2023年工程管理个人工作总结篇

2023年工程管理个人工作总结篇工程管理个人工作总结1

设计阶段

1.力求完备，方案合适。

2.需充分考虑主机尺寸，重量和安装间距，特殊是小机。另外考虑若从电梯或楼梯、窗户运输设备到场，尺寸重量、物业看法等影响因素以及到场后如何就位。

3.核实风机余压。

4.室内设备吊装是否有突出梁以及其它因素的影响，凝聚水排放需考虑充分，管路布置是否对标高造成较大影响。

5.防止室内人员产生剧烈吹风感，办公室最好采纳散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。

6.设备检修维护便利。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。

会审阶段

1.冲突恒久都是存在的，在施工过程中总有一些不行预知的问题，需逐步解决。

2.对于其他工种提出的我方整改问题，没有肯定把握的不能轻易应允，避开留下口实。且不得不考虑我方施工难度、成本、运行效果而盲目同意。

3.标高考虑充分，设备与顶面的最小间距，风管下接短管的长度，水管所占的最小立面高度。

4.装饰玻璃以及其它一些局部吊顶、包梁工艺是否阻挡风口。我方常有风口布置在窗户旁边，需看装饰窗帘龙骨是否对此位置风口有影响，其它一些龙骨是否影响阀门的调整。

5.与电气工种的协作。供应空调设备的容量、限制方式以及开关位置;风口布置与灯槽有无冲突，电气布线是否影响检修孔的.开启。

6.装修收边靠墙一般有50龙骨，风口下接短管需考虑此因素，最好避让。

7.木工开孔尺寸与风管内边沿平齐即可，风口安装放大尺寸业已考虑。

施工阶段

1.作为管理人员，对工程应有整体把握以及肯定的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的，不必惊惶失措，而应找寻妥当解决的方法。

2.需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间肯定量的返工在所难免，须擅于限制工人心情，酌情考虑予以适当经济补偿。

3.最忌讳大水冲了龙王庙，尽量保证风管、水管均可顺当敷设。在一些交汇处需仔细分析、深化设计而后支配工人布管。

4.水管吊架间宽尽量小，需固定坚固、平稳。楼板开洞定位时先以单面中点为准在背面试打，可避开较大误差。

5.水管从设备下方通过不得影响风管下接短管的施工。

6.要保证调整阀动作正常，能全开全闭，动作时手柄不受限制。

7.调整阀需另设螺杆固定，软管上阀门也需如此，否则易使管路不畅。

8.软管与风管连接处需紧密且通畅;风管连接、风管与阀门连接处必有孔隙，需实行相应防范措施。

9.下接短管的长度需考虑龙骨及石膏板的厚度，不行过长，不得过短。

10.风机盘管吊装须平稳，采纳四周螺孔(中间两孔不用)可防止回风箱因风管重力而上翘，致使回风管不垂直。吊装后可用原装塑料袋包袱，防止污染。

11.膨胀螺栓钻孔安装所用钻头需大2#。

12.下接短管下料需精确，铆接平整不得有明显偏差，以免风口强行安装扭曲变形。相邻风口位置不能有明显偏差，尽量在一条直线上。

13.若出风口与送风口距离太近，留意将回风口斜百叶方向背向出风口。

14.防雨百叶斜百叶方向应顺沿雨水下落方向，留意订购风口时需说明。

15.吊顶若需喷漆，风口最好在喷漆后平整前安装。

16.保温工程重点检查风管顶部胶水是否牢靠，表面需平整，交汇处需美观。

17.其它工种协作的相关工作，如限制线、开孔等出现错误时，切忌立刻指责对方失误，而应充分考虑其感受，防止其反感心情，友好协商。

工程管理个人工作总结2

20xx年转瞬已过去一半，今年是公司工程项目建设的关键一年，我们发挥各自的优势为公司的平安用气、市场开发、工程建设等工作贡献自己的一份力气。回顾上半年本人的工作状况，现总结如下：

一、20xx年上半年工作完成状况

1、编制工程预算

跟随着公司市场开发的脚步，上半年已编制完成复烤厂、板桥部队、青阳生态酒店、西安隆基气化站配套收费工程预算。

编制完成堡城南路、东城大道、惠通路拆改工程、青阳路二标段、东环路管道爱护方案的工程成本预算。

2、招投标工作

完成纬五路中压燃气管道、保山工贸园区配气站及高压管道上报省公司工程管理部编制工程量清单和最高限价的工作，并完成招标。

3、合同上线

完成监理合同上线、审批、签订工作：鼎隆·御景东方住宅小区燃气工程、义乌国际商贸城（1—4锦绣家园项目）配套自然气工程、保山智苑社区B地块供气工程、老旧小区改造之奥新三期、红花一期燃气配套工程、保山市棚改项目廖官园自然气供气工程、保山市棚改项目沈官园自然气供气工程、保山市东城大道中压自然气管道工程、纬五路中压燃气管道工程、纬三路中压燃气管道工程（经二路至青西路段）、保山市惠通路（龙马药业至大保高速段）中压燃气管道工程、保山市康浩加气站中压自然气供气管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山单晶硅项目）供气工程。

4、上报固定资产投资安排

向经营安排部上报第一季度、其次季度固定资产投资安排。

二、20xx年下半年工作安排

1、协作市场营销中心的开发对象和工程建设的进程编制工程造价；

2、完成保山门站的结算工作，并结合公司今年的目标，完成庭院小区和中压管道的相关结算工作；

3、实时完成工程类合同的上线、签订工作；

4、向经营安排部上报第三季度和第四季度的固定资产投资安排；

5、平常留意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件运用等业务学问，不断提高自己的工作效率与义务实力；

6、完成已完工程管道官位图的'绘制；

7、听从公司领导的工作支配，主动做好相关工作。

以上是我上半年的工作总结，仍存在很多不足，今后我在各个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的实力，为建筑工程建设作出应有的贡献。

工程管理个人工作总结3

两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和详细指导下，仔细学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：

一、加强政治理论和业务学问的学习，努力提高自身素养，增加工作实力。

一是突出政治理论和市场经济理论的学习。通过学习，增加了共产主义信念，进一步坚决了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。

二是突出法律法规的学习。xx年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。

三是突出业务学问的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，我主动主动的自学专业学问，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的驾驭了重点项目工程建设、管理的相关学问，为开展、完成工作打下了肯定的基础。同时，注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，主动完成各项工作任务。

在工作方面，根据处室的`岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方面：

一是做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实xx年重点工程项目；仔细对工程进行拆迁摸底，熟识驾驭工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书；参加了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续；编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

二是做好重点项目的建设工作。xx年至xx年，我办负责了多项委管工程的详细建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深化现场，驾驭了解工程状况，从质量进度等环节仔细检查，发觉问题，刚好要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量限制、进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施；其次主动主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的干脆指挥和参加下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、自然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。两年间，共负责了安静594＃路拓建工程、安静582＃路拓建工程、安静519号路、593号路拓建工程、351—1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光华宾馆～卷烟厂）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙马路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的详细现场施工管理、协调工作（其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入运用）。

三是做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强兰州市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，根据委领导的支配看法，本人通过网上查找和借鉴外地阅历的方法，进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在驾驭大量基础资料后，现已草拟出《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础打算工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作阅历，在处室负责人的指导下，整理编制出了：兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到状况简洁明白、一目了然，为领导刚好驾驭建设状况，探讨解决问题，供应了有力的依据。

四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把最广阔人民的利益放在首位，仔细解决好重点项目建设与社会单位、市民群众有关问题、冲突，在诸如便利市民出行的交通组织、避开施工扰民、道路沿线单位留置路口、接上水、排污水等细微环节问题上，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、专心排忧的看法，做好服务工作，得到了有关单位和市民群众的确定，也树立了委机关工作人员的良好形象。同时，我还负责本处室的内勤工作，做好了文件收发、文件草拟及各项资料收集整理及其他内勤内务工作，刚好编撰写了近30个委管工程的单项工程简介，多次撰写了各级领导的检查汇报材料和与兄弟城市的沟通材料，较好的为领导和同事供应了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

过去两年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成果。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。

一是学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透；

二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特殊是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；

三是具备了肯定的组织协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力上还有待提高。在今后的工作中，不断发扬成果，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。

四、今后的工作思路。

面对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持协作领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：

一是加强政治理论和专业学问学习，不断更新补充新的学问和理论，提高自身政治素养和业务实力，以适应新的工作岗位的须要。

二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，主动而富有成效地开展工作，提高创新实力和工作效率。

三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和冲突，提高全局观和宏观管理实力，为重点项目建设管理工作做出更大的贡献。

做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参与工作起先以来就围围着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程安排管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认仔细真、脚踏实地地往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、做好本职工作，勤于思索、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，我的工程实践阅历得到了快速的成长。

二、合理管理、限制造价、严管变更

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格根据分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，支配现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，比照图纸，做好工程造价的限制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，根据实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作供应更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发觉了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创建利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的看法对工程管理起到了很负面的影响。

人生苦短，时间总是在匆忙中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。

工程管理个人工作总结4

浦东新区文献中心室内改建项目，建筑面积为12000m2，改建前为浦东新区文献中心展厅，改建后为浦东新区网格中心，包括指挥大厅、区领导应急指挥大厅、120急救调度中心、区总值班室、监控、办公、会议和档案室。本次改造工程涉及暖通范围为空调、通风工程。本次改造工程特点：区重点项目，由于工期紧，任务多，造成多个施工界面交叉作业。

在本次施工过程中发觉的问题及解决方案：

1.本项目暖通空调工程设计图纸均采纳AUTOCAD平面绘制，专业设计师虽然在绘制施工图前就对管道和设备的标高进行了初步规划，但在施工图出图前没有进行具体的校对，常常造成各专业施工图中管线标高、定位交叉严峻，给工程质量管理、协调造成很大困难。对于综合性的建筑物，吊顶空间内有空调室内机、送回风管、排风管、空调冷媒管、冷凝水管、喷淋管、消防管、电气桥架等专业管线。在图纸标注不足的状况下按图进行施工，往往是按先易后难的方法进行施工，导致一些设备及管线出现在了不该安装的位置或标高上，影响工程质量甚至不能运用，造成不必要的返工。

解决方案如下：

采纳BIM软件在施工前评估建筑平面图、结构图或水电图等是否有冲突，可以利用3D动画能够清晰知道竣工后之模拟情境；运用单位可以了解全部工程材料及管线的位置、材质、来源等，便利修理；从业主、规划单位、建筑师、总承包、水电、消防、空调、修理单位，均可以利用同一系统了解或修改数据，成为良好的沟通平台。通过BIM模型的可视化交底，不仅让现场的.技术员深刻的理解图纸，而且不会使施工人员对图纸错误理解从而造成的错误施工。避开因此返工而造成的工期延迟，材料及人工的奢侈。

2暖通空调系统设备噪声超标与处理

由于本次工程对一些区域噪声限制有严格要求，如领导应急指挥大厅、会议室等，所以限制好空调设备运转噪声不让其超标变的尤为重要；设备运转噪声超标是暖通空调工程中常常遇到的设备噪声问题。由于空调设备技术比较成熟，国内很多厂家产品噪声指标都能达标。而大风量空调机组的状况却不尽如人意，往往噪声实测值比厂家供应的产品样本参数高出不少。

解决方案如下：

新风机、空调机组安装均采纳弹簧减振器，风机与风管连接采纳软连接，新风机组与水管采纳软接头连接，空调室内机采纳弹簧吊钩。

风管制作安装要严格根据国家规范进行施工，在新风进口处采纳消声百叶，风管适当部位设置消声器，风管弯头部位设置消声弯头，空调和新风消声器的外部采纳优质保温材料保温，与静压箱一样其内贴优质吸音材料。由于送回风管均采纳低风速、大风量以降低噪声，风管截面积比较大，假如风管安装强度及其整体刚度不够，就会产生摩擦及振动噪声。风管吊架尽可能采纳橡胶减振垫，确保风管不产生振动噪声。

3结露滴水问题

本次工程由于采纳了大规模的精密计算机系统和大尺寸显示屏，防结露滴水的问题显的尤为重要。造成空调系统在调试和运行中结露滴水的缘由许多，主要有管道安装和保温问题，管道与管件、管道与设备之间连接不严密。造成漏水主要缘由有管道安装没有严格遵守操作规程施工。管道、管件材料质量低劣，进场时没有进行仔细检查。系统没有严格按规范进行水压试验。

因冷凝水管路太长，在安装时与吊顶碰撞或坡度难保证甚至冷凝水管倒坡造成滴水现象；空调机组冷凝水管因没有设水封(负压处)而机组空调冷凝水无法解除。

保温材料容重不足或保温材料厚度不够，运行时保温材料外表温度达到露点温度而产生结露。

解决方案如下：

首先对冷凝水管的设计要复核，确保其坡度；冷凝水立管排放点位置设计确保合理，避开管线过长；精密计算机及大屏幕上方不要设置冷凝水管，其次加强保温材料进场检查。要加强施工前技术交底和施工中的检查，严禁用大保温套管套小管道，加大对弯头、阀门、法兰及设备接口处等细部的保温质量限制力度，确保保温层与管道外壁结合紧密。穿墙部位管线加设保温爱护套管，确保穿墙部位保温层的连续性和严密性。加强吊顶封板前，对对室内机的冷凝水管接口进行检查，设备试运行48小时进行查漏。

在本次改造工程中暖通空调安装施工也堪称为重头戏，之后也接受了各级领导的考察及检验，并得到了认可。作为工程的技术管理人员，通过自身的阅历提前对安装中可能出现的一些问题进行了分析预判并提出了解决方案，使得本次工程得以如期且保质的竣工，我自己也感到欣慰。

工程管理个人工作总结5

20xx年上半年在惊慌的劳碌中飞速的过去了，在公司领导的关切和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了肯定成果。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意义。详细总结如下：

一、政治思想方面

作为一名共产党员，在政治思想方面仔细学习，主动工作。从思想上高度重视政治理论学习，接受党的教化，主动参与党组织实行的各种党员活动。把这种思想和自己的实际工作有效地结合起来，坚决不移的为党的事业奉献自己的.全部热忱。

二、实际工作方面

酷爱本职工作，刻苦学习，在工作中尽职尽责，仔细执行并完成领导支配的工作任务。

在上半年中领导支配参加了上合组织国际投资贸易博览会项目及板桥华府项目建设，现场狠抓平安、质量、进度，严格根据各项流程及图纸施工。在领导的关切支持和同事们的通力协作下，使上合组织国际投资贸易博览会顺当实行，板桥华府项目稳步推动。我不辱使命、扎实工作、坚守岗位，在工作中不断学习工作阅历，每日总结自己，让自己的工作实力获得更好的提升。

三、存在的不足及改进措施

回想起这半年的工作，虽然工作中尽量做到最好，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在不足有以下几点：

1、缺乏与其同事之间沟通

在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他同事的沟通，从而提高自己的业务水平。

2、专业面狭窄

在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对建筑类专业相识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强专业技能学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

在这半年里收获颇多，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法，给我树立了榜样。总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种机遇，一种挑战。在以后的工作中，我将仔细执行公司相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，擅长总结，也希望领导能给我理解和更大的支持，我将为公司贡献自己的全部力气。

工程管理个人工作总结6

一、平安管理方面。平安巡查是预料和刚好发觉平安隐患的一种有效方法。锅炉专业组织人员每天对施工区域进行1-2次的平安巡查，包括对转机、锅炉本体的设备检查和施工作业环境、平安设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查，对发觉的问题刚好做好记录，并马上联系相关责任人进行整改闭环，对隐患较大的状况刚好下发整改通知单，并跟踪整改状况，直至整改闭环，有效的做到了事前处理。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就起先负责输煤改造的施工检验管理工作，根据有关的质量管理标准和规范对输煤改造施工进行了全面跟踪，并组织施工单位及监理对已完工的区域进行了验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络安排，针对此次改造所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作。

四、图纸、设备管理工作。依据现场实际需求，制定了图纸需求安排，就一些急需的图纸与设计院主动沟通，取得相互理解，基本满意了施工的需求。

五、土建工作。在与土建专工负责土建施工管理的这段时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参与了桩基质量及平安专题会、土建图纸会审会、坐标点定位、设备生根等。参与了施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的.完成了领导交办的任务。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距，因此在接下来的工作中打算从以下两方面加强：

1、今后肯定要加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身从土建、机务、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满意岗位的要求。

2、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。

工程管理个人工作总结7

20xx年是我在公司工作的第四年，四年中随着公司的不断发展壮大，我本人不仅业务实力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的相识。我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将接着团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首20xx年，万象城二期项目全面竣工，公司的工作重点也从原深圳转移到成都、杭州、郑州等其它城市。依据公司支配我留在万象城二期进行机电维保工作，在经过短暂的调整之后，立刻进入自己的角色。我首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：

一、专业基础方面

根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护安排，建立了专业的工作台账，并收集了大量有关机电设备检修、维护方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成了鲁班奖评优整改等工作，帮助完成了结构渗水排水等详细工作。

三、施工质量方面

根据有关的质量管理标准和规范对全现场机电系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、平安管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要设备的运行操作的定期检查，对物业公司提出问题及要求进行督促整改。在设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。

五、协作其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还主动完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，主动与其它部门协作，主动协作公司合约部完成项目结算工作。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算从以下几方面加强：

1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在强电专业、给排水及空调专业等方面得到加强，全面发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的'工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，为公司今后的旺盛发展做出应有的贡献！

工程管理个人工作总结8

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

一、学会执行

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

二、新的感受

主观能动性。项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的`看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作

自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。

四、对工作的更新理解

注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！

五、防患于未然

在日常工作巡检过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提

为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方≥胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正！

工程管理个人工作总结9

转瞬间20xx年即将过去，我们又迎来了崭新的一年。20xx年我从事技术工作，并参加到项目的管理工作中。先后在xxx项目、xx项目等工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作及各个项目管理的相识。

今年第一季度我的主要工作包括对部分项目的整理，核对图纸、进行项目的技术交底刚好提出材料安排，制作项目施工方案、并进行材料安排核对，刚好根据规定时间进行发货打算、打算施工前资料。其次、三、四季度主要是针对xx、xx及沙桐地面火炬的指导安装其余就是对一些遗留项目的完善。在前期工作中主要的问题主要在于不能刚好适应新的工作流程，并对一些项目还是理解不够透彻，经过后来对晋煤、庆华等项目的施工过程渐渐熟识，并能够渐渐驾驭各个施工项目这是今年最大的收获，今后在从事项目管理及工程施工中要保持擅长学习和钻研的看法。从事公司各个火炬及其他设备的安装过程中，要仔细探讨各个项目施工方案，不仅要借鉴老项目的施工阅历，还须要提前对图纸进行具体的学习，在编制施工方案及打算施工材料等方面时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的`全过程及各种留意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员，应在每个负责的项目中要做好材料安排及编制施工方案，合理支配各个施工环节。提前打算后续工程所须要的人力、材料设备、技术打算、外围关系等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。在工作中，个人的工作看法也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特别状况不能按时完成的要刚好汇报。便于尽快解决问题。技术人员应当白天在现场指导施工，晚上要对当天的内页资料进行整理并对其次天的工作进行支配，当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任。刚好汇报施工中须要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

企业的最终目的是盈利，所以在供应合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序、人力、机械设备与材料安排，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。对于能增加的变更要刚好向监理和业主争取。

在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，主动参加各个项目的管理工作，使自己的专业技能和管理实力都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。

工程管理个人工作总结10

一、丰富的学问是从事专业技术工作的前提

本人自年参与工作以来，始终从事马路桥梁建设、马路工程相关的专业工作。，本人考取交通职业技术学院马路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。在年获得试验员证书。先后从事马路养护，马路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参加了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级马路测量，s208二级马路路面改善工程，期间担当技术负责人，还参加了乌兰察布马路工程处科研项目——旧砼路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人。

二、勇于创新，总结阅历。

专业技术工作水平在实践逐步提高，年月参加了二级马路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及限制，工艺流程及工程质量限制起到了良好效果

总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施：

（1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6—8开挖一道横向明沟。刚好排降除路面水份

（2）挖横断面或路基明沟，不致使路面积水

（3）挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。马路水毁要以预防为主，刚好清除水毁隐患，防患于未然，只要能从马路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，马路水毁将会得到有效限制

三、敢于探究，理论结合实践，专业技术工作成果显著

20xx年十月，担当水泥路养护工程队技术员，在县马路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49。5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践视察发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层起先变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的`效果，受到了市局的领导表扬。

去年八月参与了集宁路段项目试验工程建设，任技术负责人。因为线是连接我市至国道的主要干线，对我市的经济发展有着非常重要的作用，依据省马路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量状况下各种加铺层的运用寿命，防止反射裂缝的实力，找到适合于西部实际状况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市马路局和主管部门的领导下，我参加了项目技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参加了初步测量，设计到实际施工放样，水准点复原及中线测定，为其供应了第一手数字依据，在阅历沟通会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。

工程管理个人工作总结11

两年来，在正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和详细指导下，仔细学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。现简要汇报如下：

一、加强政治理论和业务学问的学习，努力提高自身素养，增加工作实力

在学习方面，主要突出三个重点：

一是突出政治理论和市场经济理论的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增加了共产主义信念，进一步坚决了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。

二是突出法律法规的学习。20xx年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。

三是突出业务学问的学习。作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，我主动主动的自学专业学问，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的驾驭了重点项目工程建设、管理的相关学问，为开展、完成工作打下了肯定的基础。同时，注意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，主动完成各项工作任务

在工作方面，根据处室的岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下几个方面：

做好重点项目的前期工作。和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;仔细对工程进行摸底，熟识驾驭工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参加了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

做好重点项目的建设工作。XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的`详细建设、施工任务。作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先加大监督检查力度，多次深化现场，驾驭了解工程状况，从质量进度等环节仔细检查，发觉问题，刚好要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量限制、进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施;其次主动主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的干脆指挥和参加下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。同时，把管线综合与工程建设有机的结合起来，协调解决了供电、电信、自然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。

两年间，共负责了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、xx路拓建工程、xx南路拓建工程、xx路老街(xx宾馆～卷烟厂)拓建工程、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程、城关xx大桥北匝道拓建工程、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程、xx马路整治工程、xx路整治工程、xx路拓建工程、xx北街拓建工程、xx路拓建工程、146#路改建工程、xx路口及港湾式车站改造工程、xx路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的详细现场施工管理、协调工作(其中xx路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入运用)。

做好重点项目的管理。为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强xx市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，根据委领导的支配看法，本人通过网上查找和借鉴外地阅历的方法，进行了《xx市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在驾驭大量基础资料后，现已草拟出《xx市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台xx市重点工程有关管理规则的基础打算工作。同时，结合重点项目建设管理的实际工作阅历，在处室负责人的指导下，整理编制出了：xx市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到状况简洁明白、一目了然，为领导刚好驾驭建设状况，探讨解决问题，供应了有力的依据。

工程管理个人工作总结12

在雅中—江西±800千伏特高压直流工程的建设工作中，一年以来收获良多，从一个基建工作的小白渐渐的在成长，不只是专业上的转变，也是心境上的转变。接下来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。

一、个人阅历总结

1.部门之间管理脱节的问题

对于电网输变电建设管理工作的过程中，许多工作须要各个部门进行协作。所以在工作开展时，各部门单位之间对于工作的有效交接具有特别重要的作用。

在每一项输变电工程核准开工之前，是由公司发展策划部负责前期可研工作，给后期的设计、建设搜集相关的数据，供应一个基本的思路，也为后期施工建设工作打下基础。但可研工作的结果与后期工程建设中，建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生肯定的区分，这也就是环节脱节的现象。

因为前期的可研工作往往存在肯定的志向化趋向，且不与详细施工干脆联系，所以对于资金的用度，施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑。而当后期交与建设管理部门后，全部实际问题都须要考虑起来，与前期设计的思路往往存在肯定的偏差。详细在接地极线路问题上表现很明显，前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难，例如，在跨越房屋上，有其他路径可以避开跨越却没有选择；在可以避开水塘的地方没有选择避开等，都为后期施工建设增加了难度，也增加了工程投资。

在接下来的武汉—南昌1000千伏特高压沟通线路上，为了避开出来同样的问题，我们须要深化前期可研，已建设管理的角度参加前期工作，在路径选择、先签后建等问题上发挥建设管理的'作用。须要与发策部及设计单位在前期充分沟通沟通，避开脱节，全程参加，全程把控，使得整个工程建设具有全局性。

2.工程设计可行性探讨和初设一体化分析

在电网输变电项目初期，可研工作与初设工作的冲突始终是焦点问题。两项工作在项目初期都必不行少，没有可研工作就失去了框架，没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会是趋势。

可研初设一体化指的是将工程建设中研性探讨和初设两个阶段的工作有机结合起来，实行招标方式选择一家具有资质的察（测）设计单位实施可行性探讨和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性探讨和初设工作同步性，协调一样性和持续性。其中可行性探讨指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性，牢靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证，最终确定项目是否可行。可行性探讨工作是项目决策的依据，也是资金筹措、进行设计等工作的依据和基础；初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提下，确定出项目的主要技术方案，投资和各项技术经济指标以及建设进度安排等。总的来说，可行性探讨是初设的基础性工作，初设是对可行性探讨成果在技术、经济等方面的深化，两者不行分割。

可研初设一体化的忧点：

（1）电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面，具有很强的系统性和综合性，而且技术困难、建设周期较长，各设计阶段工作联系紧密，所以采纳可研初设一体化模式，有利于可研、设计工作的持续性、提高设计单位工作的主动性，最大限度地发挥设计单位在人员、技术力气投入等资源的优势。

（2）若可行性探讨和初设工作由两家单位进行，很简单导致设计单位对可行性探讨工作深度了解不够、各种资源条件受到限制，势必造成工作协调难度较大，重复率高的局面，所以采纳可研设计一体化招标模式，有利于缩短设计周期，降低设计工作成本，提高设计质量和工作效率。

（3）在工程建设阶段中，工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容，采纳可研初设一体化模式，将可行性探讨和初设工作有机地结合起来，协调一样，在肯定程度上可以削减了设计变更、各方协商等方面的工作量，使工程建设各环节连接畅，有效限制了工程质量和进度，从有利于工程管理工作的开展。

3.线路工程路径选择优化

在线路的路径选择问题上，可研和初设的选择方憧憬往是不同的。可研更注意线路的平安性合理性，而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益。路径选择问题干脆牵涉到后期建设，以及建设投运后运维工作所要面临的各项问题，所以对于电网输变电工程建设非常重要。在路径选择上，首先须要避开房屋密集区、矿区、农场等敏感区，建设过程中最大的问题就是与人协调的问题，在前期可研及现场勘测期间，在路径选择上肯定要尽量避开各种敏感区域，假如实在避不开，根据从前后建的要求，须要在前期可研工作中签订相关协议，并考虑足够的资金费用；其次，考虑到后期施工及运维，在路径选择上，还须要尽量避开自然环境恶劣的地区，否则不仅会使得建设的过程之中难度提升，而且在建设投运后运维工作也简单发生各项事故。如防震锤位移，绝缘子自曝等问题屡见不鲜。

总体来说，线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心，依据我们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看，效果良好，但照旧须要努力，将相关阅历教训运用至今后的工程建设工作中。

二、工作反思与20xx工作展望

1.工作反思

作为技术专责，在这一年的工作之中存在着许多不足。首先与前期设计单位并没有进行亲密的联系，使得前期工作与后期的建设工作在肯定程度上有一些脱节，不过好在后期进行了刚好的调整，没有在较大程度上影响工程的进程。另外因为从事技术工作，对于现场的状况并没有实地的了解，所以在进行可研分析等工作过程之中，存在着一些缺陷。

2.工作展望及建议

首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的一年，要与各个部门、单位之间加强沟通，相互协作，各自发挥出自己的优势，提升各自的工作效率，保障工程顺当开展。作为技术管理人员，在新的一年，我也要做好相关技术人员的主动性调动工作，为工程建设供应有效的技术支持。

其次点是对于整个工程的展望。在新的一年里，对于工程设计的可行性探讨和初设工作的结合上，照旧须要进行不断的探究。两项工作一体化是一种趋势，但是在一体化过程之中照旧面临着多种问题，须要在实践之中不断发掘问题，解决问题。这能够为后期的工程开展打下坚实的基础。另外对于后期工作的各个环节都须要进行分步的管理，管理工作上要留意，工作协作时化零为整，同心同德时化整为零。更好的提升工程推动的效率，不做无用功。

最终对于工程管理进一步的发展，照旧有一些须要改进的地方。想要更好的提升电网输变电工程建设工作，前期工作起着特别重要的基础打底作用，所以照旧须要加大对于前期工作的投入，这样能够在根本上提升相关探讨工作的质量和效率。可以组织去其他特高压工程进行学习，了解先进阅历，特殊是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表现在建设过程中是怎么样，吸取别人的阅历教训，弥补自身的不足。

工程管理个人工作总结13

我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下：

一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务

20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：

①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程

②太原东景苑小区外墙保温工程

③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程

④太原恒大山水城外墙保温工程

⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程

⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。

由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：

①铝合金安装不到位

②发电机故障

③电梯运用惊慌

④前期历史遗留问题困难等缘由

其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不足，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的'河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。

10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日起先渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报：

1、工期进度方面

临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了一期1—3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式起先局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，

南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下预料1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。

2、工程施工平安方面

施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。

3、工程施工质量方面

对施工人员讲解传递技术交底：

①岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。

②发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。

③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。

④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，须要返工处理。

⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。

4、现场施工管理及人员协调方面

结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯运用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。

二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！

四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：

1、施工队伍的选择

一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，湖北四川工队大部分人员素养较低，易惹事端