《生产与运作管理》平时作业参考答案(1-4)

生产与运作治理作业一答案一、单项选择题生产与运作治理应遵守的首要原则是〔C。P132.2.企业中支持正常生产供给动力的生产、工具制造、设备检修等。它附属教材A.根本生产B.生产技术预备C.关心生产D.生产效劳在组织生产与运作过程时，要把〔B〕放在首位。教材P26A.综合性 B.目标性C.连续性D.平行性属于生产与运作过程分析的检验符号为〔B。P27-28A.B.C. D.由开头、完毕、工作工程、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为。P29A.根本流程图 B.平面流程图C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图〔A〕属于设备利用率高的生产类型。教材P34A.大批生产 B.成批生产C.小批生产D.单件生产依据市场推测为主制订生产打算的生产类型是〔A。教材P36A.大量生产B.小批生产 C.单件生产D.订单生产平行移动方式生产周期的计算公式为〔C 。教材P39A.Tnmi1C.Tm

t B.Tmii1t(n-1)t D.Ti 最长

tn(t t )i 较大 较小t(n-1)(t t )i 较大 较小i1 i1在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不消灭停顿、工序间搬运次数少，应承受〔B。P41A.平行移动方式B.挨次移动方式C.流水线生产D.平行挨次移动方式在进展企业总平面布置时，对企业内的各个局部的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于〔C。P47A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则将大致一样类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进展一样和相像的加工。这种设备布置称为〔B。P49A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题生产与运作系统构造化要素主要有〔 CDE 。教材P5A.人员组织要素 B.生产与运作打算要素 C.生产技术 D.生产设施 E.生产力量生产与运作治理的根本职能有〔 ABE 。教材P9A.组织B.打算C.领导D.指挥 E.掌握与制造业比较效劳业的主要特点有〔 BCD 。教材P11A.产品可以库存B.生产与消费同时进展 C.以供给无形产品为主D.消费者反作用〔干预〕相对程度大 E.质量可以直接衡量属于企业职能战略的有〔CDE 。教材P17A.愿景 B.经营〔业务〕战略 C.生产与运作战略 D.人力资源治理战略 E.财务治理战略在生产与运作中，打算与掌握战略决策的主要内容〔 ACE 。教材P19A.库存策略 B.治理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量掌握与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有〔 ACE 。教材P31A.标准产品 B.以通用设备加工为主 C.价格事先确定D.以产品需求根本无法推测 E.生产与运作治理难度相对小一些与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有〔 BCD 。教材P32A.用户数量较多 B.产品品种数较少 C.生产力量可明确规定D.能源消耗较高 E.在制品库存较多大批大量生产类型的突出特点有〔 BCDE 。教材P34A.设备按工艺专业化布置 B.产品品种单一 C.设备利用率高D.劳动定额制定具体 E.生产设备广泛承受专用设备企业生产力量中治理力量主要包括〔 BCD 。教材P58A.人员数量B.治理人员的治理阅历C.应用治理理论的水平D.应用治理方法的水平E.生产设备完好率适宜承受平行移动生产的产品是〔 ACD 。教材P41A.体积大的产品 B.单件小批生产类型的 C.比较重的11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有11.与对象专业化比较工艺专业化的优点有〔BC。P43A.生产周期短B.生产力量利用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作治理简洁流水线按对象移动方式可分为〔 ADE 。教材P53A.不变流水线 B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线 E.成组流水线流水线组织设计的主要工作有〔 ABE 。教材P54A.生产节拍与节奏确实定 B.工序同期化 C.通用设备的选用D.工艺规程的设计 E.编制流水线工作标准指示图表三、简答题1．简述生产与运作治理的内容。P11〔〕明确清楚的生产与运作系统职能战略〔〕确定合理的生产与运作组织形式；(3)制订科学的生产与运作运行打算；(4)实施准确的生产运作系统运转活动；〔5〕供给良好的生产与运作系统维护、改进。2．简述现代生产与动作治理同传统生产治理相比有哪些变化。教材P101〕现代生产与运作治理的治理范围与传统的生产与运作治理相比大大加宽，由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展，使其与经营治理等界限愈加模糊，趋向一体〔2〕依据市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业的主流〔3〕以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产治理带来的作用和影响，甚至可以主产生了生产方式革命性变革〔4〕转变长期以来生产与运作侧重于争论制造业的状况，3．简述简洁流程图的七个根本符号及名称。答：P30名称符号名称 符号开头或完毕活动数据库文件流线连接判定简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。教材P47答：总体原则：有利于企业内各项生产、效劳活动的正常进展，提高经济效益。有利于加强治理。这和有利于生产、效劳不仅不冲突，而且是相辅相成，缺一不行的。有利于保证生产、效劳的安全，增进职工的身心安康。保护环境，让职工在一个安全、舒适，没有污染、危害的环境中工作。〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕弹性的原则。简述企业地址选择的影响因素及选址程序。P44、45答：影响企业地址选择的主要因素：党和国家的有关方针、政策；国民经济进展的整体需要和布局、规划；各地方的规划、进展及有关法规。(2)市场需求。(3)资源的利用。(4)气候、地质、水文等自然条件。(5)协作关系。企业便于与相关(6)环境保护和景观。(7)制造进展的条件。〔1〕〔２〕〔３〕P51~53答：优越性：第一，工作地专业化程度高。其次，生产节奏性强。第三，生产过程封闭性强。第四，流水线上各工序之间生产力量可相对掌握。流水线生产局限性：首先，自身设置打算流水线缺乏，只能生产单一产品，应变化力量差。其次，由于自身条件限制，搞超产受到了制约。再次，由于操作者始终固定工作，进展重复性劳动，给工人身心带来了一些不当的影响。按对象轮换方式分类。(2)按对象数目分类。(3)按对象移动方式分类。(4)按连续程度分类。(5)按节奏性分类。(6)〔具体分类略〕四、综合分析题结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入—转换—输出过程的根本内容。答：生产系统输入转换输出房地产料、资金、劳动等建筑施工房屋及配套设施医院病人、医护人员、病床、药物医疗设备等手术、诊断、药物治理安康的人、医学争论成果会计师事务所效劳对象供给的企业信息数据等等企业所得税汇算清缴审查报告、资产评估报告等开头客户投诉受理登记调查核实初步意见与顾客沟通处理方案Y审批实施处置N效果验证开头客户投诉受理登记调查核实初步意见与顾客沟通处理方案Y审批实施处置N效果验证客户确认客户满完毕宾馆接待蓝图宾馆接待蓝图结合宾馆接待住宿绘制其效劳蓝图。P71答：3有形展现顾客顾客入住互动分界限前台员工接待登记可视分界限后台员工引导到房间内部互动分界限支持活动预备房间五、计算题36639分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应承受啊一种？A.挨次移动方式B.平行移动C.平行挨次移动方式。最短时间是多少？绘出其甘特图P37〔〕T顺

n

t 3(66393)81(分钟〕i〔2〕T平

t (n-1)ti

(66393)(3-1)9 45()〔3〕T平顺

1tn-1)ti

)(66393)(3-1)(693)51()较小工工序时间〔分钟〕612182430工工序时间〔分钟〕612182430364248546066T=45分钟序号时间〔分钟〕1626334953生产与运作治理作业二答案一、单项选择题企业在打算年度内实际可能到达的生产力量成为〔D〔评卷答案A〕教材P58A．设计生产力量 B．规划生产力量C．查定生产力量 D．打算生产力量考虑实行各种技术组织措施，进展技术改造后，企业或主管部门确定的生产力量是〔D。教材P58A．设计生产力量 B．打算生产力量C．应变生产力量 D．查定生产力量3．价值工程的根本表达式为〔C。教材P69A．价值=本钱/功能 B．价值=本钱×功能C．价值=功能/本钱 D．价值×功能=本钱4.劳动定额制定根本要求是多方面的，其关键是〔B。教材P80A．快 B．准 C．全 D．多5．利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的根底上制定定额的方法称〔C。教材P79A．阅历估量法 B．类推比较法 C．统计分析法 D．技术测定法6.依据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进展定员称〔C。教材P62A．按设备定员 B．按比例定员 C．按岗位定员 D．按工时定额计算7．反映企业对社会需求的满足力量，还反映企业的专业化水平企业治理水平的指标〔A。教材P87A．产品品种指标 B．产品质量指标 C．产品产量指标 D．产值指标8．企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指〔A。教材P87A．品种指标 B．产品质量指标 C．产品产量指标 D．产品产值指标9．确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产打算分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据具体状况而定的生产打算为〔D。教材P68A．产量打算 B．生产作业打算 C．物料需求打算 D．主生产打算立常产运秩，完生与作务组企业常产运活依的打算是〔D A．综合生产打算 B．主生产打算 C．生产打算 D．生产作业打算进展培训是实施MRPⅡ〔C〕阶段的工作。教材P108前期工程 B．决策工作 C．实施阶段 D．总结阶段企业资源打算的核心模块是〔C 〕教材P110物流治理模块 B．财务治理模块 C．生产掌握功能模块 D．人力资源治理模块13.20世纪70年月将选购打算、生产力量打算、车间作业打算等纳入MRP形成〔B 〕教材P106A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.根本MRP企业资源打算的核心是〔C〕P109A．主生产打算 B．综合生产打算 C．物料需求打算 D．制造资源打算看板治理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间来回运动的是〔B〕教材P115A．生产看板 B．移动看板 C．生产传票卡 D．生产卡片所需工具等内容的是〔C。P11617.生产调度工作的主要依据是〔17.生产调度工作的主要依据是〔C〕教材P128A．主生产打算 B．生产力量 C．生产作业打算 D．生产打算二、多项选择题影响生产与运作力量的要素有〔 ACE 〕教材P59固定资产的数量 B.生产人员数量 C.固定资产的工作时间 D.科技人员的技术水平E固定资产的生产效率产品开发的典型方法有〔 BCE 〕教材P65盈亏平衡分析法 B.计算机关心设计 C.并行工程D.线性规划法 E.价值工程3.效劳蓝图的组成要素有〔BCE 〕教材P715A.五项宗旨 B.四种行为 C.三条分界限 D.两种人员 E.一批有形展现4.劳动定额按表现形式划分为〔 BCE 〕教材P75A.标准定额 B.时间定额 C.产量定额 D.企业定额 E.看管定额5.劳动定额中影响定额的时间有〔ABE 〕教材P76A.作业时间 B.休息和生理需要时间 C.组织造成的停工时间 D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间制定劳动定额的常用方法有〔 ACD 〕教材P79A.阅历估量法 B.德尔菲法 C.统计分析法 D.技术测定法 E.盈亏平衡分析法7.大批大量生产企业的期量标准有〔 BDE 〕教材P95A.批量 B.节奏 C.生产间隔期 D.在制品定额 E.流水线标准工作指示图表8.成批生产企业的期量标准有〔 ACDE 〕教材P95A.批量 B.节奏 C.生产周期 D.生产提前期E.在制品定额9.制造资源打算构造主要包括〔 ABD 〕教材P107A.打算和掌握的流程系统B.根底数据系统C.生产与动作系统D.财务系统E.客户关系治理系统10.实施MRPⅡ三个主要阶段是〔ACE 〕教材P108A.前期工作 B.系统平衡 C.决策工作 D.设备改造 11.生产企业中使用的ERP主要包括〔 ACDE 〕教材P110A.生产掌握模块B.客户关系模块 C.财务治理模块 D.人力资源治理模块E.物流治理模块12.企业资源打算〔ERP〕运行前期工作主要内容有〔 ACD 〕教材P111A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP工程组织 C.做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试13.13.企业资源打算与制造资源打算的区分是〔ABCE〕教材P110A.掩盖范围不同 B.治理理念不同 C.支撑平台不同 D.组织构造不同 E.掌握机制不同三、简答题1．简述产品开发原则。P63〔〕坚持以市场为导向，不断满足社会需求是其动身点和归宿，是最根本的原则。突出技术特点，发挥技术优势。讲究经济效益，开发产品要使企业具有好的经济效益，按市场规律办事。保持持续开展的原则，使产品开发安康、持续进展，而不是一锤子买卖。简述效劳蓝图的构成、作用、制作步骤。P71~72〔〕效劳蓝图的构成：效劳蓝图包括三要素，第一：四种行为，即顾客行为、前台员工行为、后台员工行为、支持活动。其次：三条线，互动分界限、可视分界限、内部互动分解。第三：有形展现，即顾客与效劳系统交互过程中所接触到的〔看到的、听到的、触摸到的、用到的〕各种有形内容。〔2〕效劳蓝图作用：第一，效劳蓝图能让员工树立全局观点，整体性效劳意识，清楚地看到每个人在其中的位置，在效劳整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的效劳理念。其次，通过展现效劳个环节组成要素及关系，形成效劳战略。第三，通过对效劳人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价效劳质量，为改进设计打下根底。通过内部互动线的显示，觉察顾客在效劳现场的接触点，以促进效劳传递质量的持续改进。第四，认清效劳过程中的薄弱环节，从而确定效劳质量，改进效劳目标。第五，为内、外部营销活动供给重要根底，为识别本钱、收入和向不同效劳要素投资供给根底。第六，能清楚供给由表及里地提高效劳质量途径。〔3〕绘制效劳蓝图的步骤第一步，明确制定效劳蓝图的目标。其次步，清楚区分顾客承受效劳的历程。第三步，站在顾客位置上表述效劳过程。第四步，描述为顾客效劳前台员工及后台员工效劳行为、支持活动。第五步，把顾客行为、效劳行为及支持活动进展有机组合。第六步，在每个顾客行为上加上有形展现。第七步，绘制出完整效劳蓝图，加以展现、使用。简述工作日写实的步骤及每一步骤的根本内容。教材P74答：工作日写实可按五步：选择——记录——观看——整理——总结。选择，是依据目的去确定被写实对观看，是在预先确定的观看日，在规定的轮班内，按时间挨次观看并记录被写实对象的工作活动，在观看时，要做到观看人坚守岗位，实事求是的对被写实人状况作记录；整理，是将观看结果加以分类、整理、汇总，按工时消耗的不同性质将发生时间区分，求出占总时间比例；总结，是将整理的资料分析争论，发现问题，查找缘由，制定对策，落实任务，检查总结，以求改进。4．依据制造型企业生产与运作打算体系图画出长期打算、中期打算、短期打算分界限，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。经营推测经营推测空白一财务打算产品与市场打算资源〔力量〕打算产品需求推测空白二空白三粗力量打算最终装配打算物料需求打算力量需求打算空白四选购打算与掌握教材P68〔此题请按以下图与作业上图比照填补空白和画出分界限〕7经营推测经营推测企业战略打算财务打算长期打算产品与市场打算资源〔力量〕打算产品需求推测综合生产打算中期打算主生产打算粗力量打算最终装配打算物料需求打算力量需求打算短期打算生产作业打算选购打算与掌握简述制定主生产打算的程序。教材P89答：主生产打算制定程序：有明确的综合生产打算，将产品的推测需求、订单、库存、生产力量等相关信息综合考虑大致确定ＭＰＳ方案，然后将方案与实际资源反复进展衡量，看是否平衡和符合实际条件，修改ＭＰＳ，或对资源进展增加，到达平衡后，报有关部门审批。ＭＰＳ的指标主要有：打算生产量、存货需求、待安排库存等。精益生产体系计算机网络支持下的并行工作方式和小组化工作方式简述精益生产的根本构造。教材精益生产体系计算机网络支持下的并行工作方式和小组化工作方式答：零库存多品种零缺陷JITGTTQM准时生产成组技术质量治理简述生产调度制度形式。P128答：生产与运作调度是要求以生产与运作打算为依据，准时了解和把握生产活动进展状况，组织和发动各方面力气，紧紧围绕生产去工作。四、综合分析题依据下述网络打算工作明细表绘制网络图。教材P134工作序号紧前工作工作时间A——5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE、D8IF3JG7KH、I、J4FF66I39ABE1527528H811K412C9D53G47J7104教材P109~110答：物料需求打算是企业资源打算的核心，而制造资源打算是企业资源打算的重要组成局部。企业资源打算与制造资源打算的区分：掩盖范围不同；治理理念不同；支撑平台不同；掌握机制不同；模块功能不同。五、计算题10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工90%。在车床上加工ABCD四种产品，其打算产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额〔台时/台〕分别是200、270、100、40C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产力量。教材P61解：车床组的全年有效工作时间为＝〔小时〔通常每天6小时工作时间分为两个班〕C33750÷100＝338〔台〕A，B，D产品换算为C产品，并算出核算为具体产品单位的生产力量。具体计算及其结果见表产品打算单位产品换换算为代各种产品以代表产换算为具体产品单位名称产量台时定额算表产品的占全部产品品为计算单的生产力量(台〕(台)(台时/台)系量(台)的比重位表示的生数(％)产力量(台)①②③④⑤=②×④⑥=⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1／④A10020022003356B802702.72163645C16010011602733891D60400.424434合计400＿＿6001002269某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天打算产量1000件，求该流水线节10件为一批，求流水线节奏。P55解：流水线节拍为：ｒ＝Ｆｅ÷Ｎ=7.5×3÷1000=0.0225〔小时/件〕=1.35〔分钟/件〕流水线节奏为：ｒo＝r×Q=0.0225×10=0.225〔小时/件〕=13.5〔分钟/件〕某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。教材P46分布位置Y轴的坐标〔千米〕各分部物流配送量〔吨〕甲〔200、40〕1000乙〔450、60〕500丙〔500、70〕1500丁〔600、50〕200解：选址中有一个重心法，书上没有给出相应的计算方法，实际上就是各点的坐标与运量的加权平均值。∑Xi*Wi 200×1000+450×500+500×1500+600×200＝40〔千米〔评卷答案44〕∑Wi 1000+500+1500+200∑Yi*Wi 40×1000+60×500+70×1500+50×200Y＝—————=————————————————————=58〔千米〕∑Wi 1000+500+1500+200千米千米8060(405，58)丙乙40甲丁20100 200 300 400 500 600 700 800千米装配车间出产量废品车间在制品定额期初估量在制品结存量投入量4032装配车间出产量废品车间在制品定额期初估量在制品结存量投入量4032零件库存半成品定额期初估量半成品结存量2030库加出产量工废品车车间在制品定额50间期初估量在制品结存量27投入量毛毛坯库库存半成品定额期初估量半成品结存量100180毛坯车间出产量废品车间在制品定额期初估量在制品结存量投入量3050装配车间装配车间零件库加工车间毛坯库毛坯车间1出产量6002废品673车间在制品定额404期初估量在制品结存量325投入量〔1+2+3-4〕6756库存半成品定额207期初估量半成品结存量308出产量〔5+6-7〕6659废品7410车间在制品定额5011期初估量在制品结存量2712投入量〔8+9+10-11〕76213库存半成品定额10014期初估量半成品结存量18015出产量〔12+13-14〕68316废品7617车间在制品定额3018期初估量在制品结存量5019投入量〔15+16+17-18〕738某企业成批生产一种产品，上月累计出产70件，本月打算出产任务40件，月工作日20天，装配投入提5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求零件加工、装配这两个生产单位的生产作业打算。教材P101成批生产承受累计编号法。月初最终产品编号为70号。每天出产数量为N40/20=2〔件〕装配生产作业打算：因此装配车间投入编号为M=M+T×N=70+5×2=80零件加工生产作业打算：零件加工出产累计编号为M=M+T×N=80+10×2=100零件加工投入累计编号为M=M+T×N=80+15×2=11011打算期〔周〕产量1打算期〔周〕产量1234567891011————————————50800100120AB(2) C(3) D(4)A产品构造图提前期、现有库存、批量规章物料提前期/周0周库存量/个A15B110C20D10教材P105解：打算期/周1234567891011工程：A总需求量50800100120打算到货量5净需求量545800100120打算交付量45800100120打算投放量45800100120工程：B总需求量901600200240打算到货量10净需求量10801600200240打算交付量801600200240打算投放量801600200240工程：C总需求量1352400300360打算到货量现有库存量0净需求量1352400300360打算交付量1352400300360打算投放量1352400300360工程：D总需求量1803200400480打算到货量0净需求量1803200400480打算交付量1803200400480打算投放量1803200400480生产与运作治理作业三答案一、单项选择题质量治理进展的全部治理性质的活动，是为了实现〔B。教材P147A．质量升级 B．质量目标 C．质量水平 D．质量本钱掌握图法是以掌握图的形式，推断和预报生产过程中质量状况是否发生〔C。教材P151A．失控 B．缺陷C．波动 D．转变3．排列图法是用于统计和显示肯定时间内向各种类型缺陷或问题的〔A。教材P151A．数目 B．百分比C．缘由 D．类别排列图法有助于确定造成大多数问题的〔B。教材P152A．多数缘由 B．少数关键缘由 C．多数关键缘由 D．少数缘由5．直方图的作用是用来显示质量波动的〔C。教材P155A．缘由 B．性质C．状态 D．倾向散布图法是用来掌握影响产品质量的相关因素的要分析争论两种因素的何种关教材P155A．正向关系 B．互动关系C．主从关系 D．数据关系7．六西格玛治理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的〔A 。教材P157A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率8．快速换模法增大生产批量、削减作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用〔C。教材P172A．业余时间 B．生产间隙C．相像性 D．缓冲时间9．在降低周转库存方面比较成功的阅历是日本企业的〔D 。教材P172A．成组技术法 B．零库存法C．看板治理法 D．快速换模法10．缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？〔C。教材P172A．周转库存 B．调整库存C．在途库存 D．安全库存利用ABC治理法对库存进展治理时，对于A类物资，应当实行的掌握方式是〔B。教材P174A．定量订购 B．定期订购 C．随机订购 D．经济订购12．经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和〔A 。教材P175A．保管费用 B．材料费用 C．劳动力费用 D．财务费用13．设备综合工程学追求的目标是最经济的〔D。教材P182A．技术周期费用 B．设备选购费用 C．设备使用费用 D．寿命周期费用14．全员生产修理是以设备一生为目标的全系统的〔D。教材P183A．全面修理 B．定期修理 C．保养修理 D．预防修理15．设备治理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备修理〔C。教材P185A．信息平台 B．技术平台 C．供给链 D．体系二、多项选择题质量治理的进展经受的几个阶段是〔ACE 〕教材P147A.B.质量分析阶段C.D.E.全面质量治理阶段13质量治理的内容主要有〔 ABCE 〕教材P148A.质量改进 B.质量方针和目标 C.质量保证 D.质量制度 E.质量掌握依据库存在生产动作过程中所处的状态可以将库存分为〔 ACDE 〕教材P165A.原材料库存 B.安全库存 C.在制品库存 D.修理库存 E.产成品库存依据库存的作用可以将库存分为〔 BCDE 〕教材P166A.经济库存 B.安全库存 C.周转库存 D.调整库存 E.在途库存衡量库存治理的重要指标是〔 ABC 〕教材P170A.平均库存量 B.可供给时间 C.库存周转率 D.库存饱和率 E.库存有效性全员生产修理的特点可概括为“三全“三全”是指〔 ABE 〕教材A.全员参与 B.全系统 C.全程 D.全过程 E.全效率现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速批、周密化〔ADE 〕教材P180A.自动化 B.智能化 C.环保化 D.综合化 E.数字化设备选择的方法有〔 BCDE 〕教材P188A.阅历评估法 B.净现值法 C.投资利润法 D.投资回收期法 E.本钱比较法三、简答题1．简述全面质量治理产生和进展的缘由。教材P149〔〕它是生产和科学技术进展的产物〔〕人的作用越来越受到重视〕2．简述六西格玛治理的特征。教材P1581〕对顾客需求的高度关注〕高度依靠统计数据3〕重视改善业务流程4〕〔5〕提倡无界限合作、勤于学习的企业文化。简述库存的功能与弊端。教材P167~168〔1〕保证各生产环节的独立性〔〕适应市场需求的变化〔〕增加生产打算工作的敏捷性。〔4〕增加企业抵挡原材料市场变化的力量〔5〕〔6〕在供给链中起缓冲作用。1〕〔〕增加企业的产品本钱与治理本钱〕谈谈库存治理的进展。教材P171答：库存治理在企业治理中具有重要意义，用完可能少的库存满足企业生产经营的需要格外重要。在实践联合库促主要是基于供给链治理。零库存是指物料〔包括原材料、在制品和产成品等〕在选购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不宜仓库存储的形式存在，二均处于周转的状态。四、综合分析题试述ABC治理法在库存治理中的应用。教材P173考核学问点：对ABC治理法的理解和把握。参考答案：库存ABC治理法又称重点治理法，根本原理是：把品种繁多的物资进展分类，按其重要程度、耗用数量、资金占用等状况，进展分类排队，然后分别承受不同的治理方法，做到抓住重点、照看一般。具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，分为A、B、C三类；A类：物资消耗量大，规章，占用面积大。应是物资治理重点对象，实行定期订购的掌握方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不常常领用的零星器材、修理配件等。物资治理一般对象，承受比较粗放的治理方法，定量订购的掌握方式，可适当加大保险储藏量，以防缺料现象的发生。B类：特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要依据物资治理的力量和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。提示：留意物资的分类，三种类别的特点和不同治理方法。试述设备在企业中的作用。教材P181考核学问点：设备的概念，在企业中设备的作用。参考答案：设备是企业进展生产的主要物质技术根底，是固定资产的主要组成局部。〔设备在企业中的作用可以直接从定义中了解〕设备治理的作用：是企业生产经营治理的根底工作；是企业产品、效劳质量的保证；是提高企业经济效益的重要途径；是搞好安全生产和环境保护的前提；是企业长远进展的重要条件。提示：此题目考核设备在企业中的作用，其实设备在企业中就是物质技术根底的作用，所以建议同学们主要把握设备治理在企业中的作用。五、计算题360040元/500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。P176考核学问点：经济批量的计算方法，并通过得到的批量计算生产间隔期。〔利用以下公式代入即可〕2*5002*500*3600402KNH生产间隔期=批量/平均日产量=300/〔3600/365〕=30〔天〕提示：留意经济批量的算法。生产与运作治理作业四答案一、单项选择题在设备治理中，牢靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的〔B。教材P185A．特征 B．性能 C．完好性 D．力量2．牢靠性工程通过争论设备的初始参数在使用过程中的变化，推测设备的行为和〔A。教材P185A．工作状态 B．事故状况 C．磨损特性 D．故障概率3．承受故障诊断技术后，可以变“事后修理”为“事前修理，变“打算修理”为B 教材A．定期修理 B．预知修理 C．更修理 D．随时修理4．设备磨损的第一阶段，磨损的特征是〔B。教材P190A．持续性磨损 B．先快后慢 C．先慢后快 D．均匀磨损5．假设设备的磨损处于第三阶段，则应实行的措施是〔B。教材P190A．加强保养 B．更改造 C．按时检测 D．按操作规程运行设备修理，是指修复由于日常的或不正常的缘由而造成的设备损坏和〔D 。教材P193A．经济性能降低 B．零件失效 C．使用条件降低 D．精度劣化7．设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为〔B 。教材P196A．物质寿命 B．经济寿命 C．技术寿命 D．折旧寿命在5S活动中对生产与运作现场的各种物品进展彻底的清理把长期不用和报废的物品全部干净地去除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为〔A 〕教材P206A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁9．清扫过程是一个〔B〕的过程。教材P207A．划分辖区 B．觉察问题 C．分清责任 D．清点10．素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在到达一种〔B。教材P208A．常态 B．思想境地 C．习惯 D．制度11．5S活动的核心是提高〔D。教材P209A．自觉性 B．思想境地 C．精神面貌 D．素养12．在定置治理中，物与场所的结合主要是强调〔A。P212A．固定位置B．定置图C．自由位置区分D．现场标志13.定置治理的三个要素是〔A。P21015A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物供给链治理的目标是供给链的〔B。教材P226A．效率 B．本钱 C．时间 D．信息以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是〔B。P230A．戴尔模式B．丰田模式C．海尔模式D．日立模式二、多项选择题对设备保用状况进展评价，就设备技术经济性来说，主要指标有〔BC 〕教材P189A.