确保文明施工技术组织措施

确保文明施工技术组织方法一、文明施工体系文明施工是当代化施工的一种重要内容，是施工公司一项基础性管理工作，达成“安全文明示范工地”原则，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订下列文明方法。1、组织管理方法施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，并且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级有关文明施工的原则、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日志中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合规定，手续齐全，文明施工教育、培训、考核都有计划资料，文明施工活动统计全方面整洁。2、施工场地管理方法建立文明施工管理制度，建立“文明施工原则经工地”领导小组，全方面负责施工现场的文明施工，实施责、权、利相结合责任贯彻到人，使整个施工现场有一种干净、整洁的工作环境，创立原则化文明工地。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设立标签，钢筋等其它钢构件搭设雨棚。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。在施工现场周边设立警示灯，以告试车辆和行为注意安全。工地实施挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、负责人，明确督促电话，接受社会监督。办公室内必须图表整洁，施工内部资料齐全。全部施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工状况一目了然。3、认真解决与本地群众关系我们充足认识到搞好一种工程离不开本地群众的支持主动加强与本地群众的沟通，并做好宣传工作，互相理解、互相尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给本地群众带来不便。根据施工状况，制订合理的施工方案，在获得监理工程师同意下安排夜间持续作业，尽量严禁使用大型机械，减少噪音，确保附近居民正常休息。4、认真解决好与业主、监理及周边单位的关系，多开外联系渠道。认真推行业主的布署，主动协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，主动配合监理人员的工作，在业主的领导下，力求计划合理，进度顺利。5、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的重要方法之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加崇高品德，每年进行一次文明职工的评比活动。项目经理项目经理技术负责人技术负责人电器安全管理消防安全管理施工安全管理机械安全管理理电器安全管理消防安全管理施工安全管理机械安全管理理宣传教育警示牌现场电制度漏电保护器防火防盗综合防火文明施工制度现场监督检查安全技术交底定时检查制度定人定机制度宣传教育警示牌现场电制度漏电保护器防火防盗综合防火文明施工制度现场监督检查安全技术交底定时检查制度定人定机制度各作业班组各作业班组二、文明施工方法认真贯彻部颁原则中文明施工规范，虚心接受本地行政主管部门、业主及工程师的指导和监督管理，从工程开工到竣工验收移交，始终如一的做好文明施工工作。1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为组员的施工现场文明施工管理组织：（1）岗位责任制文明施工按专业岗位分辨，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一负责人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其别人员一律按责任分工，实施个人岗位责任制。（2）经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。（3）检查制度工地每两周组织一次综合考核，分专业、按原则全方面检查，按规定填写考核成果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采用综合考核与专业检查相结合的办法。班组实施自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的原则。（4）奖惩制度文明施工管理实施奖惩制度，制订具体的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。（5）持证上岗制度工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。（6）会议制度施工现场坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工状况，针对实际发生的状况，制订对应的方法，协调解决文明施工中出现的问题。（7）各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场、卫生、料具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制等。2、健全资料管理（1）上级及业主有关文明施工的原则、规定、法律法规等资料齐全。（2）施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。（3）文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。（4）文明施工教育、培训，考核统计均应有计划，有资料。（5）文明施工活动统计，例会统计，综合评比统计。（6）施工管理各方面专业资料。3、开展竞赛项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考核、奖惩相结合，评比成果公布于众。4、加强培训教育工作规定现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等办法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工原则。5、营造和谐施工氛围（1）施工中确立以业主为中心的服务理念，对业主方的规定、意见，及时采用方法加以解决。（2）在施工中严格按照设计施工图进行施工，贯彻服从设计、尊重监理施工原则，及时就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，认真看待设计及监理意见。（3）施工中加强与其它施工单位间的交流与合作，提高整个工程的整体运作力。（4）加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，发明优越的施工外部环境。6、文明施工方法（1）施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡。（2）施工道路畅通，进行硬化解决。（3）在生活区、作业区设排水沟，增设防污水、废水外流的设施，确保现场环境整洁。（4）各宿舍规定床铺整洁，生活用品干净整洁，夏季有消暑和防蚊虫叮咬方法。宿舍内外有专人清扫，做到安全卫生。（5）成立治安领导小组，责任到人，分工明确，确保无盗窃等刑事案件发生。（6）生活区正面树立原则的五牌一图，并设有宣传栏、读报栏、黑板报等。（7)现场的各个核心部位设有警示牌、警示标语和宣传标语。（8）食堂严格执行卫生原则，由通过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担任厨师，并对食堂卫生严格管理。（9）冲水厕所规定内外干净、整洁，外设化粪井，由专人定时清理。

第九章工程施工的重点和难点及确保方法一、本工程施工的重、难点及有关方法1、工程的配合施工本工程整治挖土方、土方填筑、路基路面层、排水管道等在工程施工中互相交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。2、不利的气候因素根据工期安排，本工程在整个施工期间将跨一种雨期，雨期正是本工程重要的施工期间，对气象和气候特性调查的成果表明，雨期对工程的施工等会造成极为不利的影响，而工期又相对较紧，因此制订科学合理、切实有效可行的施工方案，是本工程的重点内容之一。3、高原则的质量规定该工程的特殊重要性和业主的规定决定了该工程严格的质量原则，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。4、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高原则规定根据工程不同的施工阶段，分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和寄存、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，解决好施工和安全设施之间的关系，有助于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，发明良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。5、确保方法（1）在接到本工程的工程招标文献和设计图纸后，我公司立刻组织工程技术人员对工程招标文献和图纸进行了认真认真的研究，组织了各专项会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并含有很强的可操作性和针对性。（2）为了更加好地进行施工组织设计文献的编制，使此后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织有关专业人员前往现场对现场进行踏勘和理解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和多个条件有了很深刻的理解。（3）公司通过认真研究招标文献和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、重要工程施工、雨季施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检查实验、实施“过程精品”质量确保方法、工程进度计划的安排和进度计划确保方法、确保安全、文明施工和环保的确保方法与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。（4）我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完毕工程施工任务，确保了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完毕奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制订专项施工方案和确保方法。（5）我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、含有类似工程核心技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。（6）在本工程上，我公司会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范畴和内涵，解决好与业主、监理、设计及有关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲密配合，衷心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱协助，使工程各方形成一种团结、协作、