理工作中的不合格信息的收集、汇总，3.6设备物资部负责对不合格采购产品的控制进行监督、检查。3.7各级相关部门均应向上级主管部门传递不合格信息。一旦发现材料质量出现不合格(不符合)时，应立即执行本制度。不合格采购产品：凡按规定检验和试验后，不符合有关技术标准和千元以上10万元以下者。4.3不合格品处置权限C级不合格需要上报集团公司质量管理部门。评审人员通过现场调查、查阅有关记录，根据不合格的类型、发生的时间、地点、数量、影响范围、造成的损失等确定不合格的等级，分(1)施工过程的不合格品：(2)对不合格物资，按场《物资管理办法》中相关规定标识。施工过程不合格材料的评定内容和标准应依据行业标准(1)不合格品经评审后可能采取如下处置方法：(2)施工过程不合格品的处置(3)对不合格物资的处置。a)对采购的不合格材料均应做退货拒收处理；c)对物资分供方进行重新评价，并追究其造成的经济损失。(4)对顾客提供的物资出现不合格时及时通知顾客进行确认，并予(5)对入库物资，由于保管时限等原因，经复试不符合标准，但仍b)由物资部门填写使用清单；4.7对采取抽样检验的物资在施工中发现不合格时，应立即停止使(2)钢筋加工、弯制、焊接过程出现的不合格品，由主管工程师或质检工程师提出处理方案，返工采取其它补救措施，为了减少返工造成的经济损失，减小返工对工人士气的打击，过程监督和控制尤为重要，质量管理在于过程控制，技术员、质检员要跟班作业，工班长要进行自检自查。由主管工程师或质检工程师在施工时提出处理方案，工程部或5.1不合格品目录5.2不合格信息登记/汇总表序号不合格品名称工程名称类别不合格处置部门负责人处置情况验证情况备注12单位：中铁x局集团哈齐